IPMP-東風(fēng)本田項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn)案例全本

1、第四小組第四小組2015年年6月月6日日 團(tuán)隊(duì)成員及理念團(tuán)隊(duì)成員及理念團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：火箭團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：火箭團(tuán)隊(duì)圖標(biāo)：團(tuán)隊(duì)圖標(biāo)：團(tuán)隊(duì)口號(hào)：拿下！團(tuán)隊(duì)口號(hào)：拿下！2成員成員部門(mén)部門(mén)陳鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)基礎(chǔ)技術(shù)研究部基礎(chǔ)技術(shù)研究部曾令賢曾令賢底盤(pán)開(kāi)發(fā)部底盤(pán)開(kāi)發(fā)部相耀明相耀明 動(dòng)力總成試驗(yàn)部動(dòng)力總成試驗(yàn)部向勇向勇客車(chē)開(kāi)發(fā)部客車(chē)開(kāi)發(fā)部李霖李霖先行技術(shù)開(kāi)發(fā)部先行技術(shù)開(kāi)發(fā)部彭科國(guó)彭科國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)部發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)部肖春艷肖春艷開(kāi)發(fā)管理部開(kāi)發(fā)管理部朱紅衛(wèi)朱紅衛(wèi)開(kāi)發(fā)管理部開(kāi)發(fā)管理部何大禮何大禮工藝研究所工藝研究所目目 錄錄項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 - -人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/ /費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 -WBS/-

2、WBS/責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣/ /進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 - -項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目收尾與總結(jié)項(xiàng)目收尾與總結(jié)3項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 - -風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃陳陳 鎮(zhèn)鎮(zhèn)曾令賢曾令賢相耀明相耀明向勇向勇彭科國(guó)彭科國(guó)李霖李霖肖春艷肖春艷項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)匯報(bào)人：陳鎮(zhèn)4項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)2利益相關(guān)方識(shí)別和分析利益相關(guān)方識(shí)別和分析4項(xiàng)目和項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理目標(biāo)3項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程5里程碑里程碑7項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目工作描述表6項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目背景5 來(lái)源與意義：環(huán)保需求

3、、法規(guī)需求、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)力提升需求來(lái)源與意義：環(huán)保需求、法規(guī)需求、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)力提升需求 環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重；歐洲已于2014年開(kāi)始全面實(shí)施歐排放法規(guī)，我國(guó)預(yù)計(jì)2020年實(shí)施國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)北京、上海等中心城市可能提前實(shí)施；國(guó)VI市場(chǎng)即將打開(kāi)；東風(fēng)尚未開(kāi)展歐VI技術(shù)研究，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，公司需盡快開(kāi)展歐VI關(guān)鍵技術(shù)研究。內(nèi)容與目標(biāo)：內(nèi)容與目標(biāo)： 項(xiàng)目開(kāi)展DPF匹配與再生控制技術(shù)研究，開(kāi)展EGR和SCR集成優(yōu)化研究，掌握歐掌握歐VIVI后處理關(guān)鍵核心技術(shù)，研制滿(mǎn)足歐后處理關(guān)鍵核心技術(shù)，研制滿(mǎn)足歐VIVI法規(guī)要法規(guī)要求的后處理系統(tǒng)，求的后處理系統(tǒng)，為商品化做好技術(shù)儲(chǔ)備。項(xiàng)目周期：項(xiàng)目周期：2015201

4、5年年1 1月月4 4日日-2016-2016年年9 9月月3030日，共日，共2121月。月。項(xiàng)目成本：控制在項(xiàng)目成本：控制在260260萬(wàn)以?xún)?nèi)。萬(wàn)以?xún)?nèi)。2、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)u歐VI后處理DPF技術(shù)對(duì)技術(shù)中心來(lái)說(shuō)從未涉及，存在較大技術(shù)難度。u后處理系統(tǒng)涉及化學(xué)、材料、電氣、控制、試驗(yàn)等多學(xué)科，需要大后處理系統(tǒng)涉及化學(xué)、材料、電氣、控制、試驗(yàn)等多學(xué)科，需要大量跨部門(mén)協(xié)同。量跨部門(mén)協(xié)同。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)6 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)u與供應(yīng)商充分交流，充分利用內(nèi)外部資源。u定期組織內(nèi)部溝通會(huì)議，并向公司匯報(bào)進(jìn)程。充分協(xié)商與溝通，提定期組織內(nèi)部溝通會(huì)議，并向公司匯報(bào)進(jìn)程。充分協(xié)商與溝通，提升各

