供貨進度保證方案

1、產(chǎn)品供貨方案我方保證按照招標文件交付日期供貨，在合同簽訂開始生產(chǎn)，嚴格按招標文件的質(zhì)量標準要求來落實指定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，供貨期以中標合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完成，并如數(shù)將所有貨物運到建設(shè)方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按經(jīng)濟合同法中有關(guān)誤期賠償條款承擔全部責任。（一）供貨計劃安排：若我方中標，我方將從以下幾個方面保證供貨：1.1 材料采購：、根據(jù)投標產(chǎn)品的要求，選擇定點采購地點，要求供應(yīng)商嚴格按本公司要求供貨，對具體采購的產(chǎn)品進行進貨驗收的方法，加以控制。、供應(yīng)部有計劃的組織采購，質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部負責對采購材料，按檢驗規(guī)范進行驗收，保證購進符合標準的優(yōu)質(zhì)材料。1.

2、2 生產(chǎn)過程：、生產(chǎn)部根據(jù)計劃要求，依據(jù)投標產(chǎn)品的質(zhì)量標準以及相關(guān)的技術(shù)圖紙，對合同產(chǎn)品實施生產(chǎn)統(tǒng)一安排、抽調(diào)專門力量，成立以部門經(jīng)理為組長的項目生產(chǎn)作業(yè)組，進行人員上的統(tǒng)一調(diào)動，時間上的統(tǒng)一安排，整個生產(chǎn)作業(yè)過程，在質(zhì)量檢驗，質(zhì)量監(jiān)督的過程中加以控制。、技術(shù)部提供產(chǎn)品各個過程中的加工圖紙和工藝，焊接過程嚴格按焊接作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，做好參數(shù)記錄，確保質(zhì)量。、使用經(jīng)過檢驗合格的原材料，外購件，外協(xié)件包裝材料。、使用經(jīng)過驗證或確認符合要求，適宜生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備，指定專職作業(yè)人員。、生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格按圖紙和工藝進行操作并以自檢，互檢控制質(zhì)量。(二)供應(yīng)方案：若我公司中標，我公司將嚴格按照招標文件技

3、術(shù)要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，并將采用汽運的方式在接到甲方通知后規(guī)定時間內(nèi)將產(chǎn)品運送至甲方指定地點，質(zhì)量合格。材料保存措施：工作程序：搬運中的防護：(1)生產(chǎn)過程中任何產(chǎn)品不準放置于地上。(2)根據(jù)成品支架的搬運特點，制定搬運規(guī)定以保證成品質(zhì)量。焊接以后的成品，搬運過程中必須將成品放置于搬運支架上，禁止單個搬運和不使用支架搬運。(3)成品按包裝標準和包裝規(guī)范將成品固定在支架上并進行捆扎，捆扎以后應(yīng)進行檢查，以確保成品的捆扎固定。(4)支架裝車時，應(yīng)按規(guī)定的支架的個數(shù)放置，嚴禁超載，造成產(chǎn)品變型，損壞成品質(zhì)量。(5)搬運過程中應(yīng)指定責任人，負責產(chǎn)品交付過程中的成品質(zhì)量；在運輸過程中保護好包裝箱及其標

4、識，防止產(chǎn)品在運輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地。(6)根據(jù)產(chǎn)品的搬運特點，出賣方成品搬運人員、施工方成品倉庫的工人及運輸工人，應(yīng)進行必要的培訓(xùn)，以具備成品搬運的要領(lǐng)，并作為成品防護的重要手段。倉庫儲存管理：(1)管材及設(shè)備進入施工現(xiàn)場要及時入庫，防止暴曬，出入庫時要輕拿輕放，搬運設(shè)備要注意標識，嚴謹不按規(guī)定搬運。(2)原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應(yīng)做好先進先出的標識工作；特別是原材料應(yīng)在料帳中標注批次，存放定位和堆放層數(shù)，以便切實做好先進先出。原材料倉庫：(1)倉庫保管員根據(jù)收料單，填寫材質(zhì)、厚度、規(guī)格存放。領(lǐng)料時根據(jù)原材料的出庫單領(lǐng)料，由質(zhì)檢員復(fù)核厚度、規(guī)格、材質(zhì)。(2)原材料入庫后，

