采購(gòu)組在職教育訓(xùn)練教材(WORD檔)

1、.采 購(gòu) 組 在 職 教 育 訓(xùn) 練 教 材第一章 采購(gòu)控制第一節(jié) 采購(gòu)方法一、采購(gòu)要求有哪五大原那么采購(gòu)要求一般來說有五大原那么：1適價(jià)：大量使用與少量使用，長(zhǎng)期使用與短期使用價(jià)格往往有差異，決定一個(gè)適宜的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟： 有渠道詢價(jià)：多方面打探市場(chǎng)行情，包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、一般價(jià)格等。 比價(jià)：要分析各供給商提供材料的性能、規(guī)格、品質(zhì)、要求、用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 自行估價(jià)：自己成立估價(jià)小組，由采購(gòu)、技術(shù)人員、本錢會(huì)計(jì)等人組成。估算出符合品質(zhì)要求的，較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。 議價(jià)：根據(jù)底價(jià)的資料，市場(chǎng)的行情，供給商用料的不同，采購(gòu)量的大小，付款期的長(zhǎng)短等等與供給商議定出一個(gè)雙方都能

2、合理承受的價(jià)格。2適時(shí)：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，時(shí)間就是金錢，采購(gòu)方案的制定要非常準(zhǔn)確，該進(jìn)的物料不依時(shí)間進(jìn)來，造成停工待料，增加管理費(fèi)用，影響銷售和信譽(yù)：太早采購(gòu)囤積物料，又會(huì)造成資金的積壓，場(chǎng)地的浪費(fèi)，物料的變質(zhì)。所以，根據(jù)消費(fèi)方案制定采購(gòu)方案，按采購(gòu)方案適時(shí)的進(jìn)料。既能使消費(fèi)、銷售順暢，又可以節(jié)約本錢，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3適質(zhì)：采購(gòu)材料的本錢是直接的，所以每個(gè)公司指導(dǎo)層非常重視，而品質(zhì)本錢是間接的，所以就被許多公司指導(dǎo)層會(huì)造成最終產(chǎn)品本錢的增加。 品質(zhì)不良，經(jīng)常性的退貨，造成各種管理費(fèi)用增加。 經(jīng)常退貨，造成經(jīng)常性的消費(fèi)方案變更，增加消費(fèi)本錢，影響交期，降低信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 品質(zhì)不良，需增

3、加大量檢驗(yàn)人員，增加本錢。 消費(fèi)過程中，因原材料不良造成制程中的不良品增多、返修多、返工多，增加時(shí)間本錢和人員本錢。 品質(zhì)不良、成品品質(zhì)不良率加大，客戶投訴及退貨增多，付出的代價(jià)就高。4適量：采購(gòu)量多，價(jià)格就廉價(jià)，但不是采購(gòu)越多越好，資金的周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的本錢都直接影響采購(gòu)本錢，應(yīng)根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存本錢、物料需求方案等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量。5適地：供給商離自己公司越近，運(yùn)輸費(fèi)用就越低，機(jī)動(dòng)性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，本錢自然就越低了。二、采購(gòu)有哪些方法？ 采購(gòu)的方法一般有：1按采購(gòu)地區(qū)分類。 國(guó)內(nèi)采購(gòu)：當(dāng)國(guó)內(nèi)材料價(jià)格、品質(zhì)、性能相差無幾時(shí)，就選擇國(guó)內(nèi)采購(gòu)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，手續(xù)簡(jiǎn)單方

4、便。 國(guó)外采購(gòu)：當(dāng)國(guó)外材料價(jià)格低、品質(zhì)高、性能好，綜合本錢比國(guó)內(nèi)采購(gòu)低時(shí)，可考慮國(guó)外采購(gòu)。但在某些關(guān)系到民族前途的企業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)等等，應(yīng)當(dāng)不僅僅考慮到當(dāng)前利益，還應(yīng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，盡量在國(guó)內(nèi)采購(gòu)或支持有才能的供給商共同開發(fā)。2按采購(gòu)方式可分為: 直接采購(gòu)：直接向物料消費(fèi)廠商進(jìn)展采購(gòu)。 委托采購(gòu)：委托某代理商或貿(mào)易公司向物料消費(fèi)廠商進(jìn)展采購(gòu)。 調(diào)撥采購(gòu)：在幾個(gè)分廠或協(xié)力廠商和顧客之間，將過剩物料互相調(diào)撥支援進(jìn)展采購(gòu)。3按采購(gòu)政策可分為： 集中采購(gòu)：由公司總部采購(gòu)部門統(tǒng)一進(jìn)展采購(gòu)，如醫(yī)藥連鎖藥店、連鎖超市等由總部進(jìn)展統(tǒng)一采購(gòu)。 分散采購(gòu)：由各分廠的采購(gòu)部門獨(dú)立進(jìn)展采購(gòu)。4按采購(gòu)性質(zhì)可分為：

