企業(yè)管理試題與答案

1、 2010-2011 學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫第一章企業(yè)與企業(yè)組織 一、名詞解釋： （中）1、企業(yè) （易）2、管理幅度 （中）3、法人 二、單項(xiàng)選擇 （易）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）。 A正比例關(guān)系 B無比例關(guān)系 C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D反比例關(guān)系 （中）2、根據(jù)公司法規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（）。 A3 萬元 B10 萬元 C500 萬元 D30 萬元 （中）3、合伙企業(yè)是屬于（）. A自然人企業(yè) B法人企業(yè) C公司企業(yè) D企業(yè)集團(tuán) （中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分 的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（） A直線制組

2、織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D直線職能制組織結(jié)構(gòu) （易）5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是（）o A直線型組織結(jié)構(gòu) B 職能型組織結(jié)構(gòu) C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu) （難）6、管理幅度是指主管人員（） A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量 D職責(zé)與權(quán)力的范圍 （中）7、根據(jù)公司法規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（） A3 萬元 B10 萬元 C500 萬元 D30 萬元 （中）8、根據(jù)公司法規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（）。 A3 萬元 B10 萬元 C500

3、萬元 D30 萬元 三、判斷題： （中）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（） （易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（） （中）3、個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（） 四、簡答題 （易）1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？ （易）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？ （易）3、部門劃分的原則有哪些？ 第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案 一、名詞解釋： 1、企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)（1 分），以盈利為目的，具 有法人資格（1 分），實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性（1 分）的經(jīng)濟(jì)組織或

4、經(jīng)濟(jì)實(shí) 體。 2、管理幅度：是指一名上級管理者（1 分）直接管理的下級人員（1 分）的人數(shù)（1 分）。 3、法人：是社會組織的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立（1 分）并能獨(dú) 立行使法定權(quán)力（1 分）和承擔(dān)法律義務(wù)（1 分）的社會組織。二、單項(xiàng)選才 I（每個 1 分） 1D2A3A4B5A6B7B8C 三、判斷題（每個 1 分） 12V3X 四、簡答題 1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？ （1）人員（1 分） （2）資金（1 分） （3）物資設(shè)備（1 分） （4）時間（1 分） （5）信息（1 分） 2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？ （1）直線制（1 分） （2）直線職能制（1

5、分） （3）事業(yè)部制（1 分） （4）矩陣制（1 分） （5）多維組織（1 分） 3、部門劃分的原則有哪些？ （1）有效性原則（2 分） （2）專業(yè)化原則（1 分） （3）滿足社會心理需要的原則（2 分） 第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革 一、名詞解釋： （中）1、現(xiàn)代企業(yè)制度 （中）2、企業(yè)治理制度 二、單項(xiàng)選擇 （易）1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。 A股東 B員工 C管理者 D競爭者 （中）2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（）。 A股東會 B董事會 C監(jiān)事會 D職代會 （中）3、以下是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)的是（） A股東大會 B 董事會 C監(jiān)事會 D職代會 三、判斷題：

6、（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（） （中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（） （中）3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時，不會影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（） 四、簡答題 （中）1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？ 第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案 一、名詞解釋： 1、現(xiàn)代企業(yè)制度：指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要（1 分），符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范（1 分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1 分）的企業(yè)基本制度體系。 2、企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1 分），對企業(yè)的權(quán)力制衡 關(guān)系（1 分）和決策系統(tǒng)（1 分）所做出的制度安排。 二、單項(xiàng)選才 I（每個 1 分） 1A2A3B 三、判斷題（每個 1 分）

7、1X2X3X 四、簡答題 1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？ （1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（1 分） （2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1 分） （3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離（1 分） （4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1 分） （5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長能力（1 分） 第三章管理系統(tǒng)與管理理論 一、名詞解釋： （中）1、企業(yè)管理 （中）2、企業(yè)文化 二、單項(xiàng)選擇 （易）1、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪 一個職能？（） A計(jì)劃職能 B 組織職能 C 領(lǐng)導(dǎo)職能 D控制職能 （易）2、在科學(xué)管理思想階段，（）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。 A梅奧 B泰羅 C法約爾 D馬斯洛

8、 （易）3、提出“需要層次理論”的是美國心理學(xué)家（）。 A法約爾 B泰羅 C 梅奧 D馬斯洛 （中）4、在行為科學(xué)管理思想階段，（）提出了關(guān)于“社會人”的觀點(diǎn) A梅奧 B赫茨伯格 C法約爾 D巴納德 （中）5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國麻省理工學(xué)院的教授（）提出來的。 A邁克爾波特 B 邁克爾哈默 C彼得圣吉 D安索夫 （易）6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在 1978 年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的是（） A巴納德 B西蒙 C 蘆桑斯 D 梅奧 （中）7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（）。 A高層領(lǐng)導(dǎo)者 B中層領(lǐng)導(dǎo)者 C基層領(lǐng)導(dǎo)者 D中高層領(lǐng)導(dǎo)者 （易）8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是