5、職能部門(mén)積極性，升各職能部門(mén)積極性，項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)3、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)7滿(mǎn)足歐滿(mǎn)足歐VIVI排放法規(guī)的發(fā)動(dòng)機(jī)后處理系統(tǒng)。排放法規(guī)的發(fā)動(dòng)機(jī)后處理系統(tǒng)。交付成果交付成果項(xiàng)目周期項(xiàng)目周期:2015.1.4-2016.9.30 :2015.1.4-2016.9.30 總總 工工 期期:21:21個(gè)月個(gè)月 工期要求工期要求項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總投資 260260萬(wàn)元萬(wàn)元成本要求成本要求完成完成DOC/DPF/SCRDOC/DPF/SCR集成后處理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；滿(mǎn)足集成后處理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；滿(mǎn)足歐歐VIVI排放法規(guī)；滿(mǎn)足可靠性要求排放法規(guī)；滿(mǎn)足可靠性要求質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全零事故安全零事故安全目標(biāo)安全目標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目

6、啟動(dòng)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)類(lèi)型目標(biāo)類(lèi)型詳細(xì)描述詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)目標(biāo)目標(biāo)(l)(l)項(xiàng)目例會(huì)項(xiàng)目例會(huì)1 1次兩周；次兩周；(2)(2)培養(yǎng)預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理2 2名。名。知識(shí)集成創(chuàng)新目標(biāo)知識(shí)集成創(chuàng)新目標(biāo)1 1、形成歐、形成歐VIVI后處理開(kāi)發(fā)流程。后處理開(kāi)發(fā)流程。2 2、方法、流程、方案等能夠?qū)崿F(xiàn)向其他發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)移植。、方法、流程、方案等能夠?qū)崿F(xiàn)向其他發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)移植。HSEHSE管理目標(biāo)管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中：人身死亡事故為零；重大設(shè)備事故為零；不實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中：人身死亡事故為零；重大設(shè)備事故為零；不發(fā)生較大環(huán)境、職業(yè)健康事件。發(fā)生較大環(huán)境、職業(yè)健康

7、事件。u 培養(yǎng)預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理、形成相關(guān)流程培養(yǎng)預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理、形成相關(guān)流程3、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)9項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)4、利益相關(guān)方識(shí)別、利益相關(guān)方識(shí)別項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃4、利益相關(guān)方分析利益相關(guān)方分析10作為中心重點(diǎn)項(xiàng)目，公司副總經(jīng)理、中心長(zhǎng)、發(fā)動(dòng)機(jī)部部長(zhǎng)、內(nèi)部作為中心重點(diǎn)項(xiàng)目，公司副總經(jīng)理、中心長(zhǎng)、發(fā)動(dòng)機(jī)部部長(zhǎng)、內(nèi)部客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的影響很大?？蛻?hù)對(duì)項(xiàng)目的影響很大。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)5、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人或委托人簽字發(fā)起人或委托人簽字項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)滿(mǎn)足歐VI的發(fā)動(dòng)機(jī)后處理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1、滿(mǎn)足歐VI排放法規(guī)；2、掌握歐VI后

8、處理關(guān)鍵技術(shù)；3、工期目標(biāo)：2015年1月4日-2016年9月30日,共21月；4、費(fèi)用目標(biāo)：260萬(wàn)交付物交付物圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樣品、樣機(jī)、樣品通過(guò)評(píng)審報(bào)告。交付物準(zhǔn)則交付物準(zhǔn)則柴油機(jī)排放滿(mǎn)足歐VI排放法規(guī)。里程碑事件里程碑事件2015年3月31日：歐VI技術(shù)路線(xiàn)確定；2015年6月30日：發(fā)動(dòng)機(jī)原機(jī)標(biāo)定優(yōu)化完成；2015年9月30日：SCR/DPF性能驗(yàn)證完成；2016年5月30日：DOC/DPF/SCR集成優(yōu)化完成；2016年8月30日：整車(chē)示范運(yùn)行完成；2016年9月30日：項(xiàng)目結(jié)題。工作描述工作描述通過(guò)標(biāo)定優(yōu)化，使發(fā)動(dòng)機(jī)裸機(jī)排放達(dá)到要求，開(kāi)發(fā)與發(fā)動(dòng)機(jī)匹配的SCR尿素噴射

9、和CDPF主/被動(dòng)再生的協(xié)同控制技術(shù)，攻克X7-6EGR柴油機(jī)滿(mǎn)足歐排放法規(guī)的DOC、SCR、CDPF和ASC集成系統(tǒng)關(guān)鍵共性技術(shù)，研制滿(mǎn)足歐VI的集成后處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)歐VI整車(chē)示范運(yùn)行。所需資源所需資源估計(jì)估計(jì)人力資源：設(shè)計(jì)工程師 8人；試驗(yàn)工程師 20人；仿真工程師8人。測(cè)試資源：發(fā)動(dòng)機(jī)性能/排放測(cè)試臺(tái)架、發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性測(cè)試臺(tái)架等。仿真技術(shù)平臺(tái)：工作站5臺(tái)。資金：260萬(wàn)元項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：按要求保質(zhì)、保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)零事故6、項(xiàng)目工作描述表、項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)12 7、里程碑、里程碑13項(xiàng)目周期21個(gè)月，共設(shè)置6個(gè)里程碑。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組

