商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿本文簡(jiǎn)介：感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！為了響應(yīng)人事制度改革的召 喚，按照競(jìng)職方案，我符合支行行長(zhǎng)職務(wù)。我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。參 加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、綜合柜、公司業(yè)務(wù)主管、昌臨支行長(zhǎng)等職，積 累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是改革面前有股闖勁。我一直把愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn) 取作為自己的商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿本文內(nèi)容：?感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！為了響應(yīng)人事制度改革的 召喚，按照競(jìng)職方案，我符合支行行長(zhǎng)職務(wù)。我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、綜合柜、 公司業(yè)務(wù)主管、昌臨支行長(zhǎng)等

2、職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是改革面前有 股“闖勁"。我一直把"愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么, 都把事業(yè)放在心上，責(zé)任攔在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年 來(lái)，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持 公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意 見(jiàn)的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。 在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡 快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。一、率先垂范。”村

3、看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支 行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此,要尤其注重自身的修養(yǎng), 以身作則。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自 律、勤政為民；要正直誠(chéng)實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工 樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。二、“抓大放小“?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵 問(wèn)題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交 與副職、相關(guān)部門(mén)和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將 行長(zhǎng)從繁雜的曰常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于全行重大問(wèn)題的決策和處 理。同時(shí)還可以

4、充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的 機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。三、自我激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺(jué)地杜絕拜金主義、享樂(lè)主義，攀比心 態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束"。隨時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì) 先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從 而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境, 建立”能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇, 讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。四、尊重員工的人格。具體做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。人與人之間 最寶

5、貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中 溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心, 以促膝交心換得彼此知心，以誠(chéng)心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和取得員工的意見(jiàn) 和建議，誠(chéng)懇接受員工的批評(píng)與監(jiān)督，要讓員工覺(jué)得在你手下工作有安全感，不 會(huì)因說(shuō)真話(huà)、提意見(jiàn)而被另眼看待。二是正確把握鼓勵(lì)與批評(píng)。任何時(shí)候都不傷 害職工的自尊心。對(duì)完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時(shí)給予肯定，增強(qiáng)其自信 心；對(duì)因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備.要鼓勵(lì)，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 他的工作是理解和支持的；對(duì)確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評(píng)要有節(jié) 制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場(chǎng)合、對(duì)象，采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣，要 讓員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱。三是堅(jiān)持正確的用人原則。堅(jiān)持 任人唯賢，反對(duì)任人唯親、拉幫結(jié)派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要 重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績(jī)、為民說(shuō)話(huà)的干部。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)支行工作的思