研究開發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、廣東XX電路有限公司文件XX-2018009 號(hào)關(guān)于印發(fā)廣東XX電路有限公司研究開發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的通知公司各部門：現(xiàn)將廣東XX電路有限公司研究開發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度印發(fā) 給各職能部門，請(qǐng)公司全體人員遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知見附件：研究開發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度廣東XX電路有限公司二零一八年十月二十日主題詞：研究開發(fā)人員/考核獎(jiǎng)勵(lì)制度/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/通知報(bào)：公司高層發(fā)：公司各部門2018年10月20日印發(fā)附件一:研究開發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度總則廣東XX電路有限公司研究開發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，目的在于通過對(duì)研發(fā)人員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位研發(fā)人員的實(shí)際工作狀況，為獎(jiǎng)勵(lì)其中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀研究開發(fā)人

2、員提供客觀可靠的依據(jù)。第一章 內(nèi) 容第一條 目的：為規(guī)范公司研究開發(fā)人員的工作考評(píng)，激發(fā)他們的工作積極性，更好地推動(dòng)公司發(fā)展，特制定本制度。第二條適用范圍：適用于本公司從事研究開發(fā)工作的所有員工。第三條定義：1、研究開發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度是研發(fā)人員個(gè)人或研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一。2、績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)研究開發(fā)人員行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)研究開發(fā)人員的工作成就的過程。第四條考評(píng)原則：公平公正，客觀有效。第五條職責(zé)和權(quán)限：項(xiàng)目部管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參與部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議;研發(fā)中心主任：負(fù)責(zé)組織召開研發(fā)部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議， 對(duì)部門的 考評(píng)結(jié)果

3、負(fù)責(zé)；考評(píng)小組：由公司董事長(zhǎng)、研發(fā)中心主任、人事部經(jīng)理和考評(píng)主 管組成，人事部經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織召開考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì) 考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)；人事部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。第六條考評(píng)時(shí)間和方式：考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評(píng)每半年一次（每年4月和10月）本企業(yè)從事研究開發(fā)工作的所有員工按照本制度的規(guī)定執(zhí)行；月度或季度總結(jié)每月或每季度一次本企業(yè)從事研究開發(fā)工作的所有員工形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次本企業(yè)從事研究開發(fā)工作的所有員工形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)第七條

4、考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)：根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)研究開發(fā)人員，內(nèi)容和依據(jù)如下：考評(píng)內(nèi)容占總分比例說明考評(píng)依據(jù)研究開發(fā)工作80%公司對(duì)研究開發(fā)人員的考評(píng)是以研 發(fā)工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重研究開發(fā) 人員的工作績(jī)效。依據(jù)研究開發(fā)人員半年度工作內(nèi)容、工作量和工作成果，據(jù)實(shí)評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的工作作 風(fēng)，尤箕對(duì)于研究開發(fā)工作，必須 依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神共同努力完成各 個(gè)項(xiàng)目的研究開發(fā)工作，單靠個(gè)人 的力量是不足以成功的。參考項(xiàng)目組組長(zhǎng)及項(xiàng)目組成員的評(píng)價(jià)及項(xiàng)目組工作記錄，據(jù)實(shí)評(píng)分紀(jì)律性10%員工手冊(cè)的規(guī)定和公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度、工作流程，是基于公司 宗旨、價(jià)值觀、原則的員

5、工的行動(dòng) 準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)每個(gè)員工 的基本要求。根據(jù)員工手冊(cè)的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)分第八條考評(píng)結(jié)果：（一）考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為7個(gè)等級(jí)，分別為：S 出色、不可挑剔（超群級(jí)）；A 滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）；B+稱職，令人贊賞（良好級(jí)）；B 稱職、令人安心（較好級(jí)）；B-基本稱職（一般級(jí)）；C 有問題、需注意（較差級(jí)）；D 危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。（二）等級(jí)分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：S級(jí)一一占同部門的。5%;A級(jí)一一占同部門的510%;B+級(jí)一一占同部門的1520%;B級(jí)一一占同部門的5055%;B-級(jí)一一占同部門的1

