管理信息系統(tǒng)(7)

1、 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃1、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念主要內容：主要內容：2、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法3、系統(tǒng)開發(fā)的可行性分析什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？*為什么要進行管理信息系統(tǒng)的為什么要進行管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？戰(zhàn)略規(guī)劃呢？第一節(jié)第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念戰(zhàn)略規(guī)劃的概念一、信息系統(tǒng)發(fā)展的諾蘭模型一、信息系統(tǒng)發(fā)展的諾蘭模型二、二、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內容戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內容三、三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織戰(zhàn)略規(guī)劃的組織四、四、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟正確理解正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義的含義1 1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略( (Strategy) ) 戰(zhàn)略是組織領導者關于組織的概念集合，

2、戰(zhàn)略是組織領導者關于組織的概念集合，包括：包括：組織的組織的使命使命和和長期長期目標；目標；組織的組織的環(huán)境環(huán)境約束及約束及政策政策；組織當前的計劃和計劃指標的組織當前的計劃和計劃指標的集合集合。邁克爾.波特 當今全球第一戰(zhàn)略權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”。 邁克爾波特的三部經(jīng)典著作競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、國家競爭優(yōu)勢 他的學說重點主要有：五力模型、三種競爭戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石體系、產業(yè)集群。 正確理解正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義的含義2 2、決策、決策 戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃是為為未來未來做做現(xiàn)在現(xiàn)在的決策，而不是的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于現(xiàn)在；做未來的決策，決策只存在于現(xiàn)在； 戰(zhàn)略

3、規(guī)劃也不是預測，而是一種思考的工戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預測，而是一種思考的工具，是一個具，是一個過程過程，即為了取得未來的成就現(xiàn)在，即為了取得未來的成就現(xiàn)在該做什么該做什么正確理解正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義的含義3 3、風險、風險 規(guī)劃不是消除風險，而是規(guī)劃不是消除風險，而是明確所要承擔明確所要承擔的風險的風險，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價與投資。其結，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價與投資。其結果是提高對風險的承擔能力果是提高對風險的承擔能力(Information System Planning,ISP)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 幫助管理層建立以組織戰(zhàn)略為導向、以外界環(huán)境為依據(jù)、以業(yè)務與IT整合為重心的觀念，從而正確

4、定位IT部門在整個組織的作用，保證信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標能夠和組織發(fā)展目標相協(xié)調。戰(zhàn)略規(guī)劃的原則* 1 支持企業(yè)的總體目標 2 滿足組織各管理層次的要求 3 擺脫管理信息系統(tǒng)對組織機構的依從性 4 在系統(tǒng)結構上有良好的整體性 5 便于實施一、信息系統(tǒng)發(fā)展的諾蘭模型 諾蘭諾蘭( (Nolan,R.L.)Nolan,R.L.)總結了發(fā)達國家信息系總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律19731973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論被稱為諾蘭階段模型。理論被稱為諾蘭階段模型。19801980年諾蘭進年諾蘭進一步完善了該模型。一步完善了該模型。一般認為模型

5、中的各階段都是不能跳越一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。的。諾蘭的階段模型諾蘭的階段模型階段 1 初裝 階段 5 數(shù)據(jù)管理 階段 2 蔓延 階段 3 控制 階段 4 集成 階段 6 成熟 階段 預算 費用 計算機時代計算機時代信息時代信息時代2、蔓延階段1、初裝階段4、集成階段3、控制階段5、數(shù)據(jù)管理階段6、成熟階段諾蘭的階段模型諾蘭的階段模型*諾蘭模型對信息系統(tǒng)開發(fā)的指導意義1 1、諾蘭模型總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗、諾蘭模型總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律，一般認為諾蘭模型中的各個階段是不可和規(guī)律，一般認為諾蘭模型中的各個階段是不可以跳躍的。以跳躍的。2 2、無論在確定開發(fā)

