(2008.12.19)企業(yè)戰(zhàn)略管理期末答疑(文本)VIP

1、（2008.12.19）企業(yè)戰(zhàn)略管理期末答疑（文本）劉乃民：今天的教學活動開始！從今天起，企業(yè)戰(zhàn)略管理將進入期末復習階段，歡迎大家參加期末復習答疑活動。張琪：公司戰(zhàn)略選擇對應什么情況選擇哪種戰(zhàn)略合適？劉乃民：公司戰(zhàn)略選擇是針對公司的具體問題的，是否多元化要看自己的實力和新行業(yè)的吸引力。還要看具體的宏觀環(huán)境。當大趨勢是市場低迷時可能應當采取一體化戰(zhàn)略張琪：總結一學期企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得：本學期本課程，大部分為自學，自測以及做形成性考核測試，學到了很多東西，一些對將來的工作也會有一定的作用。請大家也一起來總結一下學習心得吧。劉乃民：歡迎參加交流張琪：可口可樂與百事可樂競爭，事實差異化戰(zhàn)略，應該是服

2、務對嗎？劉乃民：對亓軍堂：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會：戰(zhàn)略管理是企業(yè)在市場競爭中求生存和謀發(fā)展的重要條件，它是企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、市場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。    從目前來看，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭更加激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，同時對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌，沒有特色的就有可能被淘汰，而具備這些，不是一時之功，需要有戰(zhàn)略眼

3、光，從當下開始，對企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，從而尋找適合自己成長的道路。許多事實證明，一個企業(yè)如果沒有一個長期的明確的方向，沒有一個合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管現(xiàn)在的情況如何好，都將在未來的革命性的技術和經(jīng)濟大變革中被淘汰。    總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)經(jīng)營者首先考慮并解決的問題是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。劉乃民：歡迎參加交流郭長征：請問該門課是不是第六章最為重要呀？大家知

4、道嗎。好好復習吧劉乃民：請以形成性考核的指導思想為導向郭長征：請問老師購買企業(yè)劃算還是創(chuàng)辦新企業(yè)劃算？謝謝了劉乃民：這要具體分析了。不能一概而論。程政：請問老師對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是？程政：肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連銷店，占領北京快餐市場，這屬于什么戰(zhàn)略？劉乃民：1.規(guī)模效益2.市場發(fā)展戰(zhàn)略柴樺：面對當前世界性金融危機，鋼鐵行業(yè)應如何戰(zhàn)略籌劃？經(jīng)過一學期企業(yè)戰(zhàn)略管理科目的學習，網(wǎng)上答題最后一次任務，要求大家自主命題，經(jīng)驗交流體會。我做了這樣一個命題，大家來探討，也請老師做指導，一起來來完成，有興趣的，可以跟我一起做這個命題劉乃民：危機預示著下一次高

5、潮的到來，鋼鐵行業(yè)應當積極進行結構調整。另外還可以抓住機會在價格降低時多屯積一些原材料和成品。目前各國都在擴大內需，內需就需要建設，就會需要鋼材的。張仁橋：企業(yè)信息化首先是管理問題。“企業(yè)信息化”是近年來我們經(jīng)常聽到的一個“新”詞，但是實際上在我國企業(yè)信息化已經(jīng)有20年的歷史。在20年前提出這個概念的時候，人們基本上是將它看作為一個技術問題。當時人們津津樂道的是：如何在企業(yè)中建立一個計算中心，引進MRP和MRPII系統(tǒng)，企業(yè)在這樣的環(huán)境下可以自動運行，大幅度地提高生產(chǎn)效率。 但是，20年的實踐使我們逐漸體會到了企業(yè)信息化的真實含義。許多企業(yè)花了大量資金，購買了先進的機器，引進了最有名的軟件系統(tǒng)

