論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論文

1、學(xué)習(xí)中心編號： 學(xué)習(xí)中心名稱： 南通電大如皋廣播電視大學(xué)畢 業(yè) 論 文論 文 題 目：論中小企業(yè)成本控制學(xué) 生 葛麗 學(xué) 號 專 業(yè) 會計學(xué) 層 次 專升本 通訊地址 郵政編碼 指導(dǎo)教師 論中小企業(yè)成本控制摘要中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍，但由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、資金力量薄弱、內(nèi)部控制強度不夠，生產(chǎn)效率低下，在市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機。因此對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至生存的關(guān)鍵。中小企業(yè)要立不敗之地，必須實施成本管理活動，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成

2、本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場競爭能力。本文闡述了成本與中小型企業(yè)經(jīng)濟效益和利益的關(guān)系，并就中小型企業(yè)成本控制中存在的問題提出改善方案。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 成本 成本控制目 錄 摘 要2前 言5一、中小型企業(yè)的定義與特點5二、成本控制的定義5三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀6（一）重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計成本管理6（二）降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮, 忽視對企業(yè)價值鏈的分析6（三）重成本降低輕成本效益分析6（四）短期成本和長期成本結(jié)合不夠6四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問題7 （一）成本控制

3、僅局限于生產(chǎn)活動和降低成本 7（二）管理者對成本控制缺乏全面觀點 7 （三）物資管理方面存在的問題7（四）員工管理方面存在的問題7（五）設(shè)備管理方面存在的問題7（六）生產(chǎn)管理方面存在的問題7（七）安全管理、績效管理等方面存在的問題7五、加強中小企業(yè)成本控制的管理對策8（一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系8（二）樹立“以人為本”的經(jīng)營理念 8（三）規(guī)劃目標(biāo)利潤分解目標(biāo)成本 8（四）建立成本控制中心,實行全員全過程控制, 分層次管理 8（五）應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減,將成本控制和提升全員競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起8（六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實到企業(yè)的方方面面8（七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用9

4、六、對中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績效評價9 （一）加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)9 （二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績效評價體系9七、結(jié) 論10參考文獻10前言企業(yè)在21世紀(jì)經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細(xì)分市場的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時關(guān)鍵要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽度如何，其中成本控

5、制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業(yè)應(yīng)該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。一、 中小型企業(yè)的定義與特點中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或

6、少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其重要作用也日益顯現(xiàn)。中小企業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演了重要角色。曾有人把中小企業(yè)形象地比喻為就業(yè)蓄水池、社會穩(wěn)定器、經(jīng)濟騰飛之翼和創(chuàng)造奇跡的種子。但長期以來，由于我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，這成了障礙中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要原因。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已不能適應(yīng)成本戰(zhàn)略管理的需要，中小企業(yè)成本控制方面還有待進一步完善。當(dāng)前我國中小企業(yè)成本控制雖取得長足進步，但就成

7、本控制層面來看，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。在嚴(yán)酷的市場競爭下，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天不足，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)，并且中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術(shù)更新。如何降低成本、提高競爭優(yōu)勢不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問題, 而且是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要內(nèi)容。二、 成本控制的定義所謂成本

8、控制, 是指在成本計劃的基礎(chǔ)上,對比標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及費用預(yù)算等計劃指標(biāo)來具體核算企業(yè)實際發(fā)生的生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本,分析、揭示、反饋成本計劃的執(zhí)行情況, 找出產(chǎn)生成本差異的原因。一般包括事前控制,即設(shè)計階段對成本費用的控制；事中控制, 即對成本計劃執(zhí)行階段進行的控制和監(jiān)督；事后控制,即對成本計劃考核階段所進行的成本控制。中小企業(yè)如何在最短時間內(nèi)實現(xiàn)資源的有效利用和分配就是成本的控制問題。那么，我們首先應(yīng)該明確成本控制的對象?，F(xiàn)代成本控制認(rèn)為，控制的對象不是成本費用項目而是成本責(zé)任。成本責(zé)任是誰的責(zé)任，是人的責(zé)任，是管理者的責(zé)任，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理以人為中心的特點。如何落實成本責(zé)任，降低成本費

