工程項(xiàng)目管理歷年試題

1、2021年10月高等教育自學(xué)考試工程工程管理試卷一、單項(xiàng)選擇1、對(duì)于能源、交通、原材料部門的更新改造工程，限額以下工程是投資額為A、1000萬元以下B、2000萬元以下C、3000萬元以下D、5000萬元以下2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)為5人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不少于A、三分之一B、二分之一C、三分之二D、四分之三3、初步可行性研究的投資估算誤差要求為A、5%B、10%C、20%D、30%4、可行性研究報(bào)告由國家發(fā)改委審核后報(bào)國務(wù)院審批的工程，其投資額應(yīng)在A、1億元以上B、2億元以上C、3億元以上D、4億元以上5、要評(píng)定某一風(fēng)險(xiǎn)事件的級(jí)別，應(yīng)依據(jù)A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B、風(fēng)險(xiǎn)損失7、在以下選項(xiàng)

2、中，屬于施工質(zhì)量事中控制措施的是A、審查承包商的技術(shù)資源B、組織聯(lián)動(dòng)試車C、嚴(yán)格工序交接檢查D、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)展檢查驗(yàn)收8、在P、D、C、A循環(huán)中，D是指A、明確目標(biāo)并制定實(shí)施方案B、組織對(duì)質(zhì)量方案或措施的執(zhí)行C、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)實(shí)施的效果D、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題9、工程開工前，負(fù)責(zé)辦理工程實(shí)施許可證的單位是A、建立單位B、施工單位C、質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)D、監(jiān)理單位10、以下選項(xiàng)中，屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法的是A、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)B、采取個(gè)體防護(hù)措施C、設(shè)置隔離設(shè)施D、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)11、進(jìn)展平安技術(shù)交底的第一個(gè)內(nèi)容是介紹()A、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)B、本次施工作業(yè)的特點(diǎn)和和危險(xiǎn)點(diǎn)C、應(yīng)注意的平安事

3、項(xiàng)D、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施12、工程工程業(yè)主和其他參建方直接簽訂的合同稱為A、主合同B、次合同C、分合同D、二級(jí)分合同13、規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜，工期較短，且簽訂合同時(shí)已具備詳細(xì)設(shè)計(jì)文件的工程建立工程一般應(yīng)簽訂A、可調(diào)價(jià)單價(jià)合同B、實(shí)際本錢加酬金合同C、風(fēng)險(xiǎn)分析方法6、工程工程構(gòu)造分析圖所描述的是A、組織部門之間的管理關(guān)系C、工程參與各方的職責(zé)分工D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失()B、工程活動(dòng)之間的關(guān)系D、信息系統(tǒng)之間的關(guān)系C、固定價(jià)總價(jià)合同D、固定價(jià)單價(jià)合同14、承包人像監(jiān)理人遞交索賠意向通知書是在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后A、7天內(nèi)B、14天內(nèi)C、28天內(nèi)D、42天內(nèi)15、如果發(fā)包人

4、和承包人在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先進(jìn)展A、調(diào)解B、協(xié)商C、仲裁D、訴訟二、多項(xiàng)選擇16、工程建立工程的施工準(zhǔn)備階段包括A、領(lǐng)取施工許可證B、施工合同簽訂C、建立工程報(bào)建D、委托建立監(jiān)理E、招標(biāo)投標(biāo)17、招標(biāo)投標(biāo)關(guān)于開標(biāo)程序的規(guī)定，以下表達(dá)正確的選項(xiàng)是A、開標(biāo)由招標(biāo)人主持邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加B、開標(biāo)時(shí)由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況C、對(duì)逾期送達(dá)的文件，在特殊情況下招標(biāo)人可以受理D、開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人與投標(biāo)人事先商定的地點(diǎn)E、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)展18、以下選項(xiàng)中，屬于施工總承包模式特點(diǎn)的是A、建立周期長(zhǎng)B、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多C、利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低

