南通宏潤(rùn)人力資源管理制度leowangyongfen

1、南通宏潤(rùn)投資發(fā)展有限公司人力資源管理制度（ 試行 ）二 OO J 年五月九日目錄第一章人事制度第二章工作紀(jì)律第三章假期規(guī)定第四章培訓(xùn)制度第五章薪資制度第六章考核制度第七章福利制度第八章人力資源發(fā)展第九章附則為規(guī)范南通宏潤(rùn)投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南通宏潤(rùn)” ）的人事管理工作，充分開發(fā)人力資源，制訂本管理制度。本管理制度是南通宏潤(rùn)人事管理的基本依據(jù)。第一章 人事制度第一條 聘用1、招聘原則（1）公司以“公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”為基本原則。（2）公司原則上不允許有直系親屬關(guān)系的員工同在公司工作；不提倡有旁系親 屬關(guān)系的員工同在公司內(nèi)工作，有血緣及親屬關(guān)系者應(yīng)避免直屬領(lǐng)導(dǎo)。2、招聘程序（1）

2、每年年初，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃與組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)及設(shè)置， 提出人員編制、崗位描述方案，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；人員編制設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持“精干、高效、 飽合”原則。（2）空缺職位申請(qǐng)：部門經(jīng)理根據(jù)人員編制情況，在有崗位空缺時(shí)提出招聘要 求。流程為：用人部門填報(bào)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表（附表一） 人力資源部審核部門崗 位編制（編制外招聘由用人部門提供詳細(xì)職位說(shuō)明書）T報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)一人力資源部選擇招聘渠道發(fā)布招聘啟示。（3）招聘渠道：公司內(nèi)部人員調(diào)配，公司員工推薦人選、 個(gè)人自薦、通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、人才招聘會(huì)、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（如獵頭公司） 、學(xué)校招聘等。3、員工錄用流程人力資源部及用人部門初

3、選簡(jiǎn)歷一人力資源部與用人部門對(duì)應(yīng)聘人員做面試、筆試和評(píng)估（檢查面試人員的健康證明、身份證明、學(xué)歷證明）等，確定初步意向人員 一人力資源部與有意向人員就試用期工資、轉(zhuǎn)正后的薪酬、福利等達(dá)成統(tǒng)一一報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)一人力資源部通知被錄用人員報(bào)到日期一通知設(shè)備管理人員準(zhǔn)備新員工的 辦公用品及設(shè)備。根據(jù)所聘員工的級(jí)別，招聘形式可有所不同。第二條 試用1、新員工報(bào)到流程：1） 新員工到力資源部辦理入職手續(xù)，本人填寫員工登記表 （附表二）及員 工信息表（附表三）T人力資源部錄用通知書T簽定試用合同T介紹公司情況 及其他相關(guān)資料。2） 員工到所屬部門-部門負(fù)責(zé)人介紹部門情況-進(jìn)行新員工試用期工作安 排。3）人力資

4、源部發(fā)放考勤卡、辦公用品。2、員工在 入職前，需向人力資源部提供下列證明材料：身份證、 學(xué)歷學(xué)位證書、 職稱證書、 執(zhí)職業(yè)資格證書、 戶口本、 原單位工作證明、近期體檢報(bào)告及一寸彩色照片四張，外地人員需提供暫住證；員工呈交公司的證明如有住址遷移、學(xué)歷職稱變化、婚姻變更、子女狀況、手機(jī)、宅電或其它情況變化，應(yīng)在十日以內(nèi)向人力資源部呈報(bào)。3、 員工必須填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料，公司要求員工誠(chéng)實(shí)正直，保留審查員工所提 供的個(gè)人資料的權(quán)利， 如發(fā)現(xiàn)證明資料有虛假， 公司將立即終止試用或解除與員工的 勞動(dòng)合同。4、凡被錄用的新員工試用期一般不超過(guò)三個(gè)月，試用期間接受部門經(jīng)理安排的 工作，參加人力資源部組織的培

5、訓(xùn)。5、試用期間，員工由于個(gè)人原因決定離開，可向主管經(jīng)理提出辭職，并按規(guī)定 辦理離職手續(xù)；同時(shí)，公司認(rèn)為員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，可終止對(duì)其的試用。第三條 轉(zhuǎn)正1、 試用期滿后愿意轉(zhuǎn)為正式員工者， 根據(jù)崗位描述要求， 主管經(jīng)理與人力資源 部對(duì)其進(jìn)行考核，合格即簽定正式聘用合同， 轉(zhuǎn)為正式員工， 享受公司正式員工待遇。 具體程序?yàn)椋翰块T經(jīng)理與人力資源部交流員工的試用表現(xiàn)一部門經(jīng)理發(fā)給員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附件四）一員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表一部門經(jīng)理提出對(duì)員工的試用期考察意見(jiàn)及轉(zhuǎn) 正后待遇的建議一人力資源部提出審核意見(jiàn)一報(bào)總經(jīng)理審批一人力資源部發(fā)轉(zhuǎn)正通 知書2、 員工填報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括：試用期內(nèi)完成的工作；

6、對(duì)公司的了解；本崗 位工作設(shè)想。3、 部門經(jīng)理在員工申請(qǐng)的基礎(chǔ)上提出明確考察意見(jiàn)，內(nèi)容應(yīng)包括：?jiǎn)T工的工作 態(tài)度；工作能力及經(jīng)驗(yàn)、 專業(yè)知識(shí)、 業(yè)務(wù)技能；團(tuán)隊(duì)協(xié)作及配合能力； 勞動(dòng)紀(jì)律情況； 存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題；是否同意其轉(zhuǎn)正。4、 人力資源部根據(jù)部門意見(jiàn)，進(jìn)行必要的談話和調(diào)查，提出轉(zhuǎn)正審批意見(jiàn)。5、 用人部門及人力資源部有不同意見(jiàn)時(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理審批確定轉(zhuǎn)正與否。第四條 調(diào)動(dòng)員工因工作需要在本公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門經(jīng)理協(xié)商， 報(bào)人力資源部審批并辦理手 續(xù)；部門經(jīng)理以上在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)由公司總經(jīng)理決定， 員工因工作需要在公司內(nèi)部調(diào) 動(dòng)。第五條 晉升1、 員工在工作中表現(xiàn)突出的，均有晉升機(jī)會(huì)。2、 晉升程