9、（） A生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D社交需要 （中）9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的 14 項(xiàng)原則的是（）。 A歐文 B泰羅 C法約爾 D韋伯 （易）10、企業(yè)管理的基本職能不包括（）。 A計(jì)劃 B指揮 C控制 D組織 （中）11、“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（） A邁克爾*哈默 B 彼彳#*圣吉 C巴納德 D馬斯洛 （中）12、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家（） A馬斯洛 B赫茨伯格 C梅賽 D瑪素 （難）13、在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（ A那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。 B組織在個人

10、取得額外成就而很快給予的獎金。 C以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。 D無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。 （易）14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（） A高層管理者 C 基層管理者（中）15、人際技能是（ A高層管理者 C 基層管理者（易）16、概念技能是（ A高層管理者 C 基層管理者（易）17、技術(shù)技能是（ B中層管理者 D中高層管理者 ）應(yīng)具備的技能。 B中層管理者 D高中基層管理者 ）應(yīng)具備的技能。 B中層管理者 D高中基層管理者 ）應(yīng)具備的技能。 A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D高中基層管理者 （中）18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（）文化。 A行為文化 B

11、 物質(zhì)文化 C規(guī)范文化 D 精神文化 （中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（）文化。 A行為或物質(zhì)文化 B 物質(zhì)文化 C規(guī)范文化 D 精神文化 （中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（）文化。 A行為文化 B 物質(zhì)文化 C規(guī)范文化 D 精神文化 （易）21、一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（）。 A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D中高層管理者 （易）22、一個工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（）。 A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D中高層管理者 （中）23、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927 年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（） A梅奧 B赫茨伯格 C法約爾 D巴納德 三、判斷題： （易）

12、1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（） （中）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（） （中）3、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。 （） （易）4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（） （易）5、企業(yè)文化具有明顯的個性特征。（） （易）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（） （難）7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（）。 四、簡答題 （易）1、企業(yè)文化有哪些功能？ （易）2、作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？ （中）3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？ （易）4、企業(yè)管理的基本職能包

13、括哪些方面？ （中）五、案例分析 升任公司總裁后的思考 郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上， 他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作 20 多年的情況。 他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理， 到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督， 開始感到手忙腳亂， 由于他的好學(xué)，加上監(jiān)督長的指點(diǎn)，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。 當(dāng)助理監(jiān)督時，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強(qiáng)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來，他主動到幾個工廠去訪問，并將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。 他擔(dān)任裝配部經(jīng)理 6

14、年之后，在與 5 名競爭對手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級職務(wù)工作的復(fù)雜性，使他接任時碰到了不少麻煩。例如，他很難預(yù)料 1 年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應(yīng)了，并作出了成績。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁?，F(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔(dān)憂。思考：1、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。（

15、3 分） 2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2 分） 3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。（3 分） 第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案一、名詞解釋：1、企業(yè)管理：是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（1 分），協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心（1 分） 的資源與職能活動，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（1 分）的活動。 2、企業(yè)文化：指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下（1 分），企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營 實(shí)踐過程中（1 分）所創(chuàng)造或逐步形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和（1 分）。 二、單項(xiàng)選才 I（每個 1 分） 1A2B3D4A5C6B

16、7C8A9C10B11A12B13C14C15D16A17C18D19A20C21B22A23A 三、判斷題（每個 1 分） 1X2X3V45V6X7V 四、簡答題 1、企業(yè)文化有哪些功能？ （1）導(dǎo)向功能（1 分）（2）凝聚功能（1 分）（3）激勵功能（1 分）（4）約束功能（1 分）（5）輻射功能（1分）2、作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？ 對任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對三種技能的需要程度則明顯不同。（2 分） （1）高層管理者尤其需要概念技能（1 分） （2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（1 分） （3）對

17、于人際技能，是每一個管理者都需要的（1 分） 3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？ （1）管理目標(biāo)（1 分） （2）管理主體（1 分） （3）管理對象（1 分） （4）管理機(jī)制與方法（1 分） （5）管理環(huán)境（1 分） 4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？ （1）計(jì)劃職能（2 分） （2）組織職能（1 分） （3）領(lǐng)導(dǎo)職能（1 分） （4）控制職能（1 分） 五、案例分析 思考： 1、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。 2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？ 3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。參考答

18、案： 1、郭寧屬于一線管理者，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督（2 分）。 應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1 分） 2、概念技能與人際技能都很重要。（2 分） 3、高層管理者的職責(zé)與技能：以決策為主要職能，對外代表組織，對內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán),并對組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能。（2 分） 基層管理者的職責(zé)與技能：負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指 揮與現(xiàn)場監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1 分） 第四章工作計(jì)劃與控制 一、名詞解釋： （中）1、目標(biāo)管理 （中）2、決策 （中）3、管理控制 二、單項(xiàng)選擇 （中）1、在管理中，決策是（

