國企黨建經(jīng)驗交流：厚植國企獨特優(yōu)勢 加快推進黨建升級

1、國企黨建經(jīng)驗交流：厚植國企獨特優(yōu)勢 加快推進黨建升級按照“以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展”的要求，公司黨委堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，探索建立“一套標準、四項支撐機制”的“721”黨建工作績效考核評價體系，有效解決了傳統(tǒng)黨建考評以黨務(wù)替代黨建、黨建工作與中心工作評價“兩張皮”等問題，成為壓實黨建責任、提升黨建質(zhì)量、強化黨的領(lǐng)導的重要抓手。一、突出四看標準公司堅持黨建引領(lǐng)，突出以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，在黨建考評內(nèi)容、形式、導向上創(chuàng)新實踐，建立了以“一套標準、四項支撐機制”為主要內(nèi)容的“721”黨建績效考核評價工作體系，樹立鮮明的黨建工作價值

2、導向。該體系以“四看標準”為核心，通過創(chuàng)新評價維度，明確評價黨建工作質(zhì)量的“四看標準”（即一看政治生態(tài)是否風清氣正、二看班子是否干事創(chuàng)業(yè)、三看干部是否擔當作為、四看員工是否愛崗敬業(yè)），切實把黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用作為衡量黨建工作“有沒有、做沒做、好不好、優(yōu)不優(yōu)”的“標尺”。建立“7-2-1”評價模型：“7”是黨建價值創(chuàng)造能力，體現(xiàn)黨建引領(lǐng)帶動各項工作的價值貢獻，權(quán)重70%；“2”是黨建專業(yè)管理能力，體現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作的專業(yè)管理水平，權(quán)重20%；“1”是黨建工作滿意度，體現(xiàn)黨員、群眾對黨建工作成效的認可度，權(quán)重10%。二、出臺四項機制根據(jù)XX公司黨建量化計劃管理辦法，公司出臺黨建工作訪談

3、評價、本部交給基層評議、黨員積分管理、黨建考評結(jié)果應(yīng)用等四項支撐機制，使黨建工作考評由定性向定量、粗放向精細轉(zhuǎn)變。一是推行黨建工作訪談評價機制。突破以往考評單一看資料查臺賬的局限性，出臺黨建工作訪談評價辦法，將日常督導訪談和績效考評訪談作為黨建考評的主要手段，更加注重過程管理和日常評價。在科學抽樣基礎(chǔ)上，通過開展“面對面”集體座談、“背靠背”個別訪談，全面深入了解基層黨建工作實際情況。二是推行本部交給基層評議機制。開發(fā)線上評議系統(tǒng)，圍繞團隊建設(shè)好、溝通協(xié)作好、指導服務(wù)好、作風形象好“四好”本部建設(shè)，細化評議項目，通過多維、匿名評議方式，把省、市、縣三級公司本部交給基層單位監(jiān)督評價，客觀真實反映

4、各級本部黨建工作實效及存在問題，促進管理和作風建設(shè)改進提升。三是推行黨員積分管理機制。聚焦疫情防控及保障供電、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作，將黨員要求分解量化為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭優(yōu)”三個部分，通過每季度黨小組初評、黨支部評定，接受群眾監(jiān)督，以對黨員的積分量化評價推動先鋒模范作用發(fā)揮。四是推進考評結(jié)果應(yīng)用機制。堅持黨建工作與中心工作深度融合，將生產(chǎn)經(jīng)營績效指標作為“721”考評的重要指標，將黨建績效考評結(jié)果納入企業(yè)綜合績效評價中，實現(xiàn)“同步考核”“雙向運用”；將“721”考核評價結(jié)果納入企業(yè)負責人年度業(yè)績考核，與企業(yè)負責人薪酬、評先評優(yōu)、干部任用掛鉤，作為黨內(nèi)表彰獎勵的重要依據(jù)，推動各級黨組

