創(chuàng)業(yè)計劃書精選15篇

1、創(chuàng)業(yè)計劃書精選15篇創(chuàng)業(yè)計劃書精選15篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家分享。創(chuàng)業(yè)計劃書1一，項目背景千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著“美好”，特別是現在、隨著人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高、對生活的追求！鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位、這樣我們創(chuàng)辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市

2、場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有”地質大學青鳥花店”品牌優(yōu)勢的市場、是十分可行的。二，公司項目策化1、提供鮮明，公司使命。有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展、我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家第1頁共63頁萬戶、為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！2、公司目標。立足地大，服務武漢，輻射華中、創(chuàng)建網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡、在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一

3、個半月、當模式成功后，以ASP的形式在分站推廣、經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。三，經營環(huán)境與客戶分析1、行業(yè)分析”地質大學青鳥花店”網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生、該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。2、調查

4、結果分析本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查（問卷調查表見附錄一）和個別訪談的方式、此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份、由于時間有限，問卷數量不多，但還是從一第2頁共63頁定程度上反映廣大消費朋友的消費心理和需求。有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。購買行為節(jié)日性很強，一般集

5、中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。3、目標客戶分析在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位、在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花、包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打焉現象等。四，經營策略1、小組成員：黃金金（組長）主要負責網站的制作和維護蔣文主要負責開發(fā)計劃李鑫主要負責經營策略與項目規(guī)劃第3頁共63頁王鵬主要負責市場調查和結果分析2、營銷策略分析2、1品牌策略網站建設初始，我們便非

6、常重視品牌、在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新、2、2價格策略青鳥網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足、既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求、2、3促銷策略宣傳策略利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式、服務方面網上花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務、在

7、售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式：打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡、無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴、設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料、第4頁共63頁第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格、不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題、建立客戶數據庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統(tǒng)、2、4渠道建設就目前來看，網上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關系、選擇批發(fā)商時，一般考察其經營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面

8、，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網點，以便于各高校配送成員就地花、通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產品質量等問題達成一致意見、3、網上花店策略實施1、市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月、該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣、先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場、2、重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果、3、現場促銷選擇每年9月8日和9月9

9、日兩天為重點宣傳日期，第5頁共63頁在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍、宣傳內容包括：懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為35條，以“青鳥花店“網址和”校園花店隆重推出”為題搭配懸掛、在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網查詢并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出、請學校廣播站播發(fā)“青鳥花店”宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數日、為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有“青鳥花店”網址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款、在宣傳當天，請與學校有關的媒體

10、到現場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等、五，營銷效果預測與分析1、營業(yè)額收入。據調查分析，我們可以預測在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上。2、支付方式。根據有關材料網上在線支付將會達到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業(yè)務合作關系，促進在線支付。3、訂貨方式。E-MAIL定單，直接進入“青鳥花店”網站校園花店訂購，電第6頁共63頁話訂購、另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。4、客戶特點年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象。5、消費特點。6、信息基礎設施。公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施、

11、對于信息軟件的開發(fā)和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成、B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存，但是現實中要達到這一點卻很困難。六，經營成本預估1、原則。把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值。2、初期投資。這一時期，資金主要用于外購整體網絡服務（虛擬主機），產品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面。上、預計需要人民幣2萬元左右、從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。3、第二期投資。這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區(qū)、，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高、其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外

12、來資金的引入，如銀行的信貸。第7頁共63頁七，系統(tǒng)開發(fā)計劃1、系統(tǒng)開發(fā)計劃。根據公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站、當然隨著業(yè)務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站、在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據預定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試、系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達到公司預期的要求。2、系統(tǒng)邏輯方案。系統(tǒng)邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架、下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結構，系統(tǒng)數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊。八，項

13、目小結1、主要工作完成情況調查。解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行總體規(guī)劃、另外，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱大量的關于網站服務方面的文獻，也結合課堂上所學的電子商務的知識，做出適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案、最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計一系列服務產品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等并且制定第8頁共63頁合理的價位、與此同時，我們還設立論壇，不僅滿足廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求！2、不足與困難之處。由于我們

