XX房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

1、XX房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個項(xiàng)目增加2人。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個；水電工程、水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個。以后每增

2、加一個項(xiàng)目相應(yīng)增加2個崗位：各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖水電暖工程、水電暖工程相關(guān)市政工土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資

3、的控制管理。7、配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1) 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5) 參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，

4、并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3) 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7) 對施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9) 配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行

5、溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1) 對監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3) 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7) 對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)

6、責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。(1) 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。(3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。(5) 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。(7) 對施工組織設(shè)計(jì)

7、/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。(8) 對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。(9) 對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(10) 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。(11) 組織臨時設(shè)施的搭建。(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請表。(14) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。(15) 組織開工慶典。(16) 組織工程資料的報(bào)送。(17) 組織召開工程協(xié)調(diào)會。(18) 對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。(19) 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。(20) 對施工

8、中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。(21) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(22) 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(23) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。(24) 對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(25) 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。(26) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。(27) 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。(28) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。(29) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。(30) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(31

9、) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及

10、可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)

11、行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措

12、施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

13、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙

14、會審中提出的問題。7、審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)

15、理例會，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。、工作流程圖(信息流程)(一)工程部內(nèi)部工作流程1、懺郴淑階代發(fā)部、工程.部對采集項(xiàng)銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報(bào)告總經(jīng)理審批不可行.可行：編制放棄或暫時放棄項(xiàng)目開目數(shù)據(jù)講行供初步技術(shù)可行性的評估報(bào)告。2、工程項(xiàng)

16、目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：(1) 、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。(2) 、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。(3) 、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。(4) 配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆

17、遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審it工程部會同舔秘部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位,組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段4將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審4工程部會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或U|將考察選ft位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審工程部組織相關(guān)人貝進(jìn)行評標(biāo)，確定(1) 、施工準(zhǔn)備階段A、程施工組織準(zhǔn)備:B、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制審批C、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會審與技術(shù)交底施工承包工程部會同監(jiān)理單位糾織A設(shè)計(jì)

18、單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)圖紙會>會審紀(jì)錄分部分項(xiàng)b、施工組織設(shè)計(jì)不合格不合格DK程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程部編總經(jīng)理或工程部、監(jiān)工程部填正式簽發(fā)工程部經(jīng)、施工階段A、工程質(zhì)量管理a、質(zhì)量體系的建宜b、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理c、質(zhì)量過程控制管理i工序質(zhì)量控制管理返工ii分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理d、質(zhì)量評定的管理施監(jiān)理匚程工程部根單位.單位A部上據(jù)工程質(zhì)Ek工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理b、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制審批C工程現(xiàn)場管理上報(bào)工程部編制工程施橢理單位編制工程施耘!單位編制工程現(xiàn)場管理工程部檢工程部現(xiàn)Itb設(shè)計(jì)及相1D工程施工投資管理工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段:a、工程部參與工程

19、投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算b、工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。c、程價款的結(jié)算控制：d、工程部參與工程竣工決算的編制。、竣工驗(yàn)收階段四、工程部管理制度(一)工程部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：(1) 依據(jù)精干高效的原則靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則因事設(shè)崗的原則崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程部崗位管理規(guī)定工程部目前在只有一個項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位三個，即工程部經(jīng)理個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個；水暖電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個。（二）12345678(2) 9隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項(xiàng)目工程部增加兩個崗位，分別為兩個

20、專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。(3) 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少兩個崗位。(4) 工程部的崗位評價根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A、工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：(5) a、項(xiàng)目前期b、項(xiàng)目施工階段c、項(xiàng)目收尾階段本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精十和高效性。(6) 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，乂要經(jīng)過

21、組織評價的雙重辦法確定崗位人員。A、對于剛被招致單位的人員，個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對其進(jìn)行全面考核與評價確定其最終上崗。B、對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進(jìn)行考核與評價，并將評價結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。(7) 工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實(shí)際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定、工程部的人員變動和調(diào)

22、整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。、工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請。節(jié)假日需離開項(xiàng)目所在地，同樣必須申請。、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)10、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，

23、遵守法律和社會公德。11、不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。12、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13、工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。（三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目