7、序：部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議一人力資源部審核編制，進(jìn)行評(píng)議 一報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)一人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)1、公司提倡創(chuàng)新精神，凡在工作中勇于創(chuàng)新，為公司贏得榮譽(yù)、創(chuàng)造效益者； 以及提供合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施具有成效者，公司將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)申報(bào)公司“南 通宏潤(rùn)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。2、員工下列情形之一者，公司也給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）遇有重大事故，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，使公司免于損失；（2）對(duì)于舞弊或其他有害于公司利益之事端，能予以舉報(bào)揭發(fā)或設(shè)法阻止，使 公司免于損失；（3）員工敢于舉報(bào)公司管理人員違犯管理規(guī)則行為，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)；（4）公司認(rèn)為其他應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）公司通報(bào)表?yè)P(yáng)（2）頒發(fā)

8、獎(jiǎng)金（3）晉升工資（4）晉升崗位級(jí)別（5）獎(jiǎng)勵(lì)派出培訓(xùn)第七條 處分各級(jí)人員在聘用期內(nèi)如有下列情形之一者，可視情況分別給予批評(píng)教育、警告、 降級(jí)、撤職等處理：（1）公司經(jīng)理人員缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)取精神，工作沒(méi)有作為者；（2）工作開展不利，工作效率不高者；（3）不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交托之任務(wù)、不聽從主管部門指示，影響公司業(yè)務(wù)推進(jìn)者；（4）工作不負(fù)責(zé)任，使公司業(yè)務(wù)開展受到影響者；（5）侵占、破壞公司財(cái)物及為自己或他人圖利，使公司蒙受損失者；（6）以上行為嚴(yán)重者或?qū)医滩桓恼呖捎枰赞o退。第八條 辭職1、員工在合同期內(nèi)因工作關(guān)系或其它個(gè)人原因決定辭職，應(yīng)提前一個(gè)月遞交書 面辭職申請(qǐng)（附表五） ，經(jīng)部門及總經(jīng)理審批同意后

9、，可辦理離職手續(xù)。流程如下：?jiǎn)T工提出申請(qǐng)一主管經(jīng)理及總經(jīng)理審批一員工到人力資源部填寫離職 審批單（附件六）主管經(jīng)理安排員工辦理工作、資料、資產(chǎn)、物品交接一審計(jì)一人 力資源部及財(cái)務(wù)部辦理離職手續(xù)。2、申請(qǐng)辭職人員，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之前，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得以任何借口拒 絕接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自外出辦理其他事務(wù)， 否則公司不再支付應(yīng) 付個(gè)人的一切費(fèi)用。3、離職后，如在任職期間有重大失誤或經(jīng)濟(jì)問(wèn)題嫌疑的，有義務(wù)接受公司對(duì)當(dāng) 時(shí)情況的調(diào)查。如對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4、員工要求離職的離職費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按合同約定執(zhí)行。第九條 辭退1、在下列情況之一， 公司可以解除勞動(dòng)合

10、同， 但須提前30天向員工發(fā)辭退通知：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，在醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)公司工作要求的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；（3）公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化，或合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使 勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行的；解除勞動(dòng)合同的流程如下：人力資源部提前一個(gè)月向員工發(fā)解除勞動(dòng)合同的通知一部門經(jīng)理安排員工進(jìn)行 工作交接及辦公資產(chǎn)移交一員工到人力資源部填寫離職表一人力資源部及財(cái)務(wù)部核 發(fā)最后一月的薪酬及離職補(bǔ)償金。2、 以上情況下，公司與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)或合同期滿雙方解除勞動(dòng)合同，按 照員工在公司服務(wù)每滿一年給予一個(gè)月工資（不含津貼、補(bǔ)貼及績(jī)效）的

11、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金。3、 員工在聘用期內(nèi)如有下列情形之一，公司可即時(shí)辭退員工，與員工解除勞動(dòng) 合同無(wú)需提供任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1） 在試用期間，被證明不符合錄用條件者；（2） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度者；（3） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害者；（4） 工作期間為他人做事謀利或?yàn)樽约褐\取私利者。（5） 被依法追究刑事責(zé)任者。4、 被解除人員須立即交接工作，移交物品，辦理離開公司手續(xù)。如其給公司造 成損失，公司將同時(shí)予以經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。第十條 人事檔案管理1、公司管理的人事檔案包括內(nèi)部人事資料檔案和國(guó)家公職檔案。公司員工應(yīng)在 轉(zhuǎn)正之后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人國(guó)家公職檔案調(diào)入公

12、司所立集體存檔戶。2、公司為所有員工建立的內(nèi)部人事資料檔案，其中包括以下內(nèi)容：（1）員工登記表；任命書；（2）身份證復(fù)印件；員工個(gè)人信息表；（3）學(xué)歷證明復(fù)印件；職稱證書復(fù)印件；（4）外地戶口提供南通暫住證；（5）原單位工作鑒定；（6）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（審批）表（7）；公司考核材料;（8）公司對(duì)員工本人的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、任免情況材料；（9）公司組織的歷次體檢表；（10）其他公司認(rèn)為需存檔的個(gè)人材料。3、員工離開公司時(shí)，公司建立的個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入個(gè)人國(guó)家公職檔案。4、員工國(guó)家公職檔案存入公司集體立檔戶時(shí)，必須包括以下資料：（1）行政關(guān)系介紹信；工資轉(zhuǎn)移介紹信（與檔案工資審批表一致） ；（2）履歷表續(xù)填至調(diào)出之年

13、月；（3）個(gè)人鑒定；（4）婚姻證明；（5）轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表；（6）初級(jí)職稱審批表；（7）干部錄用表；（8）招工審批表；（9）外地戶口人員提供南通市暫住證。5、檔案管理方式（1）公司人事資料檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保密， 檔案管理人員要嚴(yán)守保密制度， 不得向他人泄漏檔案內(nèi)容。2）檔案管理人員必須保證所建檔案完整、清潔、保護(hù)檔案安全，不得擅自轉(zhuǎn) 移、分散和銷毀，并不斷研究和改進(jìn)管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。（3）查閱普通人員人事檔案須經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）查閱部門經(jīng)理以上人事檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章 工 作 紀(jì) 律第十一條 員工行為規(guī)范1、公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制

