YL-ZLL-08-質(zhì)量攻關(guān)工作流程

1、文件名稱文件編號生效日期版本頁次質(zhì)量攻關(guān)工作流程YL-ZLL-08200孫2月20日A1/31.流程圖:質(zhì)量攻關(guān)工作流程圖人事部質(zhì)檢科評審委員會相關(guān)部門文件名稱文件編號生效日期版本頁次質(zhì)量攻關(guān)工作流程YL-ZLL-08200孫2月20日A2/32 .流程說明2.1. 外質(zhì)量信息：相關(guān)部門收集各內(nèi)外質(zhì)量信息。2.2. 收集、整理：質(zhì)量部按可靠性/質(zhì)量攻關(guān)管理辦法對內(nèi)、外信息進行集和整理。2.3. 攻關(guān)建議：質(zhì)量部根據(jù)搜集到的內(nèi)、外質(zhì)量信息和各相關(guān)部門報上的攻關(guān)項目對各相關(guān)部門提出攻關(guān)建議。2.4. 項目計劃：相關(guān)部門根據(jù)質(zhì)量部提出的攻關(guān)建議制定相關(guān)攻關(guān)項目計戈上2.5. 項目預(yù)審：質(zhì)量部對各部門

2、申報的攻關(guān)計劃進行預(yù)審，作出是否同意立項以及哪些項目列為公司級攻關(guān)項目和哪些項目列為部門（分廠）級項目的初步意見。2.6. 項目評審：由公司可靠性/質(zhì)量攻關(guān)評審委員會開會，對質(zhì)量部的初步意見進行評審，并作出最后決定。2.7. 立項：評審委員會根據(jù)項目評審的決定設(shè)定攻關(guān)項目。2.8. 組織招標或指派；質(zhì)量部組織相關(guān)部門及人員對攻關(guān)項目進行招標產(chǎn)生項目負責(zé)人或直接指派項目負責(zé)人。2.9. 組建攻關(guān)組：相關(guān)部門依據(jù)立項的項目組建本部門主攻項目的攻關(guān)組。2.10. 制訂措施計劃：相關(guān)部門攻關(guān)組制定所負責(zé)項目的攻關(guān)措施以及計劃，作為攻關(guān)組攻關(guān)活動的依據(jù)。2.11. 實施：相關(guān)部門根據(jù)設(shè)定的相關(guān)項目按計劃

3、組織實施。2.12. 攻關(guān)小結(jié)：相關(guān)部門攻關(guān)組每月25日前對自己負責(zé)項目攻關(guān)活動的記錄、存在的問題及下一步攻關(guān)措施計劃所做的月度總結(jié)。2.13. 收集信息檢查進度驗證效果：質(zhì)量部收集攻關(guān)效果的信息、資料，檢查攻關(guān)攻關(guān)小組工作開展情況及進度情況。2.14. 攻關(guān)例會：質(zhì)量部經(jīng)理每月3日前主持召開的攻關(guān)例會，主要檢查攻關(guān)工作開展情況，聽取攻關(guān)小組的匯報以及協(xié)調(diào)布置攻關(guān)工作。2.15. 工作任務(wù)：對尚需完善或補充的攻關(guān)計劃由相關(guān)部門根據(jù)攻關(guān)例會的要求布置各攻關(guān)小組的月度攻關(guān)工作任務(wù)。2.16. 月度考核：質(zhì)量部每月把各攻關(guān)組工作情況和成效情況按可靠性/質(zhì)量攻關(guān)考核辦法考核，報人事部執(zhí)行。2.17.

4、攻關(guān)總結(jié)：年終時各相關(guān)部門將開展攻關(guān)活動的記錄、存在的問題及下一步的攻關(guān)措施計劃進行總結(jié)。2.18. 18、整理信息、驗證效果：質(zhì)量部根據(jù)各攻關(guān)組的總結(jié)、攻關(guān)過程管理的記錄以及收集到的內(nèi)外質(zhì)量信息，對各攻關(guān)組的攻關(guān)效果進行驗證。2.19. 19、年度攻關(guān)成果評審會：年終質(zhì)量部負責(zé)組織股司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司可靠性/質(zhì)量攻關(guān)評審委員會以及相關(guān)人員對各攻關(guān)的成效/經(jīng)濟效益進行評審，提出考核方案。2.20. 年度攻關(guān)考核：年度攻關(guān)成果評審會提出考核方案經(jīng)可靠性/質(zhì)量攻關(guān)評審委員會主任簽字呈報總經(jīng)理審批后由人事部執(zhí)行考核。TOTThRSOLJ文件名稱文件編號生效日期版本頁次質(zhì)量攻關(guān)工作流程YL-ZLL-08200孫2月20日A3/33 .附則3.1. 制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委