現(xiàn)場(chǎng)管理之推進(jìn)方法學(xué)習(xí)教案

1、現(xiàn)場(chǎng)管理之推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理之推進(jìn)(tujn)方法方法第一頁，共49頁。前言(qin yn)第1頁/共49頁第二頁，共49頁。第2頁/共49頁第三頁，共49頁。第3頁/共49頁第四頁，共49頁。技能的提高、改善而不斷提高的。第4頁/共49頁第五頁，共49頁。PROCESS不控制輸入不控制輸入(shr),無法控?zé)o法控制輸出制輸出輸入輸入輸出輸出第5頁/共49頁第六頁，共49頁。錯(cuò)錯(cuò)第6頁/共49頁第七頁，共49頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)經(jīng)營的標(biāo)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化其它的標(biāo)準(zhǔn)化其它的標(biāo)準(zhǔn)化工工作作的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化業(yè)務(wù)流程程序、

2、質(zhì)量體系程序等保養(yǎng)及操作保養(yǎng)及操作指導(dǎo)書等作業(yè)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書作業(yè)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、 5S5S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等控制計(jì)劃、檢查規(guī)格等安全規(guī)程、技能培訓(xùn)三階段等第7頁/共49頁第八頁，共49頁。第8頁/共49頁第九頁，共49頁。標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè)書第9頁/共49頁第十頁，共49頁。實(shí)施改善措施，而自己不能解實(shí)施改善措施，而自己不能解決的問題可反饋給其它部門，決的問題可反饋給其它部門，請(qǐng)求其采取對(duì)策。請(qǐng)求其采取對(duì)策。第10頁/共49頁第十一頁，共49頁。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)(shj)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)PM-針對(duì)不正常現(xiàn)象針對(duì)不正?，F(xiàn)象, ,依其依其原理原理原則進(jìn)行物理原則進(jìn)行物理( (量量) )的分析的分析, ,以達(dá)成了以達(dá)成了

3、解不正?，F(xiàn)象的機(jī)構(gòu)解不正常現(xiàn)象的機(jī)構(gòu), ,進(jìn)而進(jìn)行復(fù)原或進(jìn)而進(jìn)行復(fù)原或改善的一種手法或改善的一種手法或想法。想法。 第11頁/共49頁第十二頁，共49頁。永遠(yuǎn)是最好永遠(yuǎn)是最好的方法。的方法。應(yīng) 有應(yīng) 有 ( y n yu)的狀態(tài)的狀態(tài)永無止境永無止境第12頁/共49頁第十三頁，共49頁。決定(judng)目標(biāo)決定(judng)目標(biāo)達(dá)成的對(duì)策實(shí)施教育訓(xùn)練對(duì)策的實(shí)施檢查實(shí)施的狀況、結(jié)果進(jìn)行處置第13頁/共49頁第十四頁，共49頁。千斤重?fù)?dān)千斤重?fù)?dān)(qin jn zhn dn)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)問：車間每月有沒有生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)？問：車間每月有沒有生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)？第14頁

4、/共49頁第十五頁，共49頁。目目標(biāo)標(biāo)(mbio)對(duì)對(duì)策策第15頁/共49頁第十六頁，共49頁。第16頁/共49頁第十七頁，共49頁。最重要最重要(zhngyo)的是的是監(jiān)督者要監(jiān)督者要 率先率先行動(dòng)！行動(dòng)！第17頁/共49頁第十八頁，共49頁。提醒：辦公會(huì)不僅是布置提醒：辦公會(huì)不僅是布置工作會(huì)，而且首先是上次工作會(huì)，而且首先是上次任務(wù)任務(wù)(rn wu)檢討會(huì)。檢討檢討會(huì)。檢討內(nèi)容：對(duì)策、執(zhí)行者、執(zhí)內(nèi)容：對(duì)策、執(zhí)行者、執(zhí)行情況、達(dá)成數(shù)據(jù)。行情況、達(dá)成數(shù)據(jù)。第18頁/共49頁第十九頁，共49頁。顯示。第19頁/共49頁第二十頁，共49頁。第20頁/共49頁第二十一頁，共49頁。注意：僅僅消除了異

5、常的現(xiàn)象，而異常的情況仍有發(fā)生時(shí)要首先反復(fù)(fnf)地問【五個(gè)為什么】切實(shí)地追尋到問題的根源，防止問題的再度發(fā)生才是最重要的。第21頁/共49頁第二十二頁，共49頁。5WHY 事事 例例第22頁/共49頁第二十三頁，共49頁。措施：每半個(gè)月清掃一次濾網(wǎng)。成果：備件每年節(jié)約措施：每半個(gè)月清掃一次濾網(wǎng)。成果：備件每年節(jié)約10個(gè)，設(shè)個(gè)，設(shè)備備(shbi)故障率下降故障率下降83%.第23頁/共49頁第二十四頁，共49頁。第24頁/共49頁第二十五頁，共49頁。第25頁/共49頁第二十六頁，共49頁。原理原理(yu(yunl)nl)牛頓(ni dn)定理順時(shí)針方向擰緊原則原則現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)實(shí)的處理

