舊品改造創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書一、項(xiàng)目摘要* 擬建企業(yè)基本情況公司名稱聯(lián)系人電話傳真E-mail地址項(xiàng)目名稱企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)二手物品或折舊物品的重改造資金需求數(shù)額 伍萬元相應(yīng)權(quán)益二、業(yè)務(wù)描述* 企業(yè)的發(fā)展背景隨著經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，爆發(fā)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的各種問題也日益突出和尖銳，其中資源的有限性和人口增長的矛盾已發(fā)展為世界難題，提高資源利用率已成為社會(huì)各方面共同奮斗的方向，所以，借此競爭平臺(tái)，讓我們動(dòng)手動(dòng)腦，切合實(shí)際，從自身做起節(jié)約資源。* 企業(yè)的宗旨本企業(yè)響應(yīng)黨的號(hào)召，將舊物改造進(jìn)行二次銷售，從而實(shí)現(xiàn)能源再利用。致力綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展，引領(lǐng)服務(wù)節(jié)能環(huán)保，加強(qiáng)資源循環(huán)利用，讓身邊的廢棄物變得更

2、有價(jià)值。以客戶為導(dǎo)向，以先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為客戶提供最優(yōu)良的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶，物超所值”的愿望。* 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)首先，通過網(wǎng)絡(luò)回收廢舊物品或折舊物品;其次，通過一定的技術(shù)手段將其變成全新甚至更加新穎的物品，使其具有更大的使用價(jià)值;最后，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行二次銷售，在“變廢為寶”重新利用資源的過程中也收獲了經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。* 項(xiàng)目獨(dú)特性此項(xiàng)目與新研發(fā)項(xiàng)目的不同之處在于創(chuàng)新性。它不需要多么高端的設(shè)備，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品過一條生產(chǎn)線便能完成，所以參與此項(xiàng)目的人員要有足夠強(qiáng)的創(chuàng)新能力和敢于大膽嘗試的精神。重新改造的物品具有技術(shù)上的先進(jìn)性也有可欣賞的藝術(shù)價(jià)值，所以隨著人們需求差異化的發(fā)展

3、，再改造產(chǎn)品會(huì)有很樂觀的發(fā)展趨勢。三、產(chǎn)品與服務(wù)* 產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)意1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、市場營銷* 目標(biāo)市場1、項(xiàng)目細(xì)分市場校園女生、校園男生、情侶2、目標(biāo)顧客群本校學(xué)生及周邊學(xué)校學(xué)生，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)而發(fā)展到全國高校學(xué)生。* 行業(yè)分析1、項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展程度該項(xiàng)目涉及電商、物流等行業(yè)，都發(fā)展相對成熟，但就“折舊物品翻新”本身，在市場還是很新穎的。2、現(xiàn)代

4、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對項(xiàng)目的影響現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨之人們的收入提高，消費(fèi)品增多，所以用舊的物品會(huì)越來越多，這直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展，另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)物流系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)越來越完善，使得項(xiàng)目進(jìn)展的越來越順利。3、政府對項(xiàng)目的影響政府一直在提倡環(huán)保經(jīng)濟(jì)，低碳經(jīng)濟(jì)，綠色經(jīng)濟(jì)，該項(xiàng)目所涉及的交易為網(wǎng)絡(luò)交易，不僅節(jié)省成本，而且無紙化辦公更環(huán)保，而且該項(xiàng)目本身就是資源再利用，一定會(huì)得到政府的大力支持和倡導(dǎo)。* 市場營銷1、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)通過注冊淘寶店網(wǎng)絡(luò)商城進(jìn)行營銷，同時(shí)在校友網(wǎng)、朋友圈、微信、騰訊空間進(jìn)行宣傳。2、廣告策略在同城高等院校張貼廣告，建立網(wǎng)絡(luò)BBS，推出自己的創(chuàng)意。3、價(jià)

5、格策略因?yàn)榭蛻羧簽榇髮W(xué)生，所以價(jià)格一定要優(yōu)惠，可采取尾數(shù)定價(jià)策略，根據(jù)物品改造難易度將價(jià)格設(shè)置為19、29、39類似這樣的價(jià)格。4、核心技術(shù)該項(xiàng)目的核心技術(shù)便是“創(chuàng)意”，現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是折舊物品。五、管理團(tuán)隊(duì)* 項(xiàng)目的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓 名角 色專業(yè)職稱任 務(wù)專 長主要經(jīng)歷時(shí) 間單 位職 務(wù)業(yè) 績所受教育時(shí) 間學(xué) 校專 業(yè)學(xué) 歷* 項(xiàng)目組可設(shè)10人全職員工，包括，財(cái)務(wù)人員，信息發(fā)布人員，收發(fā)貨人員，客服人員。* 項(xiàng)目組可設(shè)20名兼職員工，可以更多，按提成給薪水。* 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于都是年輕人，思維活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，精力旺盛，爭強(qiáng)好勝

6、，不足之處在于因?yàn)闆]有參加過工作，所以團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱，管理有一定難度。* 人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度除財(cái)務(wù)人員外，其他崗位可進(jìn)行輪崗制度，這樣有助于培養(yǎng)員工對每個(gè)崗位的認(rèn)知，協(xié)作起來會(huì)互相體諒。設(shè)置嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。六、財(cái)務(wù)預(yù)測（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入銷售成本運(yùn)營成本凈 收 入實(shí)際投資資本支出年終現(xiàn)金余額七、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入項(xiàng)目？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，項(xiàng)目可持續(xù)經(jīng)營多久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán) 可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán) 不確定八、投資者退出方式和利潤分配* 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資* 利潤分紅：按照

7、項(xiàng)目“投資比例”，將企業(yè)年純利潤進(jìn)行給與利潤分紅因?yàn)橥度胭Y金較少，三年之內(nèi)股東不得撤資。九、風(fēng)險(xiǎn)分析* 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策在技術(shù)方面，因?yàn)榛厥盏奈锲贩N類繁多，有些折舊物品可塑性較強(qiáng)，有些則不太容易進(jìn)行二次加工，所以在人員有限、時(shí)間有限的前提下，很難做到將每一種折舊物品物盡其用。在市場方面，折舊物品翻新畢竟是一個(gè)新興項(xiàng)目，真正了解的人并不多，大多數(shù)都是聽說而已，并且大多數(shù)人都具有惰性，如果物品的價(jià)值在自己可以承受的范圍，他們送人或者直接扔掉的可能性很大。在管理方面，物品種類繁多，不好分類，也很難做到精細(xì)管理。財(cái)務(wù)方面，因?yàn)椴煌恼叟f物品翻新會(huì)有不同的難度，所需消耗也不盡相同，所以定價(jià)本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有一個(gè)所謂的“成本價(jià)”，所以在財(cái)務(wù)方面難以控制。針對以上想到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要