成本與收益理論-經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)

1、第五章第五章 成本與收益理論成本與收益理論劉郭聰劉郭聰 高俊林高俊林 廖元懷廖元懷 陳彪陳彪 周志航周志航 余紅余紅彥彥 張夢娟張夢娟 孔銀鳥孔銀鳥 代淑月代淑月 楊惠芳楊惠芳 范晶晶范晶晶 繆會瓊繆會瓊 各位三年的消費、書費、雜費大約為各位三年的消費、書費、雜費大約為6萬萬會計成本會計成本 上大學(xué)，要放棄工作的機會，放棄工作上大學(xué)，要放棄工作的機會，放棄工作所帶來的工資收入所帶來的工資收入上大學(xué)的上大學(xué)的機會成本機會成本 如果，不上大學(xué)去工作，年收入如果，不上大學(xué)去工作，年收入1.2萬，萬，三年的機會成本就是三年的機會成本就是3.6萬，故上大學(xué)的萬，故上大學(xué)的代價應(yīng)是會計成本加機會成本，共代

2、價應(yīng)是會計成本加機會成本，共9.6萬萬沒上大學(xué)沒上大學(xué)大學(xué)生大學(xué)生年收入年收入1.2萬萬1.8萬萬工齡工齡18歲歲60歲歲（42年）年）21歲歲60歲歲（39年）年）總收入總收入50.4萬萬70.2萬萬經(jīng)濟利潤經(jīng)濟利潤10.2萬萬上大學(xué)的人一生的總收入比沒有上大學(xué)的高出上大學(xué)的人一生的總收入比沒有上大學(xué)的高出19.819.8萬萬. .上大學(xué)的代價是上大學(xué)的代價是9.69.6萬萬.19.8.19.8萬減去萬減去9.69.6萬為萬為10.210.2萬萬. .這這就是上大學(xué)的經(jīng)濟利潤就是上大學(xué)的經(jīng)濟利潤. .所以上大學(xué)是合適的所以上大學(xué)是合適的. .這就是這就是每個人都想上大學(xué)的原因每個人都想上大學(xué)

3、的原因. . 姚明如果上大學(xué)每年的機會成本是多少？姚明如果上大學(xué)每年的機會成本是多少？ 大家知道，姚明并沒有上大學(xué)，他為什么大家知道，姚明并沒有上大學(xué)，他為什么不上大學(xué)呢？憑姚明的智商，考上燕京大學(xué)一不上大學(xué)呢？憑姚明的智商，考上燕京大學(xué)一點沒有問題。但是，他不上大學(xué)是明智的選擇，點沒有問題。但是，他不上大學(xué)是明智的選擇，因為他有到因為他有到NBANBA打球的機會。姚明同休斯頓火打球的機會。姚明同休斯頓火箭隊簽了每年箭隊簽了每年20002000萬美元的工作合同，加上他萬美元的工作合同，加上他做廣告的收入，每年的實際收入都在做廣告的收入，每年的實際收入都在10001000萬美萬美元之上?？梢韵胂?/p>

4、，如果姚明選擇上大學(xué)，放元之上?？梢韵胂?，如果姚明選擇上大學(xué)，放棄到棄到NBANBA打球的機會，他一年就少收入至少打球的機會，他一年就少收入至少10001000萬美元。這就是姚明上大學(xué)的萬美元。這就是姚明上大學(xué)的“機會成機會成本本”。 所以姚明是最聰明的，他沒有讓機會白白所以姚明是最聰明的，他沒有讓機會白白遛走，他抓住了機遇。遛走，他抓住了機遇。u收益高于可變成本收益高于可變成本( (或價格高于平均或價格高于平均可變成本可變成本) )就一定要經(jīng)營就一定要經(jīng)營 u收益與可變成本相同收益與可變成本相同( (或價格等于平或價格等于平均可變成本均可變成本) ) ，經(jīng)營與不經(jīng)營是一樣的，經(jīng)營與不經(jīng)營是一

5、樣的 u收益還低于可變成本收益還低于可變成本( (或價格低于平或價格低于平均可變成本均可變成本) ) ，無論如何不能經(jīng)營下去，無論如何不能經(jīng)營下去了了 在短期在短期, ,企業(yè)虧損時企業(yè)虧損時, ,什么情況下會堅持什么情況下會堅持虧本經(jīng)營虧本經(jīng)營, ,什么情況下又會停止?fàn)I業(yè)呢什么情況下又會停止?fàn)I業(yè)呢? ?短期成本分析的應(yīng)用短期成本分析的應(yīng)用某旅行社在旅游淡季打出從天津到北某旅行社在旅游淡季打出從天津到北京世界公園京世界公園1 1日游日游3838元元( (包括汽車和包括汽車和門票門票) )?！?8”38”元元, ,連世界公園的門連世界公園的門票都不夠票都不夠, ,這可能嗎這可能嗎? ? 這是真的，