10、織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)1項(xiàng)目特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)選用表項(xiàng)目特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)選用表2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3項(xiàng)目崗位職責(zé)表項(xiàng)目崗位職責(zé)表4匯報(bào)人：曾令賢141、公司組織結(jié)構(gòu)圖、公司組織結(jié)構(gòu)圖公司日常工作采用職能式組織形式，各職能部門(mén)有較明確的分工，業(yè)務(wù)條塊清晰，易于同類(lèi)工作的職能管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)151、公司組織結(jié)構(gòu)圖、公司組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)16本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式采用平衡矩陣型。本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式采用平衡矩陣型。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)選用表、項(xiàng)目特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)選用表17項(xiàng)項(xiàng)目目群

11、群經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人仿仿真真主主管管電電氣氣主主管管整整車(chē)車(chē)試試驗(yàn)驗(yàn)主主管管發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)試試驗(yàn)驗(yàn)主主管管試試制制主主管管發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)主主管管標(biāo)標(biāo)定定工工程程師師后后處處理理工工程程師師3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要完成項(xiàng)目方案、設(shè)計(jì)，采購(gòu)、總成試驗(yàn)、整車(chē)試驗(yàn)、項(xiàng)目結(jié)題等任務(wù)。完成項(xiàng)目方案、設(shè)計(jì)，采購(gòu)、總成試驗(yàn)、整車(chē)試驗(yàn)、項(xiàng)目結(jié)題等任務(wù)。18項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仿真主管SCR

12、仿真工程師DPF仿真工程師設(shè)計(jì)主管后處理設(shè)計(jì)工程師整車(chē)布置設(shè)計(jì)工程師采購(gòu)主管供應(yīng)商外協(xié)商試制主管零部件試制工程師策略主管SCR控制策略開(kāi)發(fā)工程師DPF再生策略開(kāi)發(fā)工程師集成后處理策略開(kāi)發(fā)工程師發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)主管發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)定工程師后處理試驗(yàn)主管SCR試驗(yàn)工程師DPF試驗(yàn)工程師整車(chē)試驗(yàn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)序號(hào)項(xiàng)目崗位名稱(chēng)項(xiàng)目崗位職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目崗位主要職責(zé)描述1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1.1 定義要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，組織產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，人員工作安排1.2 把握項(xiàng)目方向，項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)決策。1.3 負(fù)責(zé)小組內(nèi)的其它事情，完成經(jīng)理授權(quán)，委托的其它任務(wù)2

13、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)1.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析，設(shè)計(jì)與規(guī)劃等1.2跟進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、及時(shí)解釋產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)或解決項(xiàng)目組 提出的需求疑問(wèn)1.3 組織評(píng)審項(xiàng)目中出現(xiàn)的難題3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行推進(jìn)1.1 與各部門(mén)主管互動(dòng)、溝通并解決項(xiàng)目與部門(mén)之間可能產(chǎn)生的問(wèn)題1.2組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。1.3帶領(lǐng)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，以維持工作進(jìn)度4發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)主管負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)5后處理仿真主管負(fù)責(zé)后處理仿真負(fù)責(zé)后處理仿真6后處理試驗(yàn)主管負(fù)責(zé)后處理試驗(yàn)負(fù)責(zé)后處理試驗(yàn)7電氣主管負(fù)責(zé)電氣負(fù)責(zé)電氣8整車(chē)試驗(yàn)負(fù)主管負(fù)責(zé)整車(chē)試驗(yàn)負(fù)責(zé)整車(chē)試驗(yàn)9專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)、試驗(yàn)、后處理、仿真、電氣

14、、整車(chē)試驗(yàn)19項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-WBS/責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣/進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目WBS1項(xiàng)目工作關(guān)系表項(xiàng)目工作關(guān)系表4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖6匯報(bào)人：相耀明項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃520項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣3WBS字典字典2項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-WBS/責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣/進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃1、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最小工作包分解原則：最小工作包分解原則：A A、SMARTSMART原則原則B B、百分之百原則。、百分之百原則。C C、充分必要原則、充分必要原則1.滿(mǎn)足歐VI的發(fā)動(dòng)機(jī)后處理系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1.1 歐VI技術(shù)路線(xiàn)

15、分析及選擇1.1.1 歐VI排放法規(guī)解讀1.1.2 歐VI技術(shù)路線(xiàn)調(diào)研與分析1.5 DPF技術(shù)研究1.2 發(fā)動(dòng)機(jī)裸機(jī)標(biāo)定1.3 歐VI后處理系統(tǒng)構(gòu)型1.4 SCR技術(shù)研究1.1.3 歐VI技術(shù)路線(xiàn)選擇1.2.1發(fā)動(dòng)機(jī)原機(jī)排放評(píng)估1.2.2 發(fā)動(dòng)機(jī)裸機(jī)優(yōu)化標(biāo)定1.3.1 后處理系統(tǒng)構(gòu)型1.3.2催化器選型1.3.3樣品采購(gòu)1.4.1 SCR催化器性能測(cè)試1.4.2 SCR控制策略研究1.4.3 SCR系統(tǒng)集成及驗(yàn)證1.2.3 發(fā)動(dòng)機(jī)排溫管理標(biāo)定1.5.1 DPF催化器性能評(píng)估1.5.2 DPF再生特性研究1.5.3 DPF再生策略研究1.5.4 DPF系統(tǒng)集成及驗(yàn)證1.6 歐VI后處理集成技術(shù)研