14、企業(yè)剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之、在網站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協(xié)作，青鳥花店網站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香、我們相信，在以后的努力中，本網站一定會得到進一步的完善！創(chuàng)業(yè)計劃書21、復制型創(chuàng)業(yè)：復制原有公司的經營模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內涵，不是創(chuàng)業(yè)管理

15、主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象。2、模仿型創(chuàng)業(yè)：這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工第9頁共63頁作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。3、安定型創(chuàng)業(yè)：這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而

16、言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調的是創(chuàng)業(yè)精神的實現，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。4、冒險型創(chuàng)業(yè)：這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業(yè)的產品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經營模式設計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。想去

17、創(chuàng)業(yè)，就必須先要深入的了解創(chuàng)業(yè)，通過調查與學習，人們才能擁有自己的經驗，才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路。了解創(chuàng)業(yè)的類型，為自己選擇一條合適的出路，也就是為自己選擇一個適合的生活。創(chuàng)業(yè)計劃書3第10頁共63頁1、運營模式?；嘏嘤枺赓M）、運輸（自費）、住宿（自費）、推薦工作（免費），每月工資的10%15%傭金。在后期的勞動關系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關系。（1）客戶：將保姆每月工資交給我。（2）保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。（1）對于客戶：我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最

18、大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。（2）對于保姆：在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，想創(chuàng)業(yè)，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償的法律援助、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。2、公司的利潤來源：我們在整個勞動關系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際

19、第11頁共63頁上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%,我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現有的勞務人員加入到這個體系中來。創(chuàng)業(yè)計劃書4一：投資計劃概要1:計劃公司名稱：茂森綠色小農場2:計劃融資形式：個人投資10%+吸引外來投資40%+政府基金50%3:投資計劃目的：以甘肅省為目標市場，面向本土生產高品質

20、馬鈴薯產品，進行特色馬鈴薯產品加工，打造本土化綠色馬鈴薯產品品牌，發(fā)展高附加值馬鈴薯產業(yè)，將茂森綠色小農場建設成為全省最大的特色馬鈴薯加工基地。4:本計劃市場潛力：馬鈴薯素有“能源植物”、“地下蘋果”、“第二面包”之美譽，市場潛力十分巨大，是人們餐桌上必不可少的食品，甘肅省內的市場需求量很大，消費群體極廣，有非常大的市場升值空間.5:行業(yè)分析：就目前現狀看來，甘肅省內馬鈴薯產品的加工生產基本都是以簡單加工粉絲、粉條以及淀粉等產品為主，對于生產高第12頁共63頁附加值的馬鈴薯產品沒有過多的投資，而且消費者對馬鈴薯的消費基本停留在一種低檔物品消費的層次，所以發(fā)展高品質高附加值馬鈴薯產業(yè)有一定的優(yōu)勢

21、，目前在這個行業(yè)內的競爭也相對較小，也有利于這個產業(yè)的發(fā)展.6:生產經營：企業(yè)計劃生產以信息化設備加工為主，采取加工包裝流水線式作業(yè)，生產車間分為：小農場1、小農場2、小農場3三個車間。經營方式方面，在前期，廣告宣傳和產品生產加工同時進行，條件成熟之后再投放市場，以大中型超市和酒店為主要上市中介，同時面向社會吸引投資者加盟零售.7:企業(yè)管理層結構：公司計劃設立經理部門、股東和下屬部門三個管理層，其中核心管理層為經理部門，而股東具有強有力的調控能力和宣傳能力；下屬部門服務于經理部門，是正確執(zhí)行各項生產和銷售任務的重要部門.8:投資預估：企業(yè)計劃投資金額500萬，正式投資運營后，力求十個月后盈利，

22、投資回收期為一年，五年之內企業(yè)資金規(guī)模擴大到1000萬，年利潤增長速度超過5%.9:投資分析：茂森綠色小農場的投資運營，是市場經濟條件下中小企業(yè)發(fā)展的一個縮影，以創(chuàng)新和環(huán)保為核心經營理念的中小企業(yè)在拉動就業(yè)和增加產值方面所發(fā)揮的作用越來越大，是新時期經濟增長的動力源，因此中小企業(yè)的發(fā)展應當得到政府和大型企業(yè)的支持，尤其是在資金、技術方面的支持.10:創(chuàng)業(yè)團隊：創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員為蘭州商學院在讀的優(yōu)秀本第13頁共63頁科生，專業(yè)領域涉及市場營銷、金融、會計、人力資源、資產評估、經濟社會等各相關領域，具有互補的專業(yè)知識和扎實的理論功底，是一支富于創(chuàng)新、長于管理、熟于投資的經營管理團隊。二：馬鈴薯產

