人事管理及薪酬制度

1、三鑫勞務(wù)人事管理及薪酬制度一、為加強三鑫勞務(wù)公司人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司及其直屬項目部、獨立核算項目部的人事管理工作有依遵循，特制定本制度。二、本規(guī)定適用三鑫勞務(wù)公司除臨時工人及承包班組以外的所有管理人員和合同工人。三鑫勞務(wù)所轄直屬項目部、獨立核算項目部參照本制度制定相應(yīng)的實施細(xì)則。三、所有上崗管理人員在履行職責(zé)前均需簽訂協(xié)議（勞動合同）四、董事長及其領(lǐng)導(dǎo)的董事會成員是三鑫勞務(wù)公司人力資源管理的最高權(quán)力機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1、依據(jù)三鑫勞務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)和組織人事架構(gòu)，擬定并適時調(diào)整公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位配置、人員編制，董事會批準(zhǔn)后實施；2、提議部門主管人選，

2、報董事會批準(zhǔn)后按程序任命；3、審批部門主管以下員工的選用、任免、考核（包括轉(zhuǎn)正和績效）、崗位調(diào)整、調(diào)度、晉升、培訓(xùn)、離職等；4、依據(jù)董事會確定的崗位工資區(qū)間和評定辦法，擬定員工的工資方案報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；5、依據(jù)公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)確定獎懲方案報董事會批準(zhǔn)后實施；6、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責(zé)。7、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進展情況。8、不斷完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營效益，改善職工工資福利待遇。五、項目部經(jīng)理及項目

3、經(jīng)理人事管理程序、權(quán)限依據(jù)項目部的人事權(quán)責(zé)規(guī)定執(zhí)行。項目部的人事權(quán)責(zé)：1、擬定本部門副職以下員工的需求計劃按程序報審；2、負(fù)責(zé)本部門員工的考勤和考核、請休假的審核；3、建議本部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)；對本部門副職以下員工選用進行物色和把關(guān)；4、擬定本部門培訓(xùn)需求，對本部門新進員工進行崗前培訓(xùn)交底；5、對本部門員工晉升、調(diào)整、離職進行把關(guān)；6、協(xié)助人力資源部門進行工作分析，確定本部門員工責(zé)權(quán)和工作流程；7、團結(jié)和協(xié)調(diào)本部門員工，合理安排工作，落實完成本部門分解下來的工作目標(biāo)；8、根據(jù)本部門工作目標(biāo)，擬定本部門獎懲辦法按程序報批后協(xié)助落實。9、保險福利管理：負(fù)責(zé)公司各項保險、福利的審核、申報。10、勞動

4、關(guān)系管理：負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。六、凡是違規(guī)安排員工上崗的，無論職務(wù)高低都必須承擔(dān)由此造成的第1頁共6頁一切經(jīng)濟責(zé)任。七、工作守則和行為準(zhǔn)則：遵守、執(zhí)行三鑫勞務(wù)管理制度-各項管理規(guī)章制度手冊；八、薪酬根據(jù)市場化原則，公司提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，以吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才；薪酬福利管理原則：(1)外部均衡原則：公司的薪酬福利政策將與同區(qū)域、同行業(yè)、同崗位的薪資水平保持競爭優(yōu)勢。(2)內(nèi)部均衡原則：即因崗而異，公司依據(jù)內(nèi)部各崗位的相對價值(本崗位所創(chuàng)造價值)制定工資標(biāo)準(zhǔn)，以充分體現(xiàn)不同崗位的不同職責(zé)和作用。(3)個人均衡原則：即因人而異，公司根據(jù)員工個人的不同能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績表

5、現(xiàn)等確定其薪資水平。管理人員及員工工資福利標(biāo)準(zhǔn)：鑒于行業(yè)工作特點，公司的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)為按考勤計算或按承包單價計算兩種方式；按考勤計算或按承包單價計算的，內(nèi)均含各種假期、社會保險及養(yǎng)老保險待遇等所有補貼、津貼費用。如有需要公司辦理養(yǎng)老保險的需書面申請，費用從工資中扣除。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承擔(dān)，由單位承擔(dān)的部分已補貼在工資內(nèi)。公司為所有管理人員及工人統(tǒng)一購買工傷保險，具體按工傷保險管理制度辦理。九、管理人員及普通工人考勤：員工無論職務(wù)高低，不管工人還是管理人員均應(yīng)考勤(工人及班組按單價承包的除外)；出勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為計發(fā)工資評選先進、調(diào)資晉級的重要依據(jù)。依據(jù)不同的工作地點，工作性

