產(chǎn)能績(jī)效管理制度

1、產(chǎn)能績(jī)效管理制度1 .目的1.1 為有效提升員工效率、制程良率、提高工作積極性，讓車間員工能夠充分發(fā)揮潛能，激勵(lì)全體員工為公司創(chuàng)造更多效益。2 .范圍2.1 絲印機(jī)手、絲印終檢、線檢、終檢清洗、IPQC。3 .職責(zé)3.1 績(jī)效部：超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則績(jī)效體系的維護(hù)，產(chǎn)能績(jī)效制度的監(jiān)督與執(zhí)行獎(jiǎng)罰。3.2 生產(chǎn)部門：每日產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、超欠產(chǎn)能獎(jiǎng)金匯總及初審，各部門指定統(tǒng)計(jì)員，當(dāng)月統(tǒng)計(jì)超欠匯總表于次月2號(hào)前發(fā)送IE部、績(jī)效部等部門審核，次月6號(hào)前提報(bào)至事業(yè)部長(zhǎng)、事業(yè)群長(zhǎng)核定批準(zhǔn)最終獎(jiǎng)金稿提交至績(jī)效部，由績(jī)效部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)中心資金部在工資中發(fā)放。3.3 IE部門：由IE部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工序難易程度制定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)量（U

2、PH）并監(jiān)督、執(zhí)行。3.4 人力資源部：每月根據(jù)事業(yè)部提供員工月度產(chǎn)能排名匯總且由相關(guān)部門簽核明細(xì)調(diào)整相應(yīng)技術(shù)津貼，詳見6.2。3.5 員工的扣款細(xì)則各單位必須按照批量異常和違規(guī)操作扣除超產(chǎn)獎(jiǎng)金細(xì)則聯(lián)絡(luò)書執(zhí)行。3.6 線檢、終本清洗、IPQC巡線人員每月由各廠提報(bào)，經(jīng)IE審核后提交績(jī)效中心。3.7 線檢人員，IPQC巡線人員按絲印段超產(chǎn)系數(shù)核算，終檢清洗按絲印終檢段超產(chǎn)系數(shù)核算，其余輔助按原有績(jī)效考核管理制度執(zhí)行，各單位必須確保不能重復(fù)考核，否則取低不取高。4 .產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)意義4.1 作業(yè)員保質(zhì)保量完成公司制定的標(biāo)準(zhǔn)外，通過自身熟練程度以及努力超額生產(chǎn)的部分給予設(shè)置產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的工作態(tài)度更加

3、積極、生產(chǎn)更加順暢，為企業(yè)和員工建立公平公正的激勵(lì)平臺(tái)。-可編輯修改-5 .計(jì)算定義5.1 絲印產(chǎn)能獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)能獎(jiǎng)=（生產(chǎn)工時(shí)產(chǎn)量-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)量）X制程良率X（終檢實(shí)際良率/終檢標(biāo)準(zhǔn)良率）X單價(jià)5.2 絲印終檢產(chǎn)能獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)能獎(jiǎng)=（檢驗(yàn)工時(shí)產(chǎn)量-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)量）X（1-OQC檢驗(yàn)不良率）X（1-誤判率）X單價(jià)6 .獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放機(jī)制6.1 每月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放根據(jù)事業(yè)部盈利狀況由事業(yè)部長(zhǎng)決定是否給予調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)按照超產(chǎn)人員從高到低排名按實(shí)績(jī)超產(chǎn)計(jì)算產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，故超產(chǎn)獎(jiǎng)金不設(shè)上限，欠產(chǎn)處罰上限為300元，欠產(chǎn)低于300元時(shí)按實(shí)績(jī)欠產(chǎn)金額扣除。6.2 每月度根據(jù)前一個(gè)月產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)排名情況對(duì)當(dāng)

4、前絲印機(jī)手的職級(jí)、技術(shù)津貼項(xiàng)目做相應(yīng)的調(diào)整，具體規(guī)定如下。6.2.1 當(dāng)前職級(jí)為A1的絲印機(jī)手職級(jí)、技術(shù)津貼調(diào)整規(guī)則：月度產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)排名（X）調(diào)整前調(diào)整后職級(jí)對(duì)應(yīng)職級(jí)工資技術(shù)津貼職級(jí)對(duì)應(yīng)職級(jí)工資技術(shù)津貼X15%15%X45%45%X85%6.2.2 絲印機(jī)手崗位屬于關(guān)鍵、重要崗位，該崗位人員需具備必要的技術(shù)技能，培訓(xùn)周期時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)影響比較大，故勝任該崗位人員直接定義為高級(jí)技術(shù)員，職級(jí)定位A1;6.2.3 對(duì)當(dāng)前耳只級(jí)為B3-A2的人員，經(jīng)部門培養(yǎng)認(rèn)定為絲印機(jī)手后，其相應(yīng)的職級(jí)、技術(shù)津貼按如下規(guī)則做相應(yīng)的調(diào)整：月度產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)排名（X）調(diào)整前調(diào)整后職級(jí)對(duì)應(yīng)職級(jí)工資技術(shù)津貼職級(jí)對(duì)應(yīng)職級(jí)工資技術(shù)津