19、）。 A高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù) B高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù) C高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù) D每一個管理人員都可能要從事的活動 （難）2、以下有關(guān)管理的論述，（）是正確的。 A管理的目的是為了提高效率 B管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào) C管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù) D 管理是指對事的管理 （易）3、目標(biāo)管理（BMO）,是美國學(xué)者（）于 1954 年首先提出來的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用 A赫茲伯格 B邁克爾哈默 C彼得德魯克 D馬斯洛 （中）4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策方法是指（）。 A非確定型決策方法 B確定型決策方法 C風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D 隨

20、機(jī)型決策方法 （難）5、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、 獎項(xiàng)和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？ A確定型決策 B風(fēng)險(xiǎn)型決策 C非確定型決策 D以上三種都不是 （難）6、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方 案。對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？ A現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案 B現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案 C由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次 D刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失 （中）7、具有亡

21、羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（）。 A預(yù)先控制 B 同步控制 C反饋控制 D 以上三種都不是 （中）8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（）。 A預(yù)先控制 B 同步控制 C反饋控制 D 以上三種都不是 （中）9、在活動進(jìn)行的同時就實(shí)施控制，此控制類型是（）。 A預(yù)先控制 B 同步控制 C反饋控制 D 以上三種都不是 （中）10、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（）控制。 A預(yù)先控制 B 同步控制 C反饋控制 D 以上三種都不是 （難）11、反饋控制所糾正的是（）。 A測定出的各種結(jié)果 B執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動過程 C是對既成事實(shí)的糾正 D執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)

22、劃目標(biāo)之間的偏差 （易）12、下列說法不正確的是（）。 A決策的結(jié)果是選擇一個滿意方案 B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為 C決策是一項(xiàng)有組織的集體活動 D決策應(yīng)有若干個可供選擇的方案 三、判斷題： （易）1、決策的結(jié)果是選擇一個最優(yōu)方案。（） （易）2、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為。（） （易）3、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。（） （中）4、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學(xué)的管理方法。（） （中）5、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（） （中）6、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（） 四、簡答題 （易）1、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？ （中）2、計(jì)劃職能的基本程

23、序是什么？ （中）3、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？ （中）4、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？ 五、計(jì)算題 （難）（一）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本 30000 元，單位變動成本 10 元，單位產(chǎn)品售 價 15 元。問： 1、當(dāng)產(chǎn)量為 10000 件時的利潤？（1 分） 2、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1 分） 3、若企業(yè)盈利目標(biāo)為 35000 元時的生產(chǎn)量？（1 分） 4、若企業(yè)固定成本增加 10000 元，生產(chǎn)量為 10000 件，盈虧平衡時，單位產(chǎn)品的銷 售價格？（1 分） 當(dāng)盈利目標(biāo)為 20000 元時，單位產(chǎn)品售價？（1 分） （易）（二）某公司計(jì)劃未來 3 年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根

24、據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品的 市場狀況的概率為：暢銷為 0.2;一般為 0.5;滯銷為 0.3o現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：請用決策樹分析法進(jìn)行方案選擇。 各方案損益值萬元 自然狀態(tài)及概率 年損益值 方案暢銷（0.2）一般（0.5）滯銷（0.3） 大批量 4030-10 中批量 小批量 32 2020 188 14 （中）（三）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售 5 年，其有關(guān)資料如表所示, 請用決策樹法進(jìn)行方案選擇。 各方案損益值萬元 自然狀態(tài)及概率 年損益值 方案 （0.3）中需求 （0.5）低需求 （中）（四）1、某企業(yè)生產(chǎn)一

25、種產(chǎn)品，年產(chǎn)量 1000 件，單價 100 元，單位變動費(fèi)用 50 元，年固定費(fèi)用 4 萬元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤？（2 分） 2、某企業(yè)生產(chǎn)收音機(jī)，年產(chǎn) 10 萬臺，單價 35 元，單位變動費(fèi)用 25 元，年固定費(fèi)用 80 萬元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1 分） 3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為 200000 元；單位產(chǎn)品變動成本為 10 元；產(chǎn) 品單價為 15 元。 求：（1）該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為多少？（1 分） （2）如果要實(shí)現(xiàn)利潤 20000 元時，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?（中）（五）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品， 有三種方案可供選擇， 產(chǎn)品銷售請用決策樹法進(jìn)行方案選擇。 各方案損益值萬元 自然狀態(tài)及概率 年損益值 方案高需求 （0.3）中需求 （0.5）低需求 (0.2) 投資 新建（I） 10 4 -3 10 擴(kuò)建（n）