現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)

1、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理公司績(jī)效管理過(guò)程公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟www.china-公司績(jī)效管理公司績(jī)效管理 績(jī)效管理 績(jī)效管理流程 績(jī)效管理審核績(jī)效管理績(jī)效管理 績(jī)效管理是工具；是途徑?？?jī)效管理的實(shí)施是：績(jī)效管理的實(shí)施是：推廣目標(biāo)清楚責(zé)任認(rèn)可貢獻(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效管理的目標(biāo)是：績(jī)效管理的目標(biāo)是：留住員工個(gè)人的目標(biāo)公司目標(biāo)發(fā)展員工的能力績(jī)效管理的運(yùn)行績(jī)效管理的運(yùn)行 績(jī)效管理是一個(gè)流程。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括主要步驟： 設(shè)計(jì)階段 目標(biāo)及工作重點(diǎn) 目標(biāo)與傳達(dá)給 共同的認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)階段的目的 明確期望 行動(dòng)計(jì)劃調(diào)整 年初指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2、 調(diào)整手段年末 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 需要改進(jìn)的領(lǐng)域 側(cè)重于員工的發(fā)展綜合的績(jī)效管綜合的績(jī)效管理體系理體系應(yīng)用應(yīng)用計(jì)劃計(jì)劃評(píng)估評(píng)估跟蹤跟蹤目標(biāo)目標(biāo)重點(diǎn)重點(diǎn)績(jī)效績(jī)效應(yīng)用應(yīng)用溝通計(jì)劃會(huì)談?dòng)?jì)劃會(huì)談與計(jì)劃計(jì)劃公司績(jī)效管理流程概覽公司績(jī)效管理流程概覽公司績(jī)效管理：公司績(jī)效管理：流程審核流程審核 溝通溝通 q原則 q時(shí)間時(shí)間q文件公司、部門(mén)： q總經(jīng)理溝通 q副總經(jīng)理 q副總經(jīng)理與部門(mén)員工 q部門(mén)經(jīng)理與副總經(jīng)理 q部門(mén)經(jīng)理與員工計(jì)劃計(jì)劃主管： q準(zhǔn)備評(píng)價(jià) q目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高 q建議性的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃員工： q自評(píng) q建議性的績(jī)效目標(biāo) 面談面談主管：: q交流 q評(píng)分 q交流面談面談員工： q匯報(bào) q評(píng)分 q匯報(bào)計(jì)

3、劃計(jì)劃 q目標(biāo)與具體的行動(dòng)計(jì)劃 q計(jì)劃與跟蹤會(huì)談會(huì)談 q主管與員工交流 q員工調(diào)整 q計(jì)劃與評(píng)估 績(jī)效評(píng)估與計(jì)劃績(jī)效評(píng)估與計(jì)劃 q績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估表跟蹤跟蹤 q跟蹤原則 q開(kāi)始與結(jié)束會(huì)談 q正式的績(jī)效反饋與指導(dǎo) q回顧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 q偏差與更改 q修正行動(dòng)計(jì)劃個(gè)人績(jī)效計(jì)劃個(gè)人績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃 個(gè)人績(jī)效及發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo)要與公司一致。成果成果年度目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)劃障礙措施目標(biāo)類別：目標(biāo)類別： 績(jī)效目標(biāo)：改進(jìn)、特殊項(xiàng)目、創(chuàng)新的任務(wù)、挑戰(zhàn)性。 發(fā)展目標(biāo)： 發(fā)展目標(biāo)與技術(shù)技能，支持績(jī)效。如何確定目標(biāo)？如何確定目標(biāo)？ 來(lái)源 有層級(jí)的目標(biāo) 最關(guān)鍵的方面 關(guān)鍵發(fā)展的方面 建議 市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)具體的具體的

4、：具體任務(wù)或行動(dòng) 可衡量的可衡量的：實(shí)現(xiàn)程度 可實(shí)現(xiàn)的可實(shí)現(xiàn)的：改進(jìn)與實(shí)現(xiàn)的可能 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的相關(guān)的： 相關(guān)的層級(jí)有時(shí)限性的有時(shí)限性的： 日程 跟蹤案例案例下面我們例舉了幾個(gè)目標(biāo)： 人力資源部與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 持續(xù)反饋持續(xù)反饋 指導(dǎo)與反饋指導(dǎo)與反饋 跟進(jìn)調(diào)整跟進(jìn)調(diào)整指導(dǎo)、反饋指導(dǎo)、反饋跟進(jìn)跟進(jìn) 反饋：討論和了解的過(guò)程。 指導(dǎo)：培養(yǎng)與探討。 交流與合作過(guò)程跟進(jìn) 季度跟進(jìn) 主體：主管和員工 季度總結(jié) 目標(biāo)更改 保持績(jī)效和發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。良好的成果良好的成果 能力提高強(qiáng)化正績(jī) 強(qiáng)化信任 強(qiáng)化員工的發(fā)展反饋的類型反饋的類型 積極的表彰 改進(jìn)型的討論分析障礙所在備選方案 有效的原則有效

