隨需而變的企業(yè)動態(tài)建模PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1隨需而變的企業(yè)動態(tài)建模隨需而變的企業(yè)動態(tài)建模目錄第1頁/共64頁NC6 的客戶從成長型集團企業(yè)到大型企業(yè)集團中國的全球企業(yè)華潤、南光、海爾.特大企業(yè)集團中糧、中海油、中國聯(lián)通、中國建材知名外資企業(yè)(世界五百強)歐萊雅、港華燃氣NC使命：幫助中國集團企業(yè)走向世界500強第2頁/共64頁多組織矩陣管理多集團多業(yè)態(tài)全球化稅制、地域多組織矩陣管理流程復(fù)雜多變規(guī)模大個性化高成長升級、并購第3頁/共64頁多級集團管控，多元化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)組織單元數(shù)量多，形態(tài)多，變化頻繁多地域，一國為主，全球市場，跨國經(jīng)營多種經(jīng)濟、貿(mào)易、會計、稅務(wù)、勞務(wù)制度組織專業(yè)分工明顯，組織間業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜矩陣管理特色明顯，組織間管理

2、關(guān)系復(fù)雜國內(nèi)高端企業(yè)還處于一個高成長期、快速發(fā)展期企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式變化等較多第4頁/共64頁管理模式勇于創(chuàng)新管理靈活性要求高企業(yè)管理層級多，集權(quán)或分權(quán)管理要求靈活多變信息量大，組織、人員、物料、客商等管理對象都很多行業(yè)最佳實踐要求精細管理要求，個性化要求高行業(yè)多，業(yè)務(wù)流程多業(yè)務(wù)流程變化多，變化快第5頁/共64頁目錄第6頁/共64頁NC6 大企業(yè)集團信息化首選高端平臺l用友NC6采用J2EE架構(gòu)，基于SOA組件化理念設(shè)計， 致力于構(gòu)建先進、開放的集團企業(yè)云計算應(yīng)用平臺，為集團企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運行、管理一體化的IT解決方案lNC以“高智能、高性能、高可用”成為中國集團企業(yè)商

3、業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競爭力提升的信息化平臺。動態(tài)建模平臺 支撐全球化、多集團、多組織應(yīng)用的企業(yè)動態(tài)建模平臺應(yīng)用開發(fā)平臺 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的高效開發(fā)平臺，服務(wù)NC Ecosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境應(yīng)用集成平臺 高效集成，無縫整合、低TCO企業(yè)級應(yīng)用集成平臺云技術(shù)運行平臺穩(wěn)定、高效、安全、可擴展的云計算運行平臺應(yīng)用管理平臺 從業(yè)務(wù)診斷到快速實施交付，從運維服務(wù)到監(jiān)控管理的解決方案全生命周期管理高智能 智能集群技術(shù)，自我診斷動態(tài)IT資源分配管理智能回復(fù)高可用順利運行于56K撥號環(huán)境與商業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)環(huán)境高性能 國內(nèi)在線人數(shù)最多（萬人以上）的管理軟件通過IBM與用友聯(lián)合實驗室萬人測試技術(shù)特性第7頁/共64頁NC

4、6 企業(yè)動態(tài)建模 關(guān)鍵特性l支撐全球化、多集團、多組織應(yīng)用，滿足集團企業(yè)成長性要求l國際化、行業(yè)化、多層次多維度的個性化框架，支持集團企業(yè)全球化、多行業(yè)經(jīng)營支持企業(yè)組織變革、重組、并購支持組織多版本管理支持組織設(shè)計、啟用管理動態(tài)組織建模動態(tài)流程建模支持業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新設(shè)計支持隨需而變的流程重組、流程變更支持ADHOC定義的工作流、審批流動態(tài)主數(shù)據(jù)建模支持跨系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理支持主數(shù)據(jù)與具體組織分離支持集團企業(yè)主數(shù)據(jù)的三級管控管理要求動態(tài)資源建模支持企業(yè)對資源的靈活定義根據(jù)業(yè)務(wù)需要對資源訪問權(quán)限的隨時調(diào)整RBAC權(quán)限體系，內(nèi)控動態(tài)企業(yè)建模第8頁/共64頁企業(yè)動態(tài)建模：支持大型集團企業(yè)全球化布局、多

5、集團運營l大型集團企業(yè)三層管控體系l全局：GLOBALl集團：Business Groupl組織：Business unitl支持多級集團管控，矩陣式多級組織管控體系l公司模式：公司l二級核算：公司+工廠、項目部l利潤中心模式：BU+paper companyl混合模式：事業(yè)部+公司法人l支持多集團企業(yè)，類似中糧、中建總、中鐵、中鐵建、北控、均瑤、中國農(nóng)資、中輕集團、天津泰達、中水電等，支持不同子集團為不同的行業(yè)l支持母集團子集團的多級集團管控，集團財務(wù)管控、跨集團的全面預(yù)算、報表匯總合并、跨集團結(jié)算中心體系應(yīng)用系統(tǒng)集團2業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元子集團公司集團業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元子集團公司業(yè)務(wù)單元