14、度，盡忠職守，服從主管的工作安排及監(jiān)督。2、員工代表著公司形象，本公司員工應(yīng)遵守社會(huì)道德準(zhǔn)則，不斷提高自身的文 明修養(yǎng)和知識(shí)水平，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。3、員工要熱愛(ài)公司，忠于公司，樹立“司興我榮、司衰我恥”的觀念，不說(shuō)有 損公司聲譽(yù)的話，不做有損公司信譽(yù)的事。4、公司提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，員工的人格平等，工作中應(yīng)相互尊重、互相協(xié)助。第十二條 著裝要求1、員工上班著正裝時(shí)，應(yīng)平整、無(wú)皺紋、無(wú)破損、顏色協(xié)調(diào)；皮鞋應(yīng)干凈光亮； 領(lǐng)帶須挺括干凈，系帶端正；襯衣應(yīng)經(jīng)常更換，保持清潔。2、員工上班著正裝時(shí)，衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。星期五可穿著與工 作場(chǎng)所相適應(yīng)的休閑服裝（公司前臺(tái)人員除外） ，但背心、拖鞋

15、、超短裙及過(guò)于袒露 的服裝不在此列。3、公司對(duì)外談判、接待等正式場(chǎng)合，必須按標(biāo)準(zhǔn)著正裝。4、較重要場(chǎng)合，員工著裝要求： 男員工：應(yīng)著西裝，襯衫（包括短袖襯衫） ，系領(lǐng)帶，穿皮鞋； 女員工：應(yīng)著有袖襯衫、職業(yè)套裝或裙裝，穿皮鞋；夏天可穿涼鞋。第十三條 儀表禮貌1、員工上班時(shí)應(yīng)保持頭發(fā)干凈、整潔，不可頭發(fā)蓬亂或燙怪發(fā)。2、女員工宜化淡裝并保持清新自然， 不要佩帶過(guò)多飾物； 男員工不要留長(zhǎng)發(fā) （發(fā) 長(zhǎng)不遮耳、遮領(lǐng)）、蓄胡須，胡須要經(jīng)常刮。3、注意個(gè)人衛(wèi)生，不要留長(zhǎng)指甲及涂染深色指甲油，上班前不要飲酒、吃蔥、 蒜、韭菜等異味食品，保持口腔衛(wèi)生。4、對(duì)待客人態(tài)度要穩(wěn)重大方、熱情有禮、不以膚色、種族、服飾

16、取人，對(duì)國(guó)外 客人不卑不亢、落落大方。5、與公司客人相遇時(shí)，要主動(dòng)讓路；與客人同行時(shí)應(yīng)禮讓客人先行；同乘電梯、 車輛時(shí)應(yīng)讓客人先上、 先下；每位員工都有為來(lái)公司客人引導(dǎo)讓座、 倒茶的服務(wù)義務(wù)。第十四條 辦公紀(jì)律1、工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守；暫時(shí)離開辦公區(qū)要與同事交代，外出辦事需經(jīng)部門經(jīng)理同意。2、使用電話應(yīng)注意禮儀，語(yǔ)言簡(jiǎn)明，電話鈴響應(yīng)立即接聽，一般鈴響不得超過(guò) 三聲，接聽電話要先說(shuō)“您好,南通宏潤(rùn)”聲音要溫和。3、注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，文件要存放整齊，電腦要經(jīng)常擦拭。4、接待來(lái)訪及業(yè)務(wù)洽談要在會(huì)議室進(jìn)行，不要將客人帶入辦公區(qū)。5、辦公時(shí)間不要接待親友、處理私事及將家屬帶入

17、辦公區(qū)，不得長(zhǎng)時(shí)間打私人 電話。6、未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人電腦和辦公物品， 不得翻看他人桌面擺放的各類文件。7、員工吸煙必須在指定地點(diǎn)，在辦公區(qū)、接待區(qū)不得吸煙、不得大聲喧嘩，并 有義務(wù)勸阻來(lái)訪客人的抽煙、喧嘩等行為。7、下班或離開公司時(shí)必須將個(gè)人使用的電腦及其它用電設(shè)備關(guān)閉。8、員工不要將大量個(gè)人錢款和貴重物品存放在工作場(chǎng)所，避免不必要的損失，公司對(duì)個(gè)人財(cái)物的損壞和丟失不承擔(dān)責(zé)任。9、在接待或談判中，不得以任何方式向客商索要（或暗示索要）禮品，對(duì)客商 主動(dòng)贈(zèng)送的禮品，要上交行政部登記后統(tǒng)一處理； 嚴(yán)禁在參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中接 受回扣。10、公司為員工提供的辦公用品、 辦公設(shè)備（包括家具、 計(jì)

18、算機(jī)、電話、傳真機(jī)、 復(fù)印機(jī)）等資源的使用應(yīng)注意如下事項(xiàng)：（1）公司資源的使用只限于公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得以個(gè)人目的使用這些資源，公司保留隨時(shí)核查設(shè)備的使用狀況及所有記載于公司設(shè)備內(nèi)的資料的權(quán)利。（2）員工不得隨意調(diào)換公司辦公設(shè)備， 更不得對(duì)公司設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行改裝或修理， 要先征得設(shè)備管理人員同意，或請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理人員修理。（3）員工與公司解除合同之前，要向公司歸還其使用的辦公設(shè)備以及其所記載的資料（包括公司統(tǒng)一地址的電子郵箱及其內(nèi)的全部資料） 。（4）公司特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備，除非事先征得設(shè)備管理人員得同 意，任何員工不得有意更換、安裝或刪除任何計(jì)算機(jī)軟件及其內(nèi)部設(shè)置，個(gè)人的軟件 不得安裝

19、在公司的計(jì)算機(jī)上；另外，員工應(yīng)注意計(jì)算機(jī)文件數(shù)據(jù)的定期備份，以避免 意外的損失。第十五條 考勤制度一、工作日1、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的“勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，平均每周工作四 十小時(shí)”的綜合計(jì)算工時(shí)制度。2、具體工作時(shí)間如下：公司員工每周一至周五為工作日，周六、日休息；上下班時(shí)間為：上班時(shí)間為9：00分，下班時(shí)間為下午5：30；中午11：30點(diǎn) 至下午12：00點(diǎn)為午餐時(shí)間。3、公司將根據(jù)季節(jié)變化和實(shí)際情況進(jìn)行作息時(shí)間調(diào)整。4、節(jié)假日休息將根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、日常考勤管理1、打卡制度（1）公司班子成員實(shí)行彈性工作制；公司其他人員實(shí)行上下班打卡制度；公司 各級(jí)員工應(yīng)

