SAP培訓(xùn)的成本控制

1、R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分控控 制制(Controlling)(Controlling)1R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分l基本組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)l基本業(yè)務(wù)流程基本業(yè)務(wù)流程l基本主數(shù)據(jù)基本主數(shù)據(jù)l成本中心業(yè)務(wù)成本中心業(yè)務(wù)l內(nèi)部定單業(yè)務(wù)內(nèi)部定單業(yè)務(wù)2R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分公司代碼公司代碼1成本中心成本中心1COCO模塊的組織架構(gòu)模塊的組織架構(gòu)成本中心組成本中心組內(nèi)部定單組內(nèi)部定單組成本中心成本中心2成本中心成本中心3內(nèi)部定單內(nèi)部定單1內(nèi)部定單內(nèi)部定單2內(nèi)部定單內(nèi)部定單3成本控制范圍成本控制范圍公司代碼

2、公司代碼2華凌空調(diào)華凌空調(diào)管理部門管理部門辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目辦公樓裝修工程辦公樓裝修工程ERP項(xiàng)目項(xiàng)目新品研發(fā)項(xiàng)目新品研發(fā)項(xiàng)目3R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分成本中心成本中心定單定單期間費(fèi)用期間費(fèi)用成本中心成本中心制造費(fèi)用制造費(fèi)用材料費(fèi)用材料費(fèi)用成本中心成本中心成本中心成本中心存貨存貨服務(wù)消耗服務(wù)消耗成本費(fèi)用歸集成本費(fèi)用歸集 間接消耗間接消耗受益消耗受益消耗分配、分?jǐn)偡峙洹⒎謹(jǐn)傋髯鳂I(yè)業(yè)分分配配定單結(jié)算定單結(jié)算直接消耗直接消耗生產(chǎn)消耗生產(chǎn)消耗作業(yè)分配作業(yè)分配FIFI總帳過(guò)帳總帳過(guò)帳分分配配、分分?jǐn)倲侳IFI總帳過(guò)帳總帳過(guò)帳FIFI

3、總帳過(guò)帳總帳過(guò)帳COCO基本業(yè)務(wù)流程基本業(yè)務(wù)流程4R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分l成本要素（組）成本要素（組）l成本中心（組）成本中心（組）l作業(yè)類型（組）作業(yè)類型（組）l統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（組）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（組）l內(nèi)部定單（組）內(nèi)部定單（組）COCO模塊的基本主數(shù)據(jù)模塊的基本主數(shù)據(jù)5R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分什么是成本要素？什么是成本要素？成本要素，成本要素，是對(duì)成本、費(fèi)用的明細(xì)分類；用于控制是對(duì)成本、費(fèi)用的明細(xì)分類；用于控制輸入，分類和分配價(jià)值。輸入，分類和分配價(jià)值。當(dāng)使用成本要素時(shí)，必須附加一個(gè)成本對(duì)象，如：當(dāng)使用成本要素時(shí)，必須附加一個(gè)成本

4、對(duì)象，如：成本中心，內(nèi)部定單等。成本中心，內(nèi)部定單等。6R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分成本要素的分類：成本要素的分類：初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素直接材料直接材料直接人工直接人工折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用（依據(jù)（依據(jù)FI中總帳科目創(chuàng)建）中總帳科目創(chuàng)建）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用差旅費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)通訊費(fèi)低值易耗品攤銷低值易耗品攤銷廣告費(fèi)廣告費(fèi)市場(chǎng)開拓費(fèi)用市場(chǎng)開拓費(fèi)用銷售員工資銷售員工資固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)土地房屋土地房屋機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備電子設(shè)備電子設(shè)備車輛設(shè)備車輛設(shè)備次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素（CO中獨(dú)立創(chuàng)建）中獨(dú)立創(chuàng)建）會(huì)議室使用費(fèi)會(huì)議室使用費(fèi)內(nèi)部用車費(fèi)內(nèi)部用車費(fèi)