6、質(zhì)，對員工實行不同的考勤方式：相對固定在辦公室上班的員工原則上應(yīng)以管理平臺簽到的方式考勤；工作地點不固定，時間不穩(wěn)定的工人以管理人員書面考勤為準(zhǔn)。公司各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部有責(zé)任抽查員工考勤記錄的真實、準(zhǔn)確和及時性，并對虛假、錯誤、不及時的考勤人進行批評、教育直至50-300元罰款?？记谠瓌t：1、標(biāo)準(zhǔn)上班時間前30分鐘上班、標(biāo)準(zhǔn)下班時間下班為正常上下班。上班后30分鐘簽到算遲到；超過30分鐘上班計曠工半天；早退按同樣方式計算。2、曠工一天扣三天工資；遲到、早退每次扣工資30元；遲到30分鐘以上按曠工半天計扣一天工資；因遲到達到曠工時間而故意不上班者加扣一天工資；一個月累計遲到、早退10次以上

7、或三個月累計20次以第2頁共6頁上或半年累計30次以上者，予以辭退；3、因出差、請假、外出辦事等不能按時簽到、登記考勤的，必須告知考勤人員。公出、出差者考勤人員按正常出勤統(tǒng)計并在考勤記錄上予以說明；未辦理任何手續(xù)又無法證明出勤者，按曠工處理；因交通堵塞等特殊原因不能及時簽到，允許以電話方式向部門主管告假；情況解除后及時簽到并持主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的證明交考勤管理人員，30分鐘內(nèi)可以不計遲到，30分鐘至2小時內(nèi)按事假半天計，影響上班兩小時（含）以上應(yīng)算事假一天，同時，同樣的情況不允許出現(xiàn)兩次，上述特殊原因一月不能超過三次；前一工作日下班時間晚于零時，經(jīng)部門主管同意并報考勤管理員備案，次日可適當(dāng)延遲上班時

8、間。4、為掩蓋遲到、早退、曠工等事實而故意損壞考勤，破壞記錄數(shù)據(jù)者，雙倍賠償損失，罰款300至3000元并予以開除；5、曠工：凡發(fā)生下列情況均以曠工處理：用不正當(dāng)手段，騙取、涂改或偽造請休假證明；未請假或請假未批準(zhǔn)，不到公司上班；不服從公司調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；未經(jīng)批準(zhǔn)、未辦理離職手續(xù)，擅自離職者；連續(xù)曠工三天或一個月累計曠工七天或三個月累計曠工十五天或六個月累計曠工二十天，予以辭退。曠工一天扣三天工資。凡因上述嚴(yán)重違犯考勤記錄而被公司辭退的，公司不給予任何經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者，公司將同時追究由此給公司造成的其它損失。所有原始考勤資料在由人力資源部統(tǒng)一保存。考勤原始記錄保存期為一年，

9、期滿后經(jīng)批準(zhǔn)予以銷毀。十、工資級別的調(diào)整遵循績效管理考核原則1、個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致，三鑫勞務(wù)的目標(biāo)會層層分解到個人，根據(jù)員工的工作目標(biāo)計劃，予以考核。2 、績效管理也是對過程的管理，公司會不斷地檢查目標(biāo)、計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整，并對員工的績效進行評價和反饋。通過對目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理幫助員工提升績效。3 、績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)密切相關(guān)，員工個人工作績效包括員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這是員工對公司的貢獻和價值的體現(xiàn)。4、績效與回報有關(guān)，績效優(yōu)秀者，在薪酬、培訓(xùn)、晉升等方面會得到優(yōu)先考慮。凡月度、年度考核成績不佳者，將被相應(yīng)扣除本月度、年度的相應(yīng)考核工資，取消本年度加薪、晉升

10、和評獎資格；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。5、績效考核周期：根據(jù)具體情況選擇按月度、季度、年度或項目周期進行考核，具體考核時間由員工上一級的主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排并實施。第3頁共6頁6、面談制度直屬上司要與員工進行績效面談，共同填寫考核表，對員工的工作計劃執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。十一、員工級別及管理人員選拔員工編制類別：依據(jù)員工所在崗位的屬性，公司員工的編制分為管理人員編制和工人編制兩類。1、工人是指在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)作業(yè)的員工，包括各工種班組、工人及勤雜人員。2、管理人員是指在三鑫勞務(wù)各部門、各項目部從事協(xié)調(diào)服務(wù)、行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督等與生產(chǎn)經(jīng)營管理

11、有關(guān)的崗位工作的員工。包括公司董事會成員及其各項目的項目經(jīng)理及下屬的各施工工長、安全員、材料員等參與管理的人員。管理人員選拔任命：公司對管理人員的選拔任命需經(jīng)過申請、考察、審議、公示、任命五道程序。1、公司對管理人員的選拔采取員工主動申請和員工所在相關(guān)部門考察申請相結(jié)合的方式。凡是認(rèn)為符合管理人員選拔條件的員工均可向所在部門主管或所在公司人力資源部門提出書面選拔考核申請，同時各部門主管也可通過對員工日常工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的考核獨立提出選拔申請。2、由人力資源部組織實施考察，被選拔干部需填寫管理人員任命考察表并提交相關(guān)資料。原則上部門副職以上或關(guān)鍵崗位被選拔人員要書面承諾被選用后，由于自身原因不