6、因為旅行社在淡季游客這是真的，因為旅行社在淡季游客不足，而旅行社的大客車、旅行社不足，而旅行社的大客車、旅行社的工作人員這些生產(chǎn)要素在短期是的工作人員這些生產(chǎn)要素在短期是不變的。即使一個游客都沒有，汽不變的。即使一個游客都沒有，汽車的折舊費、管理人員的工資等固車的折舊費、管理人員的工資等固定費用也要支出。定費用也要支出。 我們算一筆賬我們算一筆賬: :一個旅行社的大客一個旅行社的大客車載客車載客5050人，共人，共19001900元，高速公路元，高速公路費和汽油費假定是費和汽油費假定是800800元，門票價格元，門票價格1010元共元共500500，導(dǎo)游工資是，導(dǎo)游工資是300300元。元。

7、假設(shè)汽車的折舊費、管理人員的假設(shè)汽車的折舊費、管理人員的工資等固定費用一天需要支付工資等固定費用一天需要支付500500元元. . 可見可見, ,一天一天19001900元的收益元的收益, ,除了扣去除了扣去高速公路費和汽油費高速公路費和汽油費, ,門票費門票費, ,導(dǎo)游導(dǎo)游工資這些可變成本的共工資這些可變成本的共16001600元外元外, ,還還剩下剩下300300元元. . 剩下這剩下這300300元元, ,雖然不能完全禰雖然不能完全禰補旅行社一天補旅行社一天500500元的固定費用元的固定費用, ,但但至少可以另旅行社少損失一些至少可以另旅行社少損失一些. . 因為旅行社即使一個游客都沒

8、因為旅行社即使一個游客都沒有有, ,但一天還得有但一天還得有500500元的固定費用元的固定費用的支出的支出, ,現(xiàn)在雖然虧本在做生意現(xiàn)在雖然虧本在做生意, ,但但這種促銷活動可以使它一天的虧損這種促銷活動可以使它一天的虧損減到減到200200元元. . 由于在短期不經(jīng)營也要損失固定成本由于在短期不經(jīng)營也要損失固定成本的支出，因此只要收益能夠彌補可的支出，因此只要收益能夠彌補可變成本，換個說法，只要每位乘客變成本，換個說法，只要每位乘客支付的費用等于或大于平均可變成支付的費用等于或大于平均可變成本，企業(yè)在銷售淡季就可以繼續(xù)經(jīng)本，企業(yè)在銷售淡季就可以繼續(xù)經(jīng)營。營。你是否曾經(jīng)走進(jìn)一家餐館吃午飯，發(fā)

9、你是否曾經(jīng)走進(jìn)一家餐館吃午飯，發(fā)現(xiàn)里面幾乎沒人？你會問為什么這現(xiàn)里面幾乎沒人？你會問為什么這種餐館還要開門呢？看起來種餐館還要開門呢？看起來, ,幾個顧幾個顧客的收人根本不可能彌補餐館的經(jīng)客的收人根本不可能彌補餐館的經(jīng)營成本。營成本。 在作出是否經(jīng)營的決策時，餐在作出是否經(jīng)營的決策時，餐館老板必須記住固定與可變成本的館老板必須記住固定與可變成本的區(qū)分。區(qū)分。 思考思考: :餐館中哪些成本屬于固定餐館中哪些成本屬于固定成本成本? ?哪些屬于可變成本哪些屬于可變成本? ? 餐館的許多成本餐館的許多成本租金、廚房租金、廚房設(shè)備、桌子、盤子、餐具等等都是設(shè)備、桌子、盤子、餐具等等都是固定的。在午餐時停

10、止?fàn)I業(yè)并不能固定的。在午餐時停止?fàn)I業(yè)并不能減少這些成本減少這些成本. . 當(dāng)老板決定是否提供午餐時，要當(dāng)老板決定是否提供午餐時，要考慮到經(jīng)營所得到的收益與可變成考慮到經(jīng)營所得到的收益與可變成本本食物的價格和侍者工資食物的價格和侍者工資之間的關(guān)系。只有在午餐時從顧客之間的關(guān)系。只有在午餐時從顧客得到的收入少到不能彌補餐館的可得到的收入少到不能彌補餐館的可變成本時，老板才會在午餐時間關(guān)變成本時，老板才會在午餐時間關(guān)門門. . 有很多行業(yè)是固定成本高而可變有很多行業(yè)是固定成本高而可變成本低成本低, ,例如例如, ,旅游、飯店、游樂場旅游、飯店、游樂場所等所等. .所以所以, ,在現(xiàn)實中這些行業(yè)的價在