5、 公開采購(gòu)：采購(gòu)行為公開化。 機(jī)密采購(gòu)：采購(gòu)行為機(jī)密進(jìn)展。 大量采購(gòu)：采購(gòu)數(shù)量多的采購(gòu)行為。 零星采購(gòu)：采購(gòu)數(shù)量零星化的采購(gòu)行為。 特殊采購(gòu)：采購(gòu)工程特殊，采購(gòu)人員事先須花很多時(shí)間進(jìn)展采購(gòu)情報(bào)搜集的采購(gòu)行為。 普通采購(gòu)：采購(gòu)工程普通的采購(gòu)行為。 正常性采購(gòu)：采購(gòu)行為正常化而不帶投機(jī)性質(zhì)的采購(gòu)行為。 投機(jī)性采購(gòu)：物料價(jià)格低廉時(shí)大量買進(jìn)以期漲價(jià)時(shí)轉(zhuǎn)手圖利的采購(gòu)行為。如1999年中國(guó)某大型彩電消費(fèi)廠家大量囤各彩管，就屬此種采購(gòu)行為。這種采購(gòu)行為有可能獲得巨額的投機(jī)利潤(rùn)，它有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 動(dòng)用大量資金。 等待有利的購(gòu)置時(shí)機(jī)才下手購(gòu)置，有時(shí)會(huì)阻礙消費(fèi)方案的進(jìn)展。 使用大量的倉(cāng)庫(kù)空間以儲(chǔ)存投機(jī)采購(gòu)的物資

6、。 假設(shè)物料規(guī)格改變，投機(jī)性采購(gòu)的物質(zhì)就有報(bào)廢的危險(xiǎn)。 方案性采購(gòu)：根據(jù)物料需求方案的采購(gòu)行為。其優(yōu)點(diǎn)在于存量能方案性地適當(dāng)加以控制，價(jià)格本錢控制地較有把握。缺點(diǎn)是物料方案及規(guī)格一旦發(fā)生變更，易造成公司與供給商的爭(zhēng)端。 市場(chǎng)性采購(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)的情況，價(jià)格的波動(dòng)而從事的采購(gòu)行為，這種采購(gòu)不是根據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)展的，具有人為因素。其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省本錢。缺點(diǎn)是存貨增加，倉(cāng)儲(chǔ)增加，存貨儲(chǔ)藏本錢加大，規(guī)格一旦發(fā)生變更，物料有報(bào)廢的危險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)判斷錯(cuò)誤可能帶來極大損失。5按采購(gòu)時(shí)間分類： 長(zhǎng)期固定性采購(gòu)：采購(gòu)行為長(zhǎng)期固定性的采購(gòu)。 非固定性采購(gòu)：采購(gòu)行為不固定，需要時(shí)就采購(gòu)。 方案性采購(gòu)：根據(jù)材料需求方案進(jìn)展

7、采購(gòu)。 緊急采購(gòu)：物料急用時(shí)毫無方案的緊急采購(gòu)行動(dòng)。 預(yù)定采購(gòu)：預(yù)先將物料購(gòu)進(jìn)而后付款的采購(gòu)。 現(xiàn)金采購(gòu)：現(xiàn)金購(gòu)置物料的采購(gòu)。6按采購(gòu)訂約方式可分為： 訂約采購(gòu)：買賣雙方根據(jù)訂立合約的方式進(jìn)展的采購(gòu)。 口頭 采購(gòu)：買賣雙方不經(jīng)過訂約方式而是以口頭或 洽談方式而進(jìn)展的采購(gòu)行為。 書信電報(bào)采購(gòu)：買賣雙方借書信或電報(bào)的往返而進(jìn)展的采購(gòu)行為。 試控性訂單采購(gòu)：采購(gòu)方在進(jìn)展采購(gòu)事項(xiàng)時(shí)因某項(xiàng)原因不敢大量下訂單，先以試探方式下少量訂單，進(jìn)展順利時(shí)才大量下訂單。7按采購(gòu)價(jià)格方式可分為： 招標(biāo)采購(gòu)：將物料采購(gòu)的所有條件如物料名稱、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、交貨期、付款條件、處分規(guī)那么、投標(biāo)押金、投標(biāo)資格等等詳細(xì)列明

