華為全球化戰(zhàn)略（課堂PPT）

1、.1華為全球化戰(zhàn)略華為全球化戰(zhàn)略.2CONTENT目錄目錄01020304華為全球化進華為全球化進程程華為全球化戰(zhàn)華為全球化戰(zhàn)略分析略分析華為全球化成華為全球化成果果華為全球化戰(zhàn)華為全球化戰(zhàn)略背景略背景.301 華為全球化戰(zhàn)略背景華為全球化戰(zhàn)略背景.4 中國加入中國加入WTO以后，國以后，國際化愈加成為中國企業(yè)發(fā)際化愈加成為中國企業(yè)發(fā)展進程中無法繞過的門檻。展進程中無法繞過的門檻。 1998年后，隨著國內(nèi)電信年后，隨著國內(nèi)電信市場競爭機制的引入，跨市場競爭機制的引入，跨國公司在中國電信設(shè)備市國公司在中國電信設(shè)備市場的主導地位逐步確立，場的主導地位逐步確立，華為靠進口設(shè)備求發(fā)展已華為靠進口設(shè)備求

2、發(fā)展已非常困難，實施國際化戰(zhàn)非常困難，實施國際化戰(zhàn)略。略。.502華為全球化進程華為全球化進程.6華為開始在泰國、新加坡、華為開始在泰國、新加坡、馬來西亞等馬來西亞等東南亞市場東南亞市場，以，以及中東、非洲等區(qū)域市場和及中東、非洲等區(qū)域市場和其他地區(qū)全面拓展。其他地區(qū)全面拓展。以德國為起點進入以德國為起點進入西歐市西歐市場，場，與當?shù)刂砩毯吓c當?shù)刂砩毯献?，成功進入德國、法國、作，成功進入德國、法國、西班牙、英國等發(fā)達地區(qū)西班牙、英國等發(fā)達地區(qū)和國家。和國家。200019971996華為全球化進程華為全球化進程華為與華為與長江實業(yè)（香港）長江實業(yè)（香港）旗下的和記電信合作，提旗下的和

3、記電信合作，提供以窄帶交換機為核心產(chǎn)供以窄帶交換機為核心產(chǎn)品的品的“商業(yè)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。產(chǎn)品。.72004201020136月月18日全球最薄智能手機華日全球最薄智能手機華為為P6發(fā)布。發(fā)布。2013年華為第三年華為第三次入圍世界次入圍世界500強，排第強，排第315名。名。海外收入首次超過國內(nèi)，海外收入首次超過國內(nèi)，擊敗擊敗眾多國際巨頭，眾多國際巨頭，成功成為英國成功成為英國電信的優(yōu)先供應商。電信的優(yōu)先供應商。華為將在法國電信未來五年的華為將在法國電信未來五年的IP化改造中持續(xù)受益，化改造中持續(xù)受益，進一步進一步奠定華為奠定華為IP領(lǐng)域的領(lǐng)先地位領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。.803華為全球化戰(zhàn)略分析華為

4、全球化戰(zhàn)略分析.9010203華為實施全球化戰(zhàn)略的原因華為實施全球化戰(zhàn)略的原因華為實施全球化戰(zhàn)略的布局華為實施全球化戰(zhàn)略的布局華為實施全球化戰(zhàn)略的華為實施全球化戰(zhàn)略的SWOT分析分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析04華為實施全球化戰(zhàn)略的五力模型分析華為實施全球化戰(zhàn)略的五力模型分析 .10戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對技術(shù)和品牌的發(fā)展需求和品牌的發(fā)展需求解決出口困境解決出口困境自主知識產(chǎn)權(quán)的自有品牌出自主知識產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口，扭轉(zhuǎn)公司國內(nèi)銷售危機口，扭轉(zhuǎn)公司國內(nèi)銷售危機走出去走出去原因原因先進、系統(tǒng)的國先進、系統(tǒng)的國際經(jīng)營管理策略際經(jīng)營管理策略 建立與國際接軌的建立與國際接軌的IT的管理的管理體系，學習國際管理方

5、法體系，學習國際管理方法華為實施全球化戰(zhàn)略的原因華為實施全球化戰(zhàn)略的原因.11華為海外十年布局華為海外十年布局香港香港發(fā)展中國家發(fā)展中國家其他地區(qū)其他地區(qū)發(fā)達國家發(fā)達國家 第一步第一步:瞄準的是深圳的近鄰香港瞄準的是深圳的近鄰香港 第二步第二步:華為開始考慮發(fā)展中國家的華為開始考慮發(fā)展中國家的市場開拓市場開拓 第三步第三步:2000年之后，華為開始在其年之后，華為開始在其他地區(qū)全面拓展他地區(qū)全面拓展 第四步第四步:華為開始在覬覦已久的發(fā)達國家華為開始在覬覦已久的發(fā)達國家市場上有所動作市場上有所動作 華為農(nóng)村包圍城市式擴張華為農(nóng)村包圍城市式擴張.12華為全球化戰(zhàn)略的華為全球化戰(zhàn)略的SWOT分析分

6、析通信制造商的領(lǐng)先地位綜合成本低，研發(fā)能力強技術(shù)創(chuàng)新能力強成功的營銷和客戶服務豐富的產(chǎn)品線和產(chǎn)品全員持股，員工積極性高優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢威脅威脅機會機會缺乏國際化管理人才內(nèi)部管理有待規(guī)范在3G上累計投入過多，風險大世界通訊市場的不斷需求國際市場進入壁壘降低全球人財物資源的優(yōu)化配置政府和銀行資金的支持國際運營商降低成本行業(yè)競爭愈加激烈貿(mào)易歧視、技術(shù)標準等壁壘風險跨國巨頭資金技術(shù)實力雄厚.13供應商議價能力供應商議價能力購買者議價能力購買者議價能力新對手的威脅新對手的威脅替代品的相似度替代品的相似度國內(nèi)競爭國內(nèi)競爭國外競爭國外競爭潛在對手潛在對手顧客顧客替代品替代品供應商供應商華為全球化戰(zhàn)略的五華為

7、全球化戰(zhàn)略的五力模型分析力模型分析.1404華為全球化成果華為全球化成果.15經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績 華為交換機連續(xù)三年全球第一（32%）智能網(wǎng)用戶數(shù)全球第一NGN出貨量全球第一（28%）光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球第三（9.1%）寬帶產(chǎn)品全球第二（17%）綜合接入產(chǎn)品全球第三（4.7%）.16提交標準提案超過4800篇華為累計獲得專利授權(quán)38,825件累計申請中國專利48,719件 累計申請外國專利23,917件 90%以上專利為發(fā)明專利。 建了ETSI ISG mWT（毫米波）、SDN、eLTE、災備技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融身份認證(IFAA)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 .技術(shù)專利技術(shù)專利.17專業(yè)認證專業(yè)認證華為數(shù)據(jù)通信認證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認證華為數(shù)據(jù)通信認證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認證體系。體系。2014年獲得由