6、業(yè)務(wù)單元集團1集團總部第9頁/共64頁系統(tǒng)支持多集團的組織建模對于多集團的企業(yè)，類似中糧、中建總、中鐵、中鐵建、北控、均瑤、中國農(nóng)資、中輕集團、天津泰達、中水電等，可以在系統(tǒng)中建立多個集團，構(gòu)成一個多級集團管控的樹，支持用戶的應(yīng)用需要支持在每個集團建立集團級的參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，有一個獨立的集團業(yè)務(wù)環(huán)境，支持多行業(yè)特性，例如：每個集團可以有自己獨立的物料編碼體系描述。支持母集團子集團的多級集團管控對于多集團的企業(yè)，系統(tǒng)可以構(gòu)建一個多級集團管控的樹支持母集團對子集團的管控，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)政策等的下發(fā)支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向上的匯總、統(tǒng)計、合并。支持跨集團的應(yīng)用，NC6主要支持的跨集團應(yīng)用以財務(wù)政

7、策為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的大集團管控，支持以目集團為核心的多級集團管控，戰(zhàn)略、財務(wù)管控可以在母集團做并帳，出合并報表，以及以財務(wù)為主的管理統(tǒng)計分析報表預(yù)算支持母集團子集團模式編制資金管理支持母對下級集團的資金監(jiān)控，以及跨集團資金計劃、資金清算、資金結(jié)算第10頁/共64頁分布部署下的集團管控lNC分布管理系統(tǒng)，提供分布部署模式下的多級集團解決方案用戶多集團屬于多行業(yè)，要求分別部署，例如：北控（國際、燃氣、燕京啤酒）用戶多集團信息化相對獨立規(guī)劃，例如：中鐵（二十個局）、中糧（十個板塊）公司11公司12子集團1子集團1(NC系統(tǒng))DB公司21公司22子集團2子集團2(NC系統(tǒng))DB上傳下發(fā)上傳下發(fā)子集團1子

8、集團2集團總部集團總部(NC系統(tǒng))DB公司1X公司2X第11頁/共64頁企業(yè)動態(tài)建模：支持集團企業(yè)多組織協(xié)同帳套公司公司部門責(zé)任中心倉庫工廠工廠部門倉庫公司公司業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)法人架構(gòu)公司從“”到“”的進化l回歸組織本質(zhì)，摒棄多對象描述，簡化組織建模，公司是職能l從企業(yè)級應(yīng)用到集團應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團應(yīng)用l產(chǎn)品從以財務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變l從以后臺管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系第12頁/共64頁組織職責(zé)總體架構(gòu)及關(guān)系政策、標準規(guī)范管理組織（平臺層）業(yè)務(wù)執(zhí)行管理組織（業(yè)務(wù)層）對外對內(nèi)核算組織（核算層）

9、預(yù)算、合并、分析（戰(zhàn)略層）系統(tǒng)集團業(yè)務(wù)單元集團采購：采購組織財務(wù)會計（對外）公司、財務(wù)組織：主財務(wù)組織（公司）財務(wù)組織（二級核算）法人帳簿管理帳簿預(yù)算組織視圖庫存管理：庫存組織業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)制造：工廠銷售分銷：銷售組織 運輸管理：運輸組織報表組織視圖集團業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)管理：資產(chǎn)組織管理會計（對內(nèi)）利潤中心：內(nèi)部視角公司成本中心歸集成本質(zhì)量管理：質(zhì)檢中心人力資源：人事組織業(yè)務(wù)單元存貨核算：成本域收付報現(xiàn)金：財務(wù)組織合并范圍資金結(jié)算：資金組織1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（參數(shù)、檔案、規(guī)則）、流程、權(quán)限、組織建模等依賴的組織2、以系統(tǒng)、集團、組織單元（含公司）為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境，支持多集團的管控。1、每個業(yè)務(wù)模塊都有自

10、己的業(yè)務(wù)主組織，系統(tǒng)以自己的主組織組織數(shù)據(jù)，隔離權(quán)限。2、用戶以主組織范圍完成業(yè)務(wù)，跨公司的組織可以完成多公司的業(yè)務(wù)3、通過組織間委托關(guān)系傳遞數(shù)據(jù)1、以上對內(nèi)、對外核算組織都在集團范圍內(nèi)2、通過組織間委托關(guān)系傳遞核算數(shù)據(jù)。3、財務(wù)組織和利潤中心都可以掛接帳簿，通過總帳進行財務(wù)會計核算和管理會計的核算。1、在組織單元上標記預(yù)算、報表的組織可以作為預(yù)算、報表（含合并）的主組織2、以上組織視圖可以跨集團范圍企業(yè)動態(tài)建模：多組織構(gòu)建最佳集團管控、協(xié)同運營體系第13頁/共64頁目錄第14頁/共64頁公司模式：以外部法人公司為核心的運作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運營管理的主要業(yè)務(wù)組織單元二級核算模式：公司工廠