20、遵照打卡規(guī)定，于每天上班前和下班后打卡；若因故不能打卡時(shí)，應(yīng)及時(shí) 將考勤卡報(bào)主管經(jīng)理簽字確認(rèn)。（2）任何人不得代人打卡，如果發(fā)現(xiàn)代打卡，每次扣除雙方績(jī)效各100元，主管經(jīng)理承連帶責(zé)任，扣除績(jī)效100元；違紀(jì)三次及以上者，除做上述處罰外，雙方均 按曠工一天處理，且個(gè)人年度考評(píng)不能為優(yōu)秀。（3）人力資源部每月監(jiān)督檢查員工打卡情況，員工無(wú)故不上班或故意不打卡作 曠工處理。各部門在月末填報(bào)考勤前，部門經(jīng)理要認(rèn)真檢查本部門人員的打卡情況， 對(duì)缺打人員要查明原因并在考勤表中注明，報(bào)送人力資源部。（4）無(wú)故缺打卡一次者，扣發(fā)員工當(dāng)日平均工資；全月缺打卡三次者，按曠工 一天處理；全月缺打卡三天或以上者，按曠工

21、三天處理。2、員工出差的考勤管理員工因公出差離開公司，應(yīng)事先辦理出差審批手續(xù)，填寫出差審批單（附件七） 一般員工出差需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 部門負(fù)責(zé)人出差由總經(jīng)理或副總審批。 出差人將出 差審批單交人力資源部作為出勤證明，同時(shí)及時(shí)在考勤卡上注明出差日期。3、員工培訓(xùn)的考勤管理員工參加各類培訓(xùn) （除公司組織的培訓(xùn)） 須填寫書面 培訓(xùn)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件八）， 具體規(guī)定參見(jiàn)第四章“培訓(xùn)制度” 。員工因公參加培訓(xùn)離開公司將經(jīng)審核后的 培訓(xùn)申請(qǐng)表 交人力資源部作為出勤 證明，同時(shí)及時(shí)在考勤卡上注明出外培訓(xùn)日期。4、加班公司因工作需要安排員工加班， 由部門經(jīng)理視工作情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)， 其報(bào)酬以不 低于國(guó)家規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)

22、，在績(jī)效工資中體現(xiàn)。部門經(jīng)理（含副職）及以上人員平時(shí)加班不按加班計(jì)酬，由人力資源部單獨(dú)記錄 統(tǒng)計(jì)備案，加班計(jì)酬列入年終獎(jiǎng)勵(lì)。三、未出勤情況的計(jì)算及處罰1、遲到或早退：指員工擅自未按工作時(shí)間到崗或未到下班時(shí)間提前離崗5分鐘以上。員工事前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的，可不按遲到或早退論處，但主管領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)在員工的考勤卡上簽字說(shuō)明。遲到或早退5分鐘以上20分鐘以下者， 每次扣罰績(jī)效工資50元；20分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)者，每次扣罰績(jī)效工資100元，全月遲到或早退累計(jì)三次計(jì)曠工一天。2、曠工：包括遲到或早退半天以上、事先未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤、未獲準(zhǔn)假而 私自休假者、各種假期逾期不上班而無(wú)續(xù)假者、不服從調(diào)配而

23、不上班者等。曠工一天扣除當(dāng)月績(jī)效的50， 曠工二天扣除當(dāng)月績(jī)效的100， 曠工三天或以上扣除當(dāng)月全額工資； 全年累計(jì)曠工超過(guò)五天者，公司可作除名處理。四、員工病假、事假等未出勤情況的計(jì)算參見(jiàn)第七章福利制度。第十六條 保密制度1、全體公司員工應(yīng)對(duì)以下保密內(nèi)容嚴(yán)守秘密：（1）公司各類管理文件。2）公司的各種會(huì)議內(nèi)容和文件（3）各種合同書、業(yè)務(wù)往來(lái)文件、業(yè)務(wù)洽談情況及投資和業(yè)務(wù)開展意向。（4）聯(lián)營(yíng)與合作的計(jì)劃、材料。（5）業(yè)務(wù)洽談備忘錄及有關(guān)資料。（6）各類項(xiàng)目招標(biāo)（議標(biāo)）前的各種資料及底價(jià)。（7）與公司關(guān)系密切的合作伙伴和客戶。（8）公司營(yíng)銷策略操作手段等。（9）公司員工工資及有關(guān)情況。（10）其

24、他屬于保密范圍內(nèi)容事項(xiàng)。2、保密要求（1）公司各部門起草的文件、報(bào)告、資料等凡涉及機(jī)密的必須在文頭注明密級(jí)，以便有關(guān)人員妥善處理。（2）凡涉及機(jī)密的電報(bào)、傳真、文件、資料、圖表要嚴(yán)格登記手續(xù)；經(jīng)手人在 閱辦、遞送、保管、清理、歸檔、銷毀時(shí)一定要注意保密，嚴(yán)防泄密。（3）未經(jīng)許可不得隨意將公司有關(guān)重要文書資料攜帶離開辦公場(chǎng)所。（4）各級(jí)會(huì)議內(nèi)容、文件在沒(méi)有下發(fā)前不向會(huì)議外的人員透露、傳閱。（5）不在公共場(chǎng)所或親友中談?wù)摴緳C(jī)密。（6）不得隨意向客人提供閱讀公司的各類文件。（7）各部門的電腦、磁盤要嚴(yán)格管理，不得隨便亂放、亂用。（8）公司各類文字、圖片、圖表、音像資料均屬公司所有，員工無(wú)論何種原因