11、現(xiàn)實中這些行業(yè)的價格可以降的相當(dāng)?shù)牡透窨梢越档南喈?dāng)?shù)牡? .但這種低價格但這種低價格實際上仍然高于平均可變成本實際上仍然高于平均可變成本, ,因此因此, ,經(jīng)營仍然比不經(jīng)營有利經(jīng)營仍然比不經(jīng)營有利, ,因為經(jīng)營至因為經(jīng)營至少可以彌補部分固定成本少可以彌補部分固定成本, ,實現(xiàn)損失實現(xiàn)損失最小化最小化. . 利潤最大化原則利潤最大化原則:MR=MC:MR=MC(1)(1)若若MRMRMC,MC,隨著產(chǎn)量的增加隨著產(chǎn)量的增加, ,利潤隨之增加利潤隨之增加(2)(2)若若MRMC,MRMC,隨著產(chǎn)量的增加隨著產(chǎn)量的增加, ,利潤隨之減少利潤隨之減少 無論是邊際收益大于邊際成本還是小于邊無論是邊際收益

12、大于邊際成本還是小于邊際成本，廠商都要進(jìn)行產(chǎn)量達(dá)到調(diào)整，說明際成本，廠商都要進(jìn)行產(chǎn)量達(dá)到調(diào)整，說明這兩種情況下都沒有實現(xiàn)利潤的最大化。只這兩種情況下都沒有實現(xiàn)利潤的最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商才不調(diào)有在邊際收益等于邊際成本時，廠商才不調(diào)整產(chǎn)量，這表明已把該賺的利潤都賺到了，整產(chǎn)量，這表明已把該賺的利潤都賺到了，即實現(xiàn)了利潤的最大化。即實現(xiàn)了利潤的最大化。大商場或超市周末為什么會延長營商場或超市周末為什么會延長營業(yè)時間業(yè)時間 周末或節(jié)假日周末或節(jié)假日, ,廣州的許多大型商場廣州的許多大型商場或超市都延長營業(yè)時間，比如家樂福超或超市都延長營業(yè)時間，比如家樂福超市市, ,周一到周五的營

13、業(yè)時間為周一到周五的營業(yè)時間為10:0010:00至至22:00,22:00,周六和周末營業(yè)時間為周六和周末營業(yè)時間為10:0010:00至至23:00.23:00.為什么平時不延長營業(yè)時間而是為什么平時不延長營業(yè)時間而是要等到周末延長呢？要等到周末延長呢？ 現(xiàn)在我們用這一章學(xué)習(xí)到的利潤最大現(xiàn)在我們用這一章學(xué)習(xí)到的利潤最大化原則來解釋這個問題?；瓌t來解釋這個問題。 從理論上說延長時間一小時，就要支從理論上說延長時間一小時，就要支付一小時所耗費的成本，這種成本即包付一小時所耗費的成本，這種成本即包括直接的物耗，如水、電等，也包括由括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時而需要的售貨員的加班費，

14、這種于延時而需要的售貨員的加班費，這種增加一小時營業(yè)時間所增加的成本就是增加一小時營業(yè)時間所增加的成本就是我們這一章所學(xué)習(xí)的邊際成本我們這一章所學(xué)習(xí)的邊際成本. . 那么在延長的一小時內(nèi)那么在延長的一小時內(nèi), ,也也如家快捷如家快捷酒店酒店會增加收益會增加收益. .那么增加一小時營業(yè)那么增加一小時營業(yè)時間所增加的收益也是我們這一章學(xué)的時間所增加的收益也是我們這一章學(xué)的邊際收益的概念邊際收益的概念. . 假如延長一小時增加的成本是假如延長一小時增加的成本是1 1萬元萬元那么在延時的一小時里他們由于賣出商那么在延時的一小時里他們由于賣出商品而增加收益大于品而增加收益大于1 1萬，作為一個精明的萬，

15、作為一個精明的企業(yè)家他還應(yīng)該再將營業(yè)時間在此基礎(chǔ)企業(yè)家他還應(yīng)該再將營業(yè)時間在此基礎(chǔ)上再延長，因為這是并沒有達(dá)到利潤最上再延長，因為這是并沒有達(dá)到利潤最大化的條件大化的條件, ,說明他還有一部分該賺的錢說明他還有一部分該賺的錢還沒賺到手。還沒賺到手。 相反如果他在延長一小時里增加的成相反如果他在延長一小時里增加的成本是本是1 1萬，增加的收益是不足萬，增加的收益是不足1 1萬，他在萬，他在不考慮其他因素情況下就應(yīng)該取消延時不考慮其他因素情況下就應(yīng)該取消延時的經(jīng)營決定，因為他延長一小時成本大的經(jīng)營決定，因為他延長一小時成本大于收益于收益, ,利潤會因為營業(yè)時間的延長而減利潤會因為營業(yè)時間的延長而減少。少。 節(jié)假日期間，人們有更多的時間去旅節(jié)假日期間，人們有更多的時間去旅游購物，使商場的延長的營業(yè)時間內(nèi)增游購物，使商場的延長的營業(yè)