11、（分公司、辦事處）：以外部法人公司為核心的運作模式，但公司下內(nèi)部又輔助以二級業(yè)務(wù)組織單元，以二級核算作為考核主體，目前NC解決這類客戶有些問題，實施時多數(shù)將二級核算主體設(shè)置為公司解決，例如：天圣集團。有些則只作為庫存組織解決，如邢鋼，沒有解決財務(wù)獨立帳的問題利潤中心模式：以利潤中心為日常業(yè)務(wù)實體運作管理作為基礎(chǔ)的運營模式。公司只是因投資關(guān)系或稅收政策的paper company。例如：龍旗集團，部門無法在公司下建立混合模式：集團總部以事業(yè)部（利潤中心）方式為主，分支機構(gòu)以法人公司為日常業(yè)務(wù)運作組織單元。例如：恒安、用友等較多有事業(yè)部的集團企業(yè)業(yè)務(wù)單元對應(yīng)的企業(yè)實際組織以及與企業(yè)管理模式的關(guān)系核

12、算類型對應(yīng)的企業(yè)組織單元關(guān)聯(lián)經(jīng)營模式NC解決方案公司公司，子公司公司財務(wù)會計二級核算財務(wù)組織工廠、分公司、辦事處二級核算財務(wù)會計二級經(jīng)營利潤中心工廠、分公司、辦事處二級核算管理會計利潤中心事業(yè)部、產(chǎn)品線、區(qū)域利潤中心管理會計第15頁/共64頁組織間上下級關(guān)系：支持矩陣管理基本的BU之間的行政管理關(guān)系：BU部門組織職能頁簽：財務(wù)、人力、銷售、采購、物流、庫存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷售組織樹、資產(chǎn)組織樹、人力組織樹，實現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷售管理線、財務(wù)管理歸口線、HR歸口管理線、預(yù)算歸口管理、項目管理組織等矩陣管理的組織間關(guān)系崗位匯報關(guān)系基礎(chǔ)的行政崗位匯報關(guān)系，使用行

13、政管理結(jié)構(gòu)，BU部門崗位。每個崗位可定義多種矩陣匯報關(guān)系：例如：財務(wù)、人力、銷售、研發(fā)等，定義其矩陣匯報關(guān)系的上級部門、上級崗位。在審批流，績效管理中使用矩陣匯報關(guān)系事業(yè)部公司第16頁/共64頁 行政組織定位行政組織一般都是企業(yè)中存在的實體的BU及其下屬部門，行政體系通常就是一企業(yè)的實體運營架構(gòu)法人架構(gòu)和行政組織不一定一致分公司b總公司部門分公司a部門a1部門a2部門a3部門11部門12部門b1部門b2部門121部門122第17頁/共64頁 財務(wù)組織定位財務(wù)組織核心定位于企業(yè)中獨立核算的財務(wù)會計主體主財務(wù)組織（master fi org），由公司創(chuàng)建時自動創(chuàng)建，表示該法人核算的財務(wù)組織 輔財務(wù)

14、組織，代表獨立核算的二級主體：例如：獨立核算的工廠、分公司、辦事處、分公司等非法人的主體公司1財務(wù)組織1財務(wù)組織1.1財務(wù)組織1.2財務(wù)組織1B賬簿財務(wù)組織1.1A賬簿財務(wù)組織1.1B賬簿公司2財務(wù)組織2財務(wù)組織2.1財務(wù)組織2.2財務(wù)組織2A賬簿財務(wù)組織2B賬簿（主）財務(wù)組織2.2A賬簿財務(wù)組織2.2B賬簿財務(wù)組織1A賬簿（主）第18頁/共64頁集團公司法人公司法人公司法人公司法人公司 股權(quán)投資關(guān)系系統(tǒng)對權(quán)益投資的抵銷，依賴于對集團內(nèi)部權(quán)益類投資數(shù)據(jù)的管理。股權(quán)投資關(guān)系建立的是法人之間的相互持股關(guān)系，目前用于合并報表和合并預(yù)算投資數(shù)據(jù)的采集從收購日開始，包括每一項投資變動，是系統(tǒng)生成權(quán)益類抵