6、管理信息系統(tǒng)的策略，或者在、無論在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略，或者在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，都應該首先明確制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，都應該首先明確本單位處于哪一個生長階段，根據(jù)這個階段的特本單位處于哪一個生長階段，根據(jù)這個階段的特征指導征指導MISMIS的建設。的建設。二、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內容 MISMIS戰(zhàn)略規(guī)劃是一個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成戰(zhàn)略規(guī)劃是一個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是關于部分，是關于MISMIS長遠發(fā)展的規(guī)劃。長遠發(fā)展的規(guī)劃。MIS 戰(zhàn)略規(guī)劃的作用戰(zhàn)略規(guī)劃的作用1合理分配和利用信息資源2找出問題，識別為實現(xiàn)企業(yè)目標，MIS必須完成的任務。3指導管理信息系統(tǒng)開發(fā)MI

7、S 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容戰(zhàn)略規(guī)劃的內容*1信息系統(tǒng)的總目標、發(fā)展戰(zhàn)略與總體結構 2對當前信息系統(tǒng)狀況的了解 4近期發(fā)展的計劃 3對影響規(guī)劃的信息技術發(fā)展的預測三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織*（一）（一） 規(guī)劃領導小組規(guī)劃領導小組（二）（二） 人員培訓人員培訓（三）（三） 規(guī)定進度規(guī)定進度（四）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟*1確定規(guī)劃的性質 2收集相關信息3進行戰(zhàn)略分析4定義約束條件5明確戰(zhàn)略目標6提出未來框圖7選擇開發(fā)方案8提出實施進度9通過戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié) 制訂MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 2.1 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP) 2.2 戰(zhàn)略目標集轉移法(SST) 2.3 關鍵成功因素法(CSF) 2.4 三種方法的比較

8、2.1 2.1 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)(BSP) BSP-Business System Planning 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種對企業(yè)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和設計的結構化方法，由IBM公司于20世紀70年代提出。*一、基本思想一、基本思想 通過自上而下地識別系統(tǒng)目標、企業(yè)過程和數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行分析，自下而上地設計管理信息系統(tǒng)。 BSP法的優(yōu)點在于它擺脫了系統(tǒng)對組織機構的依賴，即使企業(yè)的組織機構或管理體制發(fā)生變化，管理信息系統(tǒng)的結構體系也不會受太大影響，管理信息系統(tǒng)具有較強的環(huán)境適應性。 規(guī)劃的準備工作調查研究定義企業(yè)過程定義數(shù)據(jù)類提出判斷和結論確定管理部門對系統(tǒng)的要求確定管理部門

9、對系統(tǒng)的要求分析企業(yè)系統(tǒng)關系評價現(xiàn)行IS管理工作定義新信息系統(tǒng)總體結構報告結果子系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序開發(fā)建議書及行動計劃BSP工作流程二、二、BSPBSP方法的主要任務方法的主要任務 1定義企業(yè)過程 2定義數(shù)據(jù)類3定義信息系統(tǒng)結構 1 1定義企業(yè)過程定義企業(yè)過程企業(yè)過程為邏輯上相關的一組決策或活動的企業(yè)過程為邏輯上相關的一組決策或活動的集合，這些決策或活動是管理企業(yè)所必需的，集合，這些決策或活動是管理企業(yè)所必需的，企業(yè)過程也稱為企業(yè)業(yè)務過程或管理功能組。企業(yè)過程也稱為企業(yè)業(yè)務過程或管理功能組。 定義企業(yè)過程是定義企業(yè)過程是BSPBSP方法的核心。方法的核心。* *2 2定義數(shù)據(jù)類定義數(shù)據(jù)類數(shù)據(jù)類

