華為研發(fā)人員管理機(jī)制

1、 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC 研發(fā)體系人力資源管理研發(fā)體系人力資源管理研發(fā)體系人力資源管理研發(fā)體系人力資源管理 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC目錄目錄目錄目錄組織文化與價(jià)值導(dǎo)向人力資源管理大廈組織機(jī)構(gòu)任職資格管理績(jī)效管理與考評(píng)績(jī)效管理績(jī)效考評(píng)分配體系職業(yè)發(fā)展管理 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、正氣、服務(wù)、協(xié)作、追求卓越倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神 倡導(dǎo)“雷鋒”精神，但不讓“雷鋒”吃虧倡導(dǎo)愛一行，干一行；干一行，專一行強(qiáng)調(diào)成就導(dǎo)

2、向，但不遷就有功的員工對(duì)產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)，做工程商人，一次把事情做好品格的成熟鑄就產(chǎn)品的成熟板凳要坐十年冷小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理的不斷改進(jìn)負(fù)責(zé)組組織織文文化化與與價(jià)價(jià)值值導(dǎo)導(dǎo)向向組組織織文文化化與與價(jià)價(jià)值值導(dǎo)導(dǎo)向向 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC業(yè) 務(wù) 管 理雙向溝通人力資源基本政策選才育才用才留才公 司 企 業(yè) 文 化公 司 理 念 宗 旨公公司司人人力力資資源源管管理理大大廈廈公公司司人人力力資資源源管管理理大大廈廈 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC 研研發(fā)發(fā)體體系系組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 研研發(fā)發(fā)體體系系組

3、組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)研究管理部中間試驗(yàn)部技術(shù)支援部 研研發(fā)發(fā)與與行行銷銷管管理理委委員員會(huì)會(huì)預(yù)研部產(chǎn)品線管理辦公室無線產(chǎn)品線其它產(chǎn)品線交換產(chǎn)品線研發(fā)管理辦公室用服工程用戶培訓(xùn)編輯出版 營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理委委員員會(huì)會(huì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部國(guó)際營(yíng)銷部產(chǎn)品行銷部生產(chǎn) 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC績(jī)效管理與考評(píng)績(jī)效管理與考評(píng)績(jī)效管理與考評(píng)績(jī)效管理與考評(píng)：績(jī)效管理機(jī)制與循環(huán)績(jī)效管理機(jī)制與循環(huán)績(jī)效管理機(jī)制與循環(huán)績(jī)效管理機(jī)制與循環(huán)評(píng)價(jià)目標(biāo)輔導(dǎo)檢查輔導(dǎo)目標(biāo)改進(jìn)報(bào)酬績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理1、績(jī)效結(jié)果過程（行為/素質(zhì)）2、績(jī)效做了什么(實(shí)際收益)能做什么(預(yù)期收益） 研發(fā)干部

4、培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC員工自評(píng)職能主管分流相關(guān)意見1相關(guān)意見2相關(guān)意見3職能主管評(píng)價(jià)三級(jí)委員會(huì)評(píng)審過程提交結(jié)果反饋績(jī)效管理績(jī)效管理與考評(píng)與考評(píng)與考評(píng)與考評(píng)：360度績(jī)效考評(píng)360度績(jī)效考評(píng)流程流程流程流程 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC績(jī)效管理績(jī)效管理與與考考評(píng)評(píng)與與考考評(píng)評(píng)：評(píng)價(jià)與分配體系評(píng)價(jià)與分配體系任職資格績(jī) 效工作態(tài)度發(fā)展?jié)摿ζ?格工 資獎(jiǎng) 金股 票保障要素激勵(lì)要素發(fā)展要素短期回報(bào)獎(jiǎng)金、工資（固定收入）長(zhǎng)期回報(bào)配股（風(fēng)險(xiǎn)收入） 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY R

5、NDTCABC工資中間線職位與任職資格要求一致職位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)01234587654321崗位工作績(jī)效市場(chǎng)中線 績(jī)效管理績(jī)效管理與考評(píng)與考評(píng)與考評(píng)與考評(píng)：任職資格、績(jī)效評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系任職資格、績(jī)效評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系任職資格、績(jī)效評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系任職資格、績(jī)效評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC研發(fā)體系的職業(yè)發(fā)展管理 研發(fā)體系的職業(yè)發(fā)展管理 研發(fā)體系的職業(yè)發(fā)展管理 研發(fā)體系的職業(yè)發(fā)展管理 職位任職等級(jí)繼承規(guī)劃晉升計(jì)劃人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展組織變革職位要求職位分析目標(biāo)點(diǎn)起始點(diǎn)職業(yè)發(fā)展面談工作輪換職業(yè)設(shè)計(jì)干中學(xué)自我學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)變目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)輔導(dǎo)培

6、養(yǎng)封閉培訓(xùn)網(wǎng)上培訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo) 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC職業(yè)化培訓(xùn)職位角色說明書評(píng)估與選拔指導(dǎo)與輪換任職資格標(biāo)準(zhǔn)用人變革的需要需求調(diào)查選人指導(dǎo) 規(guī)范選拔 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 課程優(yōu)秀 干部育人育人職業(yè)發(fā)展管理：職業(yè)發(fā)展管理：職業(yè)發(fā)展管理：職業(yè)發(fā)展管理：?jiǎn)T工培養(yǎng)體系員工培養(yǎng)體系員工培養(yǎng)體系員工培養(yǎng)體系 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC輪換培養(yǎng)導(dǎo)師制職業(yè)發(fā)展管理指導(dǎo)規(guī)范 .職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作中指導(dǎo).職業(yè)化培訓(xùn).任職資格.績(jī)效管理職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理：職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理：干干中中學(xué)學(xué)與與工工作作中中指指導(dǎo)導(dǎo)干干中中學(xué)學(xué)與與工工作作中中指指導(dǎo)導(dǎo) 研發(fā)干部培訓(xùn)中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC新任考察繼承規(guī)劃干部評(píng)估干部梯隊(duì)管理選拔標(biāo)準(zhǔn)干部梯隊(duì)管理.績(jī)效、過程考察人力資源規(guī)劃職職業(yè)業(yè)發(fā)