15、銷分錄以及長期股權(quán)投資“成本法自動轉(zhuǎn)換為權(quán)益法”的依據(jù) 100302040609570第19頁/共64頁庫存組織定位：庫存組織是一個庫存資源管理的單元，是庫存資源計劃計算依據(jù)的范圍，庫存可用量計算的依賴組織庫存組織可對應(yīng)工廠（工業(yè)企業(yè)）、配送中心（商業(yè)企業(yè)）等業(yè)務(wù)單元,也可以是一個虛擬機構(gòu)。庫存組織一定有所屬的財務(wù)組織，來表達存貨成本所歸口的財務(wù)組織倉庫定位：企業(yè)實體的倉庫倉庫下可以再定義貨位，進行貨位管理代儲倉解決集中倉儲的問題倉庫、庫存組織、財務(wù)組織主要關(guān)系：庫存業(yè)務(wù)單元必須隸屬于一個財務(wù)業(yè)務(wù)單元，財務(wù)業(yè)務(wù)單元：庫存業(yè)務(wù)單元1：n。倉庫必須隸屬于一個庫存業(yè)務(wù)單元，庫存業(yè)務(wù)單元：倉庫1：n。

16、財務(wù)組織財務(wù)組織財務(wù)組織集團公司庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫第20頁/共64頁采購組織代理關(guān)系：采購訂單屬于采購組織: (商流：采購組織；物流：庫存組織；資金流：財務(wù)組織)采購組織：庫存組織存貨類采購組織存貨.需求庫存組織收貨庫存組織收貨倉庫開票（結(jié)算）財務(wù)組織采購組織采購組織庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織第21頁/共64頁組織的創(chuàng)建和啟用組織的變更組織的撤消和封存為新創(chuàng)建的組織增加啟用控制；支持業(yè)務(wù)單元基本頁簽啟用，也支持組織頁簽上的啟用業(yè)務(wù)單元某些職能下還需要指定業(yè)務(wù)開始期間，以支持期初業(yè)務(wù)，例如應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金平臺、庫存等組織創(chuàng)建、啟用、修改，系統(tǒng)自動記錄審

17、計信息支持組織單元的新建、封存、合并、拆分、職能變更，支持組織間的業(yè)務(wù)關(guān)系變更、管控關(guān)系變更，適應(yīng)企業(yè)組織機構(gòu)和動態(tài)變化分業(yè)務(wù)類型的來保存組織結(jié)構(gòu)圖的歷史視圖，支持對歷史組織架構(gòu)的追溯支持組織單元和組織體系的多版本方案，不但記錄組織架構(gòu)變更過程，并能對業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)按照歷史組織屬性、結(jié)構(gòu)進行顯示、統(tǒng)計各類組織變更，系統(tǒng)自動記錄審計信息支持業(yè)務(wù)單元基本頁簽封存，也支持組織頁簽上的封存支持成本域、部門等其他組織的封存封存后的組織原則上只能查詢，不能再發(fā)生新的業(yè)務(wù)，但具體限制由各產(chǎn)品決定 組織封存，系統(tǒng)自動記錄審計信息第22頁/共64頁 不同版本記錄了不同歷史時期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)同一時點，不同業(yè)務(wù)可以基

18、于合適的版本：比如年度組織變更后，考核、報表、合并還要依賴變更前的組織架構(gòu)處理；而產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)已經(jīng)按新的組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)隨時可以返回歷史時期，去查看、統(tǒng)計、分析當(dāng)時數(shù)據(jù)分公司b總公司部門分公司a部門a1部門a2部門11部門12部門b1部門b2部門a11部門a12分公司b總公司部門分公司a部門a1部門a2部門11部門b1部門b2部門a11部門a12分公司a1部門b21部門b22版本1：2011年組織結(jié)構(gòu)版本2：2011年組織結(jié)構(gòu)第23頁/共64頁第24頁/共64頁NC6 靈活的集團管控模式，滿足成長性需求在不同的行業(yè)/企業(yè)、企業(yè)發(fā)展不同階段，作為管控政策主要載體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求管控方式是可配置的例

19、如：物料、供應(yīng)商，質(zhì)量標準，初期可以每個公司獨立管理，集中采購模式后，可以升級為集團統(tǒng)一管控分類 明細編號 管理方式 可見性范圍 唯一性范圍1112112212223113213223313323334114414445556556656667771234567全局全局集團全局集團全局集團全局集團組織全局集團組織全局集團組織全局集團組織全局集團組織全局集團組織全局組織全局組織全局組織集團集團組織集團組織集團組織組織全局全局全局集團全局集團全局全局集團全局集團全局集團組織全局集團組織全局集團組織全局全局組織全局組織集團集團集團組織集團組織組織全局全局全局全局集團全局全局全局集團全局全局集團全局集

