壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析課件

1、 2022-4-141壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析 2022-4-142l1970年，豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱(chēng)為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保⊿ingle）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，以分鐘計(jì)僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以?xún)?nèi)。 l現(xiàn)在，在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以?xún)?nèi)。這就是“快餐式”作業(yè)轉(zhuǎn)換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間需要兩小時(shí)到幾小時(shí)的情況不在少數(shù)。最長(zhǎng)的甚至需要整整一天時(shí)間。 2022-4-143l因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)剩會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，這被認(rèn)為是比設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存，面向訂貨生產(chǎn)的制造方式，對(duì)需求變化迅速的適應(yīng)性，都是“單一

2、作業(yè)轉(zhuǎn)換”最突出的優(yōu)點(diǎn)。 2022-4-144lSMED是日本人在工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一。這一思路，是豐田公司的顧問(wèn)新鄉(xiāng)重夫開(kāi)發(fā)的，它給現(xiàn)在世界IE領(lǐng)域的理論與實(shí)踐帶來(lái)了思路上的轉(zhuǎn)變。 2022-4-145lSMED不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。這也是一個(gè)認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)變一個(gè)工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅通過(guò)IE工作人員，而且還通過(guò)被稱(chēng)為QC小組和ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場(chǎng)員工的小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)推進(jìn)“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間”。 2022-4-146A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)/5天轉(zhuǎn)換A轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)換C轉(zhuǎn)換ABCD生產(chǎn)時(shí)間轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換時(shí)間l對(duì)客戶(hù)的快速響應(yīng) l更頻繁的變換 (小批量

3、)l更多的生產(chǎn)時(shí)間 (減少加班)l不需要大的投資來(lái)增加生產(chǎn)能力 2022-4-147Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacityTOOLSQCO - Quick Change Over快速換型好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少 浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)行能力 2022-4-148The time between the last g

4、ood piece off one production run and the first pieceoff the next run從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間 The Definition of Change Over Time換型時(shí)間定義 2022-4-149現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫(xiě)下?lián)Q型步驟現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫(xiě)下?lián)Q型步驟區(qū)分各種浪費(fèi)區(qū)分各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng) 分析所有換型動(dòng)作分析所有換型動(dòng)作把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部?jī)?yōu)化內(nèi)外部操作優(yōu)化內(nèi)外部操

5、作試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7Quick Change Over - 8 Steps快速換型八步法建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn) STEP 8 2022-4-1410各個(gè)轉(zhuǎn)換的平均時(shí)間?執(zhí)行了什么活動(dòng)以及各活動(dòng)的時(shí)間是多少?執(zhí)行轉(zhuǎn)換的頻度是多少？轉(zhuǎn)換過(guò)程涉及到哪些人?轉(zhuǎn)換前后所生產(chǎn)的部品是什么?不同部品轉(zhuǎn)換的時(shí)間是多少?拍攝現(xiàn)行轉(zhuǎn)換過(guò)程并將所有的活動(dòng)記錄在觀測(cè)表單上 2022-4-1411順序號(hào)活動(dòng)累積時(shí)間活動(dòng)時(shí)間內(nèi)/外動(dòng)手時(shí)間走動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間試調(diào)時(shí)間 2022-4-1412將當(dāng)前活動(dòng)消耗的時(shí)

6、間作成排列圖仔細(xì)觀查當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過(guò)程，畫(huà)出每個(gè)作業(yè)人員路線圖，記錄的路線圖；MINUTES0.05.010.015.020.00.05.010.015.020.0 2022-4-1413Bench工具室物料架模庫(kù)Supply Table112233445566 2022-4-1414l把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開(kāi)把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開(kāi)l內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換l排除一切調(diào)節(jié)過(guò)程排除一切調(diào)節(jié)過(guò)程l完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作 2022-4-1415內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換ABCD總轉(zhuǎn)換時(shí)間第二步：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)

7、換B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第一步：明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第三步：縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C第四步：縮短調(diào)整作業(yè)D第五步：縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A 2022-4-1416轉(zhuǎn)換分析明確區(qū)分外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化 使用快速緊固件 使用輔助用具推行同時(shí)作業(yè)采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 2022-4-1417A產(chǎn)品生產(chǎn)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換B產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 2022-4-1418 2022-4-1419內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無(wú)論如何也不得不把設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換。 2022-4-1420R一旦設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員