23、品的市場需求1:甘肅馬鈴薯生產和消費的經濟背景：甘肅省的產業(yè)結構不平衡，以第一產業(yè)和第二產業(yè)為主，總體經濟發(fā)展水平低，人民收入和消費水平較低，馬鈴薯是重要的餐桌食品，大多數消費者對馬鈴薯的消費也只停留在低擋物品消費的層次，因此提升馬鈴薯的市場價值是很有必要的，也有很大的市場潛力。甘肅省內的馬鈴薯產地主要集中在甘肅南部，其中定西市是全省最大的馬鈴薯生產基地，生產地相對集中，市場的供給量是非常充裕的.2:馬鈴薯消費結構的變化和生產量：馬鈴薯的消費在普通居民的餐桌上非常普遍，作為一種低檔物品，消費群體廣大，消費結構的變化不會很明顯，但市場需求量仍然是只增不減。據統(tǒng)計，20xx年“中國薯都”核心區(qū)-甘

24、肅省定西市安定區(qū)馬鈴薯種植面積達107.5萬畝，預計總產量將達130萬噸。而在20xx年，甘肅省馬鈴薯種植面積為400萬畝，畝產量高達3000公斤，由此看來，馬鈴薯產業(yè)市場有很大的拓展?jié)摿?，尤其是高附加值馬鈴薯產品，在甘肅的宏觀市場是十分可觀的.甘肅省馬鈴薯產量柱狀圖（單位：萬噸）：3:“我們”的馬鈴薯產品的優(yōu)點：茂森綠色小農場所瞄準的馬鈴薯產品市場是中高端市場，是高質量高附加值產品，以綠色、有機、第14頁共63頁健康為產品質量和市場定位。隨著人們消費水平的逐步提高，相信高端的馬鈴薯產品會受到更多人的歡迎.三：行業(yè)分析1:所進入行業(yè)：茂森綠色小農場瞄準馬鈴薯產品市場，以生產具有競爭力的高附加值

25、馬鈴薯產品為主，為消費者提供綠色、有機無害的馬鈴薯產品，努力打造綠色馬鈴薯產品品牌.2:市場現狀和未來：就當前而言省內的馬鈴薯產品市場需求量大，主要以中低端產品為主，如一般加工成的粉絲粉條和淀粉等，對于高端的產品幾乎沒有市場供應，所以茂森綠色小農場所生產的高附加值產品是全新的產品，是符合消費者和市場需求的產品，具有很大的市場拓展空間.3:消費者分析：高附加值的馬鈴薯產品消費群體定位為普通居民，產品面向大眾，是人人都能消費得起的產品.4:原材料供應分析：茂森綠色小農場立足于馬鈴薯產量最大而且品種豐富的定西市，原料供應集中且質量保證，運輸成本低，具有自然優(yōu)勢.5:替代產品分析：茂森綠色小農場的產品

26、定位較高，是具有特色的馬鈴薯產品，在能見到的市場范圍內替代產品相對較少，但產品的價格與產品的替代效應直接相關，價格較高，替代產品的競爭力就較大.四：產品與生產1:產品介紹：茂森綠色小農場的產品種類和特點：第15頁共63頁1）小農場1生產綠色有機蔬菜粉絲粉條，以各種蔬菜和精加工淀粉為原料。精選的蔬菜榨汁與淀粉調和，生產出美味健康營養(yǎng)的綠色有機食品，是大眾消費的至上選擇.2）小農場2生產綠色精品水果味馬鈴薯食品，以各種水果和淀粉為原料.高品質水果和淀粉融合，生產出特色水果味馬鈴薯食品，是高品質生活的完美體現.3）小農場3生產高附加值馬鈴薯營養(yǎng)品，以精加工的淀粉為主要原料.配以高營養(yǎng)價值滋補品，具有