20、團組織全局全局全局組織集團集團集團集團組織組織第25頁/共64頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控模式，由1管理方式、2可見性范圍、3唯一性范圍個要素共同決定1.誰能維護什么數(shù)據(jù)呢？2.我能看到什么數(shù)據(jù)呢？3.數(shù)據(jù)不能重復(fù)！第26頁/共64頁唯一性可見性 維護性管理方式可見性范圍唯一性范圍共同決定一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)特性舉例說明：例如管理方式為全局集團，那么可見性范圍可以設(shè)置全局，或者全局集團； 如果可見性范圍為全局，那么唯一性范圍只能為全局； 如果可見性范圍為全局集團，那么唯一性范圍可以設(shè)置全局，或者全局集團。 設(shè)置過程中，管理方式 可見性范圍 唯一性范圍之間存在約束關(guān)系第27頁/共64頁集團統(tǒng)一進行物料的管理。物料僅可

21、被集團維護。各業(yè)務(wù)單元可以使用集團的物料。555模式（集團、集團、集團）集團管理集團的物料，各業(yè)務(wù)單元管理本業(yè)務(wù)單元的物料。物料僅可被創(chuàng)建的組織維護。各業(yè)務(wù)單元可以使用集團以及本業(yè)務(wù)單元的物料。 666模式（集團業(yè)務(wù)單元、集團業(yè)務(wù)單元、集團業(yè)務(wù)單元）各業(yè)務(wù)單元分別進行物料的管理，但是作為全集團的數(shù)據(jù)。物料僅可被創(chuàng)建的組織維護。各業(yè)務(wù)單元可以使用任意業(yè)務(wù)單元創(chuàng)建的物料。 655模式（集團業(yè)務(wù)單元、集團、集團）各業(yè)務(wù)單元分別進行物料的管理。物料僅可被創(chuàng)建業(yè)務(wù)單元維護。各業(yè)務(wù)單元僅使用本業(yè)務(wù)單元的物料。777模式（業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)單元）集團管理的物料授權(quán)給可使用的業(yè)務(wù)單元，各業(yè)務(wù)單元允許管理

22、私有物料。物料僅可被創(chuàng)建的組織維護。各業(yè)務(wù)單元可以使用集團分配本業(yè)務(wù)單元的物料。不支持！通過數(shù)據(jù)權(quán)限控制！另外，物料支持的665模式（集團業(yè)務(wù)單元、集團業(yè)務(wù)單元、集團）基本沒有應(yīng)用場景。第28頁/共64頁第29頁/共64頁同一個主數(shù)據(jù)需要用于多類交易時，并且同一交易場景下在不同業(yè)務(wù)單位使用規(guī)則存在差異，多業(yè)務(wù)頁簽屬性方案用來解決該問題業(yè)務(wù)單元分類A屬性1屬性2庫 存 組織分類B屬性1屬性2會計核算屬性庫存屬性工廠分類C屬性1屬性2成本域分類D屬性1屬性2采購組織分類E屬性1屬性2銷售組織分類F屬性1屬性2生產(chǎn)屬性存貨核算屬性采購屬性銷售屬性Id，組織無關(guān)屬性物料編碼、名稱、計量（基本頁簽）頁簽

23、依具體業(yè)務(wù)來劃分，各有自己的主組織第30頁/共64頁第31頁/共64頁支持的管控模式： 111、211、221、222、 555、655、665、666、777五級的應(yīng)用 全局：111 全局集團：211、221、222 集團：555 集團業(yè)務(wù)單元：655、665、666 業(yè)務(wù)單元：777 提供的節(jié)點三級節(jié)點 客戶（供應(yīng)商）全局 客戶（供應(yīng)商）集團 客戶（供應(yīng)商）業(yè)務(wù)單元 屬性頁簽客戶四個頁簽、供應(yīng)商三個頁簽 客戶（供應(yīng)商）基本信息（全局、集團、業(yè)務(wù)單 客戶（供應(yīng)商）財務(wù)信息（財務(wù)組織+利潤中心） 客戶銷售信息（銷售組織） 客戶信用控制信息（信用控制域） 供應(yīng)商采購信息（采購組織）第32頁/共6

24、4頁第33頁/共64頁母集團科目表-一級科目母直屬公司x科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目子集團B科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目子集團A科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目A集團公司a科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目孫集團A1科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目B公司d科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目直屬公司x1科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目A1集團公司c1科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目A1集團公司b科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目A1公司b2科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目A1公司b1科目表-上級下發(fā)科目自行細化科目科目表（賬簿A）下發(fā)全部/部分下發(fā)全部/部分下發(fā)全部/部分下發(fā)全部/部分下發(fā)全部

25、/部分下發(fā)全部/部分下發(fā)全部/部分下發(fā)全部/部分下發(fā)全部/部分下發(fā)全部/部分下發(fā)全部/部分第34頁/共64頁財務(wù)組織樹一級財務(wù)組織A一級財務(wù)組織B 二級財務(wù)組織A三級財務(wù)組織A核算賬簿一級財務(wù)組織B外幣賬簿四級財務(wù)組織B對外報告賬簿四級財務(wù)組織B內(nèi)部賬簿賬簿賬簿1賬簿2賬簿3賬簿4科目體系1科目體系2科目體系3根科目表版本1（2007.01- ）一級科目控制方案A一級科目表A版本1（2007.01- ）一級科目表B版本1（2007.01- 2007.12）版本2（2008.01-2008.12）版本3（2009.01- ）一級科目表C版本1（2007.01- ）一級科目表D版本1（2007.0