6、，他們認為這樣足可以保證系統(tǒng)的質量，享受信息化帶來的碩果。但是沒有想到是：大量的資金白白投入，先進的計算機被棄置不用，生產(chǎn)效率依然低下那么，問題究竟在哪里呢？1992年，若干外國研究者就調查了中國企業(yè)信息化的情況。他們調查了上海72家企業(yè)，比較了中國和西方的計算機的應用環(huán)境和其他信息技術，得到的結論是：中國的企業(yè)信息化從80年代以來進步不快。大多數(shù)中國企業(yè)還處在信息化的初期階段，在IT應用和管理實踐方面存在著嚴重的不匹配情況。1997年，一些外國學者再次對中國企業(yè)信息化的情況進行了研究，他們調查了天津、北京的74家制造業(yè)國有企業(yè)，調查結果發(fā)現(xiàn)：在我國制造業(yè)的企業(yè)中，50%以上的信息系統(tǒng)用在3個

7、部門：會計，工資（人事管理），CAD和產(chǎn)品開發(fā)。而在營銷、生產(chǎn)計劃、采購、庫存方面的應用少于10%。大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)工作人員屬于企業(yè)的中下層管理人員，近60的企業(yè)中，信息系統(tǒng)部門中沒有企業(yè)高層管理人員。從使用信息系統(tǒng)的人員來看，回答是信息系統(tǒng)支持作用在“較強”和“中”之間的主要是工程技術人員和信息系統(tǒng)內部工作人員，而作業(yè)層管理人員和中層管理層人員的回答普遍在“中”和“較弱”之間。從未來信息系統(tǒng)的規(guī)劃來看，72%的企業(yè)最希望的是增加信息系統(tǒng)的投資。但對于“用這些投資干什么”的回答，47%是計劃購買硬件，40%是計劃購買軟件，9%是計劃用來開發(fā)，4%的是計劃用來進行培訓。這些外國學者得到的一條

8、結論是：中國制造業(yè)企業(yè)的信息系統(tǒng)主要是面向技術人員的，而不是面向管理人員的。這些研究對于發(fā)現(xiàn)和解決我國企業(yè)信息化的問題是很有啟發(fā)意義的。經(jīng)過對許多失敗案例的研究和反思，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：目前我國企業(yè)信息化的一個主要障礙，就是企業(yè)高層決策者對信息化的認識不到位，對于如何搞信息化缺乏清晰的思路，將企業(yè)信息化看作是一個技術問題，因此，把信息化工作完全交給信息技術部門?！案阈畔⒒鸵徺I計算機，就要購買軟件和網(wǎng)絡。這些都是技術性工作，那么由技術人員來主導就是理所當然的”。但是，這些領導往往沒有認識到：企業(yè)信息化最終要解決的問題，卻是企業(yè)的傳統(tǒng)工作方式。企業(yè)信息化就是以規(guī)范化的管理來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式，實現(xiàn)

9、企業(yè)的重塑和再生。正因為信息化的目的是重塑企業(yè)，因此它必然是一個以管理為導向的變革過程。設置新的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，改變傳統(tǒng)的管理方式，改造企業(yè)的業(yè)務流程，這些牽涉到企業(yè)全方位的管理變革，就是企業(yè)信息化的必要前提。因此，企業(yè)高層領導必須將提高管理水平作為企業(yè)信息化中的首要課題。劉乃民：歡迎參加交流李曉菊：老師好！請問內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的成功要素是什么?謝謝！李曉菊：老師好:      收縮型戰(zhàn)略的類型是什么？劉乃民：請看教材李曉菊：老師好！請問內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的成功要素是什么? 謝謝！劉乃民：請看教材李曉菊：老師戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題是什么?劉乃民：請看教材崔雪巖：