24、的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。DK工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、工程部各級

25、工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。DK工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃DK工程施工投資目標(biāo)與

26、計(jì)劃E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召

27、開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行02、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不活責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映

28、的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定1、工程部會同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。3、工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、公開、公正的原則B標(biāo)價與成本相結(jié)合的原則G工程性質(zhì)與

29、施工能力相結(jié)合的原則4、工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位G將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱D會同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑F、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評標(biāo)和開標(biāo)K將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批5、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定1、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則2、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而

30、工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3、工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。Ek工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。G工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4、工程部信息的發(fā)布：A建立健

31、全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。Ek工程部各級主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。G工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。五、工程部工作績效考核措施（一）績效考核的原則1、公開、公平、公正的原則2、與經(jīng)

32、濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則4、自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則（二）績效考核的辦法見附表：（三）績效考核分值計(jì)算法1、考核總分值為120分，根據(jù)考核評出的最終得分確定每個人的績效工資系數(shù)。2、工程部經(jīng)理（附表1與附表3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3）。3、評分辦法A、工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理附表1與附表3分值的權(quán)重分別為0.6.和0.4。B附表1中自評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為0.2、0.5、0.3。G附表2中自評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為0.2、0.3、0.3、0.2。D附表3

33、中自評分、項(xiàng)目經(jīng)理評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。E、項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表1得分或附表2得分X0.6+附表3X0.4F、附表1得分為：自評分X0.2+副總經(jīng)理評分X0.5+總經(jīng)理評分X0.3G附表2得分為：自評分X0.2+部門經(jīng)理評分X0.3+副總經(jīng)理評分X0.3+總經(jīng)理評分X0.2K附表3得分為：自評分X0.1+項(xiàng)目經(jīng)理評分X0.3+部門經(jīng)理評分X0.3+副總經(jīng)理評分X0.2+總經(jīng)理評分X0.1六、工程部員工激勵措施（一）工程部員工激勵的原則4、以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則5、輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則6、物

34、質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合的原則7、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（四）工程部員工的激勵辦法1、根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。2、根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評選，連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。每一級別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念意和和相應(yīng)的獎勵（具體辦法待商討）。3、為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結(jié)果與評價決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎勵（具體辦法待商討）。4、建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。5、定期組織員工進(jìn)行

35、集體活動，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。6、工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屆的個人生活情況，增加員工的歸屆感：7、工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屆的個人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。8、工程部經(jīng)理定期對工程部及項(xiàng)目的各級負(fù)責(zé)人員工激勵進(jìn)行考核，并納入績小范疇。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一）工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二）工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（三）在工程部管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯

36、報(bào)審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。工程部經(jīng)理績效月度考核表附表1考分值自評得分主管總經(jīng)理核指標(biāo)考核內(nèi)容要求副總評分經(jīng)理評分工程部工工作實(shí)25作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標(biāo)計(jì)劃完成對工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。情況工程招投須505標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷分層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工程部或工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量10項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場管理水平局，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居

37、一流水平服從公司的整體利益，本人分管工工作質(zhì)10全局觀念作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，局校地完成，體現(xiàn)局質(zhì)量與高水平5工程部或項(xiàng)目員工勞動紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準(zhǔn)確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)量績效考核的公開、公正與合理性50分10信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準(zhǔn)確。員工激勵能夠采用有效的辦法對下屆員工進(jìn)5氣、積極性狀況行激勵,員工的士氣局漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身活正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人

38、員協(xié)作.工工作具有上進(jìn)心和富有創(chuàng)新意識，能推廣運(yùn)用新管理作創(chuàng)5創(chuàng)新能思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)力，具有敏銳的改革展要求的做法和機(jī)制，管理息識與手段比上一年有創(chuàng)新意識新10分5鉆研業(yè)務(wù)知識，局效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貝獻(xiàn)允出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理績效月度考核表附表2考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評得分工程部經(jīng)理評分主管副總評分總經(jīng)理評分工作實(shí)績50分25工程部或工程項(xiàng)目進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時效。想方設(shè)法依弁自身的力里，積極克服困難，按時完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量5010工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水