5、倉庫保管員將材料按不同材質(zhì)、規(guī)格做好標識；分區(qū)域堆放，并根據(jù)材料的技術(shù)性能和質(zhì)量要求，做好防護工作；(3)管理員應(yīng)負責在產(chǎn)品的外包裝上標注發(fā)運到達的目的地、收貨人的全稱；件數(shù)、重量并標注防護的標記，搬運注意標記。落實產(chǎn)品防護的各項措施。(4)保管員根據(jù)出賣方的收料單核對產(chǎn)品產(chǎn)品合格證、規(guī)格、型號數(shù)量，填寫入庫單辦理入庫手續(xù)；(5)保管員負責標識，將按不同品種、型號、規(guī)格分區(qū)域堆放，將收料單登入臺帳；(6)保管員應(yīng)當結(jié)合實際的輔助材料出入庫量做好記錄，保證倉庫材料賬、物相符；防護工作程序：(1)管理員要根據(jù)儲存物資的技術(shù)性能和質(zhì)量要求做好防護工作，包括防銹、防腐、防霉、防火、防機械損傷等，避免產(chǎn)

6、品在使用/交付前損壞；(2)產(chǎn)品和物資應(yīng)分區(qū)/分類隔離堆放，標識明確，防止錯用、誤用和損壞。(三)產(chǎn)品運輸方案計劃此次采購的產(chǎn)品適于在氣溫-40C-+50c之間，相對濕度90%勺環(huán)境下運輸。經(jīng)沿途勘察，根據(jù)橋梁承重、架空路線凈高及彎道半徑，根據(jù)本企業(yè)以前施工過類似性質(zhì)工程的經(jīng)驗，決定直接采用汽車進行運輸?shù)姆桨?，可盡快地能滿足現(xiàn)場安裝需要。具體方案如下：產(chǎn)品包裝：1、包裝方式：燈具采用紙箱包裝，紙箱上。2、產(chǎn)品發(fā)運前必須編制發(fā)運清單，清單上必須明確項目名稱、注明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。產(chǎn)品運輸：1 .運輸注意事項1.1 待運物件堆放需平整穩(wěn)妥墊實擱置干燥、無積水處，防止銹蝕。1.2 構(gòu)件按

7、種類、安裝順序分區(qū)存放，底層墊枕應(yīng)有足夠的支承面，應(yīng)防止支點下沉。1.3 相同規(guī)格的燈具疊放時，各層燈具的支點應(yīng)在同一垂直線上，防止燈具被壓壞或變形。1.4 裝車前，在車箱內(nèi)放置枕木墊平，墊牢固，以防止燈具直接與車鐵箱碰撞，避免損壞構(gòu)件外表與油漆。1.5 裝車時，必須有專人監(jiān)管，清點上車的箱號及打包件號，并辦好移交或交接手續(xù)。1.6 產(chǎn)品制作必須符合運輸安全要求和現(xiàn)場安裝進度、質(zhì)量要求。（四）進度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成供貨及安裝，結(jié)合工程特點，合理安排各部分項工作順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進度控制措施，加強項目的管理水平、技術(shù)水平，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面

8、加強管理。組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，成立具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍。項目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加甲方、監(jiān)理、相關(guān)公司的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。技術(shù)措施項目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”，加快進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。項目經(jīng)理部組織水平高，技術(shù)熟練程度的隊伍進行指導(dǎo)。積極組織調(diào)配好機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良，充分滿足各工序?qū)C械的需求，做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和

9、使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保生產(chǎn)順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利供貨進度的因素減少到最低程度。項目經(jīng)理組織各專業(yè)責任人編制月、旬作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向各班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用安全及大流水的生產(chǎn)方法，安排好生產(chǎn)，加大勞動力、機械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進技術(shù)相結(jié)合，加快供貨期進度。(1)、根據(jù)生產(chǎn)進度計劃控制供貨期；(2)、根據(jù)生產(chǎn)進度計劃及實際工程進度制定月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；(3)、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；(4)、加強進度計劃的檢查

10、落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實；(5)、嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；(6)、根據(jù)生產(chǎn)進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；(7)、對投入的人力、物力、財力進行科學(xué)合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；(8)、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快生產(chǎn)進度；(9)、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保供貨期。(10)、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保供貨期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。(11)、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施mo(12)、檢查和落實已制定的生產(chǎn)計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的供貨期。(13)、供貨進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各手續(xù)齊全。(14)、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責任并罰款處理。(15)、制