項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度示范文本_第1頁
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度示范文本_第2頁
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1、工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX 年 XX 月工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度示范文 本 使用指引： 此管理制度資料應(yīng)用在實(shí)際工作生產(chǎn)管理中為了保

2、障過程順利推進(jìn)， 同時(shí)考慮各個(gè) 壞 節(jié)之間的關(guān)系，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的具體要求而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)劃，井將危害降低到最小， 文 檔經(jīng)過下載可進(jìn)行自定義修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整與使用。建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理 制 度是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確工程部管理 人員在 施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé) , 進(jìn)一步貫徹落實(shí) 平安生產(chǎn)責(zé) 任制 , 特對(duì)工程部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：工程經(jīng)理、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工程施 工員、 工程平安員、工程材料員、各班組長(zhǎng)等。二考核人：1、 公司工程公司負(fù)責(zé)考核工程經(jīng)理 ;2、 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工程施工員、 項(xiàng)目平安員、工程材料員、各班組長(zhǎng)等三、考核期：每季度四、考 核形式 : 采用考核表評(píng)分形式。五、考 核評(píng)價(jià)：考核分值總分值為 100 分, 考核得分值 在85 分及其以上為優(yōu)良 , 考核得分值在 70 分及其以上為 合格 , 考核得分值在 70 分及其以上為不合格。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)工程部制走的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng) 目結(jié)

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