16、究1.6.1 集成后處理控制系統(tǒng)1.6.2 后處理系統(tǒng)集成驗(yàn)證1.6.3 后處理可靠性驗(yàn)證1.7 整車(chē)示范運(yùn)行1.7.1 后處理整車(chē)方案設(shè)計(jì)1.7.2整車(chē)試驗(yàn)1.8項(xiàng)目總結(jié)1.9項(xiàng)目管理21方法：方法：頭腦風(fēng)暴、國(guó)四/五后處理項(xiàng)目類(lèi)比、后處理供應(yīng)商專(zhuān)家咨詢(xún)。分解類(lèi)型：分解類(lèi)型：基于工作過(guò)程，上層按照工作流程分解，下層按照工作內(nèi)容分解。2、工作分解結(jié)構(gòu)詞典項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-WBS/責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣/進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)了發(fā)動(dòng)機(jī)原機(jī)排放評(píng)估工作分解結(jié)構(gòu)詞典對(duì)該工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。3. 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣編碼編碼工作任務(wù)工作任務(wù)責(zé)任者（單位）技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人

17、人仿真主管仿真主管發(fā)動(dòng)機(jī)試發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)主管驗(yàn)主管策略主管策略主管整車(chē)整車(chē)試驗(yàn)試驗(yàn)主管主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理試制主管試制主管采購(gòu)主管采購(gòu)主管指導(dǎo)委員指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)1.1.1歐VI排放法規(guī)解讀FC1.1.2歐VI技術(shù)路線(xiàn)調(diào)研與分析FC1.1.3歐VI技術(shù)路線(xiàn)選擇FC1.2.1發(fā)動(dòng)機(jī)原機(jī)排放評(píng)估CFC1.2.2發(fā)動(dòng)機(jī)裸機(jī)標(biāo)定優(yōu)化CFCX1.2.3發(fā)動(dòng)機(jī)排溫管理標(biāo)定CFCX1.3.1后處理系統(tǒng)構(gòu)型FCXCC1.3.2催化器選型CFXCCS1.3.3樣品采購(gòu)CCXCFS1.4.1SCR催化器性能測(cè)試FCCX1.4.2SCR控制策略研究FCX1.4.3SCR系統(tǒng)集成及驗(yàn)證FCCX1.5.1DPF催化器性能評(píng)估F

18、CCX1.5.2DPF再生特性研究FCCX1.5.3DPF再生策略研究FCX1.5.4DPF系統(tǒng)集成及驗(yàn)證FCCX1.6.1集成后處理系統(tǒng)的控制系統(tǒng)軟/硬件實(shí)現(xiàn)FCCCX1.6.2歐VI后處理系統(tǒng)集成驗(yàn)證FCCCX1.6.3后處理系統(tǒng)可靠性驗(yàn)證FCCCX1.7.1后處理系統(tǒng)裝車(chē)方案設(shè)計(jì)FCXS1.7.2整車(chē)試驗(yàn)CFX1.8項(xiàng)目總結(jié)FCCCCX項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-WBS/責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣/進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃4 4. .項(xiàng)目工作關(guān)系表項(xiàng)目工作關(guān)系表項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-WBS/責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣/進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編碼編碼工作任務(wù)工作任務(wù)工期（天）工期（天）緊前工作緊前工作搭接關(guān)系搭接關(guān)系11

19、.1.1歐VI排放法規(guī)解讀2021.1.2歐VI技術(shù)路線(xiàn)調(diào)研與分析301.1.131.1.3歐VI技術(shù)路線(xiàn)選擇151.1.241.2.1發(fā)動(dòng)機(jī)原機(jī)排放評(píng)估601.1.151.2.2發(fā)動(dòng)機(jī)裸機(jī)標(biāo)定優(yōu)化601.1.3,1.2.161.2.3發(fā)動(dòng)機(jī)排溫管理標(biāo)定301.2.271.3.1后處理系統(tǒng)構(gòu)型201.1.381.3.2催化器選型301.3.191.3.3樣品采購(gòu)301.3.2101.4.1SCR催化器性能測(cè)試301.3.3,1.2.3111.4.2SCR控制策略研究301.1.3121.4.3SCR系統(tǒng)集成及驗(yàn)證401.4.1,1.4.2131.5.1DPF催化器性能評(píng)估301.3.3141.

