公司研發(fā)部管理制度

1、叮叮小文庫”米云 月巴4k陜西開耘生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司研發(fā)部管理制度2016年2月第一章研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 3二、研發(fā)部耳R責(zé)與權(quán)力 3三、研發(fā)部崗位職責(zé) 4第二章研發(fā)部工作流程 10第三章產(chǎn)品研發(fā)管理制度 11第四章研發(fā)部人員績效考核制度 14第五章研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度 14第六章研發(fā)部人員保密協(xié)議 14第一章研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)我公司實際情況且結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計特點(diǎn)，制定研發(fā)部組織 結(jié)構(gòu)示例如圖1-1所示。研發(fā)總監(jiān)A項目負(fù)責(zé)人C項目負(fù)責(zé)人圖1-1B項目負(fù)責(zé)人項目檢驗人員二、研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力2.1、 研發(fā)部職責(zé)2.1.1、 建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研

2、發(fā)管理體系及管理制度，并 組織實施。2.1.2、 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定新產(chǎn)品開 發(fā)、工藝技術(shù)開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報董事長審定、批 準(zhǔn)實施。2.1.3、 對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)反饋的情 報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良。2.1.4、 組織并協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)過程中 的設(shè)計評審、小批試制、產(chǎn)品試驗和技術(shù)確認(rèn)等技術(shù)管理工作。2.1.5、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過程中的工藝技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處 理、整改和驗證。2.1.6、 組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、 新材料等資料，并進(jìn)行歸檔。2.1.7、 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件（含各種電子資

3、料）的制定、審批、 歸檔和保管。2.2、 研發(fā)部權(quán)力2.2.1、 對生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。2.2.2、 對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權(quán)。2.2.3、 對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開展有決策權(quán)。2.2.4、 對技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)。2.2.5、 對不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個人有提請?zhí)幜P的 權(quán)力。2.2.6、 對生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品能否上市銷售工作有建議權(quán)。三、研發(fā)部崗位職責(zé)3.1、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)是在總經(jīng)理的授權(quán)下， 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管 4叮叮小文庫理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術(shù)研究、產(chǎn)品 開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其

4、具體職責(zé)如下：1、組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術(shù)可行性研究， 制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策 幫助，向技術(shù)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實施技術(shù)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6、主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝 設(shè)計等工作。7、指導(dǎo)、審核項目總體方案，對各項目

5、的質(zhì)量進(jìn)行控制。8、審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目 開發(fā)資源。9、按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬項目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)工作，使其不 斷改善工作績效。11、負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作。12、跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。13、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、 控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。14、擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。15、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定 期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。16、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與

6、教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計劃3.2、 項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求， 具體落實各項研 發(fā)工作計劃，負(fù)責(zé)組織項目研發(fā)的日常管理工作，推進(jìn)開展技術(shù)研究、 產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、評估報告等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開 發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)。其具體職責(zé)如下：1、根據(jù)研發(fā)工作計劃，結(jié)合市場戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并 對該方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。2、組織部門人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)立項調(diào)研、方案論證，并對開 發(fā)項目進(jìn)行分工。3、按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程 符合技術(shù)質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。4、組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報批工作。5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)

7、的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，按時、保質(zhì)、保量完 成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)6、組織研發(fā)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù) 合作伙伴。7、組織并協(xié)助技術(shù)部制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保分 析測試工作順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)檢驗測試流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市 場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn) 的需要。9、協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用狀況10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。3.3、 項目設(shè)計人員崗位職責(zé)項目設(shè)計人員的主要工作是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作， 并對設(shè)計進(jìn) 行全程管理與控制，完成具體的設(shè)計工作，同時負(fù)責(zé)設(shè)計文件、資料 的管理。其崗位職責(zé)如下：1、按照設(shè)計計劃

8、和任務(wù)安排完成設(shè)計工作，按時完成設(shè)計圖紙 繪制工作。2、及時編制產(chǎn)品設(shè)計中采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗報 告及結(jié)論。3、編制設(shè)計中需要的外購件、配套件、外協(xié)件及特殊材料或主 要材料明細(xì)表。4、編制設(shè)計圖紙的目錄、送審目錄及具體的送審計劃，并報審7叮叮小文庫5、負(fù)責(zé)編制所設(shè)計產(chǎn)品的使用說明書、設(shè)計試驗大綱及試驗要點(diǎn)。6、及時解決所設(shè)計產(chǎn)品在生產(chǎn)或制造中的相關(guān)疑難問題。7、負(fù)責(zé)設(shè)計過程中相關(guān)資料的收集、整理、反饋與歸檔的管理 工作。8、控制設(shè)計過程中的質(zhì)量與成本，確保設(shè)計工作按計劃圓滿完 成。9、協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支 持和專業(yè)意見。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

