生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法

1、生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法辦法名稱生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第 1 章 總則第1 條 目的。為確保車間生產(chǎn)任務按時完成，提高車間工作效率，順利將公司生產(chǎn)計劃變成作業(yè)人員的具體的生產(chǎn) 作業(yè)指令，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目標，特制定本辦法。第2 條 適用范圍。1適用事項 本辦法適用于車間生產(chǎn)作業(yè)排程計劃的制訂、作業(yè)任務的分配、作業(yè)任務的分配執(zhí)行等事項。2適用人員 本辦法適用于生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)班組長及生產(chǎn)作業(yè)人員。第 2 章 車間生產(chǎn)作業(yè)排程計劃的制訂第3 條 分解主生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)部經(jīng)理對公司生產(chǎn)計劃進行分解，確定總生產(chǎn)任務在不同車間的分配。第4 條 確定生產(chǎn)作業(yè)任務順

2、序。1根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理分配的生產(chǎn)作業(yè)任務要求， 在保證按時完成的前提下， 由車間主任確定生產(chǎn)作業(yè)任 務的順序。2確定車間生產(chǎn)作業(yè)任務順序時，要依據(jù)以下兩個原則進行。 （1）按照交貨期的先后順序進行安排。（2）按照生產(chǎn)工藝和加工方法的相似程度進行安排。第5 條 擬定車間生產(chǎn)作業(yè)排程計劃。 車間主任確定了生產(chǎn)作業(yè)任務的順序之后，召集本車間各班組長擬定車間生產(chǎn)排程計劃。第6 條 申報車間生產(chǎn)作業(yè)排程計劃。 生產(chǎn)車間主任將擬定好的車間生產(chǎn)作業(yè)排程計劃上報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。第7 條 確定車間標準日程。 生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部審批通過的排程計劃，確定本車間的標準生產(chǎn)日程。第8 條 擬定工時與負荷計劃生產(chǎn)車間主任根

3、據(jù)標準日程確定本車間的生產(chǎn)工時和設(shè)備負荷，生產(chǎn)工時的確定需要考慮的因素包括 作業(yè)標準、作業(yè)時間和標準材料的配備等。第9 條 申報工時與負荷計劃。生產(chǎn)車間主任將擬定的工時與負荷計劃上報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。第 10 條 制訂與公布車間正式生產(chǎn)作業(yè)排程計劃。 車間主任根據(jù)審批通過的車間日程計劃、工時與負荷計劃，形成本車間的正式生產(chǎn)作業(yè)排程計劃，并 將本計劃張貼在車間的公布欄上，以便車間的生產(chǎn)作業(yè)人員閱讀。第 3 章 生產(chǎn)作業(yè)任務的分配第 11 條 準備分配生產(chǎn)作業(yè)任務。1審查技術(shù)資料 車間主任進行生產(chǎn)任務分配前要對生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)資料進行審查，包括審查生產(chǎn)圖紙、工藝要求、操 作規(guī)程等，以保證技術(shù)資料的全面

4、和準確。2準備生產(chǎn)設(shè)備與工具（1）生產(chǎn)任務分配前， 生產(chǎn)車間主任需要列出完成本次生產(chǎn)任務所需要的生產(chǎn)設(shè)備與工具，并提交生 產(chǎn)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后交由采購部負責采購。（2）生產(chǎn)任務分配前， 各班組長必須對本班組的原有生產(chǎn)設(shè)備進行檢修和調(diào)試，保證生產(chǎn)能夠順利進 行，避免因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)延誤。3準備物料 生產(chǎn)所需要的物料必須在分配之前按照計劃備齊，并能確保生產(chǎn)過程中臨時用料需求的滿足。第 12 條 進行生產(chǎn)任務分配。 車間主任根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)排程計劃、時間與產(chǎn)品質(zhì)量要求、各班組人員與設(shè)備的配備情況進行全面分析 后，將生產(chǎn)作業(yè)任務分配到各個班組。第 4 章 生產(chǎn)作業(yè)任務的分配執(zhí)行第

5、13 條 制訂班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。班組長根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)排程計劃制訂本班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃， 并以表格的形式展現(xiàn)出來， 詳見下表班組生產(chǎn)作業(yè)計劃表計劃事項月日月日月日A產(chǎn)品計劃產(chǎn)量生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量可用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量B產(chǎn)品計劃產(chǎn)量生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量可用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量C產(chǎn)品計劃產(chǎn)量生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量可用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量第 14 條 進行生產(chǎn)派工。 班組長根據(jù)班組生產(chǎn)作業(yè)計劃將生產(chǎn)作業(yè)任務落實到每一名作業(yè)人員。第 15 條 生產(chǎn)派工意見反饋。作業(yè)人員針對分配給自己的生產(chǎn)作業(yè)任務提出合理化建議和要求，并及時反饋給生產(chǎn)班組長。 第 16 條 消除生產(chǎn)派工異議。班組長就作業(yè)人員提出的異議和看法同作業(yè)人員進行協(xié)商，消除異議

6、，達成共識。第 17 條 下達生產(chǎn)作業(yè)任務派工單。 消除生產(chǎn)派工異議后，班組長下發(fā)生產(chǎn)任務派工單，詳見下表。生產(chǎn)作業(yè)任務派工單編號： 日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品規(guī)格包裝形式開工時間完工時間作業(yè)任務 數(shù)量完成情況質(zhì)量任務下達人任務完成人備注擬定人： 生產(chǎn)車間主任：第 18 條 執(zhí)行分配任務。1生產(chǎn)作業(yè)人員執(zhí)行落實到個人的生產(chǎn)作業(yè)任務，確保生產(chǎn)作業(yè)任務按時、按質(zhì)、按量完成，控制返工和不合格品的數(shù)量。2班組長定期或不定期對生產(chǎn)作業(yè)人員的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。第 5 章 附則第 19 條 本辦法由生產(chǎn)部負責制定和解釋，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后頒布執(zhí)行。修訂、廢止時亦同第 20 條 本

7、辦法自頒布之日起開始實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件