20、5.2DPF再生特性研究601.5.1151.5.3DPF再生策略研究901.1.3161.5.4DPF系統(tǒng)集成及驗(yàn)證401.5.3171.6.1集成后處理系統(tǒng)的控制系統(tǒng)軟/硬件實(shí)現(xiàn)401.4.3,1.5.4181.6.2歐VI后處理系統(tǒng)集成驗(yàn)證301.6.1191.6.3后處理系統(tǒng)可靠性驗(yàn)證401.6.2201.7.1后處理系統(tǒng)裝車(chē)方案設(shè)計(jì)301.6.1211.7.2整車(chē)試驗(yàn)301.7.1221.8項(xiàng)目總結(jié)301.7.2245、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-WBS/責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣/進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃25總工期 455天 6、計(jì)劃甘特圖計(jì)劃甘特圖項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-W

21、BS/責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣/進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃26項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃1人力資源分配表人力資源分配表2人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖3費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃4匯報(bào)人：向勇費(fèi)用負(fù)荷曲線(xiàn)費(fèi)用負(fù)荷曲線(xiàn)5費(fèi)用累積曲線(xiàn)及餅圖費(fèi)用累積曲線(xiàn)及餅圖627項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃人力資源計(jì)劃表人力資源計(jì)劃表1、人力資源計(jì)劃、人力資源計(jì)劃282、人力資源分配表、人力資源分配表項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃293、人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖、人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力

22、資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃304、費(fèi)用計(jì)劃（、費(fèi)用計(jì)劃（1）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃31人力資源價(jià)格原則：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1000元/天項(xiàng)目經(jīng)理 ：600元/天技術(shù)負(fù)責(zé)人：700元/天技術(shù)人員 ：400元/天費(fèi)用估算表費(fèi)用估算表(費(fèi)用單位：萬(wàn)元）費(fèi)用單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃4、費(fèi)用計(jì)劃（、費(fèi)用計(jì)劃（2）32項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃4、費(fèi)用計(jì)劃（、費(fèi)用計(jì)劃（3）人力資源費(fèi)用預(yù)算分解表人力資源費(fèi)用預(yù)算分解表334、費(fèi)用計(jì)劃（、費(fèi)用計(jì)劃（3）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/

23、費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃34時(shí)間/周費(fèi)用/元4、費(fèi)用計(jì)劃（、費(fèi)用計(jì)劃（4）固定費(fèi)用預(yù)算分解表固定費(fèi)用預(yù)算分解表項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃355、費(fèi)用負(fù)荷曲線(xiàn)、費(fèi)用負(fù)荷曲線(xiàn)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃36費(fèi)用集中原因：主要樣機(jī)費(fèi)用集中原因：主要樣機(jī)樣品集中采購(gòu)。樣品集中采購(gòu)。時(shí)間/周費(fèi)用/元6、費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線(xiàn)、費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線(xiàn)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃37時(shí)間/周費(fèi)用/元項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃總費(fèi)用259.4萬(wàn)元386、總投資分布餅圖、總投資分布餅圖人力資源費(fèi)用,

24、928000固定費(fèi)用, 1546000風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金, 1200005%59%36%項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃匯報(bào)人：彭科國(guó) 溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃539風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及成果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及成果2 風(fēng)險(xiǎn)量化計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)量化計(jì)劃3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃40風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況反饋情況反饋 情報(bào)收集情報(bào)收集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控回避自留轉(zhuǎn)移頭腦風(fēng)暴法歷史資料核對(duì)表敏感性分析定性分析法定量分析減輕41項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃

25、2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及成果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及成果1) 頭腦風(fēng)暴法2) 德?tīng)柗品?) 核對(duì)表法4) 常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和 判斷5) 歷史資料識(shí)別方法識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果表風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編號(hào)編號(hào)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件件項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果 （影響描述和影響程度）（影響描述和影響程度）技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)1尿素結(jié)晶實(shí)施階段 排溫較低排氣管堵塞，發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性下降2DPF燒毀實(shí)施階段 再生溫度過(guò)高DPF失效，顆粒排放超標(biāo)3DPF再生控制策略實(shí)施階段新技術(shù)，技術(shù)掌握度不夠試驗(yàn)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗4EGR可靠性實(shí)施階段可靠性量化評(píng)價(jià)方法掌握

26、度不夠可靠性實(shí)際達(dá)成情況，影響商品化判斷進(jìn)度進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)5試驗(yàn)臺(tái)架緊張 實(shí)施階段 資源緊張影響項(xiàng)目進(jìn)度。6關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員撤出實(shí)施階段 人員流動(dòng)設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗7人力資源不足 實(shí)施階段 人員流動(dòng)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度組織組織風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)8人員配置不合理，部分人員能力無(wú)法勝任實(shí)施階段 人員流動(dòng)部分設(shè)計(jì)失敗，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗9各小組設(shè)計(jì)人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢實(shí)施階段 小組壁壘工作效率低，延誤工期42風(fēng)險(xiǎn)可能性級(jí)別評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能性級(jí)別評(píng)價(jià)發(fā)生的概率可能發(fā)生的比率極高:發(fā)生幾乎是肯定5高:有重復(fù)發(fā)生可能4中:偶然發(fā)生3低：幾乎不會(huì)發(fā)生2極低：不可能發(fā)生1風(fēng)險(xiǎn)量化值風(fēng)險(xiǎn)量化值=可能性