10、07春工商管理本宣武分校崔雪巖。老師戰(zhàn)略與資源的關系是什么?謝謝！ 劉乃民：資源是戰(zhàn)略的基礎。戰(zhàn)略是對資源的運用崔雪巖：老師戰(zhàn)略與資源的關系是什么? 謝謝！ 劉乃民：資源是戰(zhàn)略的基礎。王麗娜：07春工商管理本宣武分校王麗娜！老師請串講那天能不能給我們發(fā)一些以前考過的題，還有給我們多講講重點類型題，謝謝！劉乃民：請教學點的輔導老師回答高蘭蘭：07春工商管理本宣武分校高蘭蘭。請問咱們第六章是考試的重點嘛？劉乃民：是余廣華：形考作業(yè)里有要發(fā)貼的，是所學習戰(zhàn)略管理的體會，問一下到哪個論壇到發(fā)?劉乃民：發(fā)到你教學點的論壇中柳順利：學習體會：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理后，我對其內涵，要素，層次和體系都有了很深的認識

11、，對戰(zhàn)略管理在企業(yè)日常工作中的應用經(jīng)常解析，將所學到的內，外部環(huán)境分析戰(zhàn)略的選擇，戰(zhàn)略的實施和控制應用到自己日常的工作中去。劉乃民：歡迎參加交流柳順利：學習體會：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理后，我對其內涵，要素，層次和體系都有了很深的認識，對戰(zhàn)略管理在企業(yè)日常工作中的應用經(jīng)常解析，將所學到的內，外部環(huán)境分析戰(zhàn)略的選擇，戰(zhàn)略的實施和控制應用到自己日常的工作中去。劉乃民：歡迎參加交流，希望能再深入點汪楓：總結一學期企業(yè)戰(zhàn)略管理體會：通過一學期的學習讓我體會到，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與

12、“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主。 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，

13、管理有很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。劉乃民：歡迎參加交流黃超：07春工商管理本宣武分校黃超。老師您好。請問戰(zhàn)略與資源的關系是什么?劉乃民：資源是戰(zhàn)略的基礎。離開了資源戰(zhàn)略就沒有了支撐。因此發(fā)現(xiàn)和提升企業(yè)的資源尤其是無形資源特別重要。羅正斌：建議：我看了后面兩次的老師評分，但卻不了解做了什么評改，什么地方錯了或問題較大都不知道，稀里糊涂就得了分。劉乃民：意見很好江巧艷：我的學習體會：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總

14、體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。 近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從

15、現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。許多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過10年就有三分之一被淘汰就是一例。總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、

16、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。劉乃民：歡迎參加交流何彬華：怎樣才能更好地做好企業(yè)戰(zhàn)略管理科目的期末復習。請問老師企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試有那些題型?劉乃民：請看考核說明龔黎：請教老師，為什么作業(yè)登進去了卻做不起來啊？急劉乃民：可能是超時了梅曉東：通過學習第四章認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途

17、命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。劉乃民：歡迎參加交流梅曉東：戰(zhàn)略管理是整合性的、最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展劉乃民：歡迎參加交流， 希望能再深入點梅曉東：科學管理先驅長期規(guī)劃時代戰(zhàn)略規(guī)劃時代戰(zhàn)略管理時代劉乃民：歡迎參加交流，希望能再深入點梅曉東：戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征1、總體性2、長遠性3、指導性4、風險性5、創(chuàng)新性2003-8-6企業(yè)戰(zhàn)略管理王鋒正8第三節(jié)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用三、企業(yè)戰(zhàn)

18、略管理的作用1、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素1）、安索夫：共同經(jīng)營主線（產(chǎn)品和市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用）。其中增長向量矩陣見下表：多種經(jīng)營市場開發(fā)新使命產(chǎn)品開發(fā)市場滲透現(xiàn)有使命新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)品使命2003-8-6企業(yè)戰(zhàn)略管理王鋒正9第三節(jié)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用2）、伊丹敬之：產(chǎn)品市場群、業(yè)務活動領域、經(jīng)營資源群產(chǎn)品市場群（向誰推薦什么）構成要素業(yè)務活動群（自己干什么）經(jīng)營資源群（應具有什么能力）2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用3、企業(yè)戰(zhàn)略管理應遵循的原則2003-8-6企業(yè)戰(zhàn)略管理王鋒正10第三節(jié)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次1）、戰(zhàn)略管理的一般結構公司戰(zhàn)略（成長性）業(yè)務戰(zhàn)略（競