5、的原則 在反饋過(guò)程中提供具體事例 傾聽(tīng)員工的觀點(diǎn)和見(jiàn)解 雙向建議 溝通過(guò)程中的理解 如何提供反饋如何提供反饋積極的反饋積極的反饋 例舉具體成績(jī) 表示贊賞 向員工詢問(wèn)，他們?nèi)绾尾拍芡ㄟ^(guò)這方面的績(jī)效來(lái)提高其整體績(jī)效 鼓勵(lì)員工繼續(xù)保持該績(jī)效水準(zhǔn) 發(fā)展需求發(fā)展需求 應(yīng)有的核心能力或工作技能 潛力 愿望 衡量標(biāo)準(zhǔn) 與行動(dòng)計(jì)劃 技巧 對(duì)事不對(duì)人 影響程度分析 表明期望 解決方案 描述后果 檢查進(jìn)程 提供支持 信心支持注意注意 個(gè)人攻擊 相互矛盾 信息重點(diǎn) 語(yǔ)意清楚績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 對(duì)照目標(biāo) 評(píng)估發(fā)展 反饋和指導(dǎo)文擋 新周期預(yù)期的成果預(yù)期的成果 對(duì)話 評(píng)估工具 下一步的重點(diǎn)。 評(píng)估表 單項(xiàng)評(píng)

6、分 總體評(píng)分。反饋內(nèi)容反饋內(nèi)容 相關(guān)表現(xiàn)及其結(jié)果 以鼓勵(lì)高績(jī)效水準(zhǔn) 主要工作職責(zé) 及核心能力 注意注意 教練而不是裁判 員工與工作的要求來(lái)對(duì)比 從解決問(wèn)題的角度出發(fā)進(jìn)行討論 著重目前與將來(lái) 應(yīng)通過(guò)制訂具體的行動(dòng)方案來(lái)改進(jìn)績(jī)效 注意注意 保密 強(qiáng)調(diào)雙向 回顧績(jī)效記錄 包括好的方面和有待改進(jìn)的方面 對(duì)事不對(duì)人 注意 目標(biāo)分解反饋 征求與傾聽(tīng)員工的反應(yīng) 明確每項(xiàng)評(píng)分的理由 存檔 最后裁定 公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估表公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估表目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估 在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，每位員工需為下一年設(shè)定最多五個(gè)績(jī)效目標(biāo)和一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。 績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司、部門(mén)的目標(biāo)及/或您的工作職責(zé)直

7、接相關(guān)； 發(fā)展目標(biāo)著重于發(fā)展有助與實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的專業(yè)技術(shù)技能?？?jī)效的權(quán)重制 權(quán)重為百分比制 最小單位的確認(rèn) 權(quán)重之和評(píng)分制 四五級(jí)評(píng)分制： 杰出目標(biāo)杰出目標(biāo) 超越目標(biāo)超越目標(biāo)= 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)= 部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)= 未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)=目標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)1 目標(biāo)2 目標(biāo)3 目標(biāo)4 目標(biāo)5 發(fā)展目標(biāo)總體評(píng)分 總體評(píng)分： 單項(xiàng)權(quán)重與單項(xiàng)評(píng)估結(jié)果 單項(xiàng)得分之和 總體評(píng)分 權(quán)重權(quán)重 評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果 0.9 1.5 0.4 0.1 0.1 0.3績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果 杰出 超越目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 部分實(shí)現(xiàn) 未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)跟進(jìn)評(píng)估表跟進(jìn)評(píng)估表 記錄你的主要績(jī)效表現(xiàn) 跟進(jìn)評(píng)審表 年終評(píng)估的依據(jù)

8、。二、薪酬部分二、薪酬部分薪資項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則薪資項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則固定工資計(jì)劃固定工資計(jì)劃*固定工資*津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)金計(jì)劃浮動(dòng)獎(jiǎng)金計(jì)劃短期：獎(jiǎng)金績(jī)效指標(biāo)長(zhǎng)期：股票（延遲獎(jiǎng)金）（1）（2）福利福利政府要求公司補(bǔ)充（3）重大之技巧差別（北京、上海、廣州辦公室）一個(gè)中國(guó)經(jīng)理身價(jià)如何？Significantskillspaydifferential(bj,sh,gzoffice)howmuchisaPRCmanagerworth?HRmanager(pc57-59)人力資源經(jīng)理lowRMB116000average:RMB237000/YEARhighRMB478000BMB18230/MONTHF&Am

