企業(yè)投資的管理制度的匯編.docx

1、XXX投資投資管理制度o八年一月XX投資投資管理制度第一章總那么第一條為加強(qiáng)公司治理.標(biāo)準(zhǔn)公司的投資行為，提高投 資決策的科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司及投資業(yè)務(wù)持續(xù)、 穩(wěn)定、安康開展，根據(jù)？中華人民共和國公司法？及？公司章 程？，制定本制度。第二條本制度所稱投資，是指運(yùn)用公司所管理的資產(chǎn) 對外進(jìn)展的股權(quán)投資及其他類型的投資行為。第三條 投資管理制度體系是指公司為了防范和化解風(fēng) 險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的平安與完整，保證經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)和有效 開展，在充分考慮外部環(huán)境的根底上，通過制定和實(shí)施一系 列組織機(jī)制、管理方法、操作程序與控制措施而形成的系統(tǒng)。 投資管理制度體系包括本制度、公司章程、股東會(huì)決議、董

2、事會(huì)決議中有關(guān)投資管理的內(nèi)容及公司關(guān)于投資管理的規(guī) 章制度。第四條本制度適用于公司參與投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部 門和人員。6. 工程實(shí)施時(shí)不執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定或監(jiān)視失控。7. 工程竣工后不執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定的。8. 工程營運(yùn)后不執(zhí)行評(píng)估規(guī)定或在評(píng)估時(shí)隱瞞、謊報(bào)、 虛報(bào)營運(yùn)效果的。9. 其他造成投資損失的行為。第三十七條投資損失責(zé)任人是指因違反國家相關(guān)法規(guī) 或公司投資管理制度相關(guān)規(guī)定，造成投資損失的行為人或以 合法手段到達(dá)以非法目的的行為人，以及因嚴(yán)重經(jīng)營管理不 善造成重大投資工程損失的人。第三十八條 凡由公司投資決策委員會(huì)或董事會(huì)決策造 成重大投資損失的，在決策中起作用的每一位成員均應(yīng)按照 規(guī)定并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)

3、任。第三十九條對于造成重大經(jīng)濟(jì)損失并觸犯法律的，按 有關(guān)規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)處理。第九章投資工程工作流程及實(shí)施細(xì)那么一、工程的初選與分析第四十條 各投資工程的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和 長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的構(gòu)造 平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第四十一條各投資工程的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研 究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠 性、真實(shí)性和有效性。工程分析內(nèi)容包括：1.市場狀況分析;投資回報(bào)率；3.投資風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、購置力 風(fēng)險(xiǎn)）；4.投資流動(dòng)性；5.投資占用時(shí)間；6.投資管理難度;7.稅收優(yōu)惠條件；8.對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；9.投資 的預(yù)期

4、本錢；10 .投資工程的籌資能力；11.投資的外部環(huán)境 及社會(huì)法律約束。凡合作投資工程在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷 售、原料等方面無控制權(quán)的，原那么上不予考慮。二、工程的審批與立項(xiàng)第四十二條 投資工程的審批權(quán)限：50萬元以上100萬 元以下的工程，由副總經(jīng)理提出意見報(bào)總經(jīng)理審批；100萬 元以上500萬元以下的工程，由總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)備案; 500萬元以上工程，由董事會(huì)審批。第四十三條 凡投資100萬元以上的工程均列為重大投 資工程，應(yīng)由公司投資部在工程建議書、可行性研究報(bào)告及 實(shí)施方案的根底上提出初審意見，報(bào)公司副總經(jīng)理審核后按 工程審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會(huì)，進(jìn)展復(fù)審或全面論證。

