護(hù)理見習(xí)小結(jié)

1、護(hù)理見習(xí)總結(jié)首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)能給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，讓我 在內(nèi)一科和感染科工作和學(xué)習(xí)，在這為期兩個(gè)月的時(shí)間里，我 對護(hù)理工作有了新的感受與領(lǐng)悟。在科室護(hù)士長的悉心教導(dǎo) 下，結(jié)合自己平時(shí)工作中多見所聞，我對內(nèi)一科和感染科的護(hù) 理工作能基本掌握，對護(hù)理管理特別是護(hù)士長的日常工作有了 一定程度的了解。熟悉了內(nèi)一科和感染科的配置與布局，各班 次工作流程與職責(zé)；熟悉了科室常見疾病的護(hù)理常規(guī)；熟悉了 科室常用藥物的作用、劑量、不良反應(yīng)及注意事項(xiàng)；熟悉了護(hù) 士長月計(jì)劃、周重點(diǎn)的制定及工作安排；熟悉了責(zé)任制整體護(hù) 理的排班模式；熟悉護(hù)士長各種記錄本的書寫及質(zhì)控要求，并 在這期間完成了個(gè)人專題講座及護(hù)理查

2、房，同時(shí)也深刻意識到 護(hù)士長一定要有很強(qiáng)的護(hù)理安全意識和責(zé)任意識。在內(nèi)一科期間，胡護(hù)士長悉心教導(dǎo)自己，首先向我介紹了 病區(qū)環(huán)境及規(guī)章制度，并特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識的重要性，要以病 人為中心，要求我盡快熟悉科室環(huán)境及各班工作流程，避免護(hù) 理差錯(cuò)的發(fā)生，同時(shí)護(hù)士長還讓自己親身參與到月計(jì)劃和周重 點(diǎn)的制定中。同時(shí)經(jīng)常與護(hù)士長一起參加晨會交班及床頭交接 班，了解科室病人的大致情況，危重病人有多少，了解病區(qū)的 大致情況。起先是由與高年資護(hù)士共同分管病人，然后放手是 由自己獨(dú)自分管一個(gè)病室，負(fù)責(zé)所管病人的治療與護(hù)理，全面 掌握所管病人的標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，健康教育計(jì)劃的制定、實(shí)施和 評價(jià)方法，熟悉了責(zé)任制整體護(hù)理模式

3、。掌握了新的護(hù)理文書 書寫規(guī)范，與護(hù)士長共同完成在架病歷的質(zhì)量檢查，以及歸檔 病歷的整理修改工作。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理及專項(xiàng)質(zhì)量檢査，指導(dǎo)跌 倒、墜床、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估及上報(bào)流程。并在護(hù)士長的帶領(lǐng)下完 成了一次護(hù)理夜查房，這次夜查房的主要內(nèi)容是壓瘡上報(bào)制皮 是否落實(shí)及壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估單的書寫是否規(guī)范，胡護(hù)士長帶領(lǐng)自 己到全院十二個(gè)科室一一查看，并對值班護(hù)士進(jìn)行提問，對于 科室某些不規(guī)范的地方予以指出，并提出建議。對護(hù)士提出的 問題也進(jìn)行了耐心細(xì)致的解答，這次夜查房收獲很大，不僅讓 護(hù)士更加重視壓瘡的護(hù)理工作，也使全院的壓瘡護(hù)理更加規(guī) 范。也使自己明白重新認(rèn)識到夜查房是一件重要而又有意義的 事情。在感染科期間，

4、除了學(xué)習(xí)護(hù)士長的日常工作外，自己更加 深刻的意識到院感和職業(yè)防護(hù)的重要性，盧護(hù)士長在控制成本 和護(hù)理安全方面非常重視，記得有一次在準(zhǔn)備給病人輸血，打 開輸血器，正準(zhǔn)備給病人行靜脈穿刺，在拔針帽的時(shí)候，居然 把針頭和針柄一起拔了下來，我就把此事告訴了盧護(hù)士長，盧 護(hù)士長非常重視，事后通過詢問和了解科室其他護(hù)士才知道原 來不止一次發(fā)生過類似的事情，利用得到的情況盧護(hù)士長就將 此事及時(shí)上報(bào)給了設(shè)備科，同時(shí)提出建議。希望廠家能改良產(chǎn) 品，杜絕護(hù)理安全隱患的發(fā)生。這讓我意識到對于普通護(hù)士來 說，這可能是件小事，但作為一名科室護(hù)士長則必須引起高度 重視，因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)科室的安全隱患，更是全院可能都 存

5、在的問題。世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章除了上面所學(xué)習(xí)到的內(nèi)容外，還有以下幾點(diǎn)對我非常讓我震撼1、責(zé)任制整體護(hù)理的開展以前護(hù)理工作是以“工作為重心”的“功能制護(hù)理”模 式，它是按照機(jī)械生產(chǎn)流水作業(yè)方式進(jìn)行分工，而現(xiàn)在是以 “患者為中心”的“責(zé)任制整體護(hù)理”模式，它是指所有臨床 護(hù)士均有直接分管一定數(shù)量的患者，使每一位患者有一名固定 的護(hù)士負(fù)責(zé)。這種護(hù)理模式有什么好處呢，舉個(gè)例子，以前的 功能制護(hù)理模式時(shí)我們分別有主班，治療班，護(hù)理班等等，每 個(gè)人各負(fù)其責(zé)，執(zhí)行護(hù)士長分配給的各項(xiàng)任務(wù)。由于護(hù)士與患 者之間沒有相應(yīng)的對應(yīng)關(guān)系，護(hù)士對患者住院期間的病情、情 緒、心理等變化不能完全了解，患者有疑問時(shí)也