8、，登載公告。投標(biāo)廠商按公告的條件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，交納投標(biāo)押金，參加投標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)的開標(biāo)按規(guī)定必須至少三家以上廠商從事報(bào)價(jià)投標(biāo)方得開標(biāo)，開標(biāo)后原那么上以報(bào)價(jià)最低的廠商得標(biāo)，但得標(biāo)的報(bào)價(jià)仍高過標(biāo)底時(shí)，采購(gòu)人員有權(quán)宣布廢標(biāo)，或征得監(jiān)辦人員的同意，以議價(jià)方式辦理。 詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)：采購(gòu)人員選取信譽(yù)可靠的廠商將采購(gòu)條件講明，并詢問價(jià)格或寄以詢價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后現(xiàn)價(jià)采購(gòu)。 比價(jià)采購(gòu)：采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠商提供價(jià)格后，從中加以價(jià)后，決定廠商進(jìn)展采購(gòu)。 議價(jià)采購(gòu)：采購(gòu)人員與廠商經(jīng)討價(jià)還價(jià)后，議定價(jià)格進(jìn)展采購(gòu)，一般來說，詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)是結(jié)合使用的，很少單獨(dú)進(jìn)展。 訂價(jià)收購(gòu)：購(gòu)置物料數(shù)量宏大，非幾家廠商所能全部提

9、供的，如紡織廠訂購(gòu)棉花、糖廠訂購(gòu)甘蔗等，或當(dāng)市場(chǎng)上該物料匱乏時(shí)，那么訂定價(jià)格現(xiàn)款收購(gòu)。 公開市場(chǎng)采購(gòu)：采購(gòu)人員在公開交易或拍賣時(shí)隨時(shí)機(jī)動(dòng)的采購(gòu)，因此大宗需要物料時(shí)，價(jià)格變動(dòng)頻繁。三、通常采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ 通常采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容主要有：1交貨地點(diǎn)：交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購(gòu)價(jià)格的上下，影響交貨時(shí)間的長(zhǎng)短，運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性如是否需要保險(xiǎn)，付款驗(yàn)收的效率與方便等，因此這些問題是事先確定明白。2包裝及運(yùn)輸方法：包裝是否標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)廠的品質(zhì)有親密關(guān)系，并影響到物料的驗(yàn)收作業(yè)，因此在采購(gòu)時(shí)應(yīng)將包裝及運(yùn)輸方式列為協(xié)議內(nèi)容之一，并對(duì)使用包裝材料的材質(zhì)如紙箱紙質(zhì)等、襯墊如發(fā)泡膠等、標(biāo)識(shí)等應(yīng)加以規(guī)定。運(yùn)輸工

10、具的選擇如汽車、火車、輪船或飛機(jī)及運(yùn)輸?shù)缆返臎Q定均會(huì)影響運(yùn)費(fèi)的上下、交貨時(shí)間的長(zhǎng)短及平安程度等，因此對(duì)運(yùn)輸方法應(yīng)先以明確。3付款方法：付款方法在采購(gòu)協(xié)議中是一個(gè)重要的內(nèi)容。當(dāng)公司資金較為充裕，可現(xiàn)金購(gòu)置，從而可在價(jià)格、交期或其他條件上獲得補(bǔ)償，對(duì)于資金周轉(zhuǎn)較為困難的，可選擇月結(jié)30日或月結(jié)60日等。付款方法還可用管理供給商，對(duì)于優(yōu)秀供給商，轉(zhuǎn)賬支票的到期日短，反之那么長(zhǎng)。有些較難采購(gòu)的物料，初次合作也有預(yù)付訂金的方式。4采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：如品質(zhì)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，交期長(zhǎng)短的規(guī)定等一些標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)先予以確定。5遇上不可抗力因素的處理：如天災(zāi)等現(xiàn)象，出現(xiàn)違約應(yīng)如何處理。6違約責(zé)任：對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)欠佳、交期延誤、交