5、第四十四條 總經(jīng)理對重大工程的合法性和前期工作內(nèi) 容的完整性，根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及工程 規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)展全面審核。必要時(shí)，可指派專人 對工程再次進(jìn)展實(shí)地考察，或聘請專家論證小組對工程進(jìn)展 專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對工程的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保 工程投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡到達(dá)立項(xiàng)要求的重大投資工程，由總 經(jīng)理或董事會(huì)簽署予以確立。第四十五條 投資工程確立后，凡確定為公司直接實(shí)施 的工程由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同 書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的工程，由該法 人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及 辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)

6、授權(quán)所簽定之合同，均視無 效。第四十六條各投資工程負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委 派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四十七條各投資工程的業(yè)務(wù)班子由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 組閣，工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合 同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制 度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。三、工程的論證與評(píng)審第四十八條工程論證是指對獲準(zhǔn)立項(xiàng)的投資工程進(jìn)展 可行性論證，編可行性研究報(bào)告下稱可研報(bào)告）?？裳袌?bào) 告主要內(nèi)容有：工程名稱、工程負(fù)責(zé)人、工程概況、工程內(nèi) 容、技術(shù)分析、市場分析、資金分析含籌資和還資）、效 益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、專家評(píng)估、研究結(jié)論等根本內(nèi)容。第四十九條 工程論證及可研報(bào)

7、告的編寫工作由公司的 工程部門組織，由公司的管理部門進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視。投資額 1000萬元以上的工程，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)咨詢 單位編制；重大工程及境外工程原那么上應(yīng)當(dāng)以招標(biāo)方式選 擇工程設(shè)計(jì)咨詢單位編制可行性研究報(bào)告。產(chǎn)權(quán)股權(quán)）收 購及長期股權(quán)投資工程由工程單位組織編制投資分析報(bào)告。 重大工程可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制投資分析報(bào)告。第五十條全面開展工程盡職調(diào)查，涉及收購類工程應(yīng) 組織有關(guān)人員對目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查等工作，必要時(shí)可委 托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查并提交盡職調(diào)查 報(bào)告、法律意見書。第五十一條組織開展財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，投資工程 涉及定價(jià)的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序聘請具備相應(yīng)資質(zhì)

8、的中介 機(jī)構(gòu)開展財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等工作，資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果及定價(jià) 由公司董事會(huì)審核確認(rèn)，并填寫交易價(jià)格確認(rèn)書。第五十二條組織專家科學(xué)論證，公司投資管理部門負(fù) 責(zé)投資工程論證工作，必要時(shí)應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨 詢單位或?qū)I(yè)中介機(jī)構(gòu)組織論證。工程論證組織單位與可研 報(bào)告編制單位不得為同一機(jī)構(gòu)。投資額1000萬元以上的工 程應(yīng)組織專家論證，參加論證的外部專家不含關(guān)聯(lián)方）應(yīng) 占三分之二以上。經(jīng)論證的投資工程，應(yīng)形成專家論證意見, 并附專家發(fā)言記錄。第五十三條在投資工程論證完成后，提交公司投資管 理部門，由受理的投資管理部門牽頭，組織相關(guān)部門完成工程評(píng)審。第五十四條論證評(píng)審主要依據(jù)：1. 投資工程是否與

9、公司戰(zhàn)略開展相符。2. 投資工程是否與國家政策、產(chǎn)業(yè)政策、地方政策矛盾。3. 投資工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否合理。4. 投資工程的經(jīng)濟(jì)測算是否科學(xué)。5. 經(jīng)營期限是否與公司開展定位及市場周期相符。6. 投資總規(guī)模是否能保證規(guī)劃的經(jīng)營規(guī)模、投資收益回 收的設(shè)定是否與公司現(xiàn)有的投資總體規(guī)劃相符。第五十五條 工程論證評(píng)審?fù)戤吅螅墒芾聿块T綜合各 部門意見后形成最終評(píng)審意見。工程評(píng)審?fù)ㄟ^的，由受理部 門將評(píng)審意見附上可研報(bào)告提交公司投資決策委員會(huì)。評(píng)審 未通過的工程，經(jīng)公司投資決策委員會(huì)審批后，由受理部門 直接回復(fù)并說明評(píng)審未通過理由。四、工程的組織與實(shí)施第五十六條各投資工程應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí) 組織實(shí)

