如何有效推行5s管理

1、如何有效推行5s管理管理文庫經(jīng)理人新聞資訊網(wǎng)如何有效推行5S管理頁碼，-、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法刁；當(dāng)導(dǎo)致事倍功半事例并不鮮見。因此，掌握確的步驟、方法是非常重要的。5S管理推行步驟(11-STEP)步驟1：成立推行組織1。推行委員會及推行辦公室成立2組織職責(zé)確定3委員的主要工作4編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議山企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之：支持。推行。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹：新形象

2、例二：細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力目標(biāo)制定：旦制定，要廣為宣傳。先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例：第4個月各部門考核90分以上例：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3：擬定了作計劃及實施方法1， 擬定程汁劃作為推行及控制之依據(jù)2，收集資料及借鑒他廠做法3，制定5S管理活動實施辦法4制定要與不要的物品區(qū)分方法5制定5S管理活動評比的方法6制定5S管理活動獎懲辦法7，其它相關(guān)規(guī)定(5S管理時間等)大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有何時要完成，

3、相互配合造就種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神 步驟4：教育 1 每個部門對全員進(jìn)行教育 75S管理的內(nèi)容及目的 75S管理的實施方法 75S管理的評比方法 2 新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的 教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情步驟5：活動前的宣傳造勢5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)2海報、內(nèi)部報刊宣傳3，宣傳欄步驟6：實施1，前期作業(yè)準(zhǔn)備?方法說明會?道具準(zhǔn)備2工J洗澡運動

4、(全體廠卜徹底大掃除)3，建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)43定，3要素展開5定點攝影6做成5S管理日常確認(rèn)表及實施7紅牌作戰(zhàn)步驟?：活動計比辦法確定1 加權(quán)系數(shù)：如何有效推行5S管理 管理文庫困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)2 考核評分法步驟8：查核1現(xiàn)場查核經(jīng)理人新聞資訊網(wǎng)面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)25S管理問題點質(zhì)疑、解答3 舉辦各種活動及比賽(如征文活動等)步驟9：訐比及獎懲1 依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行訐比，公布成績步驟10：檢討與修正各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。1，QC手法2 IE手法在5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、步驟ll：納入定期管理活動十1 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2 實施各種5S管理強化月

5、活動需要強調(diào)的點足，企業(yè)因其背景、實施獎懲。頁碼，IE手法是很有必要的，能使5S管理活動推行得更加順利、更有成效l、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3。有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通路上臼、物品有沒有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料1()、包裝箱等有否破損(容器破損)11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上2、移動是否容易13架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢16、作業(yè)員的腳邊是否有

6、零亂的零件了、相同零件是否散置在幾個不同的地方18、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工：具19、工場是否到處保管著零件整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)范例(··)要、正常的設(shè)備、機器或電氣裝置2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架)3 臺車、推車、堆高機4、正常使用中的工具5正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品?、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品1()、使用十的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13使用，卜的清潔用品l4美化用的海報、看板15、推行十的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表i7、其它(私人用品)(二：)不要1

7、、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂如何有效推行5S管理 管理文庫 經(jīng)理人新聞資訊網(wǎng)B、油污C、刁；再使用的設(shè)備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜中的A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看板c、無用的提案箱、卡片箱、掛架1)、過時的月歷、標(biāo)語E損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書B不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夾具E、更改前的部門牌四、員I：在5S管理活動中的責(zé)任、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及

8、資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合五、干部在5S管理活動中的責(zé)任l、配合公司政策，全力支持與推行5S管理2、參加外界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)練，吸收5S管理技巧3廣泛搜集資料，認(rèn)真研瀆5S管理活動相關(guān)書籍4、部門內(nèi)5S管理之宣導(dǎo)及參與公司5S管理文宣活動

9、5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、協(xié)助部屬克服5S管理之障礙與困難點8、熟讀公司5S管理活動競賽實施方案并向部屬解釋9、必要時，參與公司評分工作10、5S管理評分缺點之改善和申述11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 六、5S管理檢核表(辦公區(qū)) l、 是否將不要的東西丟棄? (抽屜、櫥、，板) 2、地面、桌子是否會顯得零亂 3垃圾筒是否裝得太滿 4、辦公設(shè)備是否會沾上污濁及灰塵 5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開? 6、下班時桌面整理清潔 ?、有無歸檔規(guī)則 8、是否按

10、歸檔規(guī)則加以歸類 9、文件等有無實施定位化(顏色、標(biāo)記)頁碼，架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者管理文庫11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵門、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機是否干凈15、管路配線是否雜亂，電話線16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于19、報架上報紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝經(jīng)理人新聞資訊網(wǎng)電源線固定得當(dāng)21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)、無故障23盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)則26

11、、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27、會議室物品的定位擺設(shè)28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)29、接待賓客的禮儀5S管理檢核表(現(xiàn)場)1、 現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理3、面及抽屜定時清理4、材料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、汁測器、工具等正確使用，擺放整齊6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠，垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的)7、非立即需要或過期(如：三天以上)資料、物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置10、

12、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置1i、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之?dāng)[放與定位12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理15、加：正中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個人離開工作崗位，物品整齊放置22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌22下班前打掃、收拾24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時清理27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29、蜘蛛網(wǎng)的打掃30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈引、長期不用(如：一月以上