5、合同價(jià)D、對(duì)設(shè)計(jì)深度要求較高E、施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小19、業(yè)主的投資控制依據(jù)有A、進(jìn)度報(bào)告B、合同價(jià)C、初步設(shè)計(jì)概算D、施工圖預(yù)算E、施工索賠文件20、關(guān)于工程工程分包，以下說法正確的選項(xiàng)是A、分工單位不得二次分包B、分工單位按合同約定對(duì)建立單位負(fù)責(zé)C、監(jiān)理單位審查合格即可進(jìn)展分包D、總承包單位與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任E、分包單位應(yīng)承受總承包單位的管理三、判斷題21、工程可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，應(yīng)由工程的投資方派代表組成工程法人籌備組，具體負(fù)責(zé)工程法人的籌建工作。22、建立工程的保修期從工程移交之后開場(chǎng)計(jì)算。23、管理層次與管理跨度之間成正比關(guān)系，即增加管理跨度那么會(huì)增加管理層次

6、。24、利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查進(jìn)度時(shí)，檢查日一般認(rèn)定為早上開工時(shí)。25、即使工程經(jīng)理參加談判，也不能代替合同談判人員的合同交底。四、名詞解釋26、工程管理27、工程變更28、網(wǎng)絡(luò)方案29標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)30、質(zhì)量五、簡(jiǎn)答題31、簡(jiǎn)述工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容32、簡(jiǎn)述職能式工程組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。33、建立工程目標(biāo)控制的措施包括哪幾個(gè)方面？34、工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括哪些內(nèi)容？35、施工總進(jìn)度方案編制過程中，在安排搭接施工時(shí)通常應(yīng)考慮哪些因素？36、施工階段費(fèi)用控制技術(shù)包括哪幾個(gè)步驟？六、案例分析37、某商業(yè)大樓工程施工進(jìn)展到第11周時(shí)，對(duì)前10周的工作進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)檢查，檢查的結(jié)果列于下表中：工作

7、代號(hào)計(jì)劃完成工作茯算費(fèi)用（BCWSBCWS）萬元已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（ACUPACUP）萬元已完成工作預(yù)算轉(zhuǎn)用（BOTBOT）萬元k k60%60%25253030B B式星1001009090C C80%80%30304040D D100%100%9595120120請(qǐng)解答以下問題：1求出前10周的BCWS。2計(jì)算10周末的CV與SV,分析整個(gè)工程的費(fèi)用和進(jìn)度的狀況。2021年7月高等教育自學(xué)考試工程工程管理試卷課程代碼06087一、單項(xiàng)選擇題1、按投資額劃分，能源、交通、原材料部門的大中型工程投資額應(yīng)到達(dá)A、200萬元以上B、300萬元以上C、500萬元以上D、1億元以上2、招標(biāo)

8、人和中標(biāo)人訂立書面合同是中標(biāo)通知書發(fā)出之日起A、15日內(nèi)B、30日內(nèi)C、1個(gè)月內(nèi)D、2個(gè)月內(nèi)3、詳細(xì)可行性研究的投資估算誤差要求為A、5%B、10%C、20%D、30%4、建立工程對(duì)環(huán)境可能造成重大影響的，應(yīng)當(dāng)編制A、環(huán)境影響報(bào)告表B、環(huán)境影響登記表C、環(huán)境影響評(píng)估表D、環(huán)境影響報(bào)告書5、如果某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大，而損失輕微，那么該風(fēng)險(xiǎn)事件的級(jí)別為A、可容許風(fēng)險(xiǎn)B、重度風(fēng)險(xiǎn)C、重大風(fēng)險(xiǎn)D、不容許風(fēng)險(xiǎn)6、工程的編碼一邊采用“父碼+子碼的方法編制，以下選項(xiàng)中表示工程的1的第三個(gè)子工程。第四個(gè)任務(wù)，第二個(gè)工作包的是A、1342B、2431C、13402D、204317、在施工階段的質(zhì)量控制中，重