10、是邏輯上相關的一組數(shù)據(jù)。如產品數(shù)據(jù)，包括了產品種類、產品計劃數(shù)、產品需求量等。識別企業(yè)數(shù)據(jù)的方法 企業(yè)實體法*企業(yè)過程法企業(yè)實體法企業(yè)實體法 企業(yè)實體法首先是列出企業(yè)實體，然后再列出一個矩陣，實體列于水平方向，在垂直方向列出數(shù)據(jù)類。*企業(yè)過程法企業(yè)過程法利用已識別的企業(yè)過程，分析每一個過利用已識別的企業(yè)過程，分析每一個過程利用什么數(shù)據(jù)，產生什么數(shù)據(jù)，或者程利用什么數(shù)據(jù)，產生什么數(shù)據(jù)，或者說每一過程的輸入和輸出數(shù)據(jù)是什么。說每一過程的輸入和輸出數(shù)據(jù)是什么。它可以用輸入處理輸出圖來表達。它可以用輸入處理輸出圖來表達。 材料采購庫存量供應商訂貨采購計劃生產調度產品開列需求材料單生產調度計劃設備3 3

11、定義信息系統(tǒng)結構定義信息系統(tǒng)結構 定義信息系統(tǒng)結構實際上是劃分子系統(tǒng)，BSP方法是根據(jù)信息的產生和使用來劃分子系統(tǒng)的，它盡量把信息產生的企業(yè)過程和使用的企業(yè)過程劃分在一個子系統(tǒng)中，從而減少了子系統(tǒng)之間的信息交換。利用UC(過程/數(shù)據(jù))矩陣可定義信息系統(tǒng)的結構，劃分子系統(tǒng)。 矩陣的正確性檢驗矩陣的正確性檢驗u完備性檢驗：指對具體的數(shù)據(jù)項必須有一完備性檢驗：指對具體的數(shù)據(jù)項必須有一個產生者（個產生者（C C）和至少一個使用者（）和至少一個使用者（U U），功），功能則必須有產生或使用（能則必須有產生或使用（U U或或C C）發(fā)生；）發(fā)生；u一致性（一致性（uniformityuniformity）

12、檢驗：指對具體的）檢驗：指對具體的數(shù)據(jù)項必須有且僅有一個產生者（數(shù)據(jù)項必須有且僅有一個產生者（C C）；）；u無冗余性（無冗余性（non-verbositynon-verbosity）檢驗：指）檢驗：指 U UC C矩陣中不允許有空行和空列。矩陣中不允許有空行和空列。uU UC C 矩陣的求解過程就是對系統(tǒng)結構矩陣的求解過程就是對系統(tǒng)結構劃分的優(yōu)化過程。劃分的優(yōu)化過程。uU UC C 矩陣的求解過程常通過表上作業(yè)矩陣的求解過程常通過表上作業(yè)法來完成。具體操作方法是：調整表中法來完成。具體操作方法是：調整表中數(shù)據(jù)類的橫向位置，使得數(shù)據(jù)類的橫向位置，使得“C”C”元素盡量元素盡量地朝對角線靠近，然

13、后再以地朝對角線靠近，然后再以“C”C”元素為元素為標準，劃分子系統(tǒng)。標準，劃分子系統(tǒng)。矩陣的求解矩陣的求解 第一步：系統(tǒng)邏輯功能的劃分第一步：系統(tǒng)邏輯功能的劃分u在求解后的在求解后的U UC C 矩陣中劃出一個個的方矩陣中劃出一個個的方塊，塊， 每一個小方塊即為一個子系統(tǒng)。每一個小方塊即為一個子系統(tǒng)。u劃分時應注意：劃分時應注意：沿對角線一個接一個地畫，既不能重沿對角線一個接一個地畫，既不能重疊，又不能漏掉任何一個數(shù)據(jù)和功能；疊，又不能漏掉任何一個數(shù)據(jù)和功能；小方塊的劃分是任意的，但必須將所小方塊的劃分是任意的，但必須將所有的有的 “ “C” C” 元素都包含在小方塊內。元素都包含在小方塊內