27、很高的價值.2:產量目標：企業(yè)正式運營后預計年銷售額在150萬元以上，生產的產品在頭兩年能銷售到定西市及周邊縣區(qū)的大中型超市和酒店，在五年內銷售網絡基本覆蓋全省，形成一個強有力、全面的銷售體系.3:企業(yè)選址：小農場的選址遵循對城市污染小、水源充足、交通便利的基本原則.選擇在河流下游（地下水豐富）和城市居民區(qū)下風向較為開闊的地帶，這樣既保證了企業(yè)用水的充足和穩(wěn)定以及對城市污染的最小化，也保證了企業(yè)對外交通的便利，更有利于今后企業(yè)擴大規(guī)模.4:產品研發(fā)：小農場產品的研發(fā)工作，公司會設立專門的研發(fā)部門來負責，這樣更有利于產品的更新，以最快的速度生產出最新的產品，從而抓住市場，拓寬市場，增加新產品的市

28、場份額.5:物流管理：小農場原材料的采購會采用分散收購和定點收購這兩種方式.具體來說，分散收購就是派人到周邊縣區(qū)的村鎮(zhèn)進行收第16頁共63頁購;定點收購就是定西市內及周邊地區(qū)的種植戶（村民）自己拉貨送到我們的收購點.小農場的產品出售供應方式采用“生產地一市內總供應點一周邊縣（市）區(qū)”供應點的方式，統(tǒng)一發(fā)貨配貨，具體的物流管理程序會按照具體的情況而定.6:產品質量：茂森綠色小農場的生產環(huán)境會經過相關衛(wèi)生組織嚴格的檢測，以達到標準的生產環(huán)境.產品的加工和包裝都會按照嚴格的質量衛(wèi)生準則生產，確保生產出來的產品高質量、健康無害，使消費者信得過的產品.五：市場營銷與戰(zhàn)略1:市場目標：茂森綠色小農場盯緊高

29、附加值馬鈴薯產品市場，以高品質高附加值產品為主打產品，進一步深入了解市場需求，研發(fā)和生產高質量產品，為消費者提供更安全、更放心、更健康的綠色有機食品，從一開始就站在市場的高端，從而能夠更好的占領市場，進行整體戰(zhàn)略布局.2:目標市場：茂森綠色小農場立足于定西市布局，市場面向甘肅省，是恰當的，合理的。定西市是全省最大的馬鈴薯生產基地，也是優(yōu)質馬鈴薯生產基地。以定西市為市場中心，周邊縣（市）區(qū)為輻射銷售市場，形成一點多面的銷售網絡，將各個市場連接起來，成為一個穩(wěn)定的系統(tǒng)市場，這樣更有利于市場營銷的普及和產品供應的高效率，也有利于對整體市場的預測和把握.3:市場競爭分析：就目前看來，甘肅省內馬鈴薯加工

30、產業(yè)最大的發(fā)展地是定西市，定西市的馬鈴薯加工業(yè)發(fā)展相對較發(fā)達。馬鈴薯第17頁共63頁產業(yè)的發(fā)展從粗放向集約轉變，所以在定西市內這個行業(yè)還是有一定競爭力的。比如龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，精深加工水平不斷提升。目前，全市萬噸以上馬鈴薯加工龍頭企業(yè)已發(fā)展到20多家，精淀粉及其制品生產能力35萬噸，年實際產量10萬多噸，產品發(fā)展到變性淀粉、全粉、薯條、膨化食品等10多個品種系列。甘肅圣大方舟馬鈴薯變性淀粉公司等25家企業(yè)被認定為市級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，定西薯峰公司等10家企業(yè)被認定為省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，臨洗騰勝公司、隴西清吉公司等企業(yè)被認定為國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，并依托骨干企業(yè)，組建了省

31、級馬鈴薯淀粉加工工程技術研究中心、馬鈴薯變性淀粉工程技術研究中心。圣大方舟公司已研發(fā)出變性淀粉新產品50多個，其中25種產品企業(yè)標準經甘肅省質監(jiān)局備案批復，部分產品填補國內空白。但茂森瞄準的是市場上缺乏的幾乎沒有供應的特色高附加值產品，是一種全新的產品，因此就產品而言，是具有很大競爭力的。所以完全占有高端市場是茂森綠色小農場的最終目標，這樣才有利于擴大市場份額，提高產品競爭力，提高市場占有力.4:市場品牌建設：茂森綠色小農場始終堅持以綠色、有機健康為標桿，為消費者提供更安全、更健康的食品。在品牌宣傳方面，茂森會通過各個產品供應點和銷售中介（大中型超市、酒店和私人加盟店）進一步將信息傳達給消費者

