醫(yī)共體牽頭醫(yī)院代表表態(tài)發(fā)言材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)共體牽頭醫(yī)院代表表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：為推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)，*醫(yī)院作為xx區(qū)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，將在以下幾個(gè)方面主動(dòng)作為：一要迅速轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。就是要由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，樹立大健康的觀念，和鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建成緊密型的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同為全區(qū)城鄉(xiāng)居民提供疾病預(yù)防、健康教育、健康促進(jìn)、醫(yī)療救治、慢病管理、康復(fù)指導(dǎo)等生命全周期服務(wù)，千方百計(jì)讓人民群眾少得病、得小病、遲得病，不斷優(yōu)化人口健康指標(biāo)，不斷提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)水平。二要著力提高服務(wù)能力。一方面要提高自身的服務(wù)能力，就是要以“100+N”病種為目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高專科水平，接

2、得住、治得好從上級(jí)醫(yī)院回流的病人。另一方面要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高“50+N”病種收治能力，讓下沉的病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院治得好。三要徹底改變績(jī)效模式。實(shí)施醫(yī)共體醫(yī)保資金總包干后，牽頭醫(yī)院傳統(tǒng)的多收病人多創(chuàng)收的模式和收支結(jié)余核算將徹底被顛覆，取而代之的是把創(chuàng)造“有價(jià)值的工作量”作為新的核心指標(biāo)來(lái)考核科室和員工。我們將把收治有質(zhì)量的病人因素、學(xué)科成長(zhǎng)和進(jìn)步因素、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下轉(zhuǎn)病人因素、醫(yī)務(wù)人員下基層脫崗服務(wù)和精準(zhǔn)幫扶因素、落實(shí)“1+1+1”簽約服務(wù)因素等作為新的指標(biāo)，來(lái)對(duì)科室和員工進(jìn)行考核，發(fā)揮績(jī)效這個(gè)“牛鼻子”的導(dǎo)向作用。（由“治病掙錢”向“防病省錢”轉(zhuǎn)變，由防“過(guò)度醫(yī)療”轉(zhuǎn)變?yōu)榉馈巴倒p料”。）四要

3、探索整合各種資源。按照“集中高效”的原則，我們將在醫(yī)共體成員內(nèi)，在藥品方面探索統(tǒng)一用藥范圍、統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)、統(tǒng)一集中配送、統(tǒng)一藥款支付。在醫(yī)保結(jié)算方面探索一次結(jié)算、分段治療。在醫(yī)技檢查方面探索影像、檢驗(yàn)、心電信息共享。在醫(yī)護(hù)人員使用方面探索按需統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配、調(diào)節(jié)余缺。在醫(yī)保資金結(jié)余分配方面重點(diǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室傾斜，最大程度調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村兩級(jí)機(jī)構(gòu)在醫(yī)共體建設(shè)中的積極性。五要堅(jiān)決維護(hù)全市大局。我們將積極向市級(jí)醫(yī)院請(qǐng)求建立各類?？漆t(yī)聯(lián)體，向外轉(zhuǎn)診病人要以市級(jí)醫(yī)院為優(yōu)先，建立真正的“綠色”同道，最大程度地降低市外轉(zhuǎn)診率，提高市內(nèi)就診率。牢固樹立全市一盤棋思想，用好用足醫(yī)保資金向醫(yī)共體外購(gòu)買服務(wù)的杠桿，共同努

4、力不斷提升市級(jí)醫(yī)院診治疑難雜癥的能力，全面提升全市綜合醫(yī)療水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體的愿景和目標(biāo)。附件一：xx醫(yī)療集團(tuán)                         附件：一：xx醫(yī)療集團(tuán)簡(jiǎn)介xx醫(yī)療集團(tuán)是美國(guó)最大的非營(yíng)利性醫(yī)療組織，是一家集醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療服務(wù)為一體的管理機(jī)構(gòu)，分布在美國(guó)17個(gè)州，設(shè)有醫(yī)學(xué)中心38個(gè)，主要從事疑難重病的診冶，醫(yī)療中心周圍設(shè)有診所，負(fù)責(zé)提供一般疾

5、病的診治。xx醫(yī)療集團(tuán)的醫(yī)生和護(hù)士作為雇員，現(xiàn)有醫(yī)生1萬(wàn)名、護(hù)士4萬(wàn)名。集團(tuán)實(shí)行會(huì)員制，參保方（相當(dāng)于我國(guó)醫(yī)保的參保人員）作為會(huì)員，通過(guò)總額預(yù)付的方式將基金交由集團(tuán)管理，目前會(huì)員已達(dá)1000余萬(wàn)人。由于集團(tuán)收費(fèi)是定額的，醫(yī)生的收益相對(duì)固定，此時(shí)只要會(huì)員少生病，早治病，開支減少，集團(tuán)盈余利潤(rùn)越多，醫(yī)生收益分配也就越高，因此，醫(yī)生會(huì)更加關(guān)注會(huì)員的健康，通過(guò)健康管理，注重預(yù)防，降低成本。2012年集團(tuán)凈利潤(rùn)為8億美金，2014年凈利潤(rùn)達(dá)27億美金，形成了醫(yī)生、醫(yī)院和患者多方共贏的局面。xx醫(yī)療集團(tuán)有117項(xiàng)技術(shù)全美第一，預(yù)防疾病水平被WTO（世界衛(wèi)生組織）贊譽(yù)為全球慢病防控典范。目前xx醫(yī)療集團(tuán)參保人住院率僅4.3%，遠(yuǎn)低于美國(guó)及其他國(guó)家住院率（美國(guó)平均6.5%，我國(guó)職工醫(yī)保13%，新農(nóng)合11%）?？h域醫(yī)共體是安徽在深化基層醫(yī)改過(guò)程中，探索出的中國(guó)版“xx模式”，現(xiàn)已成為我省全面深化改革和深化醫(yī)改的重要內(nèi)容之一?？h域醫(yī)共體建設(shè)是實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的基礎(chǔ)工程，是重建縣鄉(xiāng)村三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)的