企業(yè)家學(xué)理論派第四組

1、企業(yè)家學(xué)理論派第四組企業(yè)家學(xué)派企業(yè)家學(xué)派(Entrepreneurial School)(Entrepreneurial School)又譯創(chuàng)新學(xué)派、創(chuàng)意學(xué)派、創(chuàng)業(yè)學(xué)派。 該學(xué)派將戰(zhàn)略形成過程絕對(duì)地集中在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者身上，最核心的概念就是最核心的概念就是遠(yuǎn)見遠(yuǎn)見。成立于20世紀(jì)50年代初。背景背景 企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)預(yù)測的過程，一個(gè)構(gòu)筑愿景的過程;是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來圖景的洞察過程。企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀念的體現(xiàn)，企業(yè)家通過發(fā)揮自己個(gè)人的影響力和能力，決定戰(zhàn)略的選擇及行動(dòng);戰(zhàn)略制定的主要任務(wù)是積極尋找新的機(jī)遇。該學(xué)派不僅將戰(zhàn)略形成過程集中在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，而且強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人與

2、生俱來的心理狀態(tài)和人格特質(zhì)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)能力、前攝等概念。主要代表人物主要代表人物及著作及著作 富蘭克富蘭克奈特奈特企業(yè)家精神：處理不確定性 約瑟夫約瑟夫. .熊彼特熊彼特創(chuàng)造性破壞科林斯和摩爾科林斯和摩爾 組織的締造者、從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)彼得彼得. .德魯克德魯克企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理同等主要觀點(diǎn)主要觀點(diǎn) 企業(yè)家戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思考企業(yè)家戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思考可以歸納為“向前看”、“向后看”、“向下看”、“從側(cè)面看”、“從遠(yuǎn)處看”，最終要最終要“看穿看穿”。 企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。許多成功企業(yè)沒有系統(tǒng)的、成文的戰(zhàn)略，但它們同樣經(jīng)營得很好，這與管理者對(duì)企業(yè)基本價(jià)值以及

3、存在原因的信念是息息相關(guān)的。 企業(yè)家學(xué)派的最大特征企業(yè)家學(xué)派的最大特征在于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。 它一方面將戰(zhàn)略制定歸功于個(gè)人直覺； 另一方面認(rèn)為不存在規(guī)范的戰(zhàn)略制定過程。 這一學(xué)派核心概念就是遠(yuǎn)見，它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人頭腦之中，是戰(zhàn)略思想表現(xiàn)。戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的：在總體思路和對(duì)方向的判斷上深思熟慮，在具體細(xì)節(jié)上可以隨機(jī)應(yīng)變，在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中靈活地進(jìn)行變更。 特點(diǎn)特點(diǎn)（1）企業(yè)家制定戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是積極地尋找新的機(jī)遇。（4）經(jīng)濟(jì)增長是企業(yè)家組織的首要目標(biāo)。（3）在企業(yè)家模式中，企業(yè)制定的特點(diǎn)就是面對(duì)不確定因素時(shí)，大幅度地向前躍進(jìn)。（2）在企業(yè)家組織當(dāng)中，權(quán)利集中在首

4、席執(zhí)行官手中。企業(yè)家學(xué)派的前提條件企業(yè)家學(xué)派的前提條件 存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的戰(zhàn)略，既是一種觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對(duì)組織未來的遠(yuǎn)見； 戰(zhàn)略形成最好不要成為一種完全有意識(shí)的思維過程； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一心一意地發(fā)展遠(yuǎn)見，并在必要的情況下親自控制戰(zhàn)略的實(shí)施；企業(yè)家學(xué)派的前提條件企業(yè)家學(xué)派的前提條件 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是可以發(fā)展變化的，既可以是深思熟慮的，也可以是隨機(jī)應(yīng)變的； 組織其實(shí)是一個(gè)受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮的、簡單的組織結(jié)構(gòu)； 企業(yè)家的戰(zhàn)略如同某種特殊位置，受到保護(hù)、不受市場競爭的沖擊。適用環(huán)境適用環(huán)境（1 1）政府機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦及其他非獲利組織的創(chuàng)辦；）政府機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦及其他非獲利組織的創(chuàng)辦； 企業(yè)的前