5、內(nèi)部核算內(nèi)部核算費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傒o助成本輔助成本制造費(fèi)用制造費(fèi)用7R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分成本中心成本中心成本中心成本中心是在成本控制范圍中的代表獨(dú)立的成本發(fā)是在成本控制范圍中的代表獨(dú)立的成本發(fā)生地點(diǎn)的一個(gè)組織單元；成本中心可以根據(jù)職能需生地點(diǎn)的一個(gè)組織單元；成本中心可以根據(jù)職能需求、分配原則、提供的作業(yè)或服務(wù)、地點(diǎn)或職責(zé)范求、分配原則、提供的作業(yè)或服務(wù)、地點(diǎn)或職責(zé)范圍建立。圍建立。成本中心組成本中心組相關(guān)的多個(gè)成本中心的集合相關(guān)的多個(gè)成本中心的集合主數(shù)據(jù)：有效期間主數(shù)據(jù)：有效期間 成本中心類型成本中心類型 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心8R/3系統(tǒng)基本操

6、作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分成本中心組層次結(jié)構(gòu)成本中心組層次結(jié)構(gòu) 成本中心組 成本中心 企劃部管理部門XXXX公司財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門一車間二車間銷售部門廣告部市場(chǎng)部9R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分什么是作業(yè)類型什么是作業(yè)類型? ? 描述一個(gè)成本中心提供的作業(yè)或服務(wù)的形式，描述一個(gè)成本中心提供的作業(yè)或服務(wù)的形式，根據(jù)其計(jì)價(jià)和作業(yè)量進(jìn)行成本費(fèi)用核算。根據(jù)其計(jì)價(jià)和作業(yè)量進(jìn)行成本費(fèi)用核算。維修作業(yè)維修作業(yè)文印服務(wù)文印服務(wù)內(nèi)部用車內(nèi)部用車作業(yè)工時(shí)作業(yè)工時(shí)計(jì)量方式：計(jì)量方式：紙張頁(yè)數(shù)紙張頁(yè)數(shù)行駛里程行駛里程10R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分

7、作業(yè)成本的計(jì)量分配作業(yè)成本的計(jì)量分配成本中心成本中心15600成本中心成本中心15530作業(yè)類型作業(yè)類型: 維修作業(yè)維修作業(yè)成本中心成本中心: 1130010 小時(shí)小時(shí) $5030 小時(shí)小時(shí) $50$500$150011R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分什么是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)？什么是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)？體現(xiàn)成本中心和內(nèi)部訂單不同特征的指標(biāo)或統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。體現(xiàn)成本中心和內(nèi)部訂單不同特征的指標(biāo)或統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如：成本中心的雇員人數(shù)如：成本中心的雇員人數(shù) 電話使用時(shí)間電話使用時(shí)間 車輛使用里程等車輛使用里程等 12R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分依據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用分配依據(jù)統(tǒng)

8、計(jì)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用分配2020人人 20205050人人 50503030人人 3030成本中心成本中心 雇員人數(shù)雇員人數(shù) 比例比例 餐廳費(fèi)用餐廳費(fèi)用1000元元1130111302113031000 X 20%200元元1000 X 50%500元元1000 X 30%300元元13R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分休息一會(huì)休息一會(huì)14R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分成本中心業(yè)務(wù)成本中心業(yè)務(wù)q 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 q 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)q 計(jì)劃編制計(jì)劃編制q 實(shí)際過(guò)帳實(shí)際過(guò)帳q 期末處理期末處理15R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部

9、分部分實(shí)際成本費(fèi)用實(shí)際成本費(fèi)用服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心成本中心基本業(yè)務(wù)流程成本中心基本業(yè)務(wù)流程總帳科目總帳科目成本要素成本要素計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃計(jì)劃/實(shí)際實(shí)際/差異差異分析表分析表消耗成本中心消耗成本中心分配、分?jǐn)偡峙?、分?jǐn)傋鳂I(yè)分配作業(yè)分配16R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 實(shí)際實(shí)際/計(jì)劃比較表計(jì)劃比較表 實(shí)際實(shí)際/實(shí)際比較表實(shí)際比較表 行項(xiàng)目行項(xiàng)目主數(shù)據(jù)索引主數(shù)據(jù)索引提供各期間實(shí)際提供各期間實(shí)際 / 計(jì)劃數(shù)據(jù)的比較分析計(jì)劃數(shù)據(jù)的比較分析提供提供CO憑證、成本中心行項(xiàng)目查詢等功能憑證、成本中心行項(xiàng)目查詢等功能提供各年度之間實(shí)際提供各年度之間