9、點(diǎn)控制是A、全過程控制B、事前控制C、事中控制D、事后控制8、在P、D、C、A中，P是指A、明確目標(biāo)并制定實(shí)施方案B、組織對(duì)質(zhì)量方案或措施的修行C、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)實(shí)施的效果D、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題9、政府對(duì)建立工程質(zhì)量監(jiān)視的只能是監(jiān)視檢查工程建立A、各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B、投資主體的建立行為和施工單位的施工質(zhì)量C、各方主體的建立行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D、投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量10、危險(xiǎn)源是平安控制的主要對(duì)象，以下選項(xiàng)中屬于第一類的危險(xiǎn)源的是A、物的不平安狀態(tài)B、人的不平安行為C、產(chǎn)生能量的能量源D、不良環(huán)境條件11、建立工程施工平安控制的目標(biāo)是A、確定所有

10、危險(xiǎn)源B、評(píng)估可能造成的損失C、避難和急救處理D、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故12、合同實(shí)施控制中負(fù)責(zé)進(jìn)展合同交底的是A、合同談判人員B、工程經(jīng)理C、監(jiān)理人員D、技術(shù)負(fù)責(zé)人員13、工期較長(zhǎng)，通貨膨脹率難以預(yù)測(cè)，但現(xiàn)場(chǎng)條件較為簡(jiǎn)單的工程工程應(yīng)簽訂A、固定價(jià)單價(jià)合同B、混合型合同C、固定價(jià)總價(jià)合同D、可調(diào)價(jià)總價(jià)合同14、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照規(guī)定的程序承包人首先應(yīng)A、向建立單位報(bào)告B、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書C、計(jì)算索賠的費(fèi)用和工期D、向監(jiān)理人遞交索賠通知書15、在建立工程合同中，解決合同爭(zhēng)議的最終處理方式是A、協(xié)商B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁二、多項(xiàng)選擇16、建立工程的兩階段設(shè)計(jì)是指A、方案設(shè)計(jì)B、

11、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)E、招標(biāo)設(shè)計(jì)17、我國現(xiàn)行的工程工程管理體制包括A、工程決策咨詢?cè)u(píng)估制度B、工程工程招標(biāo)投標(biāo)制度C、建立工程監(jiān)理制度D、工程工程法人責(zé)任制度E、合同管理制度18、以下選項(xiàng)中，屬于平行承包模式特點(diǎn)的是A、建立周期長(zhǎng)B、施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理量大C、利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià)D、設(shè)計(jì)變更少E、可以縮短建立工程19、前期籌劃階段的投資估算方法有A、按概算指標(biāo)進(jìn)展計(jì)算B、專家咨詢法C、生產(chǎn)能力估算法D、使用定額資料E、按工程規(guī)模、生產(chǎn)能力等指標(biāo)進(jìn)展匡算20、在工程工程建立中，影響工程工程質(zhì)量的主要生產(chǎn)要素有A、人B、材料C、機(jī)械D、方法E、環(huán)境三、判斷改錯(cuò)題請(qǐng)將判斷

12、錯(cuò)誤的地方改正過來21、工程法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確了由工程法人承當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)，工程法人要對(duì)工程工程的建立及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。22、建筑工程開工窗，施工單位應(yīng)當(dāng)向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建立行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。23、管理層次的多少會(huì)影響組織的效率及效果，層次過多，使信息傳遞慢、傳遞失真等,層次過少，那么引起跨度過小。24、壓縮工期時(shí)，一般情況下工作之間的工藝關(guān)系可以根據(jù)組織者的意圖和資源情況調(diào)整和改變。25、如投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，那么投標(biāo)失敗，投標(biāo)人無權(quán)要求收回投標(biāo)保證金。四、名詞解釋26、建立工程工程管理27、工程構(gòu)造分解28、實(shí)際進(jìn)度前鋒線29、價(jià)值工程30平安生產(chǎn)五、簡(jiǎn)答題31、簡(jiǎn)述工程工程前期籌劃的程序。32、簡(jiǎn)述直線式工程組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。33、工程工程的目標(biāo)控制流程包括哪幾個(gè)根本環(huán)節(jié)？34、工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括哪些內(nèi)容？35、編制工程工程施工總進(jìn)度方案包括哪幾個(gè)步驟？36、簡(jiǎn)述施工階段的費(fèi)用控制方法有哪些？37哪些工序或部位可作為質(zhì)量控制點(diǎn)？六、案例分析某公路工程工程施工進(jìn)展到第