32、，從而在消費者心中形成一個良好的企業(yè)形象，對本土化產品品牌建設和進一步擴大市場規(guī)模奠定了堅實的基礎.第18頁共63頁5:生產線和產品商標：茂森綠色小農場共有綠色蔬菜粉絲粉條（如白菜粉絲、辣椒粉絲）、綠色精品水果味馬鈴薯食解i香蕉味馬鈴薯薯條、蘋果味土豆片一）和馬鈴薯營養(yǎng)品三條生產線。每條生產線所生產的產品都具有創(chuàng)意性，是絕對的健康食品，是具有本土化特色的產品。產品的商標會經過各級相關部門的嚴格審核之后申請注冊，取得合法經營權，商標也會體現本土化特色，進一步突出產品本土化發(fā)展的目標.6:產品價格和銷售渠道：1】產品價格會按照當地居民的總體收入水平，其他因素具體包括生產成本、相關產品的價格、消費者

33、的偏好程度、所征各種稅收來綜合衡定。2】銷售渠道方面，茂森綠色小農場首先會在目標市場設立長期穩(wěn)定的銷售點，方便產品從生產地統(tǒng)一配發(fā)和進入目標市場銷售中介，節(jié)省產品上市時間，提高效率.銷售模式圖：7:廣告策略：1）電視廣告媒體選擇：甘肅電視臺、定西電視臺2）平面廣告雜志廣告、戶外廣告（公園、學校）、交通工具載體廣告（公交車、定點班車）3）預期廣告效果：第一年廣告投放期內廣告到達率為80%,品牌認知率為40%;第二年廣告到達率為70%,品牌認知率為50%；第三年第19頁共63頁到達率為70%,認知率為60%。發(fā)展期和成熟期廣告策略將會優(yōu)勢調整。六：企業(yè)管理和所有權1:管理層結構：茂森綠色小農場是以

34、食品加工為主的小型企業(yè)，企業(yè)計劃設經理部門、股東和下屬部門三個管理層，其中核心管理層為經理部門，設總經理、生產研發(fā)部經理、物流部經理和營銷部經理四個經理職位，另設財務總監(jiān)為財務部門高級管理人員，股東作為投資方，擁有監(jiān)督各部門和調控的權力；下屬部門為細分的部門，主要是各生產車間、各銷售點和收購點的管理人員.管理層結構圖2:在職要求：經理職位的選拔條件：擁有本科以上學歷，具有一定的工作經驗，對職位感興趣且與所學專業(yè)對口；企業(yè)生產車間員工招聘要求：擁有高中（包括中專、職專）以上學歷，經過簡單培訓之后能夠熟練操作機械設備，保證生產線的正常運行；其他員工條件（除年齡之外）不限.3:所有權：茂森綠色小農場

35、計劃保守總投資500萬元，投資形式為個人投資+外來投資+政府基金，股權分別由個人和外來投資者掌控。所有權分屬個人和投資者，政府基金所占股份為企業(yè)所有，不記入企業(yè)所有權劃分.投資者持資表（單位：萬元）個人投資外來資金政府基金金額50200250第20頁共63頁所占比例10%40%50%七：資金需求和使用1:資金需求量：金額500萬元，其中個人投資資金10%（債務）,外來投資者投資資金40%,申請政府基金（如創(chuàng)業(yè)基金）50%.2:其他資金需求：預計投資資金出現逆差情況下的資金需求3:基本投資金的使用：11企業(yè)生產車間（三個、20m*10m、石專混結構）建設所需資金預計60萬元；2】辦公樓建設費用8