19、爭性）職能戰(zhàn)略（操作性）哲學思維系統(tǒng)思維職能技巧每個層面都是一個完整的過程這門課集中在前面兩個層面2003-8-6企業(yè)戰(zhàn)略管理王鋒正11第三節(jié)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用2）、多元化公司分為四個層次的戰(zhàn)略。如下圖：雙向影響公司戰(zhàn)略責任在公司層次的管理者雙向影響業(yè)務戰(zhàn)略責任在業(yè)務層次的總經(jīng)理職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等）雙向影響責任在一個業(yè)務單元或分公司內部主要職能活動的領導經(jīng)營運作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領域里的各個部門）責任在生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域單元的管理者以及更低一些層次的主管2003-8-6企業(yè)戰(zhàn)略管理王鋒正12第三節(jié)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用3）、

20、單業(yè)務公司為三個層次的戰(zhàn)略。如下圖業(yè)務戰(zhàn)略責任在公司層次的管理者雙向影響責任在業(yè)務范圍內主要職能活動的領導經(jīng)營運作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領域里的各個部門）責任在生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域單元的管理者以及更低一些層次的主管職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等）雙向影響劉乃民：歡迎參加交流趙鵬：我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的疑惑，企業(yè)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)實工作當中怎樣應用？劉乃民：當危機來臨時，如何及時防范，當機會到來時，如何抓住。只有早日抓住這一趨勢才能成功，這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用周永春：企業(yè)戰(zhàn)略管理一學期學習收獲一學期企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學習，我深深懂得了：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關鍵”

21、。戰(zhàn)略是企業(yè)前進的路徑地圖，是企業(yè)經(jīng)營的藍圖，是企業(yè)展開業(yè)務的一道命令。戰(zhàn)略是企業(yè)管理層制定的“策略規(guī)劃”，企業(yè)依此建立在其市場領域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的企業(yè)業(yè)績。戰(zhàn)略管理是站在企業(yè)全局，對企業(yè)的長遠發(fā)展所作出的戰(zhàn)略謀劃，而不是針對企業(yè)的某一具體管理事項或一個具體的管理決策。戰(zhàn)略管理的許多思想觀念都是建立在全新的理念和認識基礎上的。戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內部條件和素質進行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，并依

22、此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。經(jīng)過一學期企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的實踐，使自己認識到：在激烈市場競爭的的今天，企業(yè)必須要以未來為主導，為求得生存發(fā)展進行有關全局的策劃和謀略。企業(yè)不僅要有具有競爭力的產(chǎn)品，要有企業(yè)的歷史使命（戰(zhàn)略目標）和發(fā)展遠景，要倡導企業(yè)文化精神、實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，還要有一套科學的管理體系和強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略的企業(yè)領導集體。只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學習和實踐

23、，也培養(yǎng)了自己就企業(yè)戰(zhàn)略自主進行決斷的心理素質和責任感。                                                                             

24、   學生  周永春劉乃民：歡迎參加交流周永春：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義一明確發(fā)展方向和目標二改變管理的思維方式三抓住機遇和創(chuàng)造良好的條件四決策的科學化和規(guī)律化五  管理活動的規(guī)范化，提高組織的工作效率六指導資源的優(yōu)先配置劉乃民：歡迎參加交流，還應多一些自己的體會周永春：戰(zhàn)略目標設定的學習體會：戰(zhàn)略目標設定的學習體會較深的是企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標三者之關系。用自己的話來說：企業(yè)愿景是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務。企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質和發(fā)展方向。它回答這樣的問題：我們到