5、貼X15%15%X5%45%X85%6.2.3.1 享有調(diào)整職級(jí)或技術(shù)津貼的絲印機(jī)手，如當(dāng)月有違規(guī)違紀(jì)記錄，將取消當(dāng)月其職級(jí)、技術(shù)津貼調(diào)整的資格，技術(shù)津貼直接默認(rèn)為“0”。6.2.3.2 享有調(diào)整職級(jí)或技術(shù)津貼的絲印機(jī)手需在調(diào)整后薪資生效前完成A1所對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程培訓(xùn)并通過相關(guān)考核，未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核未通過者將被取消資格（職級(jí)不調(diào)整、技術(shù)津貼默認(rèn)為0）。6.2.3.3 因部門原因未安排員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)者，將對(duì)部門直接責(zé)任人按照工作失職進(jìn)行追責(zé)處分，因此未參加培訓(xùn)的員工，當(dāng)月資格保留，按照上述所對(duì)應(yīng)的調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)享有相應(yīng)的職級(jí)津貼、技術(shù)津貼，但必須參加次月組織的培訓(xùn)，次月未參加培訓(xùn)或考核未通

6、過者將取消其當(dāng)前職級(jí)津貼、技術(shù)津貼的享有資格。-可編輯修改-6.2.4 實(shí)施說明:A、新進(jìn)人員入職當(dāng)月不參與對(duì)職級(jí)、技術(shù)津貼的調(diào)整評(píng)核；B、異動(dòng)人員異動(dòng)當(dāng)月不參與對(duì)職級(jí)、技術(shù)津貼的調(diào)整評(píng)核；C、若當(dāng)前絲印機(jī)手被異動(dòng)至非絲印機(jī)手崗或其他部門或公司時(shí)，當(dāng)前職級(jí)工資、技術(shù)津貼將做相應(yīng)的取消。職級(jí)調(diào)整為B3,后續(xù)按照公司日薪制員工晉級(jí)、晉升管理辦法執(zhí)行晉升、晉級(jí)作業(yè)。6.3 特別規(guī)定：絲印廠除班組長(zhǎng)、代班、內(nèi)生管、調(diào)油房人員、樣品組人員、機(jī)手外，其他輔助人員均不享有技術(shù)津貼，當(dāng)前享有技術(shù)津貼的非以上崗位人員，將取消其所對(duì)應(yīng)的技術(shù)津貼。每月由IE更新以上崗位人員標(biāo)準(zhǔn)編制至人資進(jìn)行核準(zhǔn)。7 .產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)要求

7、7.1 絲印段標(biāo)準(zhǔn)良率調(diào)整為95%;絲印終檢良率最低要求82%界定為全廠的平均良率，當(dāng)絲印終檢良率低于82%時(shí)取消所有產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)，但欠產(chǎn)人員仍然按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行；7.2 絲印與絲印終檢標(biāo)準(zhǔn)效率都暫定為95%,事業(yè)部有權(quán)利根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出情況調(diào)整各工序標(biāo)準(zhǔn)效率。原則上標(biāo)準(zhǔn)效率A實(shí)績(jī)效率，當(dāng)實(shí)際效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)效率時(shí)，在下一考核周期應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)效率率進(jìn)行調(diào)整。7.3 退貨率要求：退貨率10%,則取消檢驗(yàn)單位產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，欠產(chǎn)人員按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。7.4 漏檢/誤判率要求：絲印終檢漏率高于18%、誤判率高于3%作業(yè)人員，則取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)，欠產(chǎn)人員按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。7.5 新進(jìn)員工當(dāng)月產(chǎn)能評(píng)比如有欠產(chǎn)，可以當(dāng)月免