36、0萬元，以及銷售點（10個）租賃年所需資金預計30萬元；3】全套生產設備租賃5年所需資金預計100萬元；4】生產研發(fā)費用預計資金20萬元；5】營銷費用（包括運輸費、廣告費等）預計資金20萬元；6】電力供應和供水工程所需資金預計50萬元；7】職工工資（月）和管理費用預計資金20萬元；8】庫房建設和土地買入所需資金預計80萬元；9】庫存資金預計30萬元；10】其他所需費用用庫存資金或盈余創(chuàng)辦費結算.八：財務和盈虧分析1:第15年財務分析：11第15年內，茂森綠色小農場預計平均年產值為200萬元以上，員工需求量控制在50人以內.勞動力成本預估在未來五年員工（主要是車間員工）工資波動范圍為1500-2

37、0xx元之間，不會有太大的波第21頁共63頁動；工資明細表（單位：元）人數單位人員月工資月總計年總計總經理14500450054000經理（3）財務總監(jiān)（1）4350014000168000高級部門負責人（財務助理）8250020000240000車間生產人員30150045000540000其他人員20150030000360000總計631350011350013620002】生產成本控制：生產成本會隨著原材料價格的變動而變動，尤其是可變成本，受原材料價格變動的影響較大；其他因素如職工工資的變化等，所以我們會將生產成本控制在可承受范圍內；3】財務預估：預計第15年企業(yè)營業(yè)收入和支出逐步實現

38、平衡，第一年的營業(yè)收入相比支出逆差較大，第三年營業(yè)收入和支出實現平衡或者收入實現順差，第五年企業(yè)生產步入正軌，利潤增長加速.2:盈虧分析：在短期內，企業(yè)所生產產品的成本和收益是判斷企業(yè)盈虧的重要依據。由經濟學理論，短期內企業(yè)生產產品的邊際成本=邊際收益時，企業(yè)利潤實現最大化。所以企業(yè)會根據這個臨界點判斷是否擴大生產規(guī)模，茂森會準確分析市場供求趨勢，保證企業(yè)供給和市場需求相均衡，以達到最優(yōu)狀態(tài).業(yè)務現金流量表（單位：萬元）第22頁共63頁初期第一年第二年第三年固定資產投資220流動資金30銷售收入50減：變動成本40000固定成本稅前利潤（增值稅）減：稅金稅后利潤凈現金流量九：生產模式：茂森綠色

39、小農場會采用“反哺”式的生產模式，即逐步開放三條生產線。首先開放第一條生產線（綠色有機蔬菜粉絲粉條），實現營業(yè)收入之后將收入資金投放到第二條生產線，依次類推。這樣有利于企業(yè)資金周轉，能夠更好地利用資金，加快資金周轉速度，更有利于企業(yè)降低投資風險.十：人才戰(zhàn)略：以人為本的管理模式，建立并嚴格執(zhí)行規(guī)范的人才制度。選人：重視人才與企業(yè)理念的融合；育人：讓人才與企業(yè)共同成長；用人：提倡創(chuàng)新、追求卓越、發(fā)揮員工最大價值；留人：優(yōu)越的物質報酬，舒適的人文環(huán)境.十一：可能風險評估及發(fā)展遠景：第23頁共63頁1:可能風險評估:1】投資者決策失誤，會導致企業(yè)整體戰(zhàn)略偏離軌道，從而造成不可估量的風險；2】低估競爭

40、對手，會削弱企業(yè)的市場競爭力，導致企業(yè)銷售甚至生產受阻；3】市場判斷失誤，會導致企業(yè)生產與市場嚴重偏離，會產生企業(yè)生產供求不一致的風險；4】對政府政策的誤解，政府的政策一向是風向標，如政府關于農產品收購價格的規(guī)定等等，所以抓住政府政策的方向是非常重要的。創(chuàng)業(yè)風險是不可避免的，創(chuàng)業(yè)過程中決策失誤、低估競爭對手、市場預測偏離、客源流失等一系列因素都會造成不可預估的風險，因此我們應該走好每一步，努力將風險損失降到最小.2發(fā)展前景：茂森綠色小農場立足于本土化發(fā)展目標，以創(chuàng)新、綠色、環(huán)保為經營理念，以全新的經營和生產模式、富有創(chuàng)新性的產品從一開始就站在市場的高端，在市場經濟條件下，茂森綠色小農場能迅速融