25、底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應該經(jīng)營什么？ 戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。比如，市場份額、利潤率、客戶服務、創(chuàng)新、生產(chǎn)率等。如索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會；索尼公司使命：體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂。聯(lián)想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想電腦公司使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。又例如一個制藥企業(yè)，以解除患者病痛為使命，采取跨國合作的企業(yè)戰(zhàn)略，以全球化經(jīng)營為目標。劉乃民：歡迎參加交流孫素蘭：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理體會：1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門

26、系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎上，從管理學層面分析和揭示企業(yè)為什么能夠獲得回報和如何獲得持續(xù)回報這樣一個基本的經(jīng)濟學命題。2、戰(zhàn)略不是虛無的理論，而是具操作性的選擇。戰(zhàn)略不僅僅是一種觀念，更是現(xiàn)實的行為。如何把理念和行為結合起來，應該是戰(zhàn)略管理課程設計的重要目標之一。因此，在戰(zhàn)略管理課程中，要把最新的戰(zhàn)略管理理論，結合中國企業(yè)的實踐，開發(fā)出能夠讓學生實實在在感受到的管理行為為落腳點。 3、關鍵在于讓我認知、體會到戰(zhàn)略與每一個企業(yè)員工的行為是融合在一起的，戰(zhàn)略貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。劉乃民：會歡迎參加交流周永春：企業(yè)愿景和企業(yè)使命的概念，自己理解兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。什么是企業(yè)愿景？企業(yè)愿景是

27、企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景則是企業(yè)全體員工長期努力追求的理想。什么是企業(yè)使命？企業(yè)使命是企業(yè)經(jīng)營者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。使命是企業(yè)存在的理由和價值。兩者區(qū)別在于: 愿景是解決“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，社會公眾和企業(yè)員工、合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認識。一個美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內心的感召力量，激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力。企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由和價值，即回答為誰創(chuàng)造價值，以及創(chuàng)造什么樣的價值。簡單說，使命就是

28、必須做的大事、一定要完成的任務。由于企業(yè)的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次輕重必須在使命陳述中明確。如果不明確，當各方利益發(fā)生沖突時，就會無所適從。兩者聯(lián)系在于：都是對一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬。由此可見，企業(yè)既不能將愿景當作使命，也不能將使命當作愿景，更不能截然分割開。案例有微軟公司愿景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。 蘋果電腦公司愿景：讓每人擁有一臺計算機；蘋果電腦公司使命：藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。又例如華僑城集團企業(yè)愿景：華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真

29、的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)；企業(yè)使命：華僑城集團致力于人們生活質量的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中。劉乃民：關鍵是要看如何使用，如何描寫陳海燕：小型的印刷廠今后應如何戰(zhàn)略籌劃？面對當前世界性金融海嘯，小型的印刷廠今后應如何戰(zhàn)略籌劃？請老師指點一、二！08秋物流管理本科陳海燕劉乃民：從提高印刷質量，降低印刷成本，開拓特色市場入手。郭長征：為什么課件打不開了，有誰知道？劉乃民：可能是你的計算機設置不對，請教一下技術人員或教學點的人員郭長征：為什么課件真的用不成了？這學期還沒結束呀，咋就早早收工了？劉乃民：請咨詢

30、一下教學點老師凌琴：企業(yè)如何選擇有效地戰(zhàn)略管理策略劉乃民：不能用一句話概括出來，請認真學習教材第二、三和五章李忠民：07春工商直屬中心李忠民學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會學習企業(yè)戰(zhàn)略管理可以站在戰(zhàn)略管理的高度去看待問題、分析問題、解決問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境中相關因素的基礎上，制定并實施達到目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標，為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好條件，可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學化和規(guī)律化。劉乃民：歡迎參加交流，應針對某一章趙美芳：戰(zhàn)略管理是

31、企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。劉乃民：歡迎參加交流趙美芳：認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。劉乃民：歡迎參加交流趙美芳：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制

32、等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。劉乃民：歡迎參加交流趙美芳：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會：近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策

33、劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。劉乃民：歡迎參加交流趙美芳：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會2：戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策