10、施工作：1. 屬于公司全資工程，由公司領(lǐng)導(dǎo)層委派工程負(fù)責(zé)人及 組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)展工程的實(shí)施工作，設(shè)立工程公司，制定 員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)開展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作 措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有 以及合同管理等規(guī)定，建立和健全工程財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù) 主管由公司總部委派，對本公司負(fù)責(zé)，并承受本公司的財(cái)務(wù) 檢查，同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營運(yùn)作情況上報(bào)公 司。2. 屬于投資工程控股的，按全資投資工程進(jìn)展組織實(shí) 施；非控股的，那么本著加快資金回收的原那么，委派業(yè)務(wù) 人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會(huì)施加公司意圖 和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。五、工程的變更與

11、完畢第五十七條投資工程的變更，包括開展延伸、投資的 增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合 同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司審批核準(zhǔn)。第五十八條投資工程變更，由工程負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變 更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的 變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第五十九條工程負(fù)責(zé)人在實(shí)施工程運(yùn)作期內(nèi)因工作變 動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，那么須向繼 任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承當(dāng)相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。第六十條投資工程的中止或完畢，工程負(fù)責(zé)人及相應(yīng) 機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書面報(bào)告公司。屬全資及控股工 程，由公司辦公室負(fù)責(zé)匯總整

12、理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有 關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作工程由戰(zhàn)略投資部 負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清 理手續(xù)。如有待解決的問題，工程負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底解決, 不得久拖推諉。第十章附那么第六十一條 本制度于公布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本 公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第六十二條 本暫行規(guī)定由本公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第五條 公司投資管理業(yè)務(wù)采用集中領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、 分級(jí)管理、及時(shí)反應(yīng)的投資管理模式。第二章投資管理制度的目標(biāo)和原那么第六條投資管理制度的總體目標(biāo)：一）保證公司運(yùn)作嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè) 監(jiān)管規(guī)那么，形成守法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風(fēng) 格。二）防范和

13、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效益，確保 經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行和公司資產(chǎn)的平安完整，實(shí)現(xiàn)公司的持 續(xù)、穩(wěn)定和安康開展。第七條 公司投資管理應(yīng)遵循的原那么：一）健全性原那么。投資管理須覆蓋公司投資相關(guān)的 各部門和各級(jí)崗位，并滲透到投資業(yè)務(wù)的全過程，涵蓋決策、 執(zhí)行、監(jiān)視、反應(yīng)等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。二）有效性原那么。通過科學(xué)的內(nèi)控手段和方法，建 立合理適用的投資決策流程，并適時(shí)調(diào)整和不斷完善，維護(hù) 投資決策的有效執(zhí)行。三）本錢效益原那么。公司運(yùn)用科學(xué)化的經(jīng)營管理方 法降低運(yùn)作本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，以合理的投資管理本錢實(shí) 現(xiàn)最大的投資產(chǎn)出。第三章投資范圍第八條投資主要分為對外投資和對內(nèi)投資兩局部，對 內(nèi)、對外投資

14、合稱“投資工程?！皩?nèi)投資主要是指公 司為擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模或調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、進(jìn)展技改擴(kuò)建、 研發(fā)投入、固定資產(chǎn)投資或新建工程投資，利用自有資金、 借款或追加流動(dòng)資金等投資活動(dòng)?！皩ν馔顿Y主要指公司 以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等公司可支配的資源，通過合 作、聯(lián)營、兼并或購置股權(quán)債券，包括收購、出售資產(chǎn)等方 式向其他企業(yè)進(jìn)展的為獲取長期效益的投資活動(dòng)。對外投資 按投資期限可分為金融類投資和非金融類投資。金融類投資 又稱為證券投資，包括購置股票、證券、投資基金、期貨、 企業(yè)債券、金融債券及特種債券等。對外非金融類投資主要 指股權(quán)投資、房地產(chǎn)性投資、工程合作投資，包括資產(chǎn)抵押、 借款、擔(dān)保等。綜上所述