8、絕對(duì)不要離開(kāi)設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 R在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊，而且模具必須事前修理好。R在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。 2022-4-1421 2022-4-1422沖孔壓力機(jī)或者鑄造機(jī)模具的高度，如果可以使用襯墊（調(diào)整墊）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的話，就不用進(jìn)行行程調(diào)整了 2022-4-1423l壓鑄機(jī)可以利用該機(jī)附屬的爐子的余熱事前加溫。也就是說(shuō)，其結(jié)果就完全不用為了加熱該機(jī)的金屬鑄模而進(jìn)行試驗(yàn)性操作了 2022-4-1424 2022-4-1425作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過(guò)程，一般占整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的大約50%到70%。減少調(diào)節(jié)時(shí)間，對(duì)縮短整個(gè)

9、作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間是非常重要的。 2022-4-1426R在所有需要的位置上設(shè)置限位開(kāi)關(guān)，使脫模行程快速化 2022-4-1427 2022-4-1428 2022-4-1429 2022-4-1430R使用統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各種各樣的產(chǎn)品使用同樣的零部件 。R各種各樣的零部件同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。 2022-4-1431R方法一方法一 “將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化” R方法二方法二 “只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化” R方法三方法三 “使用快速緊固件使用快速緊固件” R方法四方法四 “使用輔助用具使用輔助用具” R方法五方法五 “推行同時(shí)作業(yè)推行同時(shí)作業(yè)” R方法六方法六

10、 “采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換方式方式” 2022-4-1432將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 有必要把這種標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)寫(xiě)在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時(shí)都能看到。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進(jìn)行自我訓(xùn)練。 2022-4-1433用模座高度的標(biāo)準(zhǔn)化去掉更換緊固件的必要 2022-4-1434 2022-4-1435 2022-4-1436如果把模具和刃具直接安裝到壓力機(jī)和車(chē)床的夾具上，就會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間。因此，最好在“外部轉(zhuǎn)換”階段將模具或刀具事先裝到輔助用具上。這樣一來(lái)，在“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”階段，這種輔助用具就可以快速地嵌入設(shè)備。采用這種方

11、法時(shí)，必須使輔助用具標(biāo)準(zhǔn)化。 2022-4-1437大型的沖孔壓力機(jī)和成型機(jī)，前后左右有許多結(jié)合部位。如果這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換由一名作業(yè)人員來(lái)做的話，需要很長(zhǎng)時(shí)間。但是，如果由兩名作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)行這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換的話，就可以排除不合理的動(dòng)作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)間。 這種情況，雖然作業(yè)轉(zhuǎn)換所需要的總勞動(dòng)時(shí)間沒(méi)有改變，但是設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加了。如果一個(gè)小時(shí)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短減到三分鐘的話，第二名作業(yè)人員在這次作業(yè)轉(zhuǎn)換中只花費(fèi)了三分鐘時(shí)間。因而，作業(yè)轉(zhuǎn)換的專(zhuān)門(mén)人員要在沖孔壓力機(jī)上訓(xùn)練并和該機(jī)的操作人員通力協(xié)作。 2022-4-14383H4H1H4H3H3H4H 2022-4-1439例：某工廠的

12、成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的庫(kù)內(nèi)，每天由老張、老王兩人用兩小時(shí)將小木箱放在搬運(yùn)板上。再由堆高機(jī)運(yùn)送到儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)（待運(yùn)出廠）。堆高機(jī)每次搬運(yùn)一塊板，回程則將空板運(yùn)回，再繼續(xù)搬運(yùn)另一塊板。每裝滿(mǎn)一塊運(yùn)板需6min；堆高機(jī)來(lái)回一次需3min。 侖庫(kù)老王板1儲(chǔ)運(yùn)處板2機(jī)老張 2022-4-1440機(jī)王張板2板1空空板1板2板1空板2時(shí)間333工作等待運(yùn)箱6663332 2022-4-1441機(jī)老王、老張N02N01N01N02N02N01時(shí)間333工作等待箱運(yùn)99003 2022-4-1442安裝模具時(shí)，在快餐方式中可以利用油壓或氣壓一次緊固幾個(gè)地方。還有，沖孔壓力機(jī)模具的高度，可以利用電動(dòng)手段來(lái)調(diào)整