14、。第二步：確定子系統(tǒng)間的聯(lián)系第二步：確定子系統(tǒng)間的聯(lián)系u所有數(shù)據(jù)的使用關系都被小方塊分隔所有數(shù)據(jù)的使用關系都被小方塊分隔成了兩類：一類在小方塊以內；一類在成了兩類：一類在小方塊以內；一類在小方塊以外。小方塊以外。u在小方塊以內所產生和使用的數(shù)據(jù)，在小方塊以內所產生和使用的數(shù)據(jù)，則今后主要放在本系統(tǒng)中處理；則今后主要放在本系統(tǒng)中處理；u在小方塊以外的在小方塊以外的 “ “U” U” ，則表示了各，則表示了各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，這些數(shù)據(jù)資源子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，這些數(shù)據(jù)資源今后應考慮放在網(wǎng)絡上供各子系統(tǒng)共享今后應考慮放在網(wǎng)絡上供各子系統(tǒng)共享或通過網(wǎng)絡來相互傳遞數(shù)據(jù)?；蛲ㄟ^網(wǎng)絡來相互傳遞數(shù)據(jù)。2.

15、2 2.2 戰(zhàn)略目標集轉移法戰(zhàn)略目標集轉移法(SST)(SST) SST- Strategy Set Transformation 1、基本思想 把整個戰(zhàn)略目標看成是一個“信息集合”，由使命、目標、戰(zhàn)略等組成，管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃過程即是把組織的戰(zhàn)略目標轉變成為管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標的過程。 2、規(guī)劃步驟識別組織的戰(zhàn)略集描繪組織各類實體結構識別每類實體的目標識別每類實體的使命及其戰(zhàn)略2.3 2.3 關鍵成功因素法關鍵成功因素法(CSF)(CSF)CSF-Critical Success Factors 一、基本思想一、基本思想關鍵成功因素是對企業(yè)成功起關鍵作用的因素，如在汽車業(yè)，制造成本控制是一項

16、十分重要的關鍵成功因素。CSF法就是通過分析找出關鍵成功因素，然后再圍繞這些關鍵成功因素來確定系統(tǒng)的信息需求，并進行規(guī)劃 。 二、基本步驟二、基本步驟（1） 了解企業(yè)目標；（2） 識別關鍵成功因素；（3）識別關鍵成功因素性能的指標和標準；（4）識別測量性能指標和評估標準的數(shù)據(jù)。5.2 5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法* *的分析工具（樹枝因果圖）的分析工具（樹枝因果圖）* *國際一流大學教學成果學術水平教學質量課程水平教學環(huán)境科研力量科研成果例：例： 兩個行業(yè)成功因素的確定兩個行業(yè)成功因素的確定 下表列出了三家醫(yī)院由于不同的歷史條件、不同下表列出了三

17、家醫(yī)院由于不同的歷史條件、不同的地理環(huán)境、不同的戰(zhàn)略方針而確定的各自的的地理環(huán)境、不同的戰(zhàn)略方針而確定的各自的CSFCSF。 第一個醫(yī)院已有數(shù)年歷史，比較成熟，組織機構第一個醫(yī)院已有數(shù)年歷史，比較成熟，組織機構建全，就診人數(shù)穩(wěn)定，因此它最關心的是外部環(huán)境建全，就診人數(shù)穩(wěn)定，因此它最關心的是外部環(huán)境的變化（如政府法令和事故保險政策的變化），因的變化（如政府法令和事故保險政策的變化），因為只有這些才會嚴重影響它現(xiàn)有的地位。為只有這些才會嚴重影響它現(xiàn)有的地位。 第二家醫(yī)院位于邊遠農村！它嚴重依賴于當?shù)刎數(shù)诙裔t(yī)院位于邊遠農村！它嚴重依賴于當?shù)刎斦膿芸睿⒕哂挟數(shù)仄渌t(yī)院無法提供的服務，政的撥款，并