5、進(jìn)方向必須先得到確定，市場位置必須得到保證，這樣，創(chuàng)辦企業(yè)就需要很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的遠(yuǎn)見。（2 2）處在困境的組織；）處在困境的組織； 不論它是商業(yè)性還是非商業(yè)性的，通常都需要有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人來指點(diǎn)迷津，他們可以通過經(jīng)營方針的轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來明顯的變化。（3 3）不斷進(jìn)步的小企業(yè)，零售企業(yè)是最典型的一個(gè)例子。）不斷進(jìn)步的小企業(yè)，零售企業(yè)是最典型的一個(gè)例子。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)家學(xué)派在戰(zhàn)略形成這方面的某些內(nèi)容很值得我們對(duì)它進(jìn)行評(píng)價(jià)，這其中最突出的就是前攝特點(diǎn)、個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)能力的作用和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織內(nèi)，有關(guān)戰(zhàn)略和經(jīng)營的決策權(quán)都集中地掌握在首席執(zhí)行官手里。這兩種權(quán)力的集中，保證了戰(zhàn)略的制定完全是

6、以企業(yè)經(jīng)營上的需求為出發(fā)點(diǎn)的，幫助企業(yè)提高了靈活性好和適應(yīng)能力。缺點(diǎn)缺點(diǎn) 企業(yè)家學(xué)派也是表現(xiàn)出了一些嚴(yán)重的不足。企業(yè)家學(xué)派是完全用個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為來展現(xiàn)戰(zhàn)略形成的，但是企業(yè)家學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略形成這個(gè)過程卻從未細(xì)致地論述。企業(yè)家學(xué)派對(duì)走入困境的企業(yè)組織，多開出的良方簡單明了：去尋找新的、有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。 戰(zhàn)略和經(jīng)營的策劃權(quán)的集中雖然幫助企業(yè)提高了靈活性和適應(yīng)能力，但容易使得首席執(zhí)行官糾纏在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的細(xì)節(jié)當(dāng)中，從而失去戰(zhàn)略思考的眼光，要么脫離實(shí)際，沉湎于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的空中樓閣當(dāng)中。案例分析案例分析 蘋果公司建立35年，從最早的“車庫內(nèi)的電腦公司”，到如今市值富可敵國，我們不能忘記一個(gè)人的名字：史

7、蒂夫喬布斯。 到底喬布斯對(duì)蘋果有多重要？他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，可以說喬布斯是蘋果的靈魂，沒有喬布斯就沒有今天的蘋果，在大多數(shù)蘋果產(chǎn)品的粉絲中，都把喬布斯稱之為“喬幫主”，喬布斯曾經(jīng)說過,當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動(dòng)公司前進(jìn)的人,而是由營銷人推動(dòng)公司前進(jìn),這種情況是最危險(xiǎn)的。 1976年，喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司。 1985 年，喬布斯曾被當(dāng)時(shí)外聘的CEO掃地出門。在喬布斯離開后的相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，業(yè)績始終處于嚴(yán)重下滑的狀態(tài)。 1997 年，喬布斯又重新掌管蘋果，糾正PC的路線，繼而推出iPod、iPhone、iPad等消費(fèi)電子產(chǎn)品而受到全球粉絲們的熱捧，每一步深深地打著“喬布斯”，1

8、0年后，蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元，市場價(jià)值620億美元。 蘋果公司取得如此大的成就，與喬布斯這個(gè)核心的領(lǐng)袖的遠(yuǎn)見是分不開的，歸功于他在重回蘋果公司后采取的一系列措施： 重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運(yùn)費(fèi)用。 喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。 開拓銷售渠道，讓美國領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。 喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺

9、和能力，通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費(fèi)電子、音樂這3個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。 喬布斯是改變世界的天才， 他憑敏銳的觸覺和過人的智慧， 勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球 資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流。喬布斯的管理方式讓無數(shù)精英愿意跟隨喬布斯，甚至于許多蘋果員工為自己是在“為喬布斯工作”而感到自豪。 喬布斯是21世紀(jì)最成功的管理者之一。評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略形成過程在企業(yè)家學(xué)派中，繼續(xù)被看作一只被掩埋在人類認(rèn)知過程中的黑匣子，它對(duì)走入困境的企業(yè)組織，所開的藥方簡單明了：去尋找新的、有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。顯然，企業(yè)家學(xué)派用到的方法是冒險(xiǎn)的，它以企業(yè)家個(gè)人健康和幻想作為賭注。當(dāng)然，從理論上講，建立一個(gè)有遠(yuǎn)見的組織遠(yuǎn)比只依賴一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明智許多。或許，因?yàn)橛羞h(yuǎn)見組織太難建設(shè)，而有遠(yuǎn)見的個(gè)人現(xiàn)存很多，人們往往對(duì)企業(yè)家學(xué)派的藥方欣然接受。 評(píng)價(jià)