優(yōu)秀工作總結(jié)范文：銷售人員績效考核方案

1、【銷售公司績效考核方案】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2. 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3. 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度調(diào)整一次。1. 銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1) 執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2) 履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3) 完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4) 遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。三、考核內(nèi)容1、能較清晰的表達自己的思想和想法，能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應(yīng)變能力應(yīng)對客觀環(huán)境的變化

2、，能靈活的采取相應(yīng)的措施。2、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度認真，除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作3、對公司有信心，且自己有良好的心理素質(zhì)，按時完成每月的績效四，績效考核注冊類證書：單證4萬元以上不計入考核任務(wù)，4萬元以下計入考核任務(wù)提成計算=（4萬簽入價格）X10%一、個人業(yè)績：1、每月找證不少于4本2、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站掛出合同額不低于2萬元如果個人連續(xù)兩個月沒有完成公司要求的任務(wù)，個人必須接受主持晨會和領(lǐng)舞一周，連續(xù)三個月沒有完成公司要求的任務(wù)且墊底的人員自動辭退二、部門業(yè)績：掛出證60萬元/年總業(yè)績120萬元/年每月5萬元獎勵制度：個人連續(xù)兩個月業(yè)績第一

3、，公司獎勵現(xiàn)金500元（完成公司兩項要求的前提下）部門連續(xù)三個月業(yè)績第一，公司獎勵現(xiàn)金2000元（部門未完成懲罰待定）獵頭底薪：1600+月/月獵頭主管底薪：2200+/月+崗位津貼500備注：1. 業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月業(yè)績完成入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2. 行為考核：由獵頭主管進行。3. 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果每月公布一次。4. 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。5. 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。6. 如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。績效考核暫按此方案執(zhí)行，如有變動另行通知，本月生效?？偨?jīng)理簽字：貴州大志天成企業(yè)管理咨詢有限公司2016年4月1日以上是【銷售公司績效考核方案】銷售人員績效考核方案的范