9、3.4、 項目研發(fā)人員崗位職責(zé)項目研發(fā)人員的主要工作職責(zé)是在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決研發(fā)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體 職責(zé)如下：1、按照技術(shù)研發(fā)實施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)研發(fā) 工作。2、及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)工作，編制研發(fā)部分的技術(shù)說 明書。4、審核、校對技術(shù)研發(fā)中的數(shù)據(jù)，對技術(shù)研發(fā)方案提出有利的建議和意見。5、參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價 結(jié)果。6、收集、整理各項技術(shù)資料并對其進(jìn)行妥善保管。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5、 項目測試及檢驗人員崗位

10、職責(zé)項目測試及檢驗人員可以依據(jù)實際情況分開進(jìn)行人員配置或綜合配置。其主要工作職責(zé)是在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 參與項目研發(fā)過 程中的技術(shù)方案或研發(fā)后的樣品測試、 檢驗工作，確保達(dá)到研發(fā)技術(shù) 目標(biāo)，保證質(zhì)量。其具體職責(zé)如下：1、制定方案、樣品的測試、檢驗計劃和方法。2、設(shè)計并執(zhí)行測試、檢驗用例，對產(chǎn)品進(jìn)行功能，性能，安全等方面的測試和檢驗。3、實施高效的測試、檢驗活動，并對測試、檢驗結(jié)果進(jìn)行分析， 給出專業(yè)報告，與其他部門緊密協(xié)作，跟蹤缺陷及推動及時修復(fù)。4、設(shè)計并且開發(fā)測試、檢驗工具，對測試、檢驗方法進(jìn)行創(chuàng)新。5、保證測試、檢驗數(shù)據(jù)及技術(shù)不受外界干擾，對試驗、檢測結(jié)果的真實性負(fù)有直接責(zé)任。確保檢測

11、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、科學(xué)、公正。6、按照國家及行業(yè)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合研發(fā)目標(biāo)，確定檢驗 方法，檢驗流程，研究檢驗新技術(shù)等。7、完成測試、檢驗項目歸納及總結(jié)文檔。-9叮叮小文庫8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。第二章研發(fā)部工作流程17研發(fā)部工作流程圖（開始）有研發(fā)任努無研發(fā)任務(wù),在時工作評估任署并 指定責(zé)任人完成臨時任務(wù)責(zé)任人編寫環(huán)發(fā)方案發(fā)部評><研爰初技術(shù)余德勤、¥含評審 1通過,編寫任務(wù)設(shè)片僦要<靖弓旺弟洋汨胃葉培訓(xùn)、學(xué)習(xí),對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 內(nèi)容進(jìn)行考楂研發(fā)部泮聃確認(rèn)研發(fā)部呼審/確認(rèn)歸檔.4結(jié)束）以樗井發(fā)放相關(guān)文件資料無問題開始小批量試制持水茶于嶼絹制文件I會同技術(shù)部、上海

12、軟件 f 中心對設(shè)計進(jìn)行評怙，并提交任務(wù)完成計劃表存在向施研發(fā)部移交任務(wù)技術(shù)規(guī)珞書以及相關(guān)PIE芯片主程序、相關(guān)醉首軟件、說明書等癰過jK-*任勞研發(fā)*任弟整改卜助愛:技£制 ,造、質(zhì)檢、售后、測試啟問受研發(fā)部評審償1樣品隨測試睨明 書移交至技術(shù)部年品測江第三章產(chǎn)品研發(fā)管理制度3.1、 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度見附件一：新產(chǎn)品研發(fā)管理制度3.2、 產(chǎn)品研發(fā)管理表格3.2.1、 產(chǎn)品研發(fā)計劃表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型及重量。）業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計收入所需資源預(yù)計成本人員時間負(fù)責(zé)人時間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)

13、品試制產(chǎn)品上市填表人：填表日期：年月日3.2.2、 產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序號:新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）市場預(yù)測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場價格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技術(shù)、米購、工藝、成本等方面）項目所需費(fèi)用參加人員研發(fā)總監(jiān)審核總經(jīng)理批示3.2.3、 研發(fā)項目任務(wù)書項目編號:項目名稱項目類型預(yù)研性研發(fā)類口 A類（復(fù)雜類型）DB類（簡單類型）適應(yīng)性研發(fā)類口 A類（復(fù)雜類型）DB類（簡單類型）項目目標(biāo)立項時間項目要求完成時間

14、項目經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2樣件試制與定型3工藝工裝設(shè)計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項目驗收意見驗收項目驗收結(jié)果驗收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項目是否取得預(yù)期成果項目驗收終審意見總經(jīng)理意見3.2.4、 產(chǎn)品試制通知單編號：填表日期：年月日產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門3.2.5、 研發(fā)評審報告書填表人：日期：年月日訐審編p產(chǎn)品型號及名稱評審類型研發(fā)方案評審口實驗室研發(fā)評審口中試評審 口試生產(chǎn)評審 工藝方案評審評審時間過程進(jìn)展情況研發(fā)輸出滿足任務(wù)的情