18、具有當?shù)仄渌t(yī)院無法提供的服務，因而它的因而它的CSFCSF就是優(yōu)質服務。就是優(yōu)質服務。 第三家醫(yī)院是個正在迅速成長的新醫(yī)院，就診人第三家醫(yī)院是個正在迅速成長的新醫(yī)院，就診人數(shù)越來越多，因此，它在近期內的成功取決于其工數(shù)越來越多，因此，它在近期內的成功取決于其工作效率。作效率。 分析表分析表中中我們可以看到，這三家醫(yī)院由于行業(yè)我們可以看到，這三家醫(yī)院由于行業(yè)相同都有共同的一些相同都有共同的一些CSFCSF，又由于各自的不同環(huán)境又由于各自的不同環(huán)境和條件而具有特殊的和條件而具有特殊的CSFCSF。 例：例： 三個醫(yī)院的成功因素確定三個醫(yī)院的成功因素確定“智慧是命運的征服者。智慧是命運的征服者?！?/p>

19、-莎士比亞莎士比亞有一個富翁得了重病，已經(jīng)無藥可救，有一個富翁得了重病，已經(jīng)無藥可救，而唯一的獨生子此刻又遠在異鄉(xiāng)。當他知道自己死期將近而唯一的獨生子此刻又遠在異鄉(xiāng)。當他知道自己死期將近時，時，怕仆人侵占財產，便立下了一份令人不解的遺囑：怕仆人侵占財產，便立下了一份令人不解的遺囑：我的兒子僅可從財產中先選擇一項，其余的皆送給我的我的兒子僅可從財產中先選擇一項，其余的皆送給我的仆人。仆人。富翁死后，仆人便歡歡喜喜地拿著遺囑去尋找主人的兒子。富翁死后，仆人便歡歡喜喜地拿著遺囑去尋找主人的兒子。富翁的兒子看完了遺囑，想了一想，就對仆人說：富翁的兒子看完了遺囑，想了一想，就對仆人說：“我決定選擇一項，

20、就是你。我決定選擇一項，就是你。這聰明兒子立刻得到了父親所有的財產。這聰明兒子立刻得到了父親所有的財產。2.4 2.4 三種方法的比較三種方法的比較CSF方法能抓住主要矛盾，使目標的識別突出重點。 SST方法從另一個角度識別管理目標，它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然后轉化為信息系統(tǒng)目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏減少。 BSP方法通過管理識別”過程”引出系統(tǒng)目標，這樣可以定義出新的系統(tǒng)以支持企業(yè)過程，也就是把企業(yè)的目標轉化為系統(tǒng)的目標。CSP方法 把這三種方法結合起來使用，把它叫CSP方法(即CSF，SST和BSP結合)。這種方法先用CSF方法確定企業(yè)目標，然后

21、用SST方法補充企業(yè)目標，并將這些目標轉化為信息系統(tǒng)目標，用BSP方法校核兩個目標，并確定信息系統(tǒng)結構，這樣就補充了單個方面的不足。第三節(jié)第三節(jié) MIS開發(fā)的可行性分析開發(fā)的可行性分析一、可行性分析的任務和內容一、可行性分析的任務和內容二、可行性分析報告二、可行性分析報告可行性分析可行性分析 可行性分析的任務是根據(jù)確定的問題，可行性分析的任務是根據(jù)確定的問題，通過分析新系統(tǒng)需要的信息技術、可能發(fā)通過分析新系統(tǒng)需要的信息技術、可能發(fā)生的投資和費用、產生的效益，確定將開生的投資和費用、產生的效益，確定將開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成功的可能性。發(fā)的管理信息系統(tǒng)成功的可能性。一、 可行性分析的任務和內容 可行