27、可能性嚴(yán)重性嚴(yán)重性項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性級(jí)別評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性級(jí)別評(píng)價(jià)后果標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)危害嚴(yán)重影響項(xiàng)目,可能要中止5嚴(yán)重嚴(yán)重影響費(fèi)用、進(jìn)度、功能或質(zhì)量；工作可以完成，但利益相關(guān)方將非常不滿(mǎn)4中等影響某些費(fèi)用、進(jìn)度、功能或質(zhì)量；利益相關(guān)方不滿(mǎn)意3輕輕微影響費(fèi)用、進(jìn)度、功能或質(zhì)量；利益相關(guān)方略微不滿(mǎn)意2沒(méi)有沒(méi)有不良后果13、風(fēng)險(xiǎn)量化（、風(fēng)險(xiǎn)量化（1）43項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃3、風(fēng)險(xiǎn)量化（、風(fēng)險(xiǎn)量化（2）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估編號(hào)編號(hào)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)

28、險(xiǎn)發(fā)生的后果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果 （影響描述和影響程度）（影響描述和影響程度）可能性可能性嚴(yán)重性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)1尿素結(jié)晶實(shí)施階段排溫較低排氣管堵塞，發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性下降44162DPF燒毀實(shí)施階段再生溫度過(guò)高DPF失效，顆粒排放超標(biāo)34123DPF再生控制策略實(shí)施階段新技術(shù)，技術(shù)掌握度不夠試驗(yàn)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗44164EGR可靠性實(shí)施階段可靠性量化評(píng)價(jià)方法掌握度不夠可靠性實(shí)際達(dá)成情況，影響商品化判斷4312進(jìn)度風(fēng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)5試驗(yàn)臺(tái)架緊張實(shí)施階段資源緊張影響項(xiàng)目進(jìn)度。43126關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員撤出實(shí)施階段人員流動(dòng)設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗25107人力資源不足實(shí)施

29、階段人員流動(dòng)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度339組織組織風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)8人員配置不合理，部分人員能力無(wú)法勝任實(shí)施階段人員流動(dòng)部分設(shè)計(jì)失敗，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗2369各小組設(shè)計(jì)人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢實(shí)施階段小組壁壘工作效率低，延誤工期339449項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃3、風(fēng)險(xiǎn)量化（、風(fēng)險(xiǎn)量化（3）9分以上項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)管控減輕預(yù)防轉(zhuǎn)移回避自留（應(yīng)急救援預(yù)案）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金+后背措施項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（1）常用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：能否承受？常用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：能否承受？項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃4、風(fēng)

30、險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（2）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施編號(hào)編號(hào)潛在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件事件項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果 （影響描述和影響程度）（影響描述和影響程度）可能可能性性嚴(yán)重嚴(yán)重性性風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略防范措施防范措施/ /應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人責(zé)任人技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)1尿素結(jié)晶實(shí)施階段 排溫較低排氣管堵塞，發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性下降4416減輕排氣管裹保溫材料，后噴提高排溫。技術(shù)負(fù)責(zé)人2DPF燒毀實(shí)施階段再生溫度過(guò)高DPF失效，顆粒排放超標(biāo)3412減輕DPF溫度、壓力監(jiān)控。控制策略主管3DPF再生控制策略實(shí)施

31、階段新技術(shù)，技術(shù)掌握度不夠試驗(yàn)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗4416預(yù)防技術(shù)評(píng)審/咨詢(xún)技術(shù)負(fù)責(zé)人4EGR可靠性實(shí)施階段可靠性量化評(píng)價(jià)方法掌握度不夠可靠性實(shí)際達(dá)成情況，影響商品化判斷4312減輕樣件質(zhì)量、單品試驗(yàn)、試驗(yàn)評(píng)價(jià)方法/技術(shù)方案?jìng)浞軪GR設(shè)計(jì)主管進(jìn)度進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)5試驗(yàn)臺(tái)架緊張實(shí)施階段 資源緊張影響項(xiàng)目進(jìn)度。4312減輕1、通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；2、對(duì)外租借試驗(yàn)臺(tái)架項(xiàng)目經(jīng)理6關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員撤出實(shí)施階段 人員流動(dòng)設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗2510預(yù)防1.建立提前告知機(jī)制2.積極協(xié)調(diào)/人才儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理7人力資源不足實(shí)施階段 人員流動(dòng)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度339減輕/接受1.充分利用

32、內(nèi)外部資源的前提下，與相關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，減少重復(fù)工作2.增加人員配置項(xiàng)目經(jīng)理組織組織風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)8人員配置不合理，部分人員能力無(wú)法勝任實(shí)施階段 人員流動(dòng)部分設(shè)計(jì)失敗，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗236減輕1.工作職責(zé)描述清晰，便于人員選擇；2.人員聘用機(jī)制雙向選擇項(xiàng)目經(jīng)理9各小組設(shè)計(jì)人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢實(shí)施階段 小組壁壘工作效率低，延誤工期339減輕做好溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理明晰應(yīng)對(duì)策略、措施、責(zé)任人溝通需求分析溝通需求分析利益相關(guān)方利益相關(guān)方溝通需求溝通需求聯(lián)系人聯(lián)系人上級(jí)單位上級(jí)單位交付成果、技術(shù)要求、預(yù)算、研究進(jìn)度副總經(jīng)理中心領(lǐng)導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)交付成果、技術(shù)要求、預(yù)算、研究進(jìn)度中心長(zhǎng)交付成果、技術(shù)要求、