15、投資工程主要分為以下七類：1. 證券投資2. 股權(quán)投資3. 新建工程投資4. 兼并收購5 .房地產(chǎn)性投資6 .固定資產(chǎn)投資7. 研發(fā)投資第四章投資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限第九條 公司董事會(huì)是公司重大經(jīng)營方案和投資方案的 最高投資決策機(jī)構(gòu)，維護(hù)公司和股東的利益，擁有最終投資 決策審批權(quán)限。在？公司章程？的規(guī)定和股東大會(huì)的授權(quán)范圍 內(nèi)負(fù)責(zé)公司開展目標(biāo)和重大投資活動(dòng)的決策，對股東大會(huì)負(fù) 責(zé)。第十條董事會(huì)就以下事項(xiàng)行使職權(quán)：1. 決定公司年度經(jīng)營方案和？年度投資工程方案？。2. 決定公司投資管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。3. 審批公司的投資決策授權(quán)額度。4. 有權(quán)任免公司投資決策委員會(huì)所有成員。5 .決定公司投資決策委員

16、會(huì)成員報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。第十一條投資決策委員會(huì)是公司對投資工程及投資方 案進(jìn)展評(píng)審與決策的常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，負(fù)責(zé)公 司投資業(yè)務(wù)的決策，以及投資策略、投資政策確實(shí)定等。第十二條 投資決策委員會(huì)成員由董事會(huì)決定，應(yīng)當(dāng)包 含法律、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，可以聘請公司外人士參與投 資決策委員會(huì)。投資決策委員會(huì)的組成人員可以根據(jù)工程進(jìn) 展調(diào)整。第十三條投資決策委員會(huì)應(yīng)中選舉一名成員擔(dān)任主任 委員，負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和主持。投資決策委員會(huì)主任委員應(yīng) 當(dāng)是本公司員工。第十四條投資決策委員會(huì)就以下事項(xiàng)行使職權(quán)：1. 決定報(bào)請董事會(huì)審議的投資工程。2. 制定投資方案。3. 決定工程投資經(jīng)理的人選。4. 對公司的

17、重要投資工程進(jìn)展評(píng)審。5 .根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)享有的其他權(quán)利。第十五條投資決策委員會(huì)以會(huì)議表決方式進(jìn)展決策， 因故未能參加現(xiàn)場會(huì)議的委員，可以通過 會(huì)議、視頻會(huì) 議等方式參加。投資決策委員會(huì)議在全體委員出席有書面 全權(quán)委托人代為出席亦為出席）的情況下方為有效，投資決 策委員會(huì)的決議應(yīng)取得半數(shù)以上成員通過。第十六條 公司董事會(huì)對于投資決策委員會(huì)的決議可以 行使否決權(quán)，但否決權(quán)的行使應(yīng)當(dāng)取得董事會(huì)四分之三以上 成員的同意。第五章投資方案管理第十七條 公司的各項(xiàng)投資、建立、運(yùn)營、管理等活動(dòng) 應(yīng)提前編制年度投資建議方案，按照批準(zhǔn)的年度投資方案組 織建立和經(jīng)營，采取各種有效措施保證投資方案的落實(shí)和完 成。