11、貨數(shù)量缺乏、效勞水準(zhǔn)低等等，如何處理等，應(yīng)預(yù)先予以規(guī)定。7其他：如長(zhǎng)期合約的有效期，是否需要公證，采購(gòu)方提供給供給商物品的保管如模具、圖紙等等等都可以作為協(xié)議條款予以規(guī)定。四、采購(gòu)管理的目的有哪些？ 采購(gòu)管理的目的主要有：1正確方案用料。 配合銷售目的與銷售方案。 預(yù)防呆滯廢料的發(fā)生。 加強(qiáng)用料支出的控制。2適當(dāng)存量管理。 強(qiáng)化重點(diǎn)管理如ABC物料法管理。 進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率。 適時(shí)、適量的供給物料。 適當(dāng)有方案的庫(kù)存。 進(jìn)步庫(kù)位的使用率。3強(qiáng)化采購(gòu)管理。 采購(gòu)五原那么：適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。 充分理解并掌握市場(chǎng)行情。 與供給商協(xié)調(diào)配合，保持良好關(guān)系。4發(fā)揮盤點(diǎn)成效。 消除料賬差異，確定材

12、料的準(zhǔn)確性。 確保材料的存量合理。5確保產(chǎn)品品質(zhì)。 加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收的控制。 增強(qiáng)材料使用性。6發(fā)揮儲(chǔ)存運(yùn)輸功能。 確保材料品質(zhì)。 平安維護(hù)倉(cāng)庫(kù)。 合理的儲(chǔ)存本錢。 正確的收發(fā)作業(yè)。7更低的本錢。 以舊換新物盡其用。 積極開發(fā)替代品。 余料的再使用。 降低采購(gòu)儲(chǔ)存本錢。 進(jìn)步人員工作效率。 合理處理呆滯廢料。第二節(jié) 采購(gòu)品質(zhì)一、采購(gòu)關(guān)于進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制主要有哪些內(nèi)容？采購(gòu)關(guān)于進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制內(nèi)容主要有：1進(jìn)貨的驗(yàn)收、隔離、標(biāo)識(shí)等。2進(jìn)貨檢驗(yàn)或試驗(yàn)的方法及斷定根據(jù)等。3進(jìn)貨檢驗(yàn)或試驗(yàn)所使用的工具、量具、儀器儀表和設(shè)備以及校準(zhǔn)維護(hù)、使用等要求和操作方法等。4對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員的技能要求等。二、與采購(gòu)有關(guān)的品

13、質(zhì)記錄主要有哪些？ 與采購(gòu)有關(guān)的品質(zhì)記錄主要有：1與接收產(chǎn)品有關(guān)的品質(zhì)記錄，如： 驗(yàn)收記錄。 進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告。 不合格反響單。 到供給商處的驗(yàn)證報(bào)告等。2與可追溯性有關(guān)的品質(zhì)記錄，如： 驗(yàn)收記錄。 發(fā)貨記錄。 檢驗(yàn)報(bào)告。 使用記錄等。三、采購(gòu)控制應(yīng)檢查的工程主要有哪些？1是否建立并保持了采購(gòu)品質(zhì)控制的書面程序。2選擇供給商時(shí)：是否按合同要求包括品質(zhì)要求審查了供給商的資源和供貨才能。對(duì)按ISO9000要求選擇的供給商，其品質(zhì)手冊(cè)是否已經(jīng)過公司的審查，公司是否對(duì)其品質(zhì)體系進(jìn)展了審核。3選定的供給商是否具備相應(yīng)的供貨才能。4對(duì)認(rèn)可的供給商是否持續(xù)進(jìn)展供貨評(píng)估。5供方是否保存了合格供給商的檔案。6

14、采購(gòu)文件是否包括對(duì)采購(gòu)物資的以下要求： 名稱、數(shù)量。 類別、形式、等級(jí)或其他準(zhǔn)確表示方法。 標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)程的名稱或代號(hào)和適用版本及其他技術(shù)資料，包括物資、程序、過程設(shè)備和人員的認(rèn)可或鑒定要求。 適用于該項(xiàng)物資的品質(zhì)體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號(hào)和版本。7采購(gòu)文件發(fā)布前，是否對(duì)這些詳細(xì)規(guī)定的適用性進(jìn)展了審批。8供方是否對(duì)采購(gòu)的所有物資進(jìn)展了應(yīng)有的驗(yàn)證，包括在供給商處的驗(yàn)證。9是否保存了物資驗(yàn)證的記錄。10是否存在顧客對(duì)供給商產(chǎn)品施行驗(yàn)證的合同，驗(yàn)證是如何施行的，有否減輕供給商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。四、采購(gòu)的品質(zhì)保證協(xié)議主要有哪些內(nèi)容？1品質(zhì)保證協(xié)議的作用： 通過品質(zhì)保證協(xié)議對(duì)供給商提出品質(zhì)保

