才聚PMP培訓(xùn)2013最新PMP考試試題：101-120題

1、第101題 按照激勵(lì)的預(yù)期理論（更多試題，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：深圳市才聚PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)）（） A. 不良業(yè)績(jī)表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果B. 管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過(guò)多C. 應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工的行為D. 管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作第102題 項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該由誰(shuí)控制？（） A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 項(xiàng)目成員C. 職能部門經(jīng)理D. 項(xiàng)目經(jīng)理的上司第103題 用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成日期的SPI運(yùn)用的計(jì)算方程式是：（） A. EV/ACB. PV/EVC. ACWS/PVD. EV/PV第104題 你的經(jīng)理是PMI的長(zhǎng)期會(huì)員，他給公司在海外舉行的課程參加者分發(fā)其復(fù)印的PMBOK指南

2、而沒(méi)有預(yù)先征得PMI的同意，因而被指控違反PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定。一個(gè)PMI道德評(píng)審委員會(huì)正在評(píng)審這個(gè)案例的細(xì)節(jié)。你沒(méi)有這個(gè)案例的一手材料，但你我記起2年前你的項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)E用PMI商標(biāo)而被PMI主管領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的事。你6個(gè)月前參加PMI，已經(jīng)讀過(guò)其道德標(biāo)準(zhǔn)。昨天，一位PMI道德評(píng)審委員會(huì)的成員請(qǐng)你回答有關(guān)你的經(jīng)理犯罪的一系列問(wèn)題。在這種情況下，你（） A. 不要參與，因?yàn)槟悴皇翘幚淼赖聠?wèn)題的成員B. 有責(zé)任配合PMI收集有關(guān)違背職業(yè)道德的信息C. 沒(méi)有責(zé)任，因?yàn)檫@起所謂的侵權(quán)案發(fā)生時(shí)你還不是PMI的成員D. 沒(méi)有義務(wù)為PMI提供任何信息，因?yàn)槟銓?duì)當(dāng)前的案例一無(wú)所知第105題 在概念和開發(fā)階段最常

3、見的沖突原因是（），而在執(zhí)行和收尾階段是（）？ A. 個(gè)性，進(jìn)度計(jì)劃B. 管理，資源C. 資源，進(jìn)度計(jì)劃D. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃第106題 因?yàn)橐韵略厥欠ㄖ茝?qiáng)制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了（） A. 法律地位B. 雙方同意C. 適當(dāng)?shù)暮贤问紻. 價(jià)格結(jié)構(gòu)第107題 漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：（） A. 假設(shè)B. 限制條件C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D. 組織政策和程序第108題 一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?A. 項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B. 通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C. 項(xiàng)目經(jīng)理的

4、責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的D. 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向第109題 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有兩位成員為了項(xiàng)城工具的選擇產(chǎn)生了爭(zhēng)論，你決定通過(guò)召開會(huì)議來(lái)尋求雙方達(dá)到共識(shí)，并獲得一個(gè)公平的解決方案，你會(huì)采用哪種沖突解決類型？（） A. 撤回B. 順從C. 解決問(wèn)題D. 折衷第110題 范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明（） A. 為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)B. 提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要C. 替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目D. 提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)第111題 使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在何處采取糾正行動(dòng)最為有效 （）出問(wèn)題的地方 出問(wèn)題的百分比 設(shè)計(jì)60 開發(fā)15 樣機(jī)10 測(cè)試10 制造5 A. 樣機(jī) B. 設(shè)計(jì) C.

5、 開發(fā) D. 制造第112題 3個(gè)最需要談判技巧的情形是 （） A. 與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來(lái)支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績(jī)效評(píng)價(jià)并制定WBS。 B. 制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更 C. 利用分包商、制定項(xiàng)目范圍報(bào)告和在項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)后管理變更 D. 保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理一起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第113題 你決定將你們機(jī)構(gòu)中其他的項(xiàng)目經(jīng)理組織成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，以幫助他們準(zhǔn)備PMP考試。每個(gè)人都非常想得到這一證書，因?yàn)镃EO決定向每個(gè)通過(guò)考試的人發(fā)5000美元的紅包。當(dāng)你組織這個(gè)小組時(shí)，用的是什么樣的溝通類型？ （） A. 橫向的 B. 縱向的C. 正式的 D. 外部的第

6、114題 項(xiàng)目溝通系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素是（） A. 進(jìn)展報(bào)告B. 項(xiàng)目指示C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 客戶第115題 你收到副總經(jīng)理打來(lái)的一個(gè)緊急電話，她說(shuō)她將在15分鐘內(nèi)去見一個(gè)潛在客房談一個(gè)大而復(fù)雜的“.COM”項(xiàng)目。她給了你30秒的時(shí)間，讓你算出這一項(xiàng)目的成本是多少。你很快想了一下過(guò)去類似的項(xiàng)目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計(jì)是什么類型的？（） A. 確定性的 B. 預(yù)算性的 C. 數(shù)量級(jí)的D. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)第116題 你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個(gè)令人興奮的最后階段，在下列哪個(gè)方面最容易引發(fā)沖突（） A. 進(jìn)度問(wèn)題B. 成本超支C. 技術(shù)問(wèn)題D. 缺乏客戶的認(rèn)同第117題 “在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？（） A. 隨意的B. 軟邏輯關(guān)系C. 優(yōu)先D. 強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系第118題 CIP包含了下列哪項(xiàng)原則 （） A. 目標(biāo)堅(jiān)定 B. 客戶關(guān)注及參入 C. 全體參入 D. 團(tuán)隊(duì)工作 E. 以上都是第119題 如果一個(gè)工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費(fèi)成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，