園林工程施工項(xiàng)目系統(tǒng)控制

1、園林工程施工項(xiàng)目系統(tǒng)控制 隨著國(guó)家長(zhǎng)進(jìn)，人們生活水平的日益提高，人們對(duì)綠化環(huán)保、城市環(huán)境建設(shè)有了更多的要求，由此促進(jìn)了城市園林綠化的進(jìn)展擴(kuò)大。如何科學(xué)規(guī)范地保證園林工程項(xiàng)目的實(shí)施，離不開(kāi)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)控制以及管理層面的樂(lè)觀催促。本文主要就園林工程施工中項(xiàng)目系統(tǒng)控制的內(nèi)容和施工過(guò)程中項(xiàng)目的管理方法舉行簡(jiǎn)要探討。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃進(jìn)展，城市化進(jìn)程的不斷深化，我國(guó)對(duì)城市園林景觀的要求逐步提高。傳統(tǒng)單一的園林工程已經(jīng)不能滿(mǎn)意大眾化、多樣化的社會(huì)需求。為了使園林越發(fā)富有特色，需優(yōu)化園林工程施工項(xiàng)目的系統(tǒng)控制和管理方法，惟獨(dú)更為科學(xué)規(guī)范的控制和管理，才干全方位提高園林工程項(xiàng)目，擴(kuò)大收益。 1園林工程施

2、工項(xiàng)目系統(tǒng)控制內(nèi)容 1.1進(jìn)度控制 園林工程施工項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展離不開(kāi)管理層對(duì)囫圇項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)把控。施工過(guò)程中，各個(gè)施工單位的進(jìn)度連接、工程圖紙的準(zhǔn)時(shí)更新、客觀天氣因素等對(duì)園林工程的影響，以及對(duì)工程施工重要機(jī)械的合理安頓，都是影響園林工程施工項(xiàng)目是否順當(dāng)準(zhǔn)時(shí)有效完成的相關(guān)因素。針對(duì)這些因素，需要園林施工項(xiàng)目建立一套科學(xué)的進(jìn)度及相關(guān)體系。例如，施工前及施工過(guò)程中，定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)大會(huì)，層層落實(shí)各層面的管理控制人員。實(shí)施合同制，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證在工程項(xiàng)目合同期內(nèi)順當(dāng)完工?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，保證技術(shù)支持。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，確保信息的時(shí)效性，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，完美項(xiàng)目管理

3、控制流程等，都可以很好地控制囫圇項(xiàng)目進(jìn)度，保證園林工程項(xiàng)目的順當(dāng)舉行。 1.2質(zhì)量控制 園林工程項(xiàng)目建設(shè)想要達(dá)到要求，務(wù)必把控好工程質(zhì)量。細(xì)化工程項(xiàng)目的每一階段，將具有影響因素的人、物威逼降低到最小。例如，在工程項(xiàng)目開(kāi)頭前及施工過(guò)程中定期開(kāi)展溝通會(huì)，了解圖紙及各項(xiàng)技術(shù)，分析施工過(guò)程中的困難，廣泛聽(tīng)取施工人員建議，保證施工過(guò)程中的技術(shù)支持，施工管理層面樂(lè)觀組織技術(shù)人員，對(duì)囫圇項(xiàng)目的詳細(xì)細(xì)節(jié)舉行針對(duì)性設(shè)計(jì)，供應(yīng)技術(shù)文件、軟件，在保證囫圇工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，將時(shí)光及成本壓縮到最低。維護(hù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證施工人員平安，安頓相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)勘察，保證工程項(xiàng)目的須要物質(zhì)需求和勞動(dòng)力的供養(yǎng)。工程項(xiàng)目施工階段

4、的不同，對(duì)施工材料、技術(shù)人員、相關(guān)機(jī)械的需求也不同，管理者要按照不同施工階段控制的相關(guān)因素，保證囫圇施工項(xiàng)目順當(dāng)安穩(wěn)的舉行。 2園林工程施工項(xiàng)目管理方法 2.1園林工程項(xiàng)目中的組織與協(xié)調(diào)管理 園林工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與組織管理非常重要，科學(xué)有效地舉行施工，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)配合、相互幫扶。消失沖突時(shí)要求同存異、保有敬重，上報(bào)管理部門(mén)舉行協(xié)調(diào)檢查，解決問(wèn)題，保證在園林項(xiàng)目合同期內(nèi)完成工程2。 2.2園林工程項(xiàng)目中的收尾維護(hù)管理 城市園林建設(shè)目的是為了美化環(huán)境，給人民群眾在日常生活中營(yíng)造出輕巧美妙的氛圍。而園林工程材料的特別性，要求工作人員在竣工交付后，仍需要定期養(yǎng)護(hù)園林工程，保證苗木健康生長(zhǎng)。因此，園林工程項(xiàng)目竣工后，安頓好相關(guān)技術(shù)人員，保證園林植物的正常生長(zhǎng)，維護(hù)山水景觀設(shè)施的清潔，保障整體園林景觀的欣賞效果。 3結(jié)語(yǔ) 總而言之，園林施工項(xiàng)目的系統(tǒng)控制和管理方法繁復(fù)，惟獨(dú)科學(xué)全面地計(jì)劃各個(gè)細(xì)節(jié)，才干保證工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。這需要廣大園林工程建設(shè)者長(zhǎng)期探究實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的園林景觀，才干走出一條最適宜園林工程施工項(xiàng)目控制與管理的勝利道路。惟獨(dú)這樣，才