15、證要求。 通過對(duì)供給商的適當(dāng)控制保證采購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)。2對(duì)品質(zhì)保證協(xié)議的要求： 與供給商達(dá)成明確的品質(zhì)保證協(xié)議。 品質(zhì)保證協(xié)議中提出的品質(zhì)保證要求應(yīng)得到供給商的認(rèn)可。 品質(zhì)保證協(xié)議中提出的品質(zhì)保證要求應(yīng)適當(dāng)，充分考慮其有效性、本錢和風(fēng)險(xiǎn)等方面因素。3品質(zhì)保證協(xié)議中提出的品質(zhì)保證要求可包括以下內(nèi)容： 信任供給商的品質(zhì)體系。 隨發(fā)運(yùn)的貨物提交規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及過程控制記錄。 由供給商進(jìn)展全檢。 由供給商進(jìn)展批次接收抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 由供給商施行組織規(guī)定的正式品質(zhì)體系，在某些情況下，可涉及正式的品質(zhì)保證形式。 由公司或第三方對(duì)供給商的品質(zhì)體系進(jìn)展評(píng)價(jià)。 內(nèi)部接收檢驗(yàn)或分類。五、采購(gòu)物資驗(yàn)證方法的

16、協(xié)議主要有哪些內(nèi)容？1驗(yàn)證方法協(xié)議的作用： 對(duì)供給商提供產(chǎn)品的驗(yàn)證方法作出明確規(guī)定。 防止由于驗(yàn)證方法不一致所產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)價(jià)的不一致而引起的品質(zhì)爭(zhēng)端。2對(duì)驗(yàn)證方法協(xié)議的要求： 與分承包方達(dá)成明確的驗(yàn)證方法協(xié)議。 協(xié)議中規(guī)定的品質(zhì)要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解。3驗(yàn)證方法協(xié)議的內(nèi)容： 檢驗(yàn)或試驗(yàn)根據(jù)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 使用的設(shè)備工具和工作條件。 判斷的根據(jù)允收水準(zhǔn)。 雙方交換檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)方面的協(xié)議和方法。 雙方互相檢查檢驗(yàn)或試驗(yàn)方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。第三節(jié) 采購(gòu)時(shí)間一、什么叫購(gòu)備時(shí)間？ 購(gòu)備時(shí)間是指從開場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)物料到物料進(jìn)廠檢驗(yàn)收貨完備所需要的時(shí)間叫購(gòu)備時(shí)間

17、，購(gòu)備時(shí)間包括： 1處理訂購(gòu)單的時(shí)間。 2供給商制造備貨的時(shí)間。 3運(yùn)輸交貨的時(shí)間。 4檢驗(yàn)收貨的時(shí)間。二、采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期有什么重要意義？ 何時(shí)進(jìn)展采購(gòu)，何時(shí)方案進(jìn)廠，到消費(fèi)的順序非常重要。假設(shè)物料方案與采購(gòu)事項(xiàng)的進(jìn)展時(shí)期過早，那么增加物料庫(kù)存量，造成大量資金積壓的損失；假設(shè)物料方案與采購(gòu)事項(xiàng)的進(jìn)展時(shí)期過遲，那么存量缺乏，消費(fèi)線常待料停工，嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的順利。因此決定采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期是非常重要的，應(yīng)預(yù)先加以方案。三、采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間由哪方面來決定？ 采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間根據(jù)不同的采購(gòu)方式來決定，主要分：1在現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)物料的情況下： 須由物料需用日期起，倒算出合理的購(gòu)備時(shí)間，以決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)間。 在以最正確本錢為

18、原那么的前提下，采購(gòu)時(shí)間的長(zhǎng)短，須用公式計(jì)算出來。2在存貨控制的情況下，那么按照存量控制的方法來決定采購(gòu)時(shí)間： 在定量訂購(gòu)制下，當(dāng)某項(xiàng)物料到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即為適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間。 在定期訂購(gòu)制下，每隔一定時(shí)期，即進(jìn)展采購(gòu)。第四節(jié) 采購(gòu)價(jià)格一、物料的訂購(gòu)本錢包括哪幾方面？ 物料的訂購(gòu)本錢包括：1請(qǐng)購(gòu)手續(xù)本錢：請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。2采購(gòu)本錢：估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。3進(jìn)貨驗(yàn)收本錢：檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等。4進(jìn)庫(kù)本錢：物料搬運(yùn)所花費(fèi)的本錢。5其他本錢：如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的本錢等等。

