某公司本質(zhì)安全體系建設(shè)工作方案

1、某公司本質(zhì)安全體系建設(shè)工作方案某公司本質(zhì)安全體系建設(shè)工作方案某公司本質(zhì)安全體系建設(shè)工作方案某公司本質(zhì)安全體系建設(shè)工作方案一、指導(dǎo)思想二、工作目標(biāo)全面提升作業(yè)人員安全文明素質(zhì)，達(dá)到“人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、環(huán)境無(wú)隱患”的“人機(jī)環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全狀態(tài)。三、成立組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司本質(zhì)安全體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立本質(zhì)安全體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人四、重點(diǎn)工作內(nèi)容（一）人員方面（二）設(shè)備（設(shè)施）方面一是抓好源頭治理，嚴(yán)把設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)關(guān)。各單位、項(xiàng)目部認(rèn)真選擇、甄別供應(yīng)商，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備符合安全要求；二是采用先進(jìn)工

2、藝技術(shù)裝備，推廣人機(jī)閉鎖等本質(zhì)安全措施。運(yùn)用科技手段對(duì)建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素進(jìn)行排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告；三是完善設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的安全檢測(cè)、檢驗(yàn)，抓好大型起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及限位裝置的管理，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。（三）環(huán)境方面一是扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作，充分利用各種形式的安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)、文明施工進(jìn)行全面排查治理，及時(shí)消除安全隱患。二是設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)提示、隱患公示牌、應(yīng)急公示牌，提高作業(yè)人員的辨識(shí)以及避險(xiǎn)能力。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火重點(diǎn)部位進(jìn)行梳理，明確重點(diǎn)防火部位清單，拆除擅自懸掛的防火重點(diǎn)部位標(biāo)牌，規(guī)范防火重點(diǎn)部位的管理。（

3、四）管理方面一是全面落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及項(xiàng)目部組建要求，配足配精安全管理人員，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，建立完善本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，明確安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。三是集中精力解決過(guò)程管控效能不足與職責(zé)不落實(shí)問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)”，加強(qiáng)過(guò)程管控能力建設(shè)，著力提升各級(jí)檢查效能。四是完善安全生產(chǎn)考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)制約、影響安全管理效能的行為、現(xiàn)象等進(jìn)行常態(tài)化嚴(yán)格考核，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)格追責(zé)，做到人和事結(jié)合，規(guī)

4、范管理及操作行為，形成閉環(huán)管理，達(dá)到鞏固并持續(xù)改進(jìn)管理效能的目的，進(jìn)一步提升管理職責(zé)落實(shí)的自覺(jué)性。五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視本質(zhì)安全體系建設(shè)工作，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立即成立以各單位經(jīng)理為組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和要求，精心安排，認(rèn)真部署，確保取得實(shí)效。（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各單位要嚴(yán)格貫徹落實(shí)省政府國(guó)資委關(guān)于印發(fā) 2020 年省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通以及集團(tuán)總公司有關(guān)要求，按照集團(tuán)公司本質(zhì)安全體系建設(shè)工作方案，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位具體的工作方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)和措施，結(jié)合本單位各種形式的安全生產(chǎn)檢查工作，督促所屬項(xiàng)目部貫徹落實(shí)本質(zhì)安全體系建設(shè)工作，項(xiàng)目部要認(rèn)真開(kāi)展自查自改，有關(guān)情況形成書(shū)面材料，并存檔備查。集團(tuán)公司將對(duì)所屬項(xiàng)目集中開(kāi)展抽查工作。（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)本質(zhì)安全體系建設(shè)工作的開(kāi)展情況，各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入分析問(wèn)題及原因，研究提出改進(jìn)工作措施和建議。把行動(dòng)成果應(yīng)用于本單位日常管理工作中，完善各單位安全生產(chǎn)管理體系，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，并持續(xù)推進(jìn)。（四）嚴(yán)肅責(zé)任追究。各單位、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展