6、現(xiàn)實(shí)的處理第26頁/共49頁第二十七頁，共49頁。不合適不合適(hsh)(hsh)的件數(shù)的件數(shù)4 4號(hào)最多號(hào)最多第27頁/共49頁第二十八頁，共49頁。第28頁/共49頁第二十九頁，共49頁。不良(bling)品架生產(chǎn)管理板庫存管理記號(hào)用白線表示正常、異常誰都知道，應(yīng)設(shè)法讓各種正常、異常誰都知道，應(yīng)設(shè)法讓各種活動(dòng)用眼一看就明白。活動(dòng)用眼一看就明白。第29頁/共49頁第三十頁，共49頁。第30頁/共49頁第三十一頁，共49頁。把狀況不好的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告相關(guān)人員。為把狀況不好的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告相關(guān)人員。為什么呢？因?yàn)橛斜匾ㄟ^問題的表面化，防止在與什么呢？因?yàn)橛斜匾ㄟ^問題的表面化，防止

7、在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)(xitio)(xitio)中使問題擴(kuò)大，這時(shí)應(yīng)迅速中使問題擴(kuò)大，這時(shí)應(yīng)迅速地采取對(duì)應(yīng)的措施。地采取對(duì)應(yīng)的措施。 第31頁/共49頁第三十二頁，共49頁。第32頁/共49頁第三十三頁，共49頁。維持維持(wich)、繼續(xù)繼續(xù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn) 狀狀變革變革第33頁/共49頁第三十四頁，共49頁。注意：不是考核注意：不是考核(koh)，而是服，而是服務(wù)！務(wù)！第34頁/共49頁第三十五頁，共49頁。第35頁/共49頁第三十六頁，共49頁。暫定對(duì)策是恒久對(duì)策還未出臺(tái)的階段，只是為了(wi le)暫時(shí)解決存在的問題，所以它不是能切實(shí)有效地阻止浪費(fèi)的對(duì)策，所以必需實(shí)行恒久對(duì)策。

8、 第36頁/共49頁第三十七頁，共49頁。以現(xiàn)場(chǎng)為中心實(shí)施對(duì)策 重新審視標(biāo)重新審視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的程序及要害處是否有不足和準(zhǔn)作業(yè)的程序及要害處是否有不足和不適當(dāng)，根據(jù)這些情況進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練不適當(dāng)，根據(jù)這些情況進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練并進(jìn)行質(zhì)量的自查及抽查并抑制作業(yè)并進(jìn)行質(zhì)量的自查及抽查并抑制作業(yè)時(shí)間的混亂及質(zhì)量不合格品流向后工時(shí)間的混亂及質(zhì)量不合格品流向后工序。序。暫暫定定( z( zn n d dn n) )對(duì)對(duì)策策第37頁/共49頁第三十八頁，共49頁。恒久恒久(hngji)(hngji)對(duì)策對(duì)策發(fā)生源發(fā)生源對(duì)策對(duì)策以現(xiàn)場(chǎng)為中心 可一邊制作新夾具一邊改善其它工夾具，以達(dá)到控制質(zhì)量及作業(yè)時(shí)間不好的目的。第38頁

9、/共49頁第三十九頁，共49頁。與技術(shù)人員的協(xié)作與技術(shù)人員的協(xié)作 根據(jù)設(shè)計(jì)的變更，從發(fā)根據(jù)設(shè)計(jì)的變更，從發(fā)生問題的位置采取對(duì)策，提高作業(yè)性，從根生問題的位置采取對(duì)策，提高作業(yè)性，從根本上消除因人作業(yè)而造成的問題，本上消除因人作業(yè)而造成的問題，防錯(cuò)防呆就是最根本的對(duì)策。恒久對(duì)策恒久對(duì)策(duc)(duc)源流對(duì)策源流對(duì)策(duc)(duc)第39頁/共49頁第四十頁，共49頁。貫徹貫徹(gunch)標(biāo) 準(zhǔn) 化 作標(biāo) 準(zhǔn) 化 作業(yè) 并 強(qiáng) 化業(yè) 并 強(qiáng) 化檢查檢查暫定對(duì)策暫定對(duì)策發(fā)生源對(duì)策發(fā)生源對(duì)策制作工裝制作工裝控制散差控制散差源流對(duì)策源流對(duì)策追求無調(diào)整化追求無調(diào)整化第40頁/共49頁第四十一頁，共49頁?；A(chǔ)礎(chǔ)(jch)實(shí)實(shí)力力先知先知變化變化第41頁/共49頁第四十二頁，共49頁。第42頁/共49頁第四十三頁，共49頁。第43頁/共49頁第四十四頁，共49頁。識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)書、看板及防錯(cuò)等以識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)書、看板及防錯(cuò)等以防止作業(yè)防止作業(yè)(zuy)錯(cuò)誤的發(fā)生。錯(cuò)誤的發(fā)生。【事例【事例(shl)(shl)】第44頁/共49頁第四十五頁，共49頁。QFD匯集開發(fā)方與制造方（生產(chǎn)方）的智慧，匯集開發(fā)方與制造方（生產(chǎn)方）的智慧，在規(guī)劃、開發(fā)階段就以提高質(zhì)量、降低成本，在規(guī)