19、二、存貨儲(chǔ)藏本錢包括哪些方面？ 存貨儲(chǔ)藏本錢包括：1資金本錢：存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入。投入了資金就使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的時(shí)機(jī)，假設(shè)每年其他使用這筆資金的地方的投資報(bào)酬率為20%，即每年存貨資金本錢為這筆資金的20%。2搬運(yùn)本錢：存貨數(shù)量增加，那么搬運(yùn)和裝卸的時(shí)機(jī)也增加，搬運(yùn)工人與搬運(yùn)設(shè)備同樣增加，其搬運(yùn)本錢一樣增加。3倉(cāng)儲(chǔ)本錢：倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施如保安、消防等的費(fèi)用。4拆舊及陳腐本錢：存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌、呆滯料的出現(xiàn)等等，因此所喪失的費(fèi)用就加大。5其他：如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用，其他管理費(fèi)用等等。三、何謂采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格？ 采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格

20、并不是采購(gòu)最低價(jià)格。假設(shè)采購(gòu)價(jià)格要求最低，可能材料品質(zhì)會(huì)較差、交期會(huì)經(jīng)常延誤、配合會(huì)不太盡力等，因此采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格應(yīng)為在既定物料品質(zhì)、交期或其他條件下，所能得到的最低價(jià)格。四、影響物料價(jià)格的因素有哪些？ 影響物料價(jià)格的因素有很多，主要有：1物料本錢影響物料價(jià)格的上下，中間不可能有大的差距。2物料供求關(guān)系影響物料價(jià)格的上下。供求關(guān)系一改變，物料價(jià)格馬上發(fā)生變動(dòng)。供大于求，價(jià)格下降；供小于求，價(jià)格上升。3季節(jié)變動(dòng)影響物料價(jià)格。旺季時(shí)，價(jià)格高；淡季時(shí)，價(jià)格低。4經(jīng)濟(jì)循環(huán)影響物料價(jià)格。市場(chǎng)繁榮，產(chǎn)銷兩旺，價(jià)格緩緩上升；市場(chǎng)蕭條，價(jià)格就下跌。5內(nèi)部條件的變動(dòng)影響價(jià)格。如消費(fèi)技術(shù)的改善，價(jià)格下降；消費(fèi)效率的

21、進(jìn)步，價(jià)格亦下降等。6交易條件影響物料的價(jià)格。采購(gòu)量大，價(jià)格較低；進(jìn)貨檢驗(yàn)非常嚴(yán)格，價(jià)格應(yīng)進(jìn)步；付款期較長(zhǎng)，價(jià)格也應(yīng)進(jìn)步。五、降低采購(gòu)本錢的途徑有哪些？ 降低采購(gòu)本錢的途徑主要有：1改善采購(gòu)技術(shù)。2尋找物料的來源。3尋求更優(yōu)秀的供給商。4對(duì)原有的設(shè)計(jì)重新檢討改進(jìn)。5尋找可能代替的物料。6改善加工作業(yè)。7減低維護(hù)費(fèi)用。8標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展。9改善儲(chǔ)運(yùn)方法。六、降低產(chǎn)品本錢主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)展分析？ 降低產(chǎn)品本錢主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展分析：1是否本錢過高而產(chǎn)品性能較差。2是否能找到價(jià)廉物美的原村料供給商。3是否還有其他更簡(jiǎn)單的制造方法而不影響產(chǎn)品的品質(zhì)。4是否還有更節(jié)省本錢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法。5是否能設(shè)計(jì)出

