崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)總結(jié)[新].doc

1、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)總結(jié)雙馬分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)工作總結(jié)雙馬分廠員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞寧東洗煤廠培訓(xùn)要求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)為主線，以提升分廠員工操作技能為重點，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，較好的完成了分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程前期培訓(xùn)工作。 一、培訓(xùn)工作開展情況 10-12月份分廠共舉辦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)180人次。10月份對電鉗工，運轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)一期后進(jìn)行筆試考試，成績記錄在冊，培訓(xùn)30人；11-12月電鉗工，運轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)，現(xiàn)場實操隨機(jī)抽查進(jìn)行考核，培訓(xùn)累計共60人。培訓(xùn)工作全部按計劃完成。 二、建立健全培訓(xùn)管理制度，夯實員工培訓(xùn)管理工作 （一）建立健全

2、新入廠員工培訓(xùn)管理制度。制定新入廠員工培訓(xùn)計劃、實施方案，成立由廠長任組長的培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。并根據(jù)新員工培訓(xùn)掌握情況開展階段性培訓(xùn)，以制度為引導(dǎo)規(guī)范員工日常培訓(xùn)行為。 （二）不斷強(qiáng)化培訓(xùn)管理的實效性。培訓(xùn)管理員及分廠領(lǐng)導(dǎo)通過問答、討論等形式不定期對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查、考評，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。 （三）建立考核激勵機(jī)制，完善培訓(xùn)考核體系。采取優(yōu)勝劣汰及末尾淘汰的原則，灌輸新員工不學(xué)習(xí)就要落后、就要被淘汰的思想觀念，使培訓(xùn)工作與績效考核掛勾，與用人選人掛勾，從根本上把員工被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。10月份對培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試測試，全體培訓(xùn)人員成績均在90分以上，并有部分人員取得99分的優(yōu)

3、異成績，達(dá)到培訓(xùn)效果。11月份繼續(xù)對員工進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，切實從現(xiàn)場工作中進(jìn)行逐崗位剖析學(xué)習(xí)，并在月末實施隨機(jī)抽查考核，考核情況良好，被抽到參考人員中有非常出色，表現(xiàn)突出者取得滿分的優(yōu)異成績（如：馬聰玲、王紅、郭義龍、蔡曉娟，申聰?shù)龋?，表現(xiàn)突出者由各班班長在本班組內(nèi)給予相應(yīng)加分獎勵，同時也有抽查到人員考核成績較差（如：、靳志遠(yuǎn)、劉飛），由各班班長在本班組內(nèi)給予相應(yīng)減分，下月培訓(xùn)繼續(xù)考核。12月份再次加強(qiáng)對崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，月底對培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，尤其對上月考核成績較差的人員重點考核，考核成績表現(xiàn)優(yōu)異者較上次明顯增多，上月考核成績不理想者，通過此次培訓(xùn)也有所改進(jìn)，培訓(xùn)效果達(dá)到

4、。通過激勵機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識的熱情，營造出 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好培訓(xùn)氛圍。 三、加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)力度，提高員工現(xiàn)場安全操作意識 (一)員工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日開展了三期的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)累計60課時。崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)內(nèi)容針對各崗位啟動、運行、停車三個方面進(jìn)行，將理論與實踐融為一體，使廣大員工更好掌握現(xiàn)場實操。 （二）針對員工的工作崗位、工作表現(xiàn)各不相同，及能力的差別，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，技術(shù)員講解，分批帶領(lǐng)員工在現(xiàn)場進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，讓員工將理論與實踐更好的融為一體，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來執(zhí)行，保證

5、安全生產(chǎn)。 （三）每周不定期由值班領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員到現(xiàn)場對在崗司機(jī)進(jìn)行檢查，掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)情況，要求每位在崗司機(jī)做到手指口述。并每月中下旬對在崗司機(jī)隨機(jī)抽查進(jìn)行考核，且與績效掛鉤?？己私Y(jié)果表現(xiàn)突出者予以加分，成績較低者做減分處理，并在下月繼續(xù)考核。 四、強(qiáng)化現(xiàn)場實訓(xùn)，提高技能操作水平 （一）7月1日-8月30日分廠采取現(xiàn)場跟班實訓(xùn)的形式開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)，由副廠長、技術(shù)員跟班帶隊。一是與實習(xí)單位員工同上同下，服從班組管理。二是根據(jù)每名員工的學(xué)習(xí)掌握情況，定期對員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，使其盡量掌握更多崗位知識。目前生產(chǎn)班組人員每人至少輪崗二次，有些領(lǐng)悟性好，能力強(qiáng)的新員工已輪崗3-4次。三是對干篩車

6、間、水洗車間實習(xí)崗位人員進(jìn)行著重培訓(xùn)，每班組抽調(diào)2-3人進(jìn)行系統(tǒng)實操培訓(xùn)。集控員7月份著重對集控操作、工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)已分配到生產(chǎn)各班組進(jìn)行崗位實操培訓(xùn)。電鉗工7月份在金鳳分廠進(jìn)行實訓(xùn)，8月份在紅柳進(jìn)行實訓(xùn)，10月份在梅花井進(jìn)行實訓(xùn)，在實習(xí)過程中，要求每名員工認(rèn)真對實習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)。 （二）運轉(zhuǎn)工培訓(xùn)情況。10月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，11月1日進(jìn)行筆試考試，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。11月、12月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每月18日-20日進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查考核，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。 （三）電工班、鉗工班培訓(xùn)情況。10月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，11月1日進(jìn)行筆試考試，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。11月、12月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每月18日-20日進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查考核，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。 經(jīng)過近期培訓(xùn)，員工在安全方面，都能牢記本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并且做到手指口述，理論與現(xiàn)場做到緊密聯(lián)系，增強(qiáng)了員工的安全自保、互保、聯(lián)保的意識，為今后安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。在技能方面，員工能在正常生產(chǎn)情