12、作為、亂作為、瀆職失職，愿意賠償公司培養(yǎng)成本和機會成本。3、經(jīng)提交經(jīng)理辦公會審議通過決定提升或晉升，并報董事會批準(zhǔn)；4、員工進行任命前由公司人力資源部進行公示，公示時間為七天；5、如公示沒有異議，由董事長審批辦公室下發(fā)任命文件，人力資源部完善相關(guān)的人事檔案。員工因職務(wù)晉升調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的，從晉升次月起開始執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。十二、調(diào)動公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)動員工不得違抗調(diào)令，無特殊理由或無故違抗正常調(diào)動不到崗者，視為曠工處理，由此離職者視為違約，必須賠償公司違約金及因個人違約行為給公司造成的損失，具體金額由相關(guān)部門核定；員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司內(nèi)部流動。奉命調(diào)動的員工，

13、在接到調(diào)令后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好移交手續(xù)，第4頁共6頁按期到達新工作崗位。調(diào)離現(xiàn)崗位的員工在新任者未到之前，其現(xiàn)崗位的職責(zé)和職能由主管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)指定的專人代理。員工在調(diào)動過程中涉及職位調(diào)整的，依據(jù)公司辦公室下發(fā)文件執(zhí)行；涉及薪資調(diào)整的，依照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示予以調(diào)整。十三、獎勵公司對有以下行為或表現(xiàn)的員工給予獎勵，獎勵的形式分為精神獎勵、物質(zhì)獎勵、經(jīng)濟獎勵等。1、忠于職守、遵紀(jì)守法、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度能起到模范帶頭作用;2、超額完成工作任務(wù)，達到各項經(jīng)濟指標(biāo)使公司經(jīng)濟效益顯著者；3、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有所建議，經(jīng)采納施行卓有成效者；4、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回

14、經(jīng)濟損失有功者；5、業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任期間獲取更高層次學(xué)歷或?qū)I(yè)證書，且能在實際工作中發(fā)揮所學(xué)知識為公司創(chuàng)造效益者；6、熱心為別人服務(wù)，有具體事例，受到社會、客戶和員工稱贊者；7、敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為；8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；十四、公司對有下列行為員工的視情節(jié)予以懲處，懲處的方式有通報批評、警告、罰款和開除等：對上級指示或命令，無故未能按期完成，影響公司利益者；工作嚴(yán)重失職，對公司造成損失者；對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；故意泄露公司商業(yè)機密致使公司利益損失者；散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；擅離職守、煽動怠工致使公司

15、利益蒙受損失者；未經(jīng)公司許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損者；在公司任期間，受刑事處分者；違反公司各項規(guī)章制度且屢勸不改者；若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任。十五、所有獎懲由員工所在部門上報資料經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。十六、勞動合同的解除和終止員工和公司協(xié)商一致的可以解除勞動合同。員工合同到期本人拒絕續(xù)簽的，應(yīng)以提前一個月以書面形式通知人力第5頁共6頁資源部，部門主管和人力資源部應(yīng)與其本人溝通，挽留其續(xù)聘但仍不愿意續(xù)約的應(yīng)在合同到期時終止勞動合同。原則上，在項目部（含因臨時任務(wù)成立的工作小組）工作的人員，

16、項目沒有結(jié)束時，無論合同是否到期均不能因個人原因辭職，強行離職以曠工論處，除不享受項目責(zé)任承包獎金外，還要追究擅自離職帶來的經(jīng)濟損失。本公司員工因合同未到期，而申請與公司解除勞動合同關(guān)系的，辭職員工需提前一個月向直接主管遞交辭職報告，主管領(lǐng)導(dǎo)須在五天之內(nèi)請示上級領(lǐng)導(dǎo)并給予批復(fù)，如批復(fù)“同意辭職”，則應(yīng)在一個月內(nèi)為其辦理離職手續(xù)。如批復(fù)“不同意辭職”，直接主管應(yīng)予以解釋和勸導(dǎo)，同時辭職員工還可以將辭職報告遞交到上一級的主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部；特殊情況可直接上報總經(jīng)理。原則上對執(zhí)意“辭職”人員工應(yīng)準(zhǔn)許其在一個月后離開公司?！稗o職”員工的離職手續(xù)應(yīng)按勞動合同的約定辦理。辭職員工在辭職申請沒有審批完或未到辦理完離職手續(xù)的期間，務(wù)必履行自己的工作職責(zé)，否則視為員工違約，約定違約責(zé)任和違約金（工人500元、管理人員1000元，并追究由此造成的一切經(jīng)濟損失。本公司員工因違反公司的規(guī)章制度和有違紀(jì)行為、或工作績效低下不能擔(dān)任本職工作崗位的、或請假超過三個月、或連續(xù)曠工五日以上者和全年累計曠工十日以上者，公