25、 離開公司必須將所有保管和借用的資料交回公司（含員工在為公司服務(wù)期間因工作原 因所積累的資料及工作成果）。3、違反保密制度的處罰（1）因過(guò)失泄密，視情節(jié)分別給予100元以上5000元以下罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重 的可以解聘。（2） 故意泄露機(jī)密者公司可無(wú)條件解除聘用合同， 并要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失， 直 至追究法律責(zé)任。（3）觸犯國(guó)家法律者，移交國(guó)家司法部門處理。第三章 假 期 規(guī) 定第十七條 休假公司正式員工可享受下列假期。1、公假（法定假日）新年，放假1天（1月1日）春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）清明節(jié)，放假1天（4月4日）勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）端午節(jié)，放假1天中秋節(jié)，放假1天國(guó)慶

26、節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）婦女節(jié)，女員工放假半天（3月8日）2、病假員工因病不能工作， 憑醫(yī)院證明辦理請(qǐng)假手續(xù)。 未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自休假的作曠工 處理，特殊情況的在一星期內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。凡弄虛作假亂開病假證明的，經(jīng)查實(shí)一 律無(wú)效，按曠工處理并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。1-2天以內(nèi)憑醫(yī)院就診證明，填寫休假申請(qǐng)表 （附表九）報(bào)主管經(jīng)理，休假 期間工資不受影響；3天憑病休證明，填寫休假申請(qǐng)表報(bào)主管經(jīng)理、人力資源部審批，休假期間 工資不受影響，但影響當(dāng)日績(jī)效；3天以上憑病休證明，填寫休假申請(qǐng)表經(jīng)主管經(jīng)理、人力資源部審批，報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)；每超過(guò)1天扣除日平均工資（含工資、績(jī)效、補(bǔ)貼）的50%；醫(yī)療費(fèi)用符

27、合大病統(tǒng)籌報(bào)銷條件者， 由大病統(tǒng)籌報(bào)銷， 新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度建立后， 按新規(guī)定辦法執(zhí)行。3、事假 員工請(qǐng)事假，要提前填寫休假申請(qǐng)單報(bào)主管經(jīng)理、人力資源部審批，假期大 于三天以上的，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請(qǐng)事假必須提前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，如情況特殊，不能事先辦理手續(xù)的，須 口頭報(bào)告主管經(jīng)理并獲許可方可休假， 事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 未經(jīng)同意不上班或事后未 辦請(qǐng)假手續(xù)的，做曠工處理。事假期間扣除當(dāng)日平均工資（含工資、績(jī)效、補(bǔ)貼） 。試用員工如請(qǐng)事假， 其試用天數(shù)將按事假天數(shù)順延。 事假期間扣除當(dāng)日平均工資（含工資、績(jī)效、補(bǔ)貼） 。5、產(chǎn)假 懷孕的女員工，在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，算作勞動(dòng)時(shí)間； 女員工分娩時(shí)

28、，符合計(jì)劃生育規(guī)定且已領(lǐng)取獨(dú)生子女證（或明確只生一胎）者， 可享受90天（含節(jié)、假日）產(chǎn)假；員工在子女出生后三個(gè)月內(nèi)將獨(dú)生子女證報(bào) 人力資源部，公司將致賀金300元；產(chǎn)假期間工資不受影響，但影響補(bǔ)貼和績(jī)效。6、護(hù)理假 男員工在女方產(chǎn)假期間可享受3天護(hù)理假，工資不受影響。7、哺乳假嬰兒一周歲以內(nèi)， 上班期間公司給予母親每天一小時(shí)的哺乳期， 直至嬰兒年滿一 周歲。8、婚假婚假為7天；員工需在結(jié)婚注冊(cè)并領(lǐng)取 結(jié)婚證后一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司人力資源部， 符合晚婚條件的，將結(jié)婚證報(bào)公司后，公司將致賀金300元。休婚假須提前7天填寫休假申請(qǐng)單 ，經(jīng)主管經(jīng)理、人力資源部審批，報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)；婚假必須在結(jié)婚注冊(cè)后六個(gè)

29、月內(nèi)取假。婚假期間不影響基本工資及補(bǔ)貼，但影響績(jī)效工資。9、喪假 直系親屬（指父母、配偶、子女、配偶之父母）亡故，給予喪假5天。員工在半 月內(nèi)知會(huì)人力資源部，公司將致奠儀1000元。旁系親屬亡故，給予喪假3天；按事假待遇。 休喪假期間工資不受影響。10、工傷假 凡在工作中因發(fā)生事故而造成的工傷， 要持醫(yī)院證明， 連同部門書面報(bào)告及分析意見(jiàn)，按主管總經(jīng)理確定處理；責(zé)任在本人的，按病假處理。第十八條 請(qǐng)假審批權(quán)限1、普通員工請(qǐng)假， 由申請(qǐng)人填寫休假申請(qǐng)表，報(bào)主管經(jīng)理、 人力資源部審批； 連續(xù)請(qǐng)假三天以上的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、部門經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，由申請(qǐng)人填寫休假申請(qǐng)表 ，經(jīng)人力資源部確認(rèn)， 報(bào)總

30、經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。第四章 培 訓(xùn) 制 度第十九條 培訓(xùn)原則1、公司培訓(xùn)的基本原則（1）集中管理的原則：公司對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)費(fèi)用采取集中管理， 日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題由總經(jīng)理決定。（2）綜合平衡的原則：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門的業(yè)務(wù)情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培 訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方法進(jìn)行綜合平衡。（3）統(tǒng)一計(jì)劃的原則：培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一制定。（4）專業(yè)對(duì)口的原則：培訓(xùn)方向與公司發(fā)展及個(gè)人規(guī)劃相一致、培訓(xùn)與使用相 一致。2、公司培訓(xùn)的基本內(nèi)容a：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化；b：公司發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目具體情況及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方；c:各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；d:管理知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的培

31、訓(xùn)。第二十條 培訓(xùn)形式公司培訓(xùn)形式主要分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)。1、 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、座談會(huì)等； 業(yè)余培訓(xùn)：利用業(yè)余時(shí)間公司舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班； 自我發(fā)展：?jiǎn)T工自己選修的學(xué)歷提升、職稱晉升等培訓(xùn) ；委托培訓(xùn)：委托培訓(xùn)公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。2、 企業(yè)外部培訓(xùn) 即派遣培訓(xùn)，公司選派員工到知名學(xué)府或國(guó)外進(jìn)行專業(yè)考察、培訓(xùn)。第二十一條 培訓(xùn)種類公司的管理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施， 公司通過(guò)各種培訓(xùn)形式提升管理人 員及后備骨干員工的綜合管理知識(shí)和技能。公司主要開展以下四大類培訓(xùn)。1、新員工培訓(xùn)公司不定期組織一次新員工入職培訓(xùn)， 凡加盟公司的員工必須接受此培訓(xùn)

