園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對策

1、園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對策 一、園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題 1.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 從內(nèi)部角度上來講，倘若園林工程企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到科學(xué)構(gòu)建，或者監(jiān)督機(jī)制不能夠充分發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。 2.外部工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 首先，有較高的工程施工造價(jià)；在工程項(xiàng)目施工過程中，需要將大量的資金給投入進(jìn)來，而這個(gè)環(huán)節(jié)在造價(jià)控制方面，具有較大的難度。調(diào)查研究發(fā)覺，許多工程施工當(dāng)中，相關(guān)技術(shù)人員往往重視控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，認(rèn)為財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員負(fù)責(zé)控制工程造價(jià)即可，沒有有效控制建設(shè)項(xiàng)目的投入，這樣就無法有效控制施工階段的項(xiàng)目造價(jià)。第二，不能夠依據(jù)合

2、同商定來獵取工程款；在城市綠化建設(shè)方面，需要將大量的人力、物力和財(cái)力資源給投入進(jìn)來，包括公園、道路、小區(qū)等，但是部分業(yè)主會消失拖欠問題，甚至工程款項(xiàng)否決支付給園林工程企業(yè)。這樣就在較大程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)資金周周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的生存和進(jìn)展。 二、園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對策 針對上面提到的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從內(nèi)部而言，可以通過對內(nèi)控制度舉行構(gòu)建和完美，將其有效執(zhí)行下去，對管理方法舉行優(yōu)化等，來對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有效防范；而外部工程項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，具有較大的范圍和危害，控制難度較大，需要從這些方面來努力： 1.將最低價(jià)中標(biāo)方式給運(yùn)用過來 詳細(xì)來講，低價(jià)中標(biāo)將價(jià)值邏輯、供求邏輯和競爭機(jī)制的作用給充

3、分體現(xiàn)了出來，符合于頒布實(shí)施的公正競爭原則；將低價(jià)中標(biāo)模式實(shí)施下去，可以涌現(xiàn)出大量具有較高技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)水平的企業(yè)，并且保障了建設(shè)工程的質(zhì)量和工期。倘若連續(xù)將業(yè)主標(biāo)底和實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)相臨近作為考慮的重點(diǎn)，那么投標(biāo)人員就會實(shí)行一系列的措施與標(biāo)底臨近，在較大程度上縮小了競爭空間，無法體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力，難以有效降低工程造價(jià)，也無法保證工程整體質(zhì)量。 針對這種狀況，企業(yè)需要營造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，增加其開放性和競爭性；政府部門需要改革傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合我國詳細(xì)國情和國際慣例，將市場運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建起來，完美法律規(guī)矩體系，對工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度科學(xué)制定；在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過法律手段和經(jīng)濟(jì)手段的科

4、學(xué)運(yùn)用，促使行業(yè)管理水平得到提高，全面充分的發(fā)揮市場調(diào)整功能，以便促使市場運(yùn)行管理的法制化進(jìn)程得到強(qiáng)化。將低價(jià)中標(biāo)方式運(yùn)用過來，還可以進(jìn)一步提升業(yè)主的建設(shè)管理水平；園林綠化建設(shè)業(yè)主在推廣實(shí)施低價(jià)中標(biāo)模式時(shí)，不能夠等到政府部門將市場環(huán)境構(gòu)建起來之后實(shí)施，需要實(shí)行系列措施，提高建設(shè)管理水平。 2.對合同管理力度進(jìn)一步強(qiáng)化 合同管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著非常重要的作用，如今，在社會經(jīng)濟(jì)飛快進(jìn)展的過程中，將合同管理方面的法律規(guī)矩給頒布實(shí)施了下去，并且在不斷的完美當(dāng)中。在園林綠化工程項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施當(dāng)中，需要科學(xué)管理合同，將合同評審制度給高效構(gòu)建起來，大力培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，以便對合同仔細(xì)的審核和監(jiān)督。此外，要制定

5、變更管理方法和簽證和制度，來有效處理園林建設(shè)工程的變更問題，以便能夠獲得真切有效的索賠和反索賠資料，促使園林建設(shè)工程低價(jià)中標(biāo)目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。 3.嚴(yán)格計(jì)量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù) 將先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)給運(yùn)用過來，對現(xiàn)場采集到的數(shù)據(jù)具體記錄，然后在電子計(jì)算機(jī)中輸入采集到的數(shù)據(jù)，借助于電子表格來舉行計(jì)算，這樣人工計(jì)算的錯(cuò)誤率就不會消失；計(jì)算機(jī)的動態(tài)管理也可以得到有效實(shí)現(xiàn)。惟獨(dú)這樣，方可以統(tǒng)一于我國的園林綠化信息化管理目標(biāo)。 4.對投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制 調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)，如今有諸多問題消失于園林工程最低價(jià)中標(biāo)中，如降低了工程質(zhì)量，預(yù)期效果得不到實(shí)現(xiàn)，園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，企業(yè)的生存和進(jìn)展受到威逼等；主要就在于

6、目前市場競爭秩序還需要進(jìn)一步規(guī)范，因此，就需要將糊涂科學(xué)策略運(yùn)用到投標(biāo)過程中；守住底線，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 5.做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理 要想科學(xué)的控制工程造價(jià)，就需要對工程合同合理簽訂，以便從源頭上對造價(jià)成本有效控制，合同欺詐問題避開消失，可以對合同方面的風(fēng)險(xiǎn)有效防范。對于合同承辦部門以及工作人員來講，需要全過程的跟蹤監(jiān)控和管理合同管理全過程，包括合同的訂立、合同的履行等，并且監(jiān)控合同結(jié)算。通常狀況下，財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)的合同履行狀況全面監(jiān)控，避開有違約風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)消失。對對方企業(yè)合同履行狀況全面監(jiān)控，將專業(yè)優(yōu)勢給充分發(fā)揮出來，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變動狀況主動關(guān)注，包括匯率、利率等，對來往賬目準(zhǔn)時(shí)核對，針對消失的問題，準(zhǔn)時(shí)預(yù)警。此外，在施工過程中，需要通過施工預(yù)算，來對人力、物力資源消耗舉行有效控制，通過成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，來對施工過程中的直接和間接費(fèi)用有效控制。 三、結(jié)語 綜上所述，在企業(yè)進(jìn)展過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了非常重要的作用；在園林工程項(xiàng)目施工中，需要結(jié)合詳細(xì)狀況，精細(xì)化