41、入到市場經濟當中，在貢獻稅收、提供就業(yè)機會和帶動當地經濟發(fā)展方面發(fā)揮越來越重要的作用，茂森的發(fā)展前景是十分可觀的。我們會進一步制定短、中長期階段性發(fā)展目標，利用制度、管理、技術和產品方面的創(chuàng)新跨越企業(yè)在資金、人才各方面的瓶頸，做自己的品牌和渠道，同時力爭公司變成全國級大企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書5第24頁共63頁一、項目介紹項目名稱：“歡歡”兒童托管服務公司經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供項目投資：3萬人民幣場地選擇：寧國大道寧陽學校項目概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創(chuàng)辦“歡歡”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組

42、織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。二、市場分析目前，寧國市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎？1 .市場需求分析據悉，現在寧國有小學好幾所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統(tǒng)計各小學平均有900

43、名學生，新生入學需要托管服務約60%,需要輔導各科作業(yè)約45%,需要美術、音樂、英語等輔導約30%,需要單科彳業(yè)輔導約20%。但是，現在小學的托管服務一致第25頁共63頁不好，經常出教學事故。從上述數據分析：當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；當今的孩子競爭性強、壓力大；父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；教育社會化的程度需不斷提高。2 .市場競爭與前景社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關報道，目前，寧國在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不

44、斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質服務取勝”的經營方針，一定能成功。三、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書成本預算1薪資預算20xx年我本人自己帶學生，沒有薪資成本(剛開始搞，名聲很重要，招人帶不放心)2.投資預算房租8000每年，裝潢一萬，添置東西一萬。說明：(1)對原門面進行簡單裝修，原裝潢加以利用。廚房，衛(wèi)生間，臥第26頁共63頁室，教室2間。圖書休息室，多媒體學習教室。（2疫充分利用原經營場所的基本設施，用舊添新。3經營成本預算說明：（1）學生伙食費用：透明化，每日更新食譜（微信上）（2）學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不

45、同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。四、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書盈虧分析l.經營目標（1）初步規(guī)劃目標：20xx年，12人（小班教學）20xx年考慮20-30人說明：午飯加輔導200,“課時作業(yè)''輔導另加100,晚輔200,合計500（每月）；一學期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）;即：500X12=600每月。20xxX12=240照年。招生對象：最好是3,4年級為主（每招一個學生進行測試，了解學習程度，中上即可，太差不收）（2）主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：保守估計20xx年4萬五、托管理念堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務理念。堅持五心服務，即愛心，信心，細心，耐心，恒心。補充

46、：首先是暑假招生，英語培訓和日托服務特色：暑假期間，免費贈送國際音標課第27頁共63頁上學期間，“課時作業(yè)”輔導小班教學，10人一班多媒體教學，更生動形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學習變成一種興趣。休息室，圖書閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂。家長反饋手冊，每月和家長溝通學生學習生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適教室：干凈明亮，有學習氛圍，易打掃休息室：書架，書籍細節(jié)：待定宣傳廣告學生托管協(xié)議書（正規(guī)化）極限負責獨創(chuàng)六管服務管安全1、接送安全；2、入住安全；3、課堂安全；4、游戲安全；5、戶外安全；6、飲食安全；7、睡眠安全；第28頁共63頁8、心里，情

47、緒安全；管學習1、輔導學院做好公立學校老師布置的作業(yè)；2、做完作業(yè)后上好托管學校教學文化課（與公立學校課程銜接的自編教材課程）；3、超越同年級課程水平的奧數，作文，英語內容教學；4、個別家長對自己孩子提升某科成績的特異性學習要求輔導。管娛樂1、室外游戲場地娛樂；2、室內游戲場地娛樂；3、課堂娛樂（在課堂上陣“學中玩”活動）；4、野外游覽娛樂；5、任意空間思維娛樂（布置動腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場合進行思維娛樂）。管生活1、管好學員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐；2、注意安排學員課間飲水；3、確保半小時午睡和9小時以上的夜間睡眠；4、飯前便后洗手，全天身體保潔；5、冬天升溫保暖，夏天