32、。 在培 訓(xùn)之后將對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正參考，并記入公司人事檔案。新員工培訓(xùn)會(huì)使員工對(duì)公司的以下各方面加強(qiáng)熟悉和了解： 公司的企業(yè)文化、 發(fā) 展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展概況、 公司的組織結(jié)構(gòu)、 各經(jīng)理的分工、 各部門的崗位職責(zé)、 公司的規(guī)章制度及其他應(yīng)掌握的知識(shí)。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（指各部門專業(yè)方面的培訓(xùn)） 人力資源部應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門要求， 定期或不定期組織各專業(yè)部門進(jìn)行專業(yè)知識(shí) 及技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力。3、管理人員培訓(xùn)公司的管理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施， 公司通過(guò)各種培訓(xùn)形式提升管理人 員及后備骨干員工的綜合管理知識(shí)和技能。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 公司員工調(diào)

33、整工作崗位時(shí)，公司將安排其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位差異培訓(xùn)，協(xié)助轉(zhuǎn) 崗員工更好地適應(yīng)新崗位。第二十二條 培訓(xùn)組織與實(shí)施1、人力資源部將根據(jù)部門要求、企業(yè)發(fā)展需要、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面情況，在 年初做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算 ，報(bào)總經(jīng)理審閱、批準(zhǔn)后，作為公司年度 總體培訓(xùn)規(guī)劃。2、在每項(xiàng)培訓(xùn)工作具體實(shí)施前，人力資源部應(yīng)詳盡地做好專項(xiàng)的培訓(xùn)計(jì)劃及 財(cái)務(wù)預(yù)算，包括培訓(xùn)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員工作安排、 培訓(xùn)結(jié)果考核、財(cái)務(wù)預(yù)算等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于費(fèi)用支出較大的培訓(xùn)或外出 培訓(xùn)，培訓(xùn)前還應(yīng)與培訓(xùn)人員簽定好有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。3、企業(yè)或工作實(shí)際需要，但未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的計(jì)劃外培訓(xùn)，按

34、上條要 求進(jìn)行操作。4、人力資源部在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)做好培訓(xùn)人員的管理工作；培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培 訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。5、人力資源部要做好培訓(xùn)記錄的收集、匯總、保管等工作，對(duì)于培訓(xùn)所取得的 證書應(yīng)注意歸檔。第二十三條 培訓(xùn)管理1、公司培訓(xùn)管理（1）公司員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)不少于20小時(shí)，公司經(jīng)理每年參加各類培 訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于30小時(shí)，參加培訓(xùn)情況對(duì)于員工考評(píng)，任用和晉升具有影響作用。（2）公司安排的培訓(xùn)，各部門應(yīng)全力配合，并做好人員安排。（3）人力資源部根據(jù)年初培訓(xùn)預(yù)算，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)一管理管理。未列入年初培 訓(xùn)預(yù)算的培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。2、外派培訓(xùn)管理（指外派脫產(chǎn)20小時(shí)

35、以上的培訓(xùn)）（1）外出脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)由公司統(tǒng)一安排和選派人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）選派人員必須熱愛(ài)公司，有敬業(yè)精神， 業(yè)績(jī)突出、專業(yè)對(duì)口，有培養(yǎng)前途。 （3）培訓(xùn)人員如未能通過(guò)培訓(xùn)課程的考核，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)50。（4）培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，如未滿培訓(xùn)協(xié)議要求的服務(wù)年限提出 辭職，應(yīng)按照協(xié)議要求承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用及違約金。3、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)管理（指脫產(chǎn)超過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)）（1）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)條件：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工必須在南通宏潤(rùn)工作滿五年以上；員 工要熱愛(ài)公司，有敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途；員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的專業(yè)要與 公司工作相關(guān)，或是公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)審批程序：?jiǎn)T工應(yīng)提前兩個(gè)

36、月提出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的書面申請(qǐng)；由所在 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn)， 由公司人力資源部審核員工的申請(qǐng) 資格和擬學(xué)專業(yè)情況，編制培訓(xùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算 ，由公司總經(jīng)理審批決定；員工 在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽署脫產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)議。（3）經(jīng)公司委派的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，在培訓(xùn)期間，薪酬、待遇均不變；由個(gè)人提 出，并經(jīng)公司同意的，只發(fā)放基本工資。4、職工參加職稱評(píng)定的有關(guān)規(guī)定（1）公司鼓勵(lì)員工不斷提升專業(yè)技術(shù)職稱，支持員工參加符合本崗位專業(yè)的職 稱評(píng)定或資格考試，并積極創(chuàng)造條件。（2）公司采取國(guó)家評(píng)定和單位聘任的雙軌制辦法認(rèn)定員工職稱。3）費(fèi)用：?jiǎn)T工參加職稱評(píng)定或資格考試，所發(fā)生的報(bào)名費(fèi)、考試及評(píng)定

37、費(fèi)執(zhí) 業(yè)、注冊(cè)費(fèi)等，憑所獲職稱證書或資格認(rèn)定書予以報(bào)銷；所發(fā)生的資料費(fèi)用、培訓(xùn)講課費(fèi)，如事先經(jīng)部門經(jīng)理及人力資源部批準(zhǔn)并納入部門培訓(xùn)支出計(jì)劃的， 公司可給予50%以下的適當(dāng)報(bào)銷；未經(jīng)批準(zhǔn)者將不能報(bào)銷。第五章 薪 資 制 度第二十四條 總則1、公司薪酬制度由公司人力資源部制訂，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、公司薪資制度采取暗薪制，員工不得打聽和傳播其他員工薪資情況。3、公司采取月薪和年薪相結(jié)合的管理體制。3、公司員工工資實(shí)行歸口管理，由人力資源部負(fù)責(zé)日常工資的調(diào)整、審核、統(tǒng) 計(jì)，由財(cái)務(wù)發(fā)放。第二十五條 工資評(píng)定1、工資評(píng)定權(quán)限（1）公司總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定，公司根據(jù)所確定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；（2）其余