10、實(shí)際 數(shù)據(jù)的比較分析數(shù)據(jù)的比較分析提供成本要素、成本中心等主數(shù)據(jù)清單提供成本要素、成本中心等主數(shù)據(jù)清單17R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分計(jì)劃編制計(jì)劃編制 成本中心計(jì)劃編制成本中心計(jì)劃編制 作業(yè)類型計(jì)劃編制作業(yè)類型計(jì)劃編制 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)劃編制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)劃編制按按成本要素明細(xì)編制各期間計(jì)劃成本要素明細(xì)編制各期間計(jì)劃定義成本中心的作業(yè)價(jià)格和預(yù)計(jì)消耗量定義成本中心的作業(yè)價(jià)格和預(yù)計(jì)消耗量定義成本中心的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值定義成本中心的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值18R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分實(shí)際過(guò)帳實(shí)際過(guò)帳 FI 費(fèi)用過(guò)帳費(fèi)用過(guò)帳 CO費(fèi)用重過(guò)帳費(fèi)用重過(guò)帳 CO作業(yè)

11、分配過(guò)帳作業(yè)分配過(guò)帳通過(guò)通過(guò)FI憑證直接過(guò)帳到成本中心憑證直接過(guò)帳到成本中心通過(guò)通過(guò)CO憑證將成本中心費(fèi)用重新憑證將成本中心費(fèi)用重新過(guò)帳到其他成本中心。過(guò)帳到其他成本中心。根據(jù)作業(yè)消耗量將服務(wù)成本中心的根據(jù)作業(yè)消耗量將服務(wù)成本中心的費(fèi)用分配過(guò)帳到其他成本中心。費(fèi)用分配過(guò)帳到其他成本中心。19R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分休息一會(huì)休息一會(huì)20R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分期末處理期末處理 分配（分配（distribution）把成本在成本中心之間或成本中心和內(nèi)把成本在成本中心之間或成本中心和內(nèi)部定單之間轉(zhuǎn)移的工具。只有部定單之間轉(zhuǎn)移的工具。

12、只有初級(jí)成本初級(jí)成本元素元素可被分配?？杀环峙洹?分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偅╝ssessment）把成本在成本中心之間或成本中心和內(nèi)把成本在成本中心之間或成本中心和內(nèi)部定單之間轉(zhuǎn)移的工具部定單之間轉(zhuǎn)移的工具 。這種方法是將。這種方法是將發(fā)出者的所有初級(jí)成本要素發(fā)出者的所有初級(jí)成本要素“打包打包”后后使用一個(gè)使用一個(gè)次級(jí)成本元素次級(jí)成本元素分?jǐn)偟浇邮照?，分?jǐn)偟浇邮照撸讯殉跫?jí)成本元素初級(jí)成本元素整體留給轉(zhuǎn)出者。整體留給轉(zhuǎn)出者。 21R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分分配循環(huán)的創(chuàng)建要點(diǎn)：分配循環(huán)的創(chuàng)建要點(diǎn)： 指定發(fā)送和接收規(guī)則；指定發(fā)送和接收規(guī)則； 指定發(fā)送方和接收方；指定發(fā)送方和接

13、收方； 指定發(fā)出方的成本要素；指定發(fā)出方的成本要素； 指定接收方的跟蹤因子；指定接收方的跟蹤因子； 指定接收方的權(quán)重因子；指定接收方的權(quán)重因子； 22R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分發(fā)送者發(fā)送者 A A 要要分配分配 $100,000 $100,000 給給三個(gè)接收者，各接收者的三個(gè)接收者，各接收者的跟蹤因子如下：跟蹤因子如下： B: 50 portionsB: 50 portions C: 50 portions C: 50 portions D: 100 portions D: 100 portionsTotal: 200 portionsTotal: 200 p