26、1- ）二級科目表A版本1（2007.01- 2007.12）版本2（2008.01-2008.12）版本3（2009.01- ）二級科目控制方案A錯誤二級財務(wù)組織B二級財務(wù)組織C三級財務(wù)組織B三級財務(wù)組織C三級財務(wù)組織D四級財務(wù)組織B四級財務(wù)組織A一級財務(wù)組織B對外報告賬簿一級財務(wù)組織B內(nèi)部賬簿二級科目表B版本1（2007.01- 2007.12）版本2（2008.01-2008.12）版本3（2009.01- ）二級科目表C版本1（2007.01- 2007.12）版本2（2008.01-2008.12）版本3（2009.01- ）2007.01-2007.122008.01-2009.1

27、2一級科目控制方案B一級科目控制方案zB一級科目控制方案A第35頁/共64頁集團科目表科目表控制方案共享科目控制參數(shù)科目表1科目表2科目表4集團財務(wù)組織1財務(wù)組織2財務(wù)組織3下發(fā)控制引用控制控制引用單一產(chǎn)業(yè)集團，集團內(nèi)統(tǒng)一財務(wù)核算體系賬簿A引用集團科目表科目表控制方案共享科目控制參數(shù)科目表控制方案共享科目控制參數(shù)科目表1科目表2科目表3集團財務(wù)組織1財務(wù)組織2上市公司財務(wù)組織下屬公司財務(wù)組織下發(fā)控制引用下發(fā)控制控制引用引用有上市公司的集團，上市公司有獨立的財務(wù)核算體系賬簿A集團科目表科目表控制方案共享科目控制參數(shù)科目表控制方案共享科目控制參數(shù)科目表控制方案共享科目控制參數(shù)科目表1科目表2科目表

28、4科目表3科目表5集團財務(wù)組織1財務(wù)組織2A子集團B子集團下屬公司財務(wù)組織下屬公司財務(wù)組織下發(fā)控制引用下發(fā)下發(fā)控制控制控制控制引用引用引用子集團運作為主，財務(wù)核算體系集團內(nèi)統(tǒng)一賬簿A第36頁/共64頁以RBAC為核心的權(quán)限模型，同時支持對特殊人群直接授予特殊業(yè)務(wù)權(quán)限的靈活性支持功能、數(shù)據(jù)、服務(wù)、報表等多類權(quán)限資源借助職責(zé)實現(xiàn)權(quán)限繼承，簡化、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)權(quán)限體系的規(guī)劃集中與分層的授權(quán)體系，提供多角度審計報告，支持內(nèi)控與審計支持權(quán)限申請、授權(quán)確認的自動化流程支持多種的安全認證方式，并且可擴展其他方式利用二次認證、數(shù)字簽名等保護敏感業(yè)務(wù)和核心數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)權(quán)限規(guī)則職責(zé)功能用戶人員數(shù)據(jù)權(quán)限資源實體1:n1:

29、n1:n1:11:n1:n組織角色實現(xiàn)對企業(yè)各類資源的安全使用第37頁/共64頁角色類別角色主要業(yè)務(wù)授權(quán)方式備注應(yīng)用系統(tǒng)管理員由系統(tǒng)管理員（Root用戶）創(chuàng)建和維護，是應(yīng)用系統(tǒng)的管理員，一個應(yīng)用系統(tǒng)可以有一個或多個應(yīng)用系統(tǒng)管理員l創(chuàng)建集團和集團管理員l進行模塊啟用和配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控模式系統(tǒng)預(yù)置通過修改配置文件可在實施階段調(diào)整應(yīng)用系統(tǒng)管理員的功能權(quán)限范圍集團管理員可以創(chuàng)建很多個, 由應(yīng)用系統(tǒng)管理員創(chuàng)建l客戶化業(yè)務(wù)建模：（權(quán)限、組織、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程建模）l系統(tǒng)管理、維護、工具產(chǎn)品系統(tǒng)默認其功能權(quán)限和授權(quán)權(quán)范圍所擁有的功能權(quán)限由應(yīng)用系統(tǒng)管理員通過“集團管理員功能范圍”進行配置；授權(quán)權(quán)范圍是所管轄集團

