擔保公司績效考核

1、* 擔保公司績效考核暫行辦法、目的鼓勵公司各部門及其員工認真貫徹 “全員經(jīng)營、全員管理、全員理財、全員 風(fēng)控”的指導(dǎo)意見下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建立起具有公司特色的價 值分配機制和內(nèi)在激勵機制，追求公司經(jīng)濟效益的最大化，同時根據(jù)公司發(fā)展 規(guī)劃、引進人才需要等情況，制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于陜西富民達擔保有限公司的各部門。三、基本原則1、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為 公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合 理的回報。2、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的 整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報

2、酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力 資源，提高公司的核心競爭力。3、市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定 合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保 留優(yōu)秀人才。四、考核細則（一）、理財部 （理財金額 ）：1、關(guān)于對專職理財人員的規(guī)定 理財人員經(jīng)過報名、面試被公司錄用后依據(jù)勞動法規(guī)定有三個月的 試用期。試用期期滿后經(jīng)考核合格方可轉(zhuǎn)正。 理財人員的工資由基本工資及各種補貼、浮動工資、績效提成組成。 試用期內(nèi)每月基本工資及各種補貼 800 元，浮動工資 400 元；轉(zhuǎn)正后每 月基本工資及各種補貼 1000 元，浮動工資 800元。業(yè)績提成按三月

3、一周期每 1 萬提 36 元，當月提成次月發(fā)放，如客戶需提前支取，哪怕只提前支取一天，理 財人員的業(yè)績也將扣除。 試用期的任務(wù)額為：第一月 10萬，第二月 20 萬， 第三月 30 萬。轉(zhuǎn)正后的任務(wù)額仍為 30 萬。若公司根據(jù)市場發(fā)展情況原計劃需 要調(diào)整，則理財人員的理財任務(wù)額由理財部根據(jù)公司下達的任務(wù)額具體分解下 達。 每月如期完成任務(wù)額的100 %,每月的基本工資、浮動工資、業(yè)績提成全額發(fā)放；轉(zhuǎn)正后若第一月完成任務(wù)額的50%，基本工資下調(diào)200元，浮動工資同比例扣除后與提成資按時發(fā)放；若第二月完成任務(wù)額的 50%,基本工資再 下調(diào) 200 元，浮動工資同比例扣除后與提成按時發(fā)放；第三月以后

4、此類推直至 底薪降至 200 元為止，浮動工資同比例扣除后與提成按時發(fā)放。 理財人員的工資及補貼根據(jù)公司的發(fā)展情況適度調(diào)整。2、理財部部門應(yīng)努力完成公司下達的全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目 標。3 、理財部門應(yīng)將公司下達的全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標進行合理 分配，并制定具體實施方案報辦公室備案。由辦公室和財務(wù)部結(jié)合全年、季度 或階段性的任務(wù)計劃目標與具體分配方案按季度進行統(tǒng)一計算考核。4、 理財部部門如期完成全年、季度或階段性任務(wù)計劃目標的100%，公司 給予部門獎勵 1000 元；超額計劃部分按增量的千分之一獎勵。5、兼職人員的考核辦法按原規(guī)定執(zhí)行。6、理財部應(yīng)制定本部門的考核細則、考

5、核制度等辦法，并對專兼職理財人 員進行任務(wù)分解，按月統(tǒng)計，按季考核，獎優(yōu)罰劣。（二）風(fēng)控部（再保資金）：1、風(fēng)控部部門應(yīng)在把控風(fēng)險、審慎擔保的原則上努力完成公司下達的全 年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標。2、風(fēng)控部部門在把控風(fēng)險、審慎擔保的原則上務(wù)必要做到再保資金零風(fēng) 險，且如期收回再保資金。若該部門做到再保資金零風(fēng)險、如期收回再保資 金、資金利用率達90%以上，則獎勵該部門500元；若到期不能收回再保資 金，則該部門應(yīng)及時申請司法部門將抵押物、質(zhì)押物等拍賣。若該部門沒有按 此條規(guī)定執(zhí)行，不論是否造成損失，均給予該部門負責(zé)人 500 元處罰。3、風(fēng)控部部門應(yīng)將理財資金充分利用，不得閑置資金。若有

6、閑置資金，則 給予該部門負責(zé)人 500元處罰。4 、風(fēng)控部部門應(yīng)在每季度做三個優(yōu)質(zhì)公司項目，并在季度末次月向董事 長、總經(jīng)理匯報。5、風(fēng)控部部門應(yīng)將公司下達的全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標進行合 理分配，并制定具體實施方案報辦公室備案。由辦公室和財務(wù)部結(jié)合全年、季 度或階段性的任務(wù)計劃目標與具體分配方案按季度進行統(tǒng)一計算考核。（三）辦公室、財務(wù)部門、風(fēng)控部、營業(yè)部（理財金額）1、辦公室、財務(wù)部門、風(fēng)控部、營業(yè)部應(yīng)努力完成公司下達的全年、季度 或階段性的任務(wù)計劃目標。2、辦公室、財務(wù)部門、風(fēng)控部、營業(yè)部應(yīng)將公司下達的全年、季度或階段 性的任務(wù)計劃目標進行合理分配，并制定具體方案報辦公室備案。由

7、辦公室和 財務(wù)部結(jié)合全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標與具體分配方案按季度進行統(tǒng) 一計算考核。3、辦公室、財務(wù)部門、風(fēng)控部、營業(yè)部在做好本部門本職工作后如期完成 全年、季度或階段性任務(wù)計劃目標的 100%，公司給于部門獎勵 1000元；如期 完成全年、季度或階段性任務(wù)計劃目標的 80%，則不獎不扣；完成全年、季度 或階段性任務(wù)計劃目標的 50%-79%，則扣除月基本工資的百分之五；完成全 年、季度或階段性任務(wù)計劃目標的 49%以下，則扣除月基本工資的百分之十。 超額計劃部分按增量的千分之一獎勵。五、考核計算辦法1、由各部門負責(zé)人確定本部門的內(nèi)勤統(tǒng)計人員，并報辦公室備案。2、各部門內(nèi)勤統(tǒng)計人員負責(zé)

8、把本部門本月每人計劃理財金額和實際完成理 財金額繪制成報表，報表由本部門負責(zé)人簽字確認后于次月 2 日內(nèi)送予辦公 室。 3、風(fēng)控部內(nèi)勤統(tǒng)計人員負責(zé)把本部門本月計劃再保金額和實際實際完成再 保金額繪制成報表，報表由本部門負責(zé)人簽字確認后于次月 2 日內(nèi)送予辦公 室。4、辦公室負責(zé)將各部門上報的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行匯總，于當月4 日前將報表交予財務(wù)部，財務(wù)部應(yīng)在該季度后次月 6 日前根據(jù)本辦法將各部門獎勵金 額、扣罰金額計算繪制成報表，發(fā)放各部門，由各部門核對，各部門于7 日將核對信息反饋到財務(wù)部，若有問題由該部門、辦公室、財務(wù)部進行調(diào)整；若核 對無誤后在次月發(fā)放工資時發(fā)放獎金或扣除罰金。5、各部門及內(nèi)勤統(tǒng)計人員不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷給予部門1000 元獎勵，給予內(nèi)勤統(tǒng)計人員 200 元處罰。六、部門負責(zé)人考核依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求結(jié)合全年計劃任務(wù)目標的完成對各部門負責(zé)人的 考核如下：1、若一個季度沒有完成部門任務(wù)對該部門負責(zé)人提出誡勉談話。2、若兩個季度沒有完成部門任務(wù)對該部門負責(zé)人提出會