38、員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)事先經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的南通宏潤(rùn)工 資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定確定。（3）臨時(shí)工的工資根據(jù)事先議定的標(biāo)準(zhǔn)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、工資評(píng)定程序（1） 公司中層員工工資標(biāo)準(zhǔn)， 由人力資源部根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、 聘用制用崗位 等情況提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）公司普通管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理根據(jù)聘用崗位情況、工作難易程 度、工作量等向人力資源部提出建議，人力資源部根據(jù)部門建議，綜合考慮公司薪資 標(biāo)準(zhǔn)、崗位編制設(shè)想及員工考評(píng)結(jié)果后擬定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理班子批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)1、公司實(shí)行員工崗位聘任等級(jí)薪資制，劃分高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、專 業(yè)技術(shù)人員、普通管理人

39、員四類薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、員工工資由基本工資、績(jī)效工資、職務(wù)工資及各類補(bǔ)貼（本企業(yè)工齡補(bǔ)貼、職稱學(xué)歷津貼等）組成。3、基本工資與績(jī)效工資按月發(fā)放，其中績(jī)效工資根據(jù)員工績(jī)效情況在每月底考核評(píng)定。獎(jiǎng)金由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組考核評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理核定后于次年春節(jié)前發(fā)放。第二十七條 工資調(diào)整1、工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位 級(jí)別變動(dòng)后，公司對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。2、員工工資實(shí)行不定期調(diào)整制度，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、薪資狀況 提出調(diào)整建議，報(bào)人力資源部及總經(jīng)理審批。3、對(duì)以員工崗位變動(dòng)為依據(jù)所做的相應(yīng)工資調(diào)整，公司將每年進(jìn)行一次工資變 動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)和復(fù)查，對(duì)其中不合

40、理的情況予以糾正和調(diào)整。4、每年年底，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及每年的行業(yè)薪資調(diào)查情況，公司重新調(diào)整 薪資標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。第二十八條 工資發(fā)放1、公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月5日發(fā)放上月1日至31日的工資，公司將員工的 工資以現(xiàn)金或者“工資卡”活期存款形式存入銀行，每月5日員工到財(cái)務(wù)部簽領(lǐng)工資 單，同時(shí)可到銀行領(lǐng)取現(xiàn)金。2、發(fā)放程序：?jiǎn)T工工資由人力資源部根據(jù)工資評(píng)定表、月度績(jī)效考核情況編制 工資表，財(cái)務(wù)部核實(shí)后，再交人力資源部確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放；獎(jiǎng)金經(jīng)考核評(píng)定 后由人力資源部編制交總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。3、公司總經(jīng)理的績(jī)效工資與獎(jiǎng)金由董事會(huì)進(jìn)行考核評(píng)定。第二十九條 工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)按照董事會(huì)批準(zhǔn)

41、的南通宏潤(rùn)工資標(biāo)準(zhǔn) ，由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。第六章 考 核 制 度第三十條 考核原則與權(quán)限1、公司考核堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行管理者與員工相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié) 合。4、公司全體員工均進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。5、考核在程序上一般為自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。4、制度的考核方案要有可操作性，是客觀、可靠和公平的，杜絕摻入考評(píng)主辦的個(gè)人好惡5、 考核要有一定的透明度，不搞黑箱操作，杜絕制造神秘感、緊張感。6、 考核結(jié)果將用不同的適當(dāng)方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之心服口服、誠(chéng)心接受，并 允許其申訴或解釋。7、 大部分考核活動(dòng)屬于日常工作，要避免過(guò)于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，反對(duì) 無(wú)實(shí)效

42、的走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。8、 公司各級(jí)管理人員按照管理權(quán)限，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，具體權(quán)限如下：部門經(jīng)理分管副總總經(jīng)理董事會(huì)普通員工VVV中層管理人員VVV副總經(jīng)理V總經(jīng)理V9、 在考核過(guò)程中，上級(jí)有權(quán)對(duì)下級(jí)人員的考核情況提出異議，并有權(quán)要求相關(guān) 人員重新考核、評(píng)定。10、總經(jīng)理所有人員的考核具有絕對(duì)否決權(quán)。第三十一條 考核方式與內(nèi)容1、 公司考核分為月度考核與年度考核。年度考核在每年年終考核，主要根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)、綜合能力及績(jī)效情況進(jìn)行, 作為員工工資調(diào)整、晉升的重要依據(jù)。月度考核按月進(jìn)行，采取個(gè)人總結(jié)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分的形式，主要針對(duì)其當(dāng)月工作 情況，對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，該考核直接影響績(jī)效工資。2

43、、 考核在方式上采取多樣化綜合評(píng)定，通過(guò)多種渠道進(jìn)行。（1）、自我鑒定：?jiǎn)T工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）、同事評(píng)議：同級(jí)或同崗位的員工之間相互考核和評(píng)價(jià)。（3）、上級(jí)考核：由上級(jí)對(duì)其部下進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。（4）、外部的意見(jiàn)和評(píng)議：由外協(xié)單位、關(guān)聯(lián)單位、客戶，對(duì)與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的 員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。（5）、現(xiàn)場(chǎng)考核或測(cè)評(píng)：公司專門召開考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和考評(píng)， 或者通過(guò)相對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法考評(píng)。3、考核的主要內(nèi)容（1）、員工對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，主要考核其是否及時(shí)完成工作計(jì)劃，完成的 質(zhì)量如何，計(jì)劃的執(zhí)行態(tài)度如何等。（2）、員工的出勤情況， 能否自學(xué)遵守公司考勤制度， 是否按時(shí)辦理請(qǐng)假手

44、續(xù)等。（3）、是否聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，是否遵守公司及部門的各項(xiàng)管理制度。（4）、預(yù)算費(fèi)用的使用情況，有無(wú)違規(guī)使用費(fèi)用現(xiàn)象，是否遵守公司財(cái)務(wù)規(guī)定。（5）、員工的培訓(xùn)情況。第三十二條 考核的反饋考核結(jié)果由部門經(jīng)理或者人力資源部經(jīng)理反饋至被考核人， 部門經(jīng)理須如實(shí)講清 考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)，聽取對(duì)方意見(jiàn)，相互討論，以達(dá)到改進(jìn)缺點(diǎn)、促進(jìn)工作的目的。第七章 福 利 制 度第三十三條 社會(huì)保險(xiǎn)1、公司以國(guó)家勞動(dòng)法為依據(jù)，為正式員工辦理大病統(tǒng)籌、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)。2、為了保障員工的身體健康，公司每年為員工全面體檢一次。第三十四條 其他公司現(xiàn)為員工提供午餐補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼， 并根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際