18、第十八條投資建議方案的編制應(yīng)堅(jiān)持依據(jù)規(guī)劃、圍繞 中心、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、重點(diǎn)突出、實(shí)事求是、注重效 益的原那么。第十九條 投資建議方案的編制包括工程建議書、可行 性研究和初步設(shè)計(jì)階段的勘測、設(shè)計(jì)、科研、咨詢、管理等 費(fèi)用。第二十條建立期工程的建議方案應(yīng)按照國家批準(zhǔn)的初 步設(shè)計(jì)概算、簽訂的承包合同、施工進(jìn)度總體安排，結(jié)合工 程建立實(shí)際情況編報(bào)。第二十一條運(yùn)行期工程的建議方案應(yīng)按照公司批準(zhǔn)的 工程任務(wù)書編報(bào)。申報(bào)工程任務(wù)書的材料應(yīng)到達(dá)初步設(shè)計(jì)深 度基建）和可行性研究深度（科研及咨詢效勞工程）。第二十二條編制的公司年度投資方案經(jīng)公司班子會(huì)研 究批準(zhǔn)后，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。第二十三條公司各相關(guān)

19、部門根據(jù)批準(zhǔn)下達(dá)的年度投資 方案，按職責(zé)分工確定的業(yè)務(wù)范圍，細(xì)化本部門業(yè)務(wù)相應(yīng)投 資方案，編制季度、月度投資方案，認(rèn)真組織實(shí)施。第二十四條 投資方案下達(dá)后一般不予調(diào)整。確需調(diào)整 的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)。投資調(diào)整方案一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格 按照投資調(diào)整方案執(zhí)行。涉及合同變更的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦 理合同變更手續(xù)。第六章投資工程管理第二十五條投資工程經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，公司 應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采用工程經(jīng)理制，成立工程公司，及時(shí)制 定工程開發(fā)和經(jīng)營方案書。第二十六條各工程在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān) 法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后，屬公司全資工程或 控股工程，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級(jí)企

20、 業(yè)投資的工程，由二級(jí)企業(yè)進(jìn)展管理。同時(shí)承受公司各職能 部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包 括：合并會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)監(jiān)視控制；年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落 實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評(píng)；經(jīng)營班子的任免；例行或 專項(xiàng)審計(jì)等。第二十七條凡公司持股及合作開發(fā)工程未列入會(huì)計(jì)報(bào) 表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參 與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫 徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護(hù)公司權(quán)益; 委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）向公司遞交 被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報(bào)告，年度應(yīng)隨附董事會(huì) 及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部

21、代 表公司按上述要求進(jìn)展必要的跟蹤管理。第二十八條 工程開發(fā)經(jīng)營采用公司獨(dú)資、公司控股及 參股合作等經(jīng)營方式，組織形式采用有限責(zé)任公司，根底設(shè) 施領(lǐng)域?yàn)橛邢挢?zé)任的工程公司，并由其承當(dāng)經(jīng)營責(zé)任。編制 開發(fā)經(jīng)營方案書時(shí)應(yīng)就具體開發(fā)工程的經(jīng)營方式和組織性 質(zhì)，提出相應(yīng)的經(jīng)營管理方案。第七章投資工程后評(píng)價(jià)管理第二十九條投資工程后評(píng)價(jià)管理是指在投資工程實(shí)施 完成和工程審計(jì)完成后，對工程實(shí)施效果進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，總 結(jié)工程的經(jīng)歷和教訓(xùn)，為投資考核提供依據(jù)。第三十條投資后評(píng)價(jià)主要內(nèi)容：1. 投資目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)。公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集并提供 投資工程相關(guān)數(shù)據(jù)，投資管理部門通過對工程投資目標(biāo)、投 資規(guī)劃、投資回收期、投資回報(bào)率、預(yù)期投資效果等數(shù)據(jù)進(jìn) 展測算，與工程投資目標(biāo)比照，以分析工程是否到達(dá)預(yù)期的 投資目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，找出與投資目標(biāo)的差距和原因。2. 投資效益評(píng)價(jià)。對投資工程實(shí)際取得的投資效益進(jìn)展 評(píng)價(jià)和總結(jié)。3. 投資過程管理評(píng)價(jià)。對工程實(shí)施過程中管理、控制、 執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)價(jià)。4.