48、降溫防暑；6、確保學員衣服，鞋帽，書包整潔。學習用品，防寒，防暑用品齊全管品行第29頁共63頁1、進行“五愛”教育（愛黨愛國愛社會主義愛集體愛他人）；2、進行中華傳統(tǒng)美德教育；3、進行法律法規(guī)教育；4、進行社會主義精神文明教育；5、進行種子發(fā)展觀教育（環(huán)保，節(jié)約，低碳知識和行為教育）；6、感恩教育。管健康1、視力健康；2、牙齒健康；3、脊椎健康；4、預防患常見病，多發(fā)病和傳染??；5、預防營養(yǎng)不良和營養(yǎng)過剩；6、心理健康。創(chuàng)業(yè)計劃書6項目名稱魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖項目地點：xx村項目總投資：10萬元一、項目建設背景在盂縣委組織部對大學生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府

49、的正確領導和悉心指導下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。第30頁共63頁二、項目經濟及社會必要性評價秋林村是個傳統(tǒng)的農業(yè)村，富余勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰(zhàn)略性調整和農村產業(yè)結構調整的重要時期，這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶

50、帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農村富余勞動力就業(yè)問題，是農村養(yǎng)殖的緊迫課題。三、市場需求分析及預測水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。立足現實，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點。本地現今市場上的魚、鴨、雞大多數是由外地養(yǎng)殖戶供應，運輸費用占產品成本的一大部分，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬?。?/p>

51、、項目建設內容及規(guī)模第31頁共63頁1、規(guī)模養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地結構分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。2、具體建設內容(1)養(yǎng)殖場改建河漢修整及排水分流建設，初步規(guī)劃建設成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預計投資1萬元。(2)養(yǎng)殖棚舍建設初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。(3淇它費用飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河漢承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計：7、5萬元前期投資總計：10萬元五、項

52、目投資效益分析每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2、1萬元每只雞收益7、5元，按成活率85%計算，預計每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1、24萬元預計養(yǎng)魚收益3萬元第32頁共63頁預計收益總計：5、3萬元六、資金來源養(yǎng)殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展?，F急需資金6萬元，希望上級領導予以政策和資金上的支持。綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風險能力強，具有極強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現我縣大學生村官扎根

53、基層，服務農村的務實精神。創(chuàng)業(yè)計劃書7一、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)計劃- -創(chuàng)業(yè)者簡介，公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務專長和已取得的業(yè)績。- -創(chuàng)業(yè)機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。- -創(chuàng)業(yè)目標二、市場分析- -市場現狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。- -市場發(fā)展趨勢，應詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。- -競爭分析，要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。第33頁共63頁- -市場定位，應詳細說明本產品（服務）的目標顧客、

54、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應說明資料來源與選擇的預測辦法）三、產品（服務）- -產品（服務）介紹，主要包括產品（服務）的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經濟壽命和所處階段，未來發(fā)展預測。- -產品（服務）的市場保護措施- -產品（服務）研發(fā)計劃- -產品（服務）生產計劃（以上應注明資料及信息來源）四、市場營銷- -營銷方式和渠道-營銷隊伍-促銷計劃-價格策略五、財務計劃財務計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務情況進行預測、分析。-資金需求和使用- -預計銷售收入和經濟效益-財務分析，包括公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地！對投資額、經營成本和銷

55、售收入發(fā)生變動的影響分析六、風險與對策- -技術風險-市場風險-管理風險-環(huán)境風險七、創(chuàng)業(yè)團隊-主要成員，重點介紹成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務（注第34頁共63頁意分工和互補）。-組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員。-欠缺與對策八、發(fā)展預測新星創(chuàng)業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫提綱一總論1、項目名稱2、主要內容說明本項目創(chuàng)新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業(yè)政策要求以及社會經濟意義。4、國內外現狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內容相關的國內外現狀及發(fā)展趨勢。（要求注明主要資料

56、及信息來源）二、項目技術可行性分析1、項目的技術創(chuàng)新性論述（1）項目產品（服務）的主要技術內容及基礎原理。（2）項目產品（服務）的技術創(chuàng)新點論述。詳細說明本項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。（3）項目產品（服務）的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。2、技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；本項目產品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況；該技術進行生產條件下小批量、小規(guī)模試生第35頁共63頁產的情況，包括生產質量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。三、項目產品（服務）市場預測1、項目產品（服務）的主要用途，產品（服務）的經濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。2、市場調查。說明現階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。（以上應注明主要資料、信息來源及選用的預測辦法）四、項目實施方案1、技術方案2、生