45、需要將不斷增加 補(bǔ)貼項(xiàng)目。第八章 人力資源發(fā)展第三十五條 人力資源1、人力資源部要做好公司人力資源體系的建立，注重人力資源的儲(chǔ)備與開發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)后備的管理人才、技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)公司階梯形人力團(tuán)隊(duì)。2、公司獎(jiǎng)勵(lì)員工不斷自我提高與追求發(fā)展，并注重對(duì)員工人力資源的開發(fā)，使 企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一。3、成為正式員工后，人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與員工追求方向等，為每 位員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?rùn)n案，確定好培養(yǎng)及發(fā)展方向。4、在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意對(duì)下屬員工企業(yè)文化的熏陶和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工能夠順利地按職業(yè)規(guī)劃方向進(jìn)步；對(duì)表現(xiàn)突出者，應(yīng)著重培養(yǎng)。5、人力資源部在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)酌情參照職業(yè)發(fā)

46、展規(guī)劃安排培訓(xùn)方向 及培訓(xùn)內(nèi)容。6、在出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，首先在企業(yè)內(nèi)部公開進(jìn) 行選拔，挖掘合適人選，選拔優(yōu)秀人才。7、人力資源部應(yīng)定期總結(jié)員工發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于進(jìn) 步較快而又不得到崗位提升的， 應(yīng)以通報(bào)表?yè)P(yáng)、 頒發(fā)獎(jiǎng)金、晉升工資、晉升崗位級(jí)別、 獎(jiǎng)勵(lì)派出培訓(xùn)等方式予以鼓勵(lì)；對(duì)于進(jìn)步較慢，對(duì)自身要求放松的，降低職業(yè)規(guī)劃標(biāo) 準(zhǔn)，直至辭退。第三十六條 年終述職1、公司建立年終述職制度，每位員工都應(yīng)在年末進(jìn)行書面述職。2、述職方式：采取書面形式，由下級(jí)向上級(jí)述職。3、述職內(nèi)容：包括任務(wù)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、個(gè)人發(fā)展設(shè)想、來(lái)年工作計(jì) 劃、對(duì)公司的合理化建

47、議等方面。第三十七條 人力資源評(píng)估1、公司每年年終對(duì)重要管理崗位均進(jìn)行一次人力資源評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括職業(yè) 素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、自我追求、身體情況等方面，評(píng)估應(yīng)參照崗位描述。2、評(píng)估應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合。3、評(píng)估工作由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成評(píng)估小組，具體操作、實(shí)施。4、人力資源評(píng)估結(jié)果作為人員崗位調(diào)整、任免的重要依據(jù)，公司將堅(jiān)持“能者 上、庸者下、平者讓”的用人原則，保持人才競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制。5、人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)估材料的收集、匯集、整理和存檔，以及對(duì)評(píng)估結(jié)果負(fù)有 保密職責(zé)。第九章 附 則第三十八條 附則1、本管理手冊(cè)根據(jù)本公司實(shí)際情況制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

48、后實(shí)施。自2008年06月08日起試行。2、本制度未盡事項(xiàng)，參照公司基本管理制度中有關(guān)規(guī)定和根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部隨時(shí)補(bǔ)充，并做適時(shí)、適當(dāng)?shù)男抻?、本管理手冊(cè)的適用范圍為公司全體員工。本管理手冊(cè)由公司負(fù)責(zé)人力資源部 釋解。南通宏潤(rùn)投資發(fā)展有限公司二00八年五月九日附表人員增補(bǔ)申請(qǐng)表填單： 年 月 日申請(qǐng)部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)額人申請(qǐng)?jiān)鰯U(kuò)大編制儲(chǔ)備人力希望到職日期補(bǔ)理由辭職補(bǔ)充短應(yīng)具資格條件性別專業(yè)年齡學(xué)歷夕卜語(yǔ)個(gè)性增加人員工作內(nèi)容具備技能所需經(jīng)歷申請(qǐng)人部門經(jīng)理人力資源部意見(jiàn)分管副總經(jīng)理批示總經(jīng)理批示附表二應(yīng)聘人員情況登記表人才級(jí)別：A、B、C、D E姓名性別民族籍貫出生 年月最后學(xué)歷婚姻狀況戶

49、籍所在地照片最高學(xué)歷情況學(xué)校：專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：年月日特長(zhǎng)外語(yǔ)水平閱讀：寫作：會(huì)話：A A:好 B B :較好 C C :一般 D D :不會(huì)電腦 水平打字：中文字/ /分鐘；英文字/ /分鐘熟悉的電腦軟件專業(yè)技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)資格身份證 號(hào)碼聯(lián)系地址電話：手機(jī)：其他通訊方式：工作 簡(jiǎn) 歷起止年月工作單位、部門職務(wù)離職原因要求1 1、申請(qǐng)職位：2 2、期望工資收入：3 3、其它要求：其它說(shuō)明1 1、 與原單位關(guān)系：A A、仍在職 B B、停薪留職 C C、請(qǐng)長(zhǎng)假 D D、辭職 E E、自動(dòng)離職 F F、辭退2 2、 能否自己解決住房：A A、能 B B、不能3 3、 其它：稱謂姓名學(xué)歷服務(wù)單位崗位職務(wù)應(yīng)交驗(yàn) 證件身份證學(xué)歷證技術(shù)職稱資格證書狀況母配偶教育與培訓(xùn)簡(jiǎn)歷序號(hào)時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/內(nèi)容學(xué)位備注自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)（個(gè)性、愛(ài)好、長(zhǎng)短處、專長(zhǎng)及所具備的潛能）備注申明：以上各項(xiàng)均由本人填寫，沒(méi)有虛假。填表人：_ 填表日期：_附表三員工錄用審批表部門：申請(qǐng)日期：年 月 日姓名性別出生日期畢業(yè)院校專業(yè)文化程度試用期工資到崗日期面試（推薦）者意見(jiàn)：部門意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：附表四員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)日期：年 月 日姓名性別出生日期畢業(yè)院校專業(yè)文化程度轉(zhuǎn)