13、。不過(guò)，雖然這樣的手段確實(shí)非常便利，但是向這方面投入大量的資金可以說(shuō)是本末倒置了。豐田公司雖然把作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮減到了十分鐘以下，但是縮減的時(shí)間完全是“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”時(shí)間。就是在豐田公司，沖壓機(jī)模具的“外部作業(yè)轉(zhuǎn)換”仍然需要30分鐘到一個(gè)小時(shí)。如果沒(méi)有這些時(shí)間，就不能換上下一個(gè)批量生產(chǎn)用的模具。 2022-4-1443 2022-4-1444 2022-4-1445 2022-4-1446 2022-4-1447 2022-4-1448 2022-4-1449 SMEDSingle Minute Exchange of Die 目標(biāo)：將準(zhǔn)備時(shí)間縮短到一位數(shù)分鐘（目標(biāo)：將準(zhǔn)備時(shí)間縮短到一位數(shù)分鐘（10

14、分鐘）分鐘） OTED or OTC One Touch Exchange of Die One Touch Changeover 目標(biāo)：將準(zhǔn)備時(shí)間縮短到一分鐘以?xún)?nèi)目標(biāo)：將準(zhǔn)備時(shí)間縮短到一分鐘以?xún)?nèi) 2022-4-1450 2022-4-1451 “上一輪生產(chǎn)的最后一個(gè)合格產(chǎn)品到下一輪生產(chǎn)的第一個(gè)合格產(chǎn)品之間的時(shí)間” 2022-4-1452對(duì)客戶(hù)的快速響應(yīng) 更頻繁的變換 (小批量)更多的生產(chǎn)時(shí)間 (減少加班)不需要大的投資來(lái)增加生產(chǎn)能力 2022-4-1453TransportationExcess productionAdded processesMotionWaiting Inventory

15、Non-conformance (defectives) 2022-4-1454 有些浪費(fèi)是可以看得見(jiàn)有些浪費(fèi)是可以看得見(jiàn)的，如庫(kù)存、報(bào)廢或返的，如庫(kù)存、報(bào)廢或返工。工。但可生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)往往但可生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)往往看不見(jiàn)因而被忽視。看不見(jiàn)因而被忽視。 這是被埋藏的珍寶！這是被埋藏的珍寶！ 2022-4-1455在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 轉(zhuǎn)換時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間 1.0 hr.2500 pcs. 30 min1250 pcs. 3min125 pcs. 2022-4-1456Actual Change over5%Preparationand Function Checks30%Preparing Mach

16、ine for Change over15%Running First Part and Adjustments 50% 2022-4-14571. 記錄當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過(guò)程,包括事件, 頻度, 和條件。 2. 詳細(xì)分析當(dāng)前方法中存在的浪費(fèi)3. 選擇改善的適當(dāng)機(jī)會(huì)和方法 4. 試驗(yàn)新的方法，檢查其成果5. 新方法的標(biāo)準(zhǔn)化6. 記錄轉(zhuǎn)換的改進(jìn)趨勢(shì)7. 回到第一步重新開(kāi)始 2022-4-1458各個(gè)轉(zhuǎn)換的平均時(shí)間?執(zhí)行了什么活動(dòng)以及各活動(dòng)的時(shí)間是多少?執(zhí)行轉(zhuǎn)換的頻度是多少？轉(zhuǎn)換過(guò)程涉及到哪些人?轉(zhuǎn)換前后所生產(chǎn)的部品是什么?不同部品轉(zhuǎn)換的時(shí)間是多少?拍攝現(xiàn)行轉(zhuǎn)換過(guò)程并將所有的活動(dòng)記錄在觀測(cè)表單上 2022-4-1459觀測(cè)表觀測(cè)表順序號(hào)活動(dòng)累積時(shí)間活動(dòng)時(shí)間內(nèi)/外動(dòng)手時(shí)間走動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間試調(diào)時(shí)間 2022-4-1460將當(dāng)前活動(dòng)消耗的時(shí)間作成排列圖仔細(xì)觀查當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過(guò)程，畫(huà)出每個(gè)作業(yè)人員路線圖，記錄的路線圖； 2022-4-1461BenchToolStoragePaperStorageDieStorageSupply Table1122334455