14、ortions分配結(jié)果如下分配結(jié)果如下: :接收者接收者 B: 100000/200 X 50 = $25000B: 100000/200 X 50 = $25000接收者接收者 C: 100000/200 X 50 = $25000C: 100000/200 X 50 = $25000接收者接收者 D: 100000/200 X 100 = $50000D: 100000/200 X 100 = $50000分配舉例：跟蹤因子的用法分配舉例：跟蹤因子的用法23R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分發(fā)送者發(fā)送者 A A 要分配要分配 $100,000 $100,000 給三

15、個(gè)接收者，各接收者的給三個(gè)接收者，各接收者的跟蹤因子及權(quán)重因子如下：跟蹤因子及權(quán)重因子如下： 跟蹤因子跟蹤因子 權(quán)重因子權(quán)重因子 B: 50 portions 1B: 50 portions 1 C: 50 portions 9 C: 50 portions 9 D: 100 portions 5 D: 100 portions 5則則分配比例要依據(jù)跟蹤因子和權(quán)重因子計(jì)算得出：分配比例要依據(jù)跟蹤因子和權(quán)重因子計(jì)算得出： B: 50 portions X 1 = 50B: 50 portions X 1 = 50 C: 50 portions X 9 = 450 C: 50 portions X

16、 9 = 450 D: 100 portions X 5 = 500 D: 100 portions X 5 = 500 Total sender base: 1000 Total sender base: 1000 分配舉例：權(quán)重因子的用法分配舉例：權(quán)重因子的用法24R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分分配結(jié)果如下：分配結(jié)果如下：接收者接收者 B: 100,000/1000 X 50 = $5,000B: 100,000/1000 X 50 = $5,000接收者接收者 C: 100,000/1000 X 450 = $45,000C: 100,000/1000 X 4

17、50 = $45,000接收者接收者 D: 100,000/1000 X 500 = $50,000D: 100,000/1000 X 500 = $50,00025R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分控制碼控制碼 小數(shù)位數(shù)小數(shù)位數(shù) 權(quán)重因子權(quán)重因子1 0 1234561 0 12345610 1 12345.610 1 12345.6100 2 1234.56100 2 1234.561000 3 123.4561000 3 123.45610000 4 12.345610000 4 12.3456100000 5 1.23456100000 5 1.234561000

18、000 6 0.1234561000000 6 0.123456權(quán)重因子的十進(jìn)制控制碼（權(quán)重因子的十進(jìn)制控制碼（factor per）：）：26R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分分配循環(huán)的創(chuàng)建要點(diǎn)：分配循環(huán)的創(chuàng)建要點(diǎn)： 指定分?jǐn)偝杀疽兀恢付ǚ謹(jǐn)偝杀疽兀?與分配不同）與分配不同） 指定發(fā)送和接收規(guī)則；指定發(fā)送和接收規(guī)則； 指定發(fā)送方和接收方；指定發(fā)送方和接收方； 指定發(fā)出方的成本要素；指定發(fā)出方的成本要素； 指定接收方的跟蹤因子；指定接收方的跟蹤因子； 指定接收方的權(quán)重因子；指定接收方的權(quán)重因子； 27R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分分?jǐn)偱e例

19、：分?jǐn)偱e例：成本中心成本中心 15530成本要素成本要素描述描述 $420000直接人工直接人工100000416100電費(fèi)電費(fèi) 25000Total初級(jí)成本元素初級(jí)成本元素 125000650000人力資源成本人力資源成本100000合計(jì)余額合計(jì)余額225000計(jì)劃管理計(jì)劃管理 費(fèi)城費(fèi)城成本中心成本中心 15530成本要素成本要素 描述描述 $420000直接人工直接人工100000416100電費(fèi)電費(fèi) 75000Total初級(jí)成本元素初級(jí)成本元素 175000650000人力資源成本人力資源成本300000合計(jì)余額合計(jì)余額475000追蹤者追蹤者 費(fèi)城費(fèi)城成本中心成本中心 11200成本要

