倉儲網(wǎng)絡布局規(guī)劃項目需求說明書

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上倉儲網(wǎng)絡布局規(guī)劃項目需求說明書一、 概述1 項目背景加快進行倉儲網(wǎng)絡優(yōu)化布局規(guī)劃，是建設物資全面供應體系的前提。合理的倉儲網(wǎng)絡布局可以在保障物資供應的要求下，需要綜合考慮“成本、效率、服務”的約束，在總體配送服務水平優(yōu)化的前提下，應用運籌學思想，理論結合實際，建立可行的數(shù)學模型，充分依據(jù)實地調研數(shù)據(jù)進行區(qū)域規(guī)劃降低總體倉儲成本。 “十二五”期間，國網(wǎng)公司要建設國際先進物資供應體系，提供公司供應鏈決策支撐。2012年物資集約化管理信息系統(tǒng)二期建設項目主要在提高管理效率及管理水平、深化物資供應體系建設工作、推進物資全面應用。2 規(guī)劃原則2.1 倉儲規(guī)劃原則 倉儲規(guī)劃必須與

2、國家及省市的經(jīng)濟發(fā)展方針、政策相適應，與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展相適應。 倉庫規(guī)劃要與地方整個物流網(wǎng)絡體系相協(xié)調。2.2 網(wǎng)點規(guī)劃原則 網(wǎng)點規(guī)劃要考慮便于集中管理原則。 網(wǎng)點數(shù)量的規(guī)劃要考慮倉儲物資供應的便捷性。2.3 選址規(guī)劃原則 倉儲選址首先要遵循接近客戶原則盡可能在有限 范圍內選擇覆蓋面積最大的城市或地區(qū) 長期發(fā)展原則，選址工作要考慮未來經(jīng)濟發(fā)展情況二、 需求內容1 項目建設的目標 立足現(xiàn)狀與發(fā)展，建立倉儲網(wǎng)絡優(yōu)化模型，精細測算網(wǎng)絡節(jié)點，科學規(guī)劃、合理設置全省范圍內的中心庫、區(qū)域庫和周轉庫位置和數(shù)量，計算配送范圍，合理規(guī)劃物流配送資源，從而降低倉儲成本，提高配送效率，滿足服務要求。 根據(jù)需求分

3、析，給出各類庫儲備定額建議。2 實施需求和內容。2.1 實施需求： 倉儲網(wǎng)絡布局規(guī)劃在省電力公司推廣實施，并根據(jù)倉儲網(wǎng)絡布局規(guī)劃進行倉儲網(wǎng)絡布局調整；2.2 實施內容： 項目啟動：完成項目內容、組織、計劃和實施辦法； 調研：對寧夏電力所屬區(qū)域庫、周轉庫進行調研，內容包括：位置、倉儲容量、業(yè)務范圍、業(yè)務量、資源、區(qū)域經(jīng)濟等； 數(shù)據(jù)分析：包括電子地圖、基礎業(yè)務數(shù)據(jù)加工和倉儲規(guī)劃兩方面內容。倉庫數(shù)量數(shù)據(jù)、倉庫規(guī)模數(shù)據(jù)、庫址數(shù)據(jù)、特殊位置應急庫數(shù)據(jù)、道路網(wǎng)絡數(shù)據(jù)集是進行網(wǎng)絡分析、實現(xiàn)網(wǎng)絡布局優(yōu)化的前提。首先，根據(jù)經(jīng)濟、行政區(qū)面積、組織結構、庫址數(shù)據(jù)和道路交通信息，進行拓撲分析并創(chuàng)建網(wǎng)絡數(shù)據(jù)集，得出電力

4、物資需求、倉庫輻射半徑、特殊區(qū)域應急方案等數(shù)據(jù)；其次，使用網(wǎng)絡分析算模型，進行倉儲節(jié)點的選址規(guī)劃、規(guī)模規(guī)劃、應急預案、建議數(shù)量等結論； 方案確定：將幾套不同的選址方案，按照不同的指標（如人力資源、里程、倉儲容量、成本、平均服務時間等）進行對比分析，從中選擇最佳的倉儲節(jié)點布局，綜合考慮配送距離最短、服務響應最快、費用成本最低、倉儲網(wǎng)點數(shù)量最優(yōu)。2.3 實施范圍：安徽全省所屬地市中心庫、區(qū)域庫、周轉庫網(wǎng)絡規(guī)劃三、 電網(wǎng)物資資料1 分類1.1 項目物資主要包括主網(wǎng)工程物資和配網(wǎng)工程物資，該類物資主要用于電網(wǎng)工程建設1.2 運維物資該類物資主要用于日常電網(wǎng)運行維修和年度大修等1.3 應急物資勞保、沖鋒

5、舟、等物資2 特點2.1 采購量大、周轉慢 平均年庫存周轉約1.1次。 傳統(tǒng)的采購、儲運模式下，周轉慢造成庫存資金占用成本大。2.2 物資品種多、形狀、尺寸、重量不規(guī)整，標準化存儲難度大 1萬多個品規(guī)，小到螺釘、螺母，大到5-8噸的線纜、設備，物資的形狀、尺寸、重量不規(guī)整。 不同于其它行業(yè)，電力物資同品種、同規(guī)格，不同廠家的產(chǎn)品尺寸、重量都不相同，標準化程度不高。 傳統(tǒng)的平置堆放方式庫容利用率低。2.3 倉庫數(shù)量多，管理體系尚不健全，各單位倉儲管理不規(guī)范 50平方米以下的微型庫有占總量的30%多。 各倉庫資產(chǎn)屬性、隸屬關系不同，管理模式不同、管理水平參差不齊。2.4 倉儲設備、設施老舊，自動化

6、程度不高 多數(shù)物資倉庫為上世紀7、80年代建設，設備、設施老舊。 傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式效率低、成本高。2.5 計量單位復雜，庫存管理手段落后，賬實一致難以保障 儲運收發(fā)作業(yè)以重量、數(shù)量、長度等為單位。 傳統(tǒng)的賬-卡-物人工管理方式難以保障庫存物資賬實一致性。2.6 傳統(tǒng)的運輸配送方式運輸成本高 傳統(tǒng)的被動服務方式空載率高，運輸成本高； 區(qū)域性班車化主動配送服務模式受信息系統(tǒng)和運輸裝載容器的限制，難以實施。2.7 項目物資必須實行批次號追蹤管理 SG ERP系統(tǒng)上線運行后，項目物資實行批次號追蹤管理。同品種不同批次號物資不得混儲混發(fā)，對物資儲運提出了新的挑戰(zhàn)。2.8 承擔應急保障的社會責任 在搶險救災、應對突發(fā)事件方面，電力企業(yè)還承擔著重大的