企業(yè)創(chuàng)建高素質團隊的三大要點

1、企業(yè)創(chuàng)建高素質團隊的三大要點全球華人知名品牌明基攜手央視絕對挑戰(zhàn)欄目，加速其在大陸招募高級顧問、管理人才的步伐。此次為其軟件eHR產品公開招募售前顧問，明基逐鹿軟件管理增值事業(yè)部經理曾文興說道：一家全球化的公司，各區(qū)域人才企業(yè)文化的融合非常重要，對于知識密集型軟件企業(yè)來講，一個高效團隊的建設則是重點。長時間來，我一直對團隊這個概念抱有一種安全感和踏實感，總感覺到團隊應該給I1每位成員的是與我有著同樣感覺的一個組織，是寒冷時遮風擋雨的褶傘，是酷熱時*II蔭庇納涼的大樹。但經過多次的經歷與分析之后，我發(fā)現(xiàn)，許多的團隊并非是我們心nVb夕所想象中理想化了的東西。團隊畢竟由一個個單個的人組成，如果每個

2、人的素質無法提高，那么，團隊往往即-Ifj使再如何發(fā)揮效力，其總和卻是無法達到你所期望高度的。就象我們所知道到的，如果平均每一個人可以拉動85公斤重的一個物體，那么，對于一個由7個人組成的團隊，一共能夠拉動多少公斤重的東西？毫無疑問，你也許會很快的回答出應該是595公斤重的東西。原因是你運用的是協(xié)同作用原理：整體要比其個別部分的總和均等或偏大，事實果真如此嗎？實際上，并非如此。這7個人總共能拉動僅有450公斤重的物體。也就是說，在一個團隊里，并不是每個人都會使出渾身的力量或解數(shù)去完成一項目標或任務的。那么，對于管理著的團隊而言，能否將團隊中每個人的力量完全的發(fā)揮出來，手段是非常關鍵的，這其中就

3、包括激勵。從另一方面也說明的另一個問題，精心整理管理一個團隊，如果這個團隊大到一個數(shù)萬人的企業(yè)集團，或許能夠將其管理好，但對于一個數(shù)十人的團隊組織卻未必能夠得心應手理順它。在遇到團隊管理上的瓶頸時，管理者往往對自己以往所采取的方式方法產生懷疑，有時哪怕是一些正確的做法，也會出現(xiàn)管理團隊上的錯覺。于是，團隊的管理越來越被動，最后幾乎是到了“邯鄲學步，笑失本步”的尷尬境地。在進行團隊管理時,引入正確的機制和合理的方法則顯得至關重要了。心二八A構建團隊統(tǒng)一的價值觀*i°"II】廠r要想發(fā)揮團隊核心的力量，打造一支象雁一樣的高效能的團隊，就必須在團隊中建立統(tǒng)一的價值，也就是具體凝結

4、為團隊中的理念和團隊精神（這里的團隊既可是小團隊，也可以是企業(yè)一樣的大團隊），實現(xiàn)的是價值共守、精神共通、情感共流、命運共擔。讓團隊中的每一位成員清楚明確團隊這些價值觀對每個人的影響，從而發(fā)揮團隊成員全力以赴的說到不如做到，要做就做最好，第二名就意味著失敗這樣門t弋I1共識的觀念，用希望別人對待自己的方式對待別人。高效能團隊的目標往往是“目標存于高遠”的。既對上級組織和領導負責，也會對dii下級做出表率。不論從橫向的還是縱向，團隊的目標都會使眾人矚目的。別人要看看你這個高效能團隊的目標是不是能夠名副其實，還是浪得虛名。此時，對于團隊的管理，對于高效能團隊的打造，就要樹立明確的團隊目標，基于這個

5、目標而不斷的努力。但在實現(xiàn)團隊目標時，也不要忽略團隊中個人業(yè)績目標和個人人生目標。這既是實現(xiàn)團隊目標的需要，也是對團隊中的每位成員負責任的一種表現(xiàn)。但是，這前提是個人目標必須服從于團隊目標。精心整理知識與技能的后天“充電”無論是哪一種類型的團隊，要想成為一支能夠打硬仗，素質過人的高效能團隊，歸根結底還是要“打鐵還須自身硬”，不斷的給予自己充電學習，彌補知識與技能上的先天不足。對于營銷團隊而言，不但要深入了解公司產品、競爭者產品及相關產品專業(yè)知識，而且還要進行拜訪技能、銷售技能、客戶服務的技能、談判技能、溝通技能、處理客戶投訴的技能、寫作技能、演講技能、業(yè)務成交技能、營銷管理技能等等方面知識與技

6、能的培訓、學習與充電。國內知名嬰童家具企業(yè)加璐家居就是I1一個典型，加璐家居最初以給國外著名家具品牌做貼牌起家，不斷充實自身，學習國外家具企業(yè)優(yōu)點。在轉做國內市場后，加璐家居組建了一支高素質的團隊，他們不斷學習家具專業(yè)知識和各領域的相關知識，使加璐家居在做國內市場時輕松不少,加璐嬰童家具也成了國內著名嬰童品牌。I在經濟與社會迅猛發(fā)展的今天，衡量一個團隊中職業(yè)經理人真正能力與水平的不在于先天的學歷，而在于后天的知識與技能的后天“充電”。積極參與加深信任dii高效能團隊要求每一位團隊成員對團隊的每一項活動都表現(xiàn)出積極參與的態(tài)度與團|r-_員間相互交往、信息共享的一種義務。只有不斷有效的將這種參與所帶來的深入交往和信息共享及傳遞，才能夠對作決定產生影響。近而使信任也進一步得到加深，起碼可以表明你既為自己也為別人的利益更為團隊而工作；表現(xiàn)出你的才能得到開誠布公