8、責(zé)，超產(chǎn)人員可納入獎(jiǎng)勵(lì)。但當(dāng)月缺勤（系統(tǒng)事假+病假+曠工）A4天者，取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)；次月開始按正常作業(yè)人員計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)。新進(jìn)輔助人員當(dāng)月不享受平均超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。-可編輯修改-7.6 異動(dòng)員工開機(jī)滿10天后開始計(jì)入產(chǎn)能評(píng)比，異動(dòng)人員開機(jī)滿10-30天的欠產(chǎn)人員，當(dāng)月可以免責(zé)；超產(chǎn)人員可納入獎(jiǎng)勵(lì)。次月開始按正常作業(yè)人員計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)。異動(dòng)人員需走正常審批流程，每月各廠統(tǒng)計(jì)異動(dòng)名單經(jīng)部門長(zhǎng)確認(rèn)后，和超產(chǎn)獎(jiǎng)明細(xì)一起提報(bào)績(jī)效部。7.7 離職員工：產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)到離職前一天個(gè)人產(chǎn)能數(shù)量，當(dāng)月缺勤（事假+系統(tǒng)事假+病假+曠工）N天者，取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)；欠產(chǎn)人員按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。7.8 所有獎(jiǎng)勵(lì)人員（開機(jī)、檢驗(yàn)等）當(dāng)月缺勤

9、（系統(tǒng)事假+病假+曠工）R4天者，取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)，欠產(chǎn)人員按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。（系統(tǒng)調(diào)休的不計(jì)缺勤）7.9 員工違紀(jì)一次，扣除產(chǎn)能獎(jiǎng)30%,違紀(jì)兩次及以上扣除產(chǎn)能獎(jiǎng)80%。若產(chǎn)能獎(jiǎng)已為負(fù)數(shù)，則不再追加罰款。7.10 不服從上司安排、私自對(duì)不良品隱瞞、故意毀壞產(chǎn)品、遺失產(chǎn)品、造成不良或報(bào)廢嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，相關(guān)主管可對(duì)當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行調(diào)整、嚴(yán)重人員則取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)。7.11 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源必須有相關(guān)主管、發(fā)料員、OQC、IE等相關(guān)責(zé)任人簽核確認(rèn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須遵循真實(shí)性、完整性原則，責(zé)任主管必須對(duì)真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。7.12 生產(chǎn)管理人員必須對(duì)車間輔助人員做合理安排，節(jié)約人力成本，部門經(jīng)理根據(jù)

10、人均產(chǎn)值進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合理安排所造成人均產(chǎn)值偏低時(shí)，可扣除管理人員平均獎(jiǎng)勵(lì)。7.13 如有弄虛作假，班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)直接連帶責(zé)任扣除當(dāng)月績(jī)效，嚴(yán)重則給以開除處理。8 .產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制8.1 品保及生產(chǎn)班組長(zhǎng)（含代班）按所負(fù)責(zé)班別的平均獎(jiǎng)金1.3倍計(jì)算，同時(shí)額外提報(bào)的代班名單與系統(tǒng)班組長(zhǎng)的總?cè)藬?shù)不能超出事業(yè)部長(zhǎng)、人資與IE確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)編制。如果代班在本次考核期間沒能通過公司安排的晉升培訓(xùn)與考試，則在次月取消其享有以上待遇的資格。8.2 只有線檢、終檢清洗、IPQC巡線人員按平均獎(jiǎng)勵(lì)的相應(yīng)倍數(shù)計(jì)算，倍數(shù)由當(dāng)月的考核等級(jí)決定。具體比例分配如下：-可編輯修改-考核等級(jí)ABCDE獎(jiǎng)金倍數(shù)0.80.60.40

11、.20分配比例40%30%15%10%5%以上人員考核等級(jí)由事業(yè)部各部門自行擬定考核細(xì)則；部門統(tǒng)計(jì)匯總線檢、IPQC巡線、終檢清洗的人員名單給到IE審核，并于每月2日之前公布考核等級(jí)給員工本人確認(rèn)簽字，每月3日提交簽核版人員等級(jí)至績(jī)效部。8.3 物料員、烤爐、網(wǎng)版、轉(zhuǎn)架、清潔工、統(tǒng)計(jì)員等輔助人員按現(xiàn)有的績(jī)效管理制度考核，不以平均超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法核算。8.4 代班、油墨房與內(nèi)生管的現(xiàn)有技術(shù)津貼保留，其中油墨房與內(nèi)生管的超產(chǎn)獎(jiǎng)按輔助人力評(píng)比，具體名單由事業(yè)部提供。8.5 班組長(zhǎng)與輔助人力的產(chǎn)能獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人當(dāng)月實(shí)際出勤率折算：班組長(zhǎng)產(chǎn)能獎(jiǎng)=對(duì)應(yīng)班組的平均獎(jiǎng)金*1.5倍*（實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）；線檢、約清洗、IPQC巡線人員產(chǎn)能獎(jiǎng)=工序平均獎(jiǎng)金*倍數(shù)*（實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）；若當(dāng)月缺勤（系統(tǒng)事假+病假+曠工）3天者，取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)。8.6 本績(jī)效管理制度不適用于蘇州與深圳園區(qū)的支援人員。8.7 若因排產(chǎn)和工作需要，機(jī)手或檢驗(yàn)員支援其他工序，支援的這段時(shí)間按支援所在工序考核