34、。劉乃民：歡迎參加交流余廣華：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會    戰(zhàn)略管理是企業(yè)市場競爭中求生存和謀發(fā)展的重要條件.要能夠完整、準確地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能。    在當今企業(yè)環(huán)境因素越來越多、越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略管理作為作為高層管理人員活動的內容，越來越顯示出其企業(yè)管理中的重要地位。    戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋

35、了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。    認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。    近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策

36、劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。    總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事

37、會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策劉乃民：歡迎參加交流余廣華：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會    戰(zhàn)略管理是企業(yè)市場競爭中求生存和謀發(fā)展的重要條件.要能夠完整、準確地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能。    在當今企業(yè)環(huán)境因素越來越多、越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略管理作為作為

38、高層管理人員活動的內容，越來越顯示出其企業(yè)管理中的重要地位。    戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。    認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，

39、獲得更大的發(fā)展。    近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場

40、的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。    總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確

41、立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策劉乃民：歡迎參加交流程惠玲：戰(zhàn)略管理是站在企業(yè)全局，對企業(yè)的長遠發(fā)展所作出的戰(zhàn)略謀劃，而不是針對企業(yè)的某一具體管理事項或一個具體的管理決策。 劉乃民：好汪素國：企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。我認為，認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企

42、業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。劉乃民：歡迎參加交流張琪：老師，為什么我的形成性考核 還是沒有批閱？    5次的作業(yè) 只有第2次批閱了 其他都沒成績，我好擔心哦。劉乃民：請催一下輔導老師馬靜：一體化和多種經(jīng)營哪種好劉乃民：不能簡單地說哪個好和不好，要看企業(yè)對市場的認識和目標的判斷馬靜：請問老師，什么是收縮型戰(zhàn)略？劉乃民：請看教材馬靜：宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，對企業(yè)來說是機遇還是挑戰(zhàn)？劉乃民：對不同企業(yè)來說是不同的李平：企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用?企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程確實增強了我對企業(yè)管理

43、這方面的知識，但是由于工作原因，對這方面的知識不能得到充分的應用，不知道大家在工作中有什么案例可以相互交流一下，謝謝劉乃民：歡迎參加交流陳勁瑋：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的總結在本學期，學習了這門課之后，使我受益非淺，總結有以下幾個方面：1、使我更加廣泛地吸取到有關管理企業(yè)的相關知識。2、在從事企業(yè)的管理中，吸取到有關在其過程中應該如何把內因和外因兩方面更好的操作，人員的如何配制，更好的為本企業(yè)服務。3、在同行競爭中，運用其中的策略再結合實踐，得到了事半功倍的效果。4、在員工的調配方面，使他們更加融洽，真正做到了“工作有伙伴，外出無敵人”的標準。劉乃民：歡迎參加交流周永春：戰(zhàn)略管理理論特點和發(fā)展趨勢1.

44、 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內來考慮配置自身的資源， 以獲得最佳的管理整合效果。2. 企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化的不確定情況的應變能力， 員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性， 戰(zhàn)略彈性一旦建立， 就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。3.不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)不能簡單地平均分配資源， 而是要創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源， 通過與知識的組合來克服資源的限制， 從而為顧客多創(chuàng)造價值。4. 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。

45、未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。對于一個單獨的企業(yè)個體來講， 競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)， 在競爭與合作的和諧環(huán)境中， 尋求一個更為有利的地位。 5. 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網(wǎng)絡化決定了每一個個體在整個網(wǎng)絡系統(tǒng)中都是信息傳播的一個節(jié)點， 高層主管不再居于信息傳播的中心， 普通員工可以有更多的機會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定， 他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。6. 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務的競爭， 演變?yōu)樵诖嘶A上的標準與規(guī)則的競爭。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作， 創(chuàng)造和制定指導行

46、業(yè)的技術標準或者是競爭規(guī)則。以此來獲取高額利潤，確定優(yōu)勢地位。7. 戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復雜性， 使得人們從不同學科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來看， 尋找一種普遍適用的戰(zhàn)略管理理論幾乎是不可能的， 系統(tǒng)思考是應對復雜性和變化的最有效的手段。                                      學生     

