2019年自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略模擬練習題及參考答案

1、2019年自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略模擬練習題及參考答案一、選擇題1 .一般而言，絕對成本優(yōu)勢的主要來源是（A）A.專有工藝B.資本要求C.產品差異D.企業(yè)戰(zhàn)略性行為2 .電信競爭日益加劇，城市英特網寬帶建設更適合（E）A.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭競爭D.完全壟斷E.自然壟斷3 .以下哪種要素最可能幫助華豐火力發(fā)電廠實現內部規(guī)模經濟（C）A,煤價格全面下降B.用電需求激增C.增加一個新的發(fā)電機組D.招募一個新經理4 .如果產業(yè)生命周期某階段中技術較為完善，產品標準化程度很高，生產能力過量，價格競爭加劇，生產由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉移，而商品開始由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉移，這樣的產業(yè)生命周期階段屬

2、于（C）A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期5 .企業(yè)生產所需原材料的投入成本一般屬于（D）A.固定成本B.隱含成本C.沉沒成本D.可避免成本6 .新經濟的核心是（A）A.創(chuàng)新B.網絡化C.強化品牌D.大規(guī)模定制E.戰(zhàn)略聯盟F.競爭更加激烈7 .某集團企業(yè)經營房地產、汽車銷售、服裝機械等產品，該企業(yè)斷定其服裝機械產品正面臨一個衰退的產業(yè)環(huán)境，于是盡可能地提高產品價格，合理確定品種數量、渠道數目和顧客數量，降低成本，從現有資產中取得最大現金流，同時，盡可能避免進一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于（C）A.鞏固戰(zhàn)略B.緊縮戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放克戰(zhàn)略F.戰(zhàn)略創(chuàng)新8 .某人在應聘時隱瞞了其過去曾因盜竊

3、被勞教的經歷最終被某公司錄用，該人的行為在經濟學意義上屬于（B）A.道德風險B.逆向選擇C.欺詐手段D.交易成本二、判斷題1 .從創(chuàng)新的階段來看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。（X）2 .產品設計是要設計出功能更好、外觀更漂亮的產品，使新產品的生產過程更容易是工藝技術的問題。（x）3 .經濟學意義上，通常廠家是代理人，消費者是委托人。（V）4 .企業(yè)目標是企業(yè)瞄準宗旨的過程中階段性的終點,短期目標具有可實現性和明確性。長期目標則更多地是考慮激勵性，而不是可實現性。（x）5 .如果技術標準和輔助性資源都很重要，則采取領先戰(zhàn)略是較為合適的。（x）6 .市場容量本身較小的行業(yè)內，

4、競爭較激烈。（V）7 .有效競爭是指既有利于維護競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經濟作用的競爭格局。（M）8 .由于企業(yè)的利潤和市場份額呈現正相關關系，所以企業(yè)總是傾向于擴大規(guī)模。（x）三、名詞解釋與簡答題1 .代理理論：研究委托代理關系的理論。經濟學中的委托代理關系，泛指任何一種涉及非對稱信息的交易，凡是某些人的行為將影響另一些人的利益，都被視為委托代理關系，掌握信息多的一方稱為代理人，另一方成為委托人。簡單的說，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息（行動和知識）影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者的行為承擔風險。2 .企業(yè)文化的概念：在學會對外適應環(huán)境、對內實現一體化的過程

5、中形成的行為方式。它體現在儀式、禮儀、神話、傳奇、傳說、故事、象征、語言、比喻、價值觀、信念、英雄等形式中，概括起來包括價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡四個基本要素。3 .負債控股式并購：當被并購企業(yè)債務主要來自銀行貸款，且無力償還的時候就可能要用到負債控股式并購。負債控股式并購中，并購企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過去給被并購企業(yè)的貸款轉移為給并購企業(yè)的貸款。并購企業(yè)要承擔并償還被并購企業(yè)的全部銀行債務，銀行允許并購企業(yè)把承擔的貸款債務作為資本金劃轉到被并購企業(yè)的股份中，以達到控股的目的。負債控股式并購雖然使并購企業(yè)背負了被并購企業(yè)的銀行債務，但卻幫助并購企業(yè)解決了資金不足的困難。4

6、.壟斷產生的原因:答：廠商技術性壁壘：如擁有專門的知識而生產出更新更好的產品，并使競爭者不能模仿；擁有專門的技術，能夠以比競爭者更低的成本進行生產，而競爭者又無法了解和模仿這種技術。法律和政府其他限制性措施：可以用保護知識產權等法律（如專利）來阻止他人模仿；政府的其他限制性措施（如煙草專賣）。廠商阻止他人進入的策略和措施：如控制關鍵的投入品、擁有極大的市場占有率。5 .麥克爾波特的通用戰(zhàn)略：整個行業(yè)成本領先差異化單一細分市場重點集中6 .企業(yè)的資源和能力：答：企業(yè)的資源：包括有形資源（金融資產、物質資產）、無形資源（技術、商譽、文化）、人力資源（專業(yè)技能和知識、交流和相互影響的能力、動機）。企業(yè)能力：來源于企業(yè)對其資源的獲取、組織和利用能力。7 .成熟產業(yè)差異化戰(zhàn)略一般可以有哪些:答：成熟產業(yè)差異化的主要來源不是產品本身，而是與產品向關的售前售后程序，如服務、配件、購買的便利性、速度、信貸、升級能力等。因此，成熟產業(yè)差異化主要戰(zhàn)略是：分拆出售組合產品和服務；重新評價分銷渠道；提供信貸、運貨、維修等補充服務等。8 .多角化經營的主要理論依據：答：達到范圍經濟：一個企業(yè)同時生產多種產品要比分別由兩個或多個企業(yè)生產的總成本小的經濟狀態(tài)。分散經營風險：投資風險分散理論認為：投資組合的收益是各