9、用，是解決問題的本質(zhì)所在。三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀雖然我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松,對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強, 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動,其中,成本控制又是成本管理中的重要內(nèi)容。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高,難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本的重要性,也加強了成本規(guī)劃和控制,但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為,成本管理還存有很多缺陷,還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下,具體表現(xiàn)為 ：（一）重投產(chǎn)后的成本

10、管理而輕產(chǎn)品設(shè)計成本管理。受傳統(tǒng)管理模式的影響,中小企業(yè)的管理者只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進行控制,而忽視對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制,現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識到知識的重要性,往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā),但遺憾的是很少有人能對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的成本進行控制,結(jié)果,企業(yè)花大價錢的投入,卻得不到相應(yīng)的回報。（二）降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮, 忽視對企業(yè)價值鏈的分析。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤, 因而加強了對成本的控制, 但降低成本并不一定增加利潤, 例如：成本雖然降低了,生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去,產(chǎn)品滯銷, 就不會產(chǎn)生利潤。（三）重成本降低輕成本效益分析。成本降低了, 企業(yè)就有效

11、率了, 許多管理者有著這樣的觀點。其實不然,企業(yè)如果能及時地進行成本效益分析, 就能通過成本效率比,找出成本低、效益高的產(chǎn)品,對其增加投入,而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。（四）短期成本和長期成本結(jié)合不夠。中小企業(yè)多考慮短期成本，而長期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢,技術(shù)引進與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴(yán)重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機制?？傊?現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中,在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營環(huán)境下,已無法支持其在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場中穩(wěn)步、健康地成長了。四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問

12、題（一）成本控制僅局限于生產(chǎn)活動和降低成本。在知識經(jīng)濟下的今天,科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重,相對而言,產(chǎn)品的制造成本比重越來越低。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費( 即顯性成本) 進行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營銷成本( 即隱性成本) 的控制。也就是說,傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制,忽視隱性成本的重要性。例如：重視職工降低成本, 輕視領(lǐng)導(dǎo)決策失誤成本, 企業(yè)的規(guī)章制度通常都嚴(yán)格地指出了企業(yè)職工在浪費與節(jié)約方面的懲罰和激勵措施, 而較少或根本不提領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所帶來的損失。這在家族式的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。（二）管理者對成本控制缺乏全面

13、觀點。許多管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個過程成本的最小化。這樣才能達到整個價值鏈的成本最小化, 即成本控制為“點”的概念。成本控制“面”的概念是對成本管理“點”的概念的否定,它認(rèn)為企業(yè)并不一定追求各個過程的成本最小化, 應(yīng)追求整個價值鏈的成本最小化。因為后一過程的成本管理是建立在前一過程的成本管理的基礎(chǔ)之上的, 但前一過程的成本最小化并不意味著后一過程的成本最小化,更不意味著整個價值鏈的成本最小化。（三）物資管理方面存在的問題。材料物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。許多中小企業(yè)庫存的原輔材料、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增,甚至是成倍增長,但物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有按比例相應(yīng)增加。

14、材料的使用很少經(jīng)過精確的計算,驗收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制,量化管理體系不完善,盤存不及時,財產(chǎn)清查不嚴(yán)格,材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。（四）員工管理方面存在的問題。有調(diào)查報告顯示,大多數(shù)中小企業(yè)職工的“ 打工” 心態(tài)突出、主人翁意識不強、工作積極性不高、職業(yè)危機感不濃、競爭意識不夠。他們非常關(guān)心短效勞動的投人和回報,對企業(yè)的長遠利益和發(fā)展并不關(guān)心。（五）設(shè)備管理方面存在的問題?，F(xiàn)在,許多中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備開工率不足、使用效率不高、綜合利用效果較差、閑置生產(chǎn)能力較大。許多企業(yè)機器設(shè)備的管理和使用缺少專人管理,很多機器設(shè)備因長期不能得到有效維護和保養(yǎng),老化速度較快。固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代速

