《經(jīng)濟(jì)管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用》第六章成本模型

1、 CRvQFCpQRFkRFRpvFQvp)1 ()( vpFQ0 kFR 0pQR 00 盈虧平衡分析圖形10800-40000-20000020000400006000080000100000120000140000030060090012001500銷(xiāo)量銷(xiāo)售收益(R)總成本(C)利潤(rùn)()(700,63000)銷(xiāo)量=900時(shí),盈利售價(jià)=90元，盈虧平衡銷(xiāo)量=700 kFRvpFQ00 ,QQQQSs0RRR0,vpS0QQS0， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需目標(biāo)銷(xiāo)量240001144-40000-30000-20000-10000010000200003000040000030060090012001

2、500銷(xiāo)量利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)=24000,目標(biāo)銷(xiāo)量=1144安全邊際(S)=444 2112021222111vvFFQCCQvFCQvFC 自制與外購(gòu)兩種方案的決策05000010000015000020000025000005000100001500020000250003000035000需求量成本自制總成本外購(gòu)總成本需求量=9500購(gòu)買(mǎi)單價(jià)=7決策結(jié)論:最佳方案是自制 價(jià)格優(yōu)惠時(shí)自制與外購(gòu)兩種方案的決策90917363615000011250005000010000015000020000005000100001500020000250003000035000需求量成本自制總成本外購(gòu)總成本系

3、列3系列4系列5需求量=25000采購(gòu)折扣閾限值=18000達(dá)到折扣閾限的單件買(mǎi)價(jià)=4.1決策結(jié)論:最佳方案是外購(gòu) 2hQQkDC 022hQkDdQdCkhDC2minhkDQ2022min00ChQQkD 經(jīng)濟(jì)訂貨量圖形21213.28333.3313500.021833.30500010000150002000025000300003500020030040050060070080090010001100120013001400訂貨量年訂貨成本年儲(chǔ)存成本年總成本系列4系列5系列6系列7系列8系列9年需求量=15000訂貨量=900 不同年需求量下總成本隨訂貨量的變化21213.20212

4、13.20150001800021000240002700030000200400600800100012001400訂貨量年總成本年需求量=15000 2hQQkDpDC 20010hQQkDDpC2)1 (2212hQQkDDpC 接受價(jià)格優(yōu)惠條件下的年總成本的變化91625.0088713.2080000.0090000.00100000.00110000.00120000.00300800130018002300280033003800訂貨量年總成本折扣閾限值=1500單價(jià)折扣率=5%采用經(jīng)濟(jì)訂貨量,不接受折扣優(yōu)惠 盈虧平衡分析面積圖02000040000600008000010000

5、0120000140000030060090012001500銷(xiāo)量盈利虧損銷(xiāo)售收益總成本盈利區(qū)盈利區(qū)虧損區(qū)虧損區(qū)盈虧平衡分析面積圖020000400006000080000100000120000140000030060090012001500銷(xiāo)量固定成本=37800時(shí), 盈利，利潤(rùn)=10800 kFRvpFQ00 ,VRCRVRFVRskRFkRs ,RRRQQQQSsQQS000 ,vpS0 FkR RkRRFkRkRFkRRkFkRkRs1CRVR 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)-盈虧平衡點(diǎn)關(guān)系8.00-400.0-300.0-200.0-100.00.0100.0200.0300.0400.065070

6、0750800850銷(xiāo)量經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)銷(xiāo)量=800時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=8 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率隨銷(xiāo)售量的變化2.170.461.002.003.004.005.006.007.008.009.00800100012001400160018002000銷(xiāo)量經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)0.00.10.20.30.40.50.60.7經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)安全邊際率銷(xiāo)量=1300安全邊際系數(shù)=0.46時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=2.17 5000元銷(xiāo)售收益增量造成的變化百分比166.7%7.6%0%50%100%150%200%250%6.4%6.6%6.8%7.0%7.2%7.4%7.6%7.8%銷(xiāo)售收益變化百分比利潤(rùn)變化百分比利潤(rùn)

7、變化百分比銷(xiāo)售收益變化百分比銷(xiāo)售收益基準(zhǔn)值=66000安全邊際系數(shù)=0.05時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=22 05101520253035404550天QQ/2t 在固定需求量下100天內(nèi)庫(kù)存量的變化010020030040050060005101520253035404550556065707580859095100(天)庫(kù)存量訂貨周期=20天時(shí)間（天）=30天 固定需求下交貨期為1天的成本隨訂貨量變化圖形05000100001500020000250003000035000400004500050000200400600800100012001400訂貨量年訂貨成本年儲(chǔ)存成本年總成本模擬訂貨成本模擬儲(chǔ)存成本模擬總成本 固定需求下交貨期為1-2天情況下年成本隨訂貨量變化圖形05000100001500020000250003000035000400004500050000200400600800100012001400訂貨量年訂貨成本年儲(chǔ)存成本年總成本模擬訂