30、下的所有用戶、角色、組織普通管理員由集團管理員或有相應(yīng)權(quán)限的管理員創(chuàng)建；一個集團下可以有多個管理員l客戶化業(yè)務(wù)建模：（權(quán)限、組織、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程建模）l系統(tǒng)管理、維護、工具產(chǎn)品由集團管理員或擁有相應(yīng)授權(quán)權(quán)的管理員授權(quán)普通管理員是一個擁有權(quán)限管理權(quán)限的普通用戶;功能權(quán)限不能大于對其授權(quán)的管理員；授權(quán)權(quán)范圍也是對其授權(quán)管理員授權(quán)權(quán)范圍的子集業(yè)務(wù)角色可以由管理員創(chuàng)建；可以很多個l業(yè)務(wù)l擁有相應(yīng)授權(quán)權(quán)的管理員授權(quán)業(yè)務(wù)角色分管理類角色和業(yè)務(wù)類角色擁有全局級節(jié)點權(quán)限的用戶可以做全局級業(yè)務(wù)第38頁/共64頁分層次的授權(quán)管理如同企業(yè)的工作職能分配，授權(quán)過程是自上而下的下級管理員的授權(quán)權(quán)不能超越其上級管理員的授

31、權(quán)權(quán)管理員的授權(quán)權(quán)功能權(quán)限授權(quán)范圍：功能，組織，實體（數(shù)據(jù)權(quán)限資源），服務(wù)，用戶，角色授權(quán)權(quán)分解模式可以在管理員間形成系統(tǒng)管理權(quán)分立：用戶管理員；權(quán)限管理員可以沿組織層次：集團管理員公司管理員、工廠管理員；也可以沿專業(yè)管理層次：集團管理員預(yù)算權(quán)限管理員、財務(wù)權(quán)限管理員、人力資源權(quán)限管理員組織4管理員集團管理員組織1管理員組織2管理員組織3管理員HR管理員財務(wù)管理員預(yù)算管理員XX管理員組織1組織2組織3組織4組織業(yè)務(wù)HR財務(wù)預(yù)算XX組織4管理員第39頁/共64頁系統(tǒng)級系統(tǒng)管理員集團級集團職能級公司級普通職能級集團管理員集團管理員集團級職能管理員集團級職能管理員公司管理員公司管理員公司管理員普通職

32、能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員第40頁/共64頁NC6 動態(tài)業(yè)務(wù)流程，支持商業(yè)創(chuàng)新，流程優(yōu)化商品/服務(wù)客戶全局集團組織管控流程不斷優(yōu)化審批流程Approve Work Flow審批流程SE集成統(tǒng)一的流程設(shè)計統(tǒng)一的流程監(jiān)控管理工作流程Work Flow工作流程協(xié)同支持完全事找人的工作方式與消息平臺、統(tǒng)一溝通平臺集成SE工作 Work2工作 Work1工作 Work3子工作流程Sub WorkFlow業(yè)務(wù)過程Business Process業(yè)務(wù)流程SE動態(tài)業(yè)務(wù)流、工作流、審批流完全用戶自定義，多版本流程可隨企業(yè)要求動態(tài)調(diào)整流程業(yè)務(wù)規(guī)則可定義trans

33、action1transaction2transaction3第41頁/共64頁NC6 基于交易類型的流程、界面、業(yè)務(wù)規(guī)則自定義Transaction交易Transaction Type交易類型用戶界面BusinessProcess業(yè)務(wù)流程BusinessRules業(yè)務(wù)規(guī)劃功能節(jié)點節(jié)點模板流程配置工作流審批流各業(yè)務(wù)模型設(shè)計的業(yè)務(wù)規(guī)則基于交易的業(yè)務(wù)模型，業(yè)務(wù)規(guī)則，用戶不可以定義用戶可以通過自定義交易類型影像界面、流程和業(yè)務(wù)規(guī)劃、增強軟件模型的靈活性預(yù)置交易類型用戶自定義u動態(tài)流程，按實際業(yè)務(wù)配置，支持用戶隨需應(yīng)變第42頁/共64頁abcdwxyzwxyzzzz功能級：安裝級/集團級：組織級：累積

34、的個性化：累積的個性化訪問按優(yōu)先級搜索用戶級角色級組織級集團級本地化級行業(yè)級系統(tǒng)級返回數(shù)據(jù)NYNYNYNYNYNY動態(tài)資源建模個性化管理與訪問服務(wù)個性化訪問引擎?zhèn)€性化數(shù)據(jù)分配關(guān)系持久化個性化數(shù)據(jù)搜索機制個性化框架個性化層次設(shè)置配置系統(tǒng)需要的個性層次個性化資源注冊注冊資源類型，該資源需要的個性化層次以及訪問策略個性化數(shù)據(jù)分配管理根據(jù)注冊信息管理個性數(shù)據(jù)的分配職責(zé)/Role級組織級安裝Slte級本地化級行業(yè)級功能級用戶/Form/Portler級應(yīng)用分層個性化個性化融合個性化框架定制可擴展的個性化資源類型及訪問策略；統(tǒng)一個性化管理，統(tǒng)一訪問多角色、多層次的個性化內(nèi)部用戶應(yīng)用管理員普通用戶實現(xiàn)集團企