9、anager(PC56-58)財(cái)務(wù)經(jīng)理lowRMB123500average;RMB300000/YEARhighRMB789000RMB23080/MONTHsales&marketingmanager(PC57-59)銷售及市場(chǎng)經(jīng)理lowRMB157500average:RMB280600/YEARhighRMB80900RMB21600/MONTH新酬成分compensationmix職位position工作表現(xiàn)performance個(gè)人personBasesalary基本工資allowances津貼socialcontribution社會(huì)繳納performance表現(xiàn)sales

10、incentives銷售獎(jiǎng)金profitsharing利潤(rùn)分配deferredcompensation延期現(xiàn)金cashpremium額外現(xiàn)金non-cashpremium額外非現(xiàn)金perquisites額外福利100%3PS薪資管理的位置薪資管理的位置薪資管理工作目標(biāo)薪資管理工作目標(biāo)薪資管理工作準(zhǔn)則薪資管理工作準(zhǔn)則薪資管理工作事項(xiàng)薪資管理工作事項(xiàng)薪資政策薪資政策薪資總額管理薪資總額管理薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)薪資體系薪資體系津貼管理津貼管理獎(jiǎng)金管理獎(jiǎng)金管理薪資計(jì)算薪資計(jì)算薪資支付薪資支付薪資管理的位置薪資管理的位置1. 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同 2.勞動(dòng)與報(bào)酬的交換關(guān)系勞動(dòng)與報(bào)酬的交換關(guān)系3.薪資管理是最重要

11、的杠桿之一（激勵(lì)？保健？）薪資管理是最重要的杠桿之一（激勵(lì)？保健？）薪資管理工作目標(biāo)薪資管理工作目標(biāo)1.薪資管理制度薪資管理制度2.核定、支付薪酬核定、支付薪酬3.人工成本控制人工成本控制4.以保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力以保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力5.穩(wěn)定勞資關(guān)系穩(wěn)定勞資關(guān)系薪資管理工作準(zhǔn)則薪資管理工作準(zhǔn)則1. 差別差別2. 公平公平3. 合法合法4. 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單5.公開(kāi)公開(kāi)6.保密性保密性薪資管理主要工作事項(xiàng)薪資管理主要工作事項(xiàng) 薪資政策薪資政策 薪資體系薪資體系薪資管理工作事項(xiàng)薪資管理工作事項(xiàng)薪資架構(gòu)薪資架構(gòu) 薪資構(gòu)成的項(xiàng)目和比例薪資構(gòu)成的項(xiàng)目和比例(崗位工資是基礎(chǔ)崗位工資是基礎(chǔ))。津貼津貼 調(diào)整基本工資中的不平衡

12、。調(diào)整基本工資中的不平衡。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 超額勞動(dòng)的補(bǔ)償和貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。超額勞動(dòng)的補(bǔ)償和貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。薪資架構(gòu)薪資架構(gòu) 薪資支付薪資支付薪資調(diào)整薪資調(diào)整薪資總額管理薪資總額管理 薪資總額薪資總額 薪資管理制度薪資管理制度 薪資計(jì)算薪資計(jì)算+員工貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)+符合規(guī)定符合規(guī)定+公司成本公司成本+人才市場(chǎng)薪資水準(zhǔn)人才市場(chǎng)薪資水準(zhǔn)+管理成本管理成本+企業(yè)發(fā)展時(shí)期企業(yè)發(fā)展時(shí)期薪資政策薪資政策 1.分析企業(yè)自身狀況的特點(diǎn)分析企業(yè)自身狀況的特點(diǎn) 2.企業(yè)之管理理念企業(yè)之管理理念薪資政策制訂薪資政策制訂+經(jīng)理人員的薪資經(jīng)理人員的薪資P工作價(jià)值工作價(jià)值P員工特質(zhì)員工特質(zhì)P薪資政策薪資政策/ 薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲

13、利能力薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲利能力/ 通常享有較佳的分紅甚至股份通常享有較佳的分紅甚至股份/ 通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金/ 通常享有額外的福利通常享有額外的福利/ 通常享有許多非貨幣性酬賞通常享有許多非貨幣性酬賞不同職類薪資政策不同職類薪資政策 1.研發(fā)人員的薪資研發(fā)人員的薪資P工作價(jià)值工作價(jià)值P員工特質(zhì)員工特質(zhì)/重視工作成就及工作內(nèi)容重視工作成就及工作內(nèi)容/自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也較高自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也較高/薪資取決于市場(chǎng)的供需薪資取決于市場(chǎng)的供需/由于市場(chǎng)供應(yīng)不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高由于市場(chǎng)供應(yīng)不足