22、性分析的任務可行性分析的任務1 1、必要性來自實現(xiàn)開發(fā)任務的迫切性、必要性來自實現(xiàn)開發(fā)任務的迫切性。明確應用項目開發(fā)的明確應用項目開發(fā)的必要性必要性和和可行性。可行性。 MIS的開發(fā)是來自合作伙伴的需要、競爭對手的挑戰(zhàn)，或者是其它行業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展水平，或者是新的信息技術出現(xiàn)等。2 2、可行性則取決于實現(xiàn)應用系統(tǒng)的資、可行性則取決于實現(xiàn)應用系統(tǒng)的資源和條件源和條件* *管理上的可行性管理上的可行性技術上的可行性技術上的可行性經(jīng)濟上的可行性經(jīng)濟上的可行性技術可行性分析經(jīng)濟可行性分析管理可行性分析時間規(guī)劃分析問題對系統(tǒng)能力提出要求可行性分析之間的關系可行性分析之間的關系二、可行性分析報告 可行性

23、分析的結果要用可行性分可行性分析的結果要用可行性分析報告的形式編寫出來，內容包括：析報告的形式編寫出來，內容包括：（1 1） 系統(tǒng)簡述系統(tǒng)簡述（2 2） 項目的目標項目的目標（3 3） 所需資源、預算和期望效益所需資源、預算和期望效益（4 4） 對項目可行性的結論對項目可行性的結論可行性分析結論應明確指出以下內容之一：可行性分析結論應明確指出以下內容之一：（1 1） 可以立即開發(fā)可以立即開發(fā)（2 2） 改進原系統(tǒng)改進原系統(tǒng)（3 3） 目前不可行，或者需推遲到目前不可行，或者需推遲到某些條件具備以后再進行。某些條件具備以后再進行。案例：某化工廠開發(fā)管理信息系統(tǒng)的案例：某化工廠開發(fā)管理信息系統(tǒng)的經(jīng)

24、驗教訓經(jīng)驗教訓 某化工廠是一個生產硼化物的企業(yè)。某化工廠是一個生產硼化物的企業(yè)。 廠長，為了進一步廠長，為了進一步提高企業(yè)管理水平，決定與某大學合作，以委托開發(fā)方提高企業(yè)管理水平，決定與某大學合作，以委托開發(fā)方式為主研究管理信息系統(tǒng)。接受委托單位進行了可行性式為主研究管理信息系統(tǒng)。接受委托單位進行了可行性分析，認為根據(jù)當時企業(yè)條件，還不適于立即開始管理分析，認為根據(jù)當時企業(yè)條件，還不適于立即開始管理信息系統(tǒng)的全面開發(fā)，最好先研制一些子系統(tǒng)。原因是信息系統(tǒng)的全面開發(fā)，最好先研制一些子系統(tǒng)。原因是該廠技術力量薄弱，管理人員對于應用微型計算機也缺該廠技術力量薄弱，管理人員對于應用微型計算機也缺乏認識

25、，思想上的阻力較大。乏認識，思想上的阻力較大。 但是，廠長決定馬上開始中等規(guī)模的但是，廠長決定馬上開始中等規(guī)模的MIS開發(fā)。開發(fā)。 于是開發(fā)工作在于是開發(fā)工作在1991年年1月就全面上馬了，學校月就全面上馬了，學校抽調了教師和研究生全力投入。抽調了教師和研究生全力投入。原計劃從原計劃從1991年年1月開始用月開始用1年時間完成系統(tǒng)開發(fā)，年時間完成系統(tǒng)開發(fā)，但實際上課題組日以繼夜地工作，軟件設計還是但實際上課題組日以繼夜地工作，軟件設計還是一直延續(xù)到一直延續(xù)到1992年年9月，才開始進入系統(tǒng)轉換階月，才開始進入系統(tǒng)轉換階段（即人工系統(tǒng)和基于計算機的信息系統(tǒng)并行運段（即人工系統(tǒng)和基于計算機的信息系統(tǒng)并行運行階段）。行階段）。