20、素成本要素描述描述 $420000直接人工直接人工300000473110電話租金電話租金 100000合計(jì)合計(jì)初級(jí)成本元素初級(jí)成本元素 400000650000人力資源成本人力資源成本 (400000)合計(jì)余額合計(jì)余額0人力資源部雇員人力資源部雇員USA25人75人28R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分休息一會(huì)休息一會(huì)29R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分內(nèi)部定單業(yè)務(wù)內(nèi)部定單業(yè)務(wù)q 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程q 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)q 計(jì)劃編制計(jì)劃編制q 費(fèi)用過(guò)帳費(fèi)用過(guò)帳q 期末處理期末處理30R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分實(shí)際成

21、本費(fèi)用實(shí)際成本費(fèi)用內(nèi)部定單內(nèi)部定單內(nèi)部定單基本業(yè)務(wù)流程內(nèi)部定單基本業(yè)務(wù)流程總帳科目總帳科目成本要素成本要素計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃計(jì)劃/實(shí)際實(shí)際/差異差異分析表分析表成本中心成本中心/定單定單定單結(jié)算定單結(jié)算31R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分內(nèi)部定單內(nèi)部定單內(nèi)內(nèi) 部部 定定 單單 是是 成成 本本 控控 制制 范圍范圍 中中 的的 一一 個(gè)個(gè) 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 單單 元，元， 用用 以以 收收 集集 ， 監(jiān)監(jiān) 控控 和和 報(bào)報(bào) 告告 內(nèi)內(nèi) 部部 任任 務(wù)務(wù) 的的 成成 本本 . 這這 些些 內(nèi)內(nèi) 部部 定定 單單 進(jìn)進(jìn) 行行 定定 期期 結(jié)結(jié) 算算 ，以將

22、，以將歸集的成本費(fèi)用分配到歸集的成本費(fèi)用分配到 成成 本本 中中 心、心、 其其 他他 內(nèi)部定內(nèi)部定單單 、 總總 帳帳 科科 目目 或或 資資 產(chǎn)等產(chǎn)等 。 定單組定單組相關(guān)的多個(gè)內(nèi)部定單的集合相關(guān)的多個(gè)內(nèi)部定單的集合主數(shù)據(jù)：有效期間主數(shù)據(jù)：有效期間 公司代碼公司代碼 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍 結(jié)算規(guī)則結(jié)算規(guī)則32R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分內(nèi)部訂單組內(nèi)部訂單組 職工宿舍工程在建工程產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目辦公樓擴(kuò)建新品研發(fā)產(chǎn)品改善定單組內(nèi)部定單33R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 實(shí)際實(shí)際/計(jì)劃比較表計(jì)劃比較表 實(shí)際實(shí)際/實(shí)際比較表實(shí)際比較表 行項(xiàng)目行項(xiàng)目主數(shù)據(jù)索引主數(shù)據(jù)索引提供各期間實(shí)際提供各期間實(shí)際 / 計(jì)劃數(shù)據(jù)的比較分析計(jì)劃數(shù)據(jù)的比較分析提供提供CO憑證、定單行項(xiàng)目查詢等功能憑證、定單行項(xiàng)目查詢等功能提供各年度之間實(shí)際提供各年度之間實(shí)際 數(shù)據(jù)的比較分析數(shù)據(jù)的比較分析提供成本要素、內(nèi)部定單等主數(shù)據(jù)清單提供成本要素、內(nèi)部定單等主數(shù)據(jù)清單34R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義CO部分部分計(jì)劃編制計(jì)劃編制 內(nèi)部定單計(jì)劃編制內(nèi)部定單計(jì)劃編制 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)劃編制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)劃編制按按成本要素明細(xì)編制各期間