14、，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí)，可酬予新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí)，可酬予新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金研究開(kāi)發(fā)人員的薪資研究開(kāi)發(fā)人員的薪資+文職人員的薪資文職人員的薪資P工作價(jià)值工作價(jià)值P員工特質(zhì)員工特質(zhì)P薪資政策薪資政策/ 薪資取決于市場(chǎng)平均水平薪資取決于市場(chǎng)平均水平/ 依據(jù)考核，逐步提高薪資依據(jù)考核，逐步提高薪資文職人員的薪資文職人員的薪資P員工特質(zhì)員工特質(zhì)P工作價(jià)值工作價(jià)值P薪資政策薪資政策+工人的薪資工人的薪資工作目標(biāo)薪資總額構(gòu)成薪資總額計(jì)劃薪資總額的確定依據(jù)薪資總額控制原則薪資總額管理薪資總額管理特別說(shuō)明：特別說(shuō)明：薪資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的薪資

15、總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的 工作報(bào)酬。包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、超勤工資、工作報(bào)酬。包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種特殊情況下支付的工資（根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動(dòng)所支付的工資等）休假或活動(dòng)所支付的工資等）特別說(shuō)明特別說(shuō)明：薪資總額不包括：薪資總額不包括：有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；有關(guān)退休、退職人有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；有關(guān)退休、退職人 員待遇的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出，稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專員待遇的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出，稿費(fèi)、講

16、課費(fèi)及其他專 門(mén)工作報(bào)酬；出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助門(mén)工作報(bào)酬；出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助薪資總額構(gòu)成薪資總額構(gòu)成1. 薪資架構(gòu)圖薪資架構(gòu)圖2. 薪資項(xiàng)目薪資項(xiàng)目3. 薪資項(xiàng)目比例薪資項(xiàng)目比例4. 薪資架構(gòu)建議薪資架構(gòu)建議薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)1. 工作目標(biāo)2. 薪資體系的類型3. 如何選擇薪資體系4. 薪資體系的導(dǎo)入5. 薪資體系的內(nèi)容6. 計(jì)件工資制薪資體系+ 職務(wù)工資制中職務(wù)工資制中，員工所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別，員工所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別+ 職能工資制，職能工資制，將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素+

17、 小時(shí)工資制小時(shí)工資制適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員；適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員；+ 計(jì)件工資制計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人+ 提成工資制提成工資制適用于各類企業(yè)的營(yíng)銷人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員或其他獨(dú)立工作人員適用于各類企業(yè)的營(yíng)銷人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員或其他獨(dú)立工作人員+ 年薪制年薪制適用于各類企業(yè)高級(jí)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人適用于各類企業(yè)高級(jí)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+ 薪點(diǎn)工資制薪點(diǎn)工資制，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)核定其每月的，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)核定其每月的工資薪點(diǎn)，并根據(jù)所得薪點(diǎn)進(jìn)行工資分配的工資制度

18、，適用于中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)工資薪點(diǎn)，并根據(jù)所得薪點(diǎn)進(jìn)行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員如何選擇薪資體系+ 依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進(jìn)行：依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進(jìn)行：P工作分析工作分析P工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)P確定工資額確定工資額P工資表設(shè)計(jì)工資表設(shè)計(jì)薪資體系的內(nèi)容薪資體系的內(nèi)容P年資年資P基礎(chǔ)工資，即最低生活費(fèi)用基礎(chǔ)工資，即最低生活費(fèi)用P職務(wù)工資，由職級(jí)、職級(jí)之間的等差或級(jí)差決定不同職級(jí)、職級(jí)之間的薪職務(wù)工資，由職級(jí)、職級(jí)之間的等差或級(jí)差決定不同職級(jí)、職級(jí)之間的薪資差別，由工作評(píng)價(jià)和薪資

19、調(diào)查來(lái)確定職務(wù)工資的水平資差別，由工作評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查來(lái)確定職務(wù)工資的水平薪資體系的導(dǎo)入薪資體系的導(dǎo)入職 位 等 級(jí) 區(qū) 別 表職級(jí)職 級(jí)上 下 限一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六等七級(jí)八級(jí)九級(jí)職 級(jí) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 單 位 ： 元職級(jí)基本工資間距職級(jí)基本工資間距110211312413514615716817918職 務(wù) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表職級(jí)職等工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)11212212331234412345512346512347512345861234596職務(wù)歸等表或職務(wù)等級(jí)表等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理各部門(mén)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)工程師高級(jí)翻