33、預(yù)算、研究進(jìn)度副中心長(zhǎng)公司內(nèi)部公司內(nèi)部/ /業(yè)務(wù)與職業(yè)務(wù)與職能部門(mén)能部門(mén)任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作、成果應(yīng)用A任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作B任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作C任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作D任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作、計(jì)劃管理、資源管理E任務(wù)分工、采購(gòu)、計(jì)劃管理F項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分工團(tuán)隊(duì)H責(zé)任分工團(tuán)隊(duì)I責(zé)任分工團(tuán)隊(duì)J責(zé)任分工團(tuán)隊(duì)K責(zé)任分工團(tuán)隊(duì)L責(zé)任分工內(nèi)部客戶(hù)內(nèi)部客戶(hù)成果應(yīng)用、效果、成本客戶(hù)Z供應(yīng)商供應(yīng)商及早溝通需求供應(yīng)商Y供應(yīng)商X5、溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃- -需求分析需求分析47項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃根據(jù)利益相關(guān)方的溝通需求分析項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃5、溝通計(jì)劃溝

34、通計(jì)劃溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃序號(hào)序號(hào)溝通名稱(chēng)溝通名稱(chēng)溝通方式溝通方式溝通內(nèi)容溝通內(nèi)容溝通對(duì)象溝通對(duì)象溝通時(shí)機(jī)溝通時(shí)機(jī)溝通文件溝通文件責(zé)任人責(zé)任人1 1副總經(jīng)理書(shū)面、郵件、書(shū)面、郵件、電話(huà)、電話(huà)、交付成果、技術(shù)要求、預(yù)算、研究進(jìn)度上級(jí)單位項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)/ /節(jié)點(diǎn)評(píng)審節(jié)點(diǎn)評(píng)審/ /項(xiàng)目結(jié)題項(xiàng)目結(jié)題項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中心長(zhǎng)書(shū)面、郵件、書(shū)面、郵件、電話(huà)、電話(huà)、非正式溝通非正式溝通交付成果、技術(shù)要求、預(yù)算、研究進(jìn)度公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)/ /節(jié)點(diǎn)評(píng)審節(jié)點(diǎn)評(píng)審/ /項(xiàng)目結(jié)題項(xiàng)目結(jié)題項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3 3副中心長(zhǎng)書(shū)面、郵件、書(shū)面、郵件、電話(huà)、電話(huà)、非正式溝通非

35、正式溝通交付成果、技術(shù)要求、預(yù)算、研究進(jìn)度公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)/ /節(jié)點(diǎn)評(píng)審節(jié)點(diǎn)評(píng)審/ /項(xiàng)目結(jié)題項(xiàng)目結(jié)題項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4 4A書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作、成果應(yīng)用發(fā)動(dòng)機(jī)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理5 5B書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作動(dòng)力總成試驗(yàn)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理6 6C書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作電氣部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理7 7D書(shū)面、

36、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作商品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理8 8E書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)任務(wù)分工、研發(fā)協(xié)作、計(jì)劃管理、資源管理開(kāi)發(fā)管理部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理9 9F書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)任務(wù)分工、采購(gòu)、計(jì)劃管理采購(gòu)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1010團(tuán)隊(duì)H書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)責(zé)任分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人/ /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

37、經(jīng)理1111團(tuán)隊(duì)I書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)責(zé)任分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人/ /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1212團(tuán)隊(duì)J書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)責(zé)任分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人/ /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1313團(tuán)隊(duì)K書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)責(zé)任分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人/ /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1414團(tuán)隊(duì)L書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)責(zé)任分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案

38、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人/ /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1515客戶(hù)Z書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)責(zé)任分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段應(yīng)用報(bào)告應(yīng)用報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1616供應(yīng)商Y書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)成果應(yīng)用、效果、成本供應(yīng)商項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1717供應(yīng)商X書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)及早溝通需求供應(yīng)商項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1818環(huán)保部W書(shū)面、郵件、電話(huà)書(shū)面、郵件、電話(huà)環(huán)保達(dá)標(biāo)環(huán)保部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段檢測(cè)報(bào)告檢測(cè)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人48根據(jù)

39、對(duì)象定義夠溝通方法和過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制1變更管理變更管理2 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制3溝通管理溝通管理5匯報(bào)人：李霖項(xiàng)目沖突管理項(xiàng)目沖突管理649 質(zhì)量控制質(zhì)量控制4項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制1、項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制、項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制目標(biāo)計(jì)劃編制計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施計(jì)劃一致計(jì)劃偏離對(duì)比分析執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃控制流程計(jì)算已完工作量的預(yù)算BCWP BCWP = 完成工作量 x 預(yù)算定額 SV =BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1求出進(jìn)度偏差, 分析原因項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制1、項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制、項(xiàng)目進(jìn)