6、不知道到底問 哪位護(hù)士，時(shí)常會因溝通交流不暢引發(fā)小矛盾，開展責(zé)任制整 體護(hù)理分工模式打破了以前的排班設(shè)置，護(hù)士全部回歸患者身 邊，全面負(fù)責(zé)分管患者的基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、病情觀察、各 種治療、健康教育等，系統(tǒng)地對患者進(jìn)行生理、心理、社會、 精神和文化等方面的護(hù)理。通過實(shí)施責(zé)任制護(hù)理他的優(yōu)點(diǎn)也更 加凸顯出來1、每名護(hù)士相對固定地負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，利 用護(hù)士全面掌握患者的整體狀態(tài)，使病情觀察更加細(xì)致；2、每 名患者有相對固定的責(zé)任護(hù)士，讓患者感到被重視、有歸屬 感，利用建立和諧的護(hù)患關(guān)系；3、患者與護(hù)士之間這種相對應(yīng) 的責(zé)任關(guān)系，使每名護(hù)士的工作職責(zé)更加明確，增強(qiáng)了護(hù)士的 責(zé)任心、進(jìn)取心，利于其自

7、身工作價(jià)值的體現(xiàn)。為了與患者溝 通的更加順暢，每位護(hù)士必須學(xué)習(xí)更多的知識，才能更好的為 患者溝通，也更能增加護(hù)士的自信心，增加護(hù)士的個(gè)人價(jià)值 感。但要真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任制整體護(hù)理我們還需要繼續(xù)努力2、對?？谱o(hù)士的培養(yǎng)在這兩個(gè)月中自己接觸了三名專科護(hù)士，分別是ICU專科 護(hù)士季啟翠，糖尿病專科護(hù)士詹步琴和盧燦引，她們所表現(xiàn)出 的專業(yè)水準(zhǔn)讓我特別的欽佩和羨慕。每個(gè)星期五的下午，詹步 琴都會有糖尿病講座，去的都是糖尿病人或其家屬，詹步琴用 通俗易懂的語言傳授給他們知識，而且非常耐心的為他們解答 各種疑問，感覺就像專家一樣，讓病人在住院期間治病的同 時(shí)，也學(xué)習(xí)到很多疾病護(hù)理知識，大大提高了病人的滿意度。3、

8、護(hù)士的分層管理護(hù)士的分層管理是一種合理利用現(xiàn)有的人力資源，以提高 護(hù)理工作質(zhì)量和效率的管理方法。泰羅曾經(jīng)說過：根據(jù)人的能力層次，推進(jìn)分層次組織管 理，可以創(chuàng)造出更多產(chǎn)出，提高勞動生產(chǎn)率。產(chǎn)出增長的本質(zhì) 原因是勞動工具與勞動者能力相匹配，只有管理對象與管理手 段相適應(yīng)時(shí)，才能最大發(fā)揮人的生產(chǎn)能力。充分挖掘護(hù)士的潛能，調(diào)動了護(hù)士學(xué)習(xí)及工作的主動性和 創(chuàng)造性，也使護(hù)士在工作實(shí)踐中增長才干4、急救藥品和急救器材的管理在內(nèi)一科期間由于科室重癥病人比較多，胡護(hù)士長在急救 藥品和急救器材的管理上非常嚴(yán)格，并派有專人負(fù)責(zé)，并建立 了搶救病人登記本，把每一次搶救病人的經(jīng)過和使用藥品的名 稱、劑量和用法一一登記下

9、來，胡護(hù)士長說這樣做不但可以作 為學(xué)習(xí)的治療，而且為護(hù)理研究和護(hù)理論文的撰寫提供了寶貴 的資料。更外，還定期組織年資高的護(hù)士為低年資護(hù)士講解急 救器材的使用方法，使用時(shí)的注意事項(xiàng)，以及如何消毒保養(yǎng)等 等，力爭讓每一位護(hù)士都能熟練掌握各種儀器的使用，大大提 高了搶救病人的效率。5、隨處可見的護(hù)理管理通過這二個(gè)月的見習(xí)，以及學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)之后，才發(fā) 現(xiàn)日常生活中也隨處可見到管理知識。不管是管理者還是被 管者，都要有自己的一套合理的應(yīng)對方法。管理者不僅僅只 有支配別人的權(quán)利，還要有承擔(dān)后果的責(zé)任，組織管理一項(xiàng) 活動，要系統(tǒng)全面的考慮所有的可能情況及一些突發(fā)意外事 件。一項(xiàng)任務(wù)能否順利圓滿的完成，很大程度上取決于管理 者制定的計(jì)劃是否完善，決策是否可行。過于自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者 往往會導(dǎo)致漏洞的產(chǎn)生，所以管理者在制定