6、520%;C級(jí)一一占同部門的05%;D級(jí)一一占同部門的05%;（三） 對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：1、年度總評(píng)（一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī)）決定研究開發(fā)人員下一考評(píng)年度的工資：S 級(jí)工資上升2 個(gè)薪級(jí)；A 級(jí)工資上升1 個(gè)薪級(jí)；B+ 級(jí)在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)；B 級(jí)維持原狀；B- 級(jí)維持原狀；C 級(jí)維持原狀；D 級(jí)下浮工資 1 個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“D'級(jí)的研究開發(fā)人員將被辭退）；2、影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)研究開發(fā)人員當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。3、職務(wù)變動(dòng)的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考研究開發(fā)人員的考評(píng)結(jié)果，決定研究開發(fā)人員職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評(píng)

7、結(jié)果為S A、B級(jí)的研究開發(fā)人員才具備職務(wù)晉升的資格）。4、制定培訓(xùn)計(jì)劃的參考：針對(duì)研究開發(fā)人員在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足，為研究開發(fā)人員設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。第九條考評(píng)流程：1、 人事部制定考評(píng)計(jì)劃：經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格；2、 工作總結(jié)：首先由研究開發(fā)人員填寫工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)研究開發(fā)人員上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)。三、考評(píng)：分兩步進(jìn)行：（一）直接上司考評(píng)：直接上司和研究開發(fā)人員一對(duì)一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，程序如下：1. 一起回顧研究開發(fā)人員半年度的工作（工作目標(biāo)和計(jì)劃等的完成情況）；2. 直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)研究開發(fā)人員，評(píng)定等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等

8、級(jí)，最終成績(jī)要待考評(píng)小組復(fù)核后確定）；3. 研究開發(fā)人員與直接上司一起制定研究開發(fā)人員下半年發(fā)展 計(jì)劃；4. 直接上司總結(jié)考評(píng)情況，重申對(duì)研究開發(fā)人員的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)；5. 如果研究開發(fā)人員對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據(jù)實(shí)際情況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。（二）比較考評(píng)（被考評(píng)研究開發(fā)人員不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對(duì)更下一層研究開發(fā)人員進(jìn)行全面的、多方位的比較評(píng)估，平衡各等級(jí)分布比例，具體如下：1. 董事長(zhǎng)集研發(fā)部門主管考評(píng)研發(fā)部門組長(zhǎng)2. 研發(fā)部門經(jīng)理召集研發(fā)部門組長(zhǎng)考評(píng)研發(fā)部普通研發(fā)人員；四、 一級(jí)部門復(fù)核：1）

9、考評(píng)表統(tǒng)一交給研發(fā)部門經(jīng)理進(jìn)行匯總（填寫 “考評(píng)成績(jī)單”） ；2） 研發(fā)部門經(jīng)理召集二級(jí)研發(fā)部門組長(zhǎng)召開部門復(fù)核會(huì)議，審核本部門S、A、D級(jí)研究開發(fā)人員的資格，平衡 S、A、D級(jí)研究開發(fā) 人員的分布比例。3）研發(fā)部門經(jīng)理批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評(píng)表。五、考評(píng)小組復(fù)核：1）一級(jí)部門復(fù)核后，有關(guān)考評(píng)資料（所有考評(píng)表、研發(fā)部門“考評(píng)成績(jī)單”） 統(tǒng)一交到人事部，人事部匯總考評(píng)情況并擬寫考評(píng)報(bào)告。2）人事部把考評(píng)報(bào)告和獲得S、 D 級(jí)研究開發(fā)人員的考評(píng)表呈交考評(píng)小組3）考評(píng)小組召開復(fù)核會(huì)議，審核獲得S、D 級(jí)研究開發(fā)人員的等級(jí)資格，平衡等級(jí)分布比例；4）考評(píng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評(píng)表。6、 通知考評(píng)結(jié)果：考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成績(jī)單”返還給部門經(jīng)理保存，由其通過研究開發(fā)人員的直接上司，把結(jié)果告訴研究開發(fā)人員。7、 備案存檔：人