20、譯二級(jí)公司總經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)主管工程師經(jīng)濟(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)業(yè)務(wù)員會(huì)計(jì)領(lǐng)班初 級(jí) 業(yè)務(wù)員報(bào)關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時(shí)工+ 中小型公司中小型公司+ 轉(zhuǎn)正入職時(shí)轉(zhuǎn)正入職時(shí)+ 升遷人員升遷人員+ 調(diào)職人員調(diào)職人員+ 降職人員降職人員+ 大中型公司大中型公司+ 不同工種的等級(jí)確定不同工種的等級(jí)確定津貼管理工作目標(biāo)津貼種類津貼設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金管理工作目標(biāo)工作準(zhǔn)則工作內(nèi)容獎(jiǎng)金種類支付對(duì)象獎(jiǎng)金總額的計(jì)核個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核獎(jiǎng)金管理辦法的制訂P管理部門(mén)特別說(shuō)明：管理部門(mén)主要指公司的財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門(mén)，一般實(shí)施比照計(jì)獎(jiǎng)或獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)金/比照計(jì)獎(jiǎng)根據(jù)獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金的加權(quán)平均

21、數(shù)或一定比率計(jì)核/平均計(jì)獎(jiǎng)以獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門(mén)的平均數(shù)計(jì)獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核+ 按照績(jī)效考核得分的高低計(jì)核獎(jiǎng)金，直接將每個(gè)季度績(jī)效考核的成績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核掛鉤。+ 按照職位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)核。一般是給予不同的職位以不同的獎(jiǎng)金分配率，從而反映不同職位對(duì)總體貢獻(xiàn)的不同。如：P銷售部門(mén)/計(jì)核指標(biāo)/計(jì)算公式/發(fā)放日期P管理部門(mén)/比照計(jì)獎(jiǎng)辦法/計(jì)算公式/發(fā)放日期P附則+ 年終獎(jiǎng)管理辦法P宗旨P適用范圍P獎(jiǎng)金總額P個(gè)人計(jì)核辦法P不發(fā)年終獎(jiǎng)?wù)逷年終獎(jiǎng)加扣辦法P發(fā)放日期P辦法的修訂決定薪資水平的因素制訂薪資調(diào)整方案P基本依據(jù)P總額P薪資調(diào)整具體內(nèi)容P基本工資增長(zhǎng)分析P不予調(diào)薪人員P實(shí)施日期員工薪資調(diào)整表調(diào)整前調(diào)整內(nèi)容調(diào)整后姓名

22、部門(mén)P提出薪資總額計(jì)劃草案提出薪資總額計(jì)劃草案P具體內(nèi)容具體內(nèi)容/增資方式增資方式/工齡工資增長(zhǎng)率工齡工資增長(zhǎng)率/基礎(chǔ)工資（職能）工資增長(zhǎng)率基礎(chǔ)工資（職能）工資增長(zhǎng)率/津貼標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)率津貼標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)率/根據(jù)績(jī)效考績(jī)確定的升等升級(jí)人數(shù)、比例、總額根據(jù)績(jī)效考績(jī)確定的升等升級(jí)人數(shù)、比例、總額/不同職位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的幅度、總額不同職位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的幅度、總額/確定不予調(diào)薪人員、比例、總額確定不予調(diào)薪人員、比例、總額/確定降薪人員、比例、總額確定降薪人員、比例、總額/主要解決的問(wèn)題主要解決的問(wèn)題/特殊情況處理特殊情況處理/起薪時(shí)間起薪時(shí)間/起薪工資起薪工資P薪資增長(zhǎng)分析薪資增長(zhǎng)分析+ 薪資調(diào)整方案的審核、批

23、準(zhǔn)+ 薪資調(diào)整實(shí)施固定工資計(jì)劃固定工資計(jì)劃固定工資計(jì)劃固定工資計(jì)劃生數(shù)據(jù)rawdata243541343833292830282426402827n=15medianpoint中位點(diǎn)median中位數(shù)排列好的數(shù)據(jù)ordereddata(datapt.#)41403835343330292828282726242415141312111098765432115+1/229中位數(shù)middlevalue第八個(gè)數(shù)據(jù)8thdatapoint=8thdatapoint第八個(gè)數(shù)據(jù)中位數(shù)或平均數(shù)medianormeanMeanisbetterwhen平均數(shù)samplesizeissmall數(shù)據(jù)少computingyeartoyearchanges計(jì)算年度