5、織抓黨建、強管理、促發(fā)展。三、實行三全管理強化“重質(zhì)量、求實效”的工作導向，實行黨建工作全業(yè)務(wù)、全過程、全閉環(huán)管控，有力推動黨建和業(yè)務(wù)同向聚合、相融并進。一是實施量化計劃管理。在統(tǒng)籌部署上，堅持“四同步”，圍繞企業(yè)年度重點任務(wù)，高標準布局年度黨建工作，厚植推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建優(yōu)勢。在工作安排上，聚焦改革發(fā)展難點堵點與群眾關(guān)心關(guān)切問題，制定重點任務(wù)清單，推動各級黨組織精準發(fā)力。在進度管控上，定期發(fā)布指標完成情況，使黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜恕?。二是實施全程監(jiān)督指導。突出重點任務(wù)，推行“班子成員牽頭、項目化推進”管理，制定領(lǐng)導班子成員黨建工作責任清單，建立黨建工作聯(lián)系點，結(jié)合安全生產(chǎn)檢查

6、、重點項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境等工作，開展黨建工作“全覆蓋督導調(diào)研”，及時摸清存在問題，在補短板、強弱項上定向發(fā)力。突出重點指標，緊盯“一個滿意度、兩個能力”關(guān)鍵指標，突出平時和急難險重任務(wù)中黨組織及黨員作用發(fā)揮，開展“月統(tǒng)計”“季評價”，發(fā)布半年“提醒函”，從根本上杜絕了年底集中做臺賬、突擊補材料的不良傾向。三是實施全面閉環(huán)控制。強化問題導向，對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成“整改通知單”下發(fā)被考評單位，實行銷號管理，以評促建、以評促改。強化結(jié)果導向，將考評結(jié)果納入企業(yè)（部門）綜合績效評價和負責人年度業(yè)績考核，掛鉤績效薪酬和評先評優(yōu)，切實將黨建工作責任落到實處。四、聚焦一個目標在全面推廣運用的基礎(chǔ)

7、上再實踐再創(chuàng)新，推動黨建工作“721”績效考核評價體系有效融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在黨組織和黨員作用發(fā)揮上，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)“雙滿意、創(chuàng)一流”工作目標。一是從嚴治黨形成新常態(tài)。堅持黨要管黨、從嚴治黨，健全與考評體系相適應(yīng)的黨建工作責任體系，強化一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，完善各級黨委“兩個責任”清單，建立“721”考評指標落實情況督查和日常調(diào)研機制，倒逼各級黨組織書記扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角，著力推動黨的建設(shè)各項部署落地見效。二是作風建設(shè)開創(chuàng)新局面。大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”“四下基層”等優(yōu)良作風，班子成員帶頭全覆蓋摸家底、查實情

8、、解難題；大力踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，扎實開展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風、為人民”專項行動；大力整治黨建形式主義問題，全面落實“基層減負年”各項任務(wù)，解決黨建工作“痕跡化管理”等突出問題；大力加強行風建設(shè)，優(yōu)化營商環(huán)境，實施新時代“雙滿意”工程，努力做到讓客戶滿意、讓政府放心。三是改革發(fā)展邁出新步伐。創(chuàng)新豐富時代內(nèi)涵，開展“黨旗引領(lǐng)、攻堅突破”專項行動，統(tǒng)籌推進黨建、發(fā)展、改革、經(jīng)營、服務(wù)“五個升級”。把企業(yè)難點作為黨建工作要點，把客戶需求作為黨建工作要求，動態(tài)調(diào)整考評體系中“黨建價值創(chuàng)造能力”評價指標，切實將黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標深度融合，努力創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位