15、度滯后,機器設(shè)備的超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重, 由此導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量下降和廢次品率上升。（六）生產(chǎn)管理方面存在的問題。許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主,技術(shù)含量不高,產(chǎn)品制造的精確度較低,主觀隨意性較大,不合格率較高,返工現(xiàn)象明顯。生產(chǎn)的過程主要憑經(jīng)驗管理,生產(chǎn)流程的設(shè)計不夠科學(xué)合理,流程不夠清晰,產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、不精確,生產(chǎn)過程管理缺乏有效的監(jiān)督。（七）安全管理、績效管理等方面存在的問題。許多中小企業(yè)注重生產(chǎn)、輕視安全,企業(yè)員工的勞動保護意識不強,缺乏安全生產(chǎn)的常識, 違反安全規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。許多中小企業(yè)績效考核指標(biāo)不成體系或根本沒有指標(biāo),考評比較主觀、隨意, 全面的績效考核制度尚未建立和

16、健全。五、加強中小企業(yè)成本控制的管理對策針對我國中小企業(yè)成本控制的局限性, 應(yīng)從以下幾個方面加強中小企業(yè)成本控制。（一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系。加強中小企業(yè)財務(wù)管理,及時對較大金額費用進行分析決策,這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、硬性的、責(zé)權(quán)明晰和長期有效的。實施目標(biāo)成本控制,實施管理創(chuàng)新?？刂瞥杀疽越档褪蹆r是提高企業(yè)經(jīng)營競爭力的主要方式之一,目標(biāo)成本控制通過外部市場內(nèi)部化,使企業(yè)形成一種內(nèi)在競爭機制。（二）樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。成本控制的關(guān)鍵因素在人，樹立“以人為本”的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。“以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率

17、的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進和提高。（三）規(guī)劃目標(biāo)利潤，分解目標(biāo)成本。追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)之一。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息，首先確定目標(biāo)利潤；再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標(biāo)預(yù)測目標(biāo)利潤，并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本，作為成本控制的上限；然后，根據(jù)以往的資料，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例，推算生產(chǎn)成本總額；最后，依據(jù)材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費用目標(biāo)成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費用的控制目

18、標(biāo)。（四）建立成本控制中心, 實行全員全過程控制, 分層次管理。成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購成本,通過因特網(wǎng)、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息,建立采購成本數(shù)據(jù)庫,及時地隨市場價格予以調(diào)整材料最高限價,實行節(jié)獎超罰; 成本控制要實現(xiàn)從商品銷售洽談到生產(chǎn)銷售資金回收等全過程管理, 確定銷售的最低限價,保證必要的利潤,對銷售合同價格、回款情況予以核實后, 才能夠提取費用。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。（五） 應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減, 將成本控制和提升全員競爭優(yōu)勢聯(lián)系在

19、一起。在成本細(xì)分過程中,根據(jù)單位成本占總成本的比重,明確成本控制重點,并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制,使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目標(biāo),每個員工都切實感受到自己的責(zé)任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。同樣也使每位“經(jīng)濟人”受到上級管理者的約束監(jiān)督,從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分,也必然需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更好地實現(xiàn),為了有效地推進成本工程工作,及時提供有關(guān)數(shù)據(jù),縮短決策周期, 應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和模塊, 以實現(xiàn)預(yù)警和控制。（六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實到企業(yè)的方方面面。包

20、括每個細(xì)小環(huán)節(jié),中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低,而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識到,成本控制制度不是哪一個人的事情, 而是員工的集體行為,從而提高員工的素質(zhì)。培養(yǎng)員工的成本控制意識,就是要讓每一個員工都有主人翁的意識,在工作中把成本控制作為自己的一項職責(zé).而且會主動履行這一職責(zé)。（七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 同行業(yè)之間的競爭到最后關(guān)頭, 無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價, 而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本, 唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控

21、制成本。因此, 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向, 從統(tǒng)一員工認(rèn)識上花工夫, 強調(diào)成本管理的重要性, 激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。企業(yè)文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠意義的。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補制度建設(shè)中的不足,從“ 要我節(jié)約” 的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤?我要節(jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。日本企業(yè)在這一點上是非常值得國內(nèi)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的，例如日本豐田公司的經(jīng)營理念是“優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這個響譽全球著名跨國企業(yè)集團的企業(yè)精神卻是“ 從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕育出了一個世界五百強企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量。六、對中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績效評價（一）加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)。構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟需要的生產(chǎn)成本控制績效評價體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)自身要加強內(nèi)部管理的科學(xué)化進程，建立健全各項生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務(wù)水平。（二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績效評價體系。在當(dāng)今世界性的競爭環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢的來源很大程度上取決于對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績效評價體系中增加非