47、      周永春劉乃民：歡迎參加交流周永春：員工發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)間的競爭，是產(chǎn)品的競爭，是技術的競爭，是質量的競爭，其實，說到底，還是人的競爭。公司領導指出，成也在人，敗也在人，培養(yǎng)人的成敗決定員工和企業(yè)的成敗。某種程度上，誰擁有了優(yōu)秀的人才，擁有了優(yōu)秀的員工隊伍，誰就擁有了市場取勝的法寶?；谶@樣的認識，這次職代會上，公司將員工發(fā)展戰(zhàn)略當作企業(yè)五大戰(zhàn)略，鄭重而鮮明地提了出來。實施員工發(fā)展戰(zhàn)略，就要著力做到以人為本。以人為本，是近年來公司孜孜追尋的目標。公司提出了兩個“全心全意”四個“千方百計”的方針，最終目的就是實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。這就要求我們不

48、僅要滿足員工的物質和精神需求，更重要的是滿足員工創(chuàng)造潛能的持續(xù)開發(fā)、發(fā)展能力的不斷增強和自身價值的全面實現(xiàn)的要求。實施員工發(fā)展戰(zhàn)略，就要著力促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。只有把企業(yè)的發(fā)展建立在員工發(fā)展的基礎上，把員工的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中，才能促進員工發(fā)展戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)里，企業(yè)影響著員工，員工也影響著企業(yè)；企業(yè)改變著員工，員工也改變著企業(yè)；企業(yè)成就著員工，員工也成就著企業(yè)，員工和企業(yè)是命運共同體，利益共同體。企業(yè)幫助員工越好地發(fā)展，員工發(fā)展能力就越強；員工發(fā)展得越好，企業(yè)發(fā)展的力量就越強；企業(yè)發(fā)展得越好，就越有能力為員工發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境、更多的機會、更大的空間，這是已被近年來的無數(shù)實踐所

49、證明的真理。實施員工發(fā)展戰(zhàn)略，就要著力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)之間的競爭，根本是人的素質的競爭，企業(yè)要全面提升員工素質，就要大力推動企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)獲取資源的能力、有效利用資源的能力、服務社會的能力、保護環(huán)境的能力，企業(yè)發(fā)展了，員工才有更大的發(fā)展空間。實施員工發(fā)展戰(zhàn)略，就要加快人力資源開發(fā)。依照法規(guī)規(guī)范用工管理，防范用工風險。堅持“控制總量，提高質量，減少數(shù)量”的原則，圍繞“引進、培養(yǎng)、使用”三個重要環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化人力資源配置，加快員工發(fā)展戰(zhàn)略的實施。實施員工發(fā)展戰(zhàn)略，就要提高培養(yǎng)培訓水平。十年樹木，百年樹人。學習是一輩子的事情，培養(yǎng)人的工作更是關系到企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，

50、是企業(yè)最重要、最長期、最艱巨的任務。培養(yǎng)人的工作是全體員工共同的任務，也是各級領導最重要的職責。今年公司將在總結培養(yǎng)培訓工作的基礎上，進一步加大培訓投入力度，整合培訓資源，完善培訓基礎設施，改善培訓環(huán)境，增強師資力量，為三支隊伍培養(yǎng)提供必備的資源?？傊?，只要我們持之以恒地實施員工發(fā)展戰(zhàn)略，就會在較短時間內，實現(xiàn)公司提出的“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和操作技能人才數(shù)量有重大跨越，人員轉移和人才輸出有重要人力資源保障，參加行業(yè)技能大賽有重大突破，構建學習型企業(yè)有新的進展”的目標，真正從根本上促進企業(yè)發(fā)展。             

51、;                   學生    周永春劉乃民：歡迎參加交流趙興德：學習體會戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。我認為，認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。隨著21 世紀的到來，全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反