40、度與費(fèi)用控制1月月2月月3月月4月月5月月6月月每月計(jì)劃執(zhí)行費(fèi)用每月計(jì)劃執(zhí)行費(fèi)用36000504004860083500101500403000BCWS擬完成項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)擬完成項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)3600086400135000218500320000723000每月已完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用每月已完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用3600045000460008000090000ACWP已完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用累積已完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用累積3600081000127000207000297000每月已完成項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用每月已完成項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用3600042000450007800088000BCWP已完成項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)已完成項(xiàng)目

41、計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)3600078000123000201000289000截至2015年5月31日，費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行情況如下：費(fèi)用偏差CV =BCWP ACWP =289000-297000 =-80000 進(jìn)度偏差SV =BCWP - BCWS =289000-320000 =-3100000 目前狀態(tài)：效率低、進(jìn)度較慢、投入超前應(yīng)對(duì)措施：用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制1、項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制、項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制執(zhí)行甘特圖執(zhí)行甘特圖項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制2、變更管理、變更管理項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)：編寫(xiě)人：編寫(xiě)人：最后修訂日期：最后修訂日期：

42、變更記錄變更記錄序序號(hào)號(hào)變更情況變更情況變更提出變更提出人人變更日變更日期期1 2 3 4 5 6 7 8 9 建立項(xiàng)目變更流程，項(xiàng)目計(jì)劃變化申請(qǐng)表。建立項(xiàng)目變更流程，項(xiàng)目計(jì)劃變化申請(qǐng)表。項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制3、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制n建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施表，重點(diǎn)監(jiān)控n在項(xiàng)目整個(gè)生命周期，實(shí)時(shí)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行重新識(shí)別、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的修改n在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，總結(jié)在該階段已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量的影響程度n以不嚴(yán)重影響利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的為前提，將項(xiàng)目總費(fèi)用的5%留作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算應(yīng)急費(fèi)，作為補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成損失的影響項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施

43、與控制3、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制9分以上關(guān)鍵項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格管控。分以上關(guān)鍵項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格管控。項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制階段評(píng)審、節(jié)點(diǎn)評(píng)審、門(mén)式評(píng)審相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。階段評(píng)審、節(jié)點(diǎn)評(píng)審、門(mén)式評(píng)審相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制5、溝通管理、溝通管理領(lǐng)導(dǎo)溝通領(lǐng)導(dǎo)溝通職能部門(mén)溝通職能部門(mén)溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通客戶(hù)溝通客戶(hù)溝通供應(yīng)商溝通供應(yīng)商溝通正式溝通和非正式溝通結(jié)合。項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制6、項(xiàng)目沖突管理、項(xiàng)目沖突管理序號(hào)序號(hào)沖突來(lái)源沖突來(lái)源解決措施解決措施1項(xiàng)目成員求同存異，正視，緩和，調(diào)停2項(xiàng)目目標(biāo)充分溝通使得利益相關(guān)

44、方了解和支持項(xiàng)目目標(biāo)3技術(shù)問(wèn)題盡早解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題，重視早期的技術(shù)測(cè)試，4項(xiàng)目計(jì)劃為職能部門(mén)提供關(guān)于預(yù)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃，需求有效的反饋。5資源配置盡早預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)對(duì)人力資源和設(shè)備資源的需求，向職能部門(mén)提出資源的優(yōu)先權(quán)。6優(yōu)先權(quán)問(wèn)題通過(guò)溝通會(huì)向支持部門(mén)對(duì)既定計(jì)劃和需求的有效反饋。7進(jìn)度在項(xiàng)目進(jìn)程中連續(xù)地監(jiān)督，與有關(guān)部門(mén)保持溝通，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并考慮替代方案。匯報(bào)人：肖春艷 解散項(xiàng)目組解散項(xiàng)目組559項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾1項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收2 總結(jié)總結(jié)6管理考核評(píng)價(jià)管理考核評(píng)價(jià)4項(xiàng)目收尾與總結(jié)項(xiàng)目收尾與總結(jié) 項(xiàng)目移交項(xiàng)目移交3項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾（階段收尾）（階段收尾）WBS編號(hào)編號(hào)/階段階段WBS編號(hào)編號(hào)/工作工作收尾內(nèi)容收尾內(nèi)容收尾標(biāo)準(zhǔn)收尾標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)備備注注1.1歐歐VI技術(shù)技術(shù)路線(xiàn)分析及路線(xiàn)分析及選擇選擇1.1.1歐歐VI排放法規(guī)解讀排放法規(guī)解讀法規(guī)階段報(bào)告法規(guī)階段報(bào)告電子、書(shū)面電子、書(shū)面文件完成歸文件完成歸檔檔技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人2016年年8月