9、，充分發(fā)揮“六個力量”重要作用，不斷滿足人民美好生活用電需求。想如何寫好公文請繼續(xù)往下看， 免費提供大家下學習寫好公文有 7 步在黨政機關(guān)日常工作中大量使用的文字材料， 比如領(lǐng)導講話、 主持詞、 工作報告、 工作匯報、 工作總結(jié)、 述職報告、 文件、 調(diào)研報告等， 有用量大、 篇幅長、要求高、 變化多的特點， 我們平時親切地稱這類公文為“材料”“文稿”“稿子” 。當接到一個寫此類公文的任務(wù)后， 該如何著手呢？ 主要步驟有以下七步： 問， 搜，搭， 填， 順， 亮， 磨。 一起來了解！第一步： 問問就是探尋背景。 問領(lǐng)導、 查通知， 搞明白為什么要寫這篇材料， 是用于推動工作， 或是用于向上級匯

10、報， 還是儀式性表態(tài)。 之后還要弄清楚這個材料起草的背景是什么， 領(lǐng)導有什么想法， 當前的形勢任務(wù)有哪些， 上級的部署要求是什么， 行業(yè)有什么趨勢和動態(tài)， 涉及的工作內(nèi)容有哪幾塊， 等等。第二步： 搜搜就是搜集素材。 搜自己的計算機， 搜百度、 知網(wǎng)， 看本單位這幾年有沒有類似材料， 看外單位有沒有相關(guān)材料， 看網(wǎng)上有沒有能啟發(fā)思路的材料。 建個文件夾， 把材料都放進去。 把好的篇章整個拷下來， 有啟發(fā)的句子也摘錄在文檔里。完全程式化的材料就模仿改造一下， 需要下功夫的個性化材料， 也要搞清楚大概的套路是什么。第三步： 搭搭就是搭框架。大概確定這個材料分哪幾個部分， 每個部分大概寫什么觀點，最

11、好細化到二級標題。 這時候標題不一定要特別工整美觀， 美化的工作我們可以放到后面再去做， 但每一部分想表達的意思要基本明確。 搭標題的好處有兩個：一是可以明晰邏輯關(guān)系， 幾個標題之間是平行關(guān)系還是遞進關(guān)系， 一看就清楚了；二是可以少折騰， 標題確定之后， 我們就可以讓領(lǐng)導看看這個路子到底對不對。第四步： 填填就是填充內(nèi)容。 按照要素填充法， 把之前收集的素材中可用的材料填到每個段落中去。 填充不是大段大段地復制粘貼各種素材， 對于可以模仿的素材， 一定要調(diào)整一下說法， 再加上本部門本單位本地區(qū)的實際內(nèi)容。 在這個過程里， 如果有缺失的地方， 需要補充素材了， 就回到“搜” 的步驟中， 繼續(xù)補充

12、， 以最快的速度先寫出一篇初(粗) 稿。 這時候你有個靶子了， 就知道怎么改了， 好材料都是改出來的。第五步： 順順其實就是初改。 從頭到尾梳理一遍， 消除文章里的硬傷。 初(粗) 稿里混雜了不同來源的素材， 必然有很多問題： 邏輯不順的問題， 重復的問題， 語句錯誤的問題， 篇幅失衡的問題， 啰哩啰唆的問題， 數(shù)據(jù)不一致的問題， 語言風格差異的問題， 等等。 這些都要在我們順稿的過程中予以調(diào)整。 之后， 一篇基本合格的稿子， 就可以拿出手了。第六步： 亮亮就是給基本稿制造亮點。 不少人寫材料有一個誤區(qū)， 覺得稿子里特別亮眼的話， 都是靈光乍現(xiàn)寫出來的。 材料中特別精彩的地方， 確實不乏靈光一現(xiàn)的神來之筆， 但這個靈感是可遇不可求的。 基本稿寫出來之后， 要把很多時間花在加料和增亮上。 之前， 標題只是平鋪直敘的觀點， 這時就要對標題進行改造； 語句比較平， 就要專門找典語、 金句， 加進去； 內(nèi)容有點空， 就要加數(shù)據(jù)、 故事， 不斷豐富細節(jié)。第七步： 磨磨就是繼續(xù)深入修改。 好文章