35、業(yè)不同層次的靈活性個性化應(yīng)用第43頁/共64頁行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式組裝模式水平產(chǎn)品 +（ 行業(yè)產(chǎn)品 + 配置）配置模式（水平產(chǎn)品 + 行業(yè)配置）+ 行業(yè)產(chǎn)品（水平產(chǎn)品 + 行業(yè)配置）+ （ 行業(yè)產(chǎn)品 + 配置）建筑與房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品制造行業(yè)產(chǎn)品金融行業(yè)產(chǎn)品流通服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品NC核心產(chǎn)品（NCC）基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展建筑與房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品制造行業(yè)產(chǎn)品金融行業(yè)產(chǎn)品流通服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品NC核心產(chǎn)品（NCC）基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展組裝NC核心產(chǎn)品（NCC）建筑與房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品金融行業(yè)產(chǎn)品制造行業(yè)產(chǎn)品流通服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品

36、基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的擴展基于核心產(chǎn)品的行業(yè)擴展基于核心產(chǎn)品的行業(yè)擴展基于核心產(chǎn)品的行業(yè)擴展基于核心產(chǎn)品的行業(yè)擴展配置NC6 支持集團企業(yè)多行業(yè)拓展和行業(yè)深化經(jīng)營第44頁/共64頁目錄第45頁/共64頁多集團架構(gòu)：滿足現(xiàn)代企業(yè)多級集團管控及多元化產(chǎn)業(yè)運營產(chǎn)業(yè)背景：人口紅利、環(huán)境紅利、資源紅利已不能持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)創(chuàng)新升級，并通過重組、兼并等手段向多元化產(chǎn)業(yè)鏈以及其它新領(lǐng)域發(fā)展，尋找新的利潤點。應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)態(tài)2業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元子集團公司業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元子集團公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)態(tài)1集團總部多集團架構(gòu)、三級管控模式能滿足企業(yè)多級集團管控及

37、多元化運營l1、能支撐多集團、多元化組織架構(gòu)l2、能支撐多集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理l3、能支撐實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的兩個層面：一是整合層面，一是管控層面第46頁/共64頁多組織模型：適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多組織協(xié)同及矩陣化管理產(chǎn)業(yè)背景：現(xiàn)代企業(yè)組織專業(yè)分工明顯、組織間業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜；矩陣管理特色明顯、組織管理關(guān)系復(fù)雜。兩化深度融合的目標是“到2015年，信息化與工業(yè)化深度融合取得重大突破，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的主要領(lǐng)域、主要環(huán)節(jié)得到充分有效應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力顯著增強。以業(yè)務(wù)單元為核心，以組織職能、組織間關(guān)系為主要元素的全新多組織模型，完美適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多組織協(xié)同及矩陣化管理l1、能支撐組織間復(fù)

38、雜業(yè)務(wù)協(xié)同模式并支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造l2、能支撐企業(yè)商流物流資金流分離應(yīng)用模式l3、支撐多組織集中采購、多組織銷售協(xié)同、多工廠協(xié)同制造、多組織財務(wù)管理等各種多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系第47頁/共64頁企業(yè)動態(tài)建模：支持企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新l企業(yè)動態(tài)建模滿足中國集團企業(yè)成長性的需求組織建模動態(tài)管理，支持企業(yè)組織變革、重組、并購流程建模動態(tài)管理，支持企業(yè)的BPR流程重組，商業(yè)創(chuàng)新，流程優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集團管控模型，可根據(jù)集團企業(yè)管理要求隨需應(yīng)變動態(tài)資源權(quán)限建模管理，基于RBAC的資源權(quán)限模型，資源權(quán)限根據(jù)業(yè)務(wù)要求靈活管控集團企業(yè)運營過程l為集團企業(yè)提供商業(yè)創(chuàng)新平臺，最小TCO支持企業(yè)管理升級l提供成長性集團企業(yè)最適合IT方案，取代500強最佳實踐，避免小馬拉大車企業(yè)戰(zhàn)略目標動態(tài)IT支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新集團管控組織流程企業(yè)動態(tài)建模平臺商業(yè)模式管理升級產(chǎn)業(yè)背景：國資委明確提出，十二五時期央企改革發(fā)展的核心目標就是培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，為此提出實行轉(zhuǎn)型升級、自主創(chuàng)新等“五大戰(zhàn)略”。 云計算下的集團管控新趨勢：并購和整合、國際化、201213年經(jīng)濟趨勢：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移速度加快。中國集團企業(yè)若想抓住全球洗牌所帶來的機遇，就必須率先邁出業(yè)務(wù)擴張和創(chuàng)新升級的步伐?！俺砷L” 將成為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵詞第48頁/共64頁基于構(gòu)建