22、產(chǎn)品更簡(jiǎn)單，但性能一樣的產(chǎn)品。6是否能為產(chǎn)品找到新客戶或開拓新的市場(chǎng)。七、本錢如何分類？ 本錢主要分為：1按因素分為：物料本錢、人工本錢、制造本錢。2按產(chǎn)品關(guān)系分為：直接本錢和間接本錢。3按業(yè)務(wù)機(jī)能分為：制造本錢、管理本錢、銷售本錢。八、什么是品質(zhì)本錢？ 所謂品質(zhì)本錢，其內(nèi)在含義就是以貨幣為表現(xiàn)形式的品質(zhì)理想狀況與現(xiàn)實(shí)狀況的差異。它具有三個(gè)根本屬性：1品質(zhì)本錢是品質(zhì)問題的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它以貨幣作為語言。2品質(zhì)本錢把品質(zhì)投入與品質(zhì)損失聯(lián)絡(luò)起來。3品質(zhì)本錢不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的本錢概念，具有一定的隱含性。 品質(zhì)本錢的概念將會(huì)在四個(gè)方面有所深化和擴(kuò)展：1針對(duì)制造擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、采購(gòu)和使用中，最后直至產(chǎn)品全壽命周期

23、。2從用于現(xiàn)狀的反映和分析深化、擴(kuò)展到用于預(yù)測(cè)和決策分析。3從有形品質(zhì)本錢擴(kuò)展到無形品質(zhì)本錢。4從消費(fèi)企業(yè)自身擴(kuò)展到供給廠、用戶和社會(huì)。九、品質(zhì)本錢主要包括哪些方面？品質(zhì)本錢主要包括以下幾個(gè)方面：1設(shè)計(jì)品質(zhì)本錢：指企業(yè)為了保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)適宜用戶要求和消費(fèi)才能所投入的費(fèi)用，以及設(shè)計(jì)缺陷所造成的損失。它分為： 設(shè)計(jì)品質(zhì)投入：企業(yè)在產(chǎn)品研制過程中編制可靠性大綱和設(shè)計(jì)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員和品質(zhì)、可靠性人員，進(jìn)展可靠性試驗(yàn)、開展設(shè)計(jì)評(píng)審等活動(dòng)所支付的費(fèi)用。這些費(fèi)用根本上都屬于預(yù)防本錢，企業(yè)可以通過有關(guān)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料獲得比較準(zhǔn)確的資料。 設(shè)計(jì)缺陷損失：由于設(shè)計(jì)方案存在修改設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)、

24、試驗(yàn)費(fèi)用的無效增加；由于設(shè)計(jì)方案中選擇的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原材料、零部件不適當(dāng)，規(guī)定的品質(zhì)要求不合理，從而導(dǎo)致采購(gòu)、加工、檢驗(yàn)費(fèi)用的無效增加；設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致企業(yè)在消費(fèi)售后效勞中的各種品質(zhì)損失和用戶的品質(zhì)損失。這些損失費(fèi)用的少部分比較明顯，絕大部分比較隱含，可能表現(xiàn)為以正常的本錢費(fèi)用掩藏起來，也可能表現(xiàn)為其他原因?qū)е碌钠焚|(zhì)本錢專案。2采購(gòu)品質(zhì)本錢：為了促使和鑒定采購(gòu)件到達(dá)合同規(guī)定的品質(zhì)要求所支付的費(fèi)用，以及采購(gòu)件未到達(dá)品質(zhì)要求給需方造成的損失。它分為三個(gè)部分： 采購(gòu)預(yù)防本錢：評(píng)價(jià)供給商的品質(zhì)保證才能，提出采購(gòu)件的品質(zhì)要求，幫助供給商改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和完善品質(zhì)體系等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。 采購(gòu)鑒定本錢：對(duì)采購(gòu)進(jìn)展檢驗(yàn)鑒定所發(fā)生的費(fèi)用，這種檢驗(yàn)活動(dòng)包括貨源地核對(duì)和進(jìn)廠檢驗(yàn)。 采購(gòu)損失本錢：由于對(duì)采購(gòu)件未到達(dá)合同規(guī)定的品質(zhì)要求給顧客所造成的而供給商又未能給予補(bǔ)償?shù)膿p失。3邊際品質(zhì)本錢：品質(zhì)本錢對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)特性最小單位變化的變動(dòng)本錢。它包括： 邊際品質(zhì)投入：當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)特性處于某一程度時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)特性最小單位的變化所發(fā)生的品質(zhì)投入的變化量。 邊際品質(zhì)損失：當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)特性處于某一程度時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)特性最小單位的變化所導(dǎo)致的品質(zhì)損失的變化量。4用戶品質(zhì)本錢：用戶為了獲得品質(zhì)滿意的產(chǎn)品并使其有效地發(fā)揮功能所支付的費(fèi)用，以及產(chǎn)