銀行XX支行XX年度工作總結(jié)

1、- 范文最新推薦 -銀行 XX 支行 XX 年度工作總結(jié)  XX年，在分行和支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,XX支行認(rèn)真貫徹落實省市分行工作會議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬”為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險，強(qiáng)化營銷，通過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏， 克難制勝，經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級行下達(dá)各項任務(wù)， 促進(jìn)了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)將 XX年度工作總結(jié)如下：一、XX年主要成績一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢，以增存促增效成果顯著。 12 月末，各項存款余額 *萬元，比年初凈增 *萬元，比去年同期多增 *萬元，完成市分行全年考核計劃的 *%，旬均凈增達(dá) * 萬元，凈

2、增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá) * 萬元，月均達(dá) *萬元，同比凈增 *萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入 * 萬元，同比增加 *萬元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 12 月末，各項貸款余額* 萬元，比年初凈投放 *萬元。其中：私營企業(yè)及個體貸款 *萬元，比年初下降 *萬元；公司類貸款 *萬元，比年初增 *萬元。三是保險代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈?，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12 月末，代理保費(fèi)收入 *萬元，完成市分行下達(dá)計劃的 150%。其中：1 / 17壽險代理保費(fèi) *萬元，同比增

3、 * 萬元；代理財產(chǎn)保險 *萬元，同比增 *萬元；實現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入 * 萬元，同比增 * 萬元，完成市分行下達(dá)計劃113%。累計代銷基金 *萬元，累計代銷國債 *萬元。四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)， 不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。12 月末，清收不良貸款本息 * 萬元，其中：清收本金利息 * 萬元，完成全年任務(wù)的 100%；處置抵債資產(chǎn) *萬元，完成全年任務(wù)的× %；保全*萬元，完成全年任務(wù)× %。年末不良資產(chǎn)余額 *萬元，占比為*%，不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降 * 萬元，不良貸款占比率比去年末下降 *個百分點(diǎn)。五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財務(wù)貢獻(xiàn)率

4、進(jìn)一步加強(qiáng)。 12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入 *萬元，占總收入的 *%，同比增*萬元，提高×個百分點(diǎn)。六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。 12 月末，全行收息 *萬元，其中：公司類、私企業(yè)及個體貸款收息 * 萬元，不良貸款清收利息 *萬元。七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。 12 月末，全年帳面虧損 * 萬元，同比減虧 *萬元，剔除消化 XX年前應(yīng)收利息 *萬元、抵債資產(chǎn)處置損失*萬元，經(jīng)營利潤達(dá) * 萬元，超計劃 *萬元，同比增盈 * 萬元。八是精神文明創(chuàng)建、 爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績， 涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)榮獲分理處類二等獎；

5、營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽(yù)稱號； 支行壽險保費(fèi)營銷、 保費(fèi)收入完成率名列全市第一；在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識”競賽中獲團(tuán)體第三名； 在市- 范文最新推薦 -分行組織“金融產(chǎn)品知識普及”競賽中獲團(tuán)體第三名。九是“安全就是效益”、 內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強(qiáng)， 全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。二、主要做法：一、強(qiáng)勢營銷負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實力，以增存促增收取得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動。 XX 年，全行立足于增存增效，早增實增的工作思路， 把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動與首季“開門紅”有機(jī)結(jié)合起來，突出“用心服務(wù)，春到萬家”為主

6、題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開營銷攻勢，實現(xiàn)“開門紅”。一季度各項存款比年初凈增 *×萬元， 為全年存款增長打下基礎(chǔ)。 二是把握重點(diǎn)，搶占市場。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財，使客戶的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。全年財政資金流量達(dá) * 萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 *余萬元。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠客戶。落實劃街包片營銷工作，推行“地毯式”營銷， 鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。 四是突出抓塊頭大骨干所

7、，壟斷 * 城區(qū)、* 鎮(zhèn)等重要存款市場。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。 XX年* 城區(qū)、* 分理處存款凈增 * 萬元，占全行凈增額 84%。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進(jìn)，鞭策落3 / 17后。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個檔次，工資相應(yīng)提高一個檔次，早達(dá)到早享受。通過激勵措施，引導(dǎo)員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ａ峭怀鲎マr(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場。通過抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹標(biāo)語，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會形象深入人心， 形成了以* 鎮(zhèn)為中心， 以周邊* 等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過增存實現(xiàn)收入 *

8、萬元，比去年同期增收 * 萬元，增幅達(dá) 70%，為全行財務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。 面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶， 逐步退出“散小差”個人客戶。 XX年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅 *萬元，比年初下降 *萬元， 逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口， 繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。如對管理區(qū)的明星企業(yè) * 有限公司，支行通過積極介入，嚴(yán)格按

9、信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評級授信，并積極向市分行申請 *萬元用信規(guī)模， 并在四季度注入流動資金 *萬元。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項目庫途徑， 解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實現(xiàn)適合 *行實際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺賬等制度，根據(jù)風(fēng)險情況試行分期償還辦法， 防不良信貸資產(chǎn)于未然， 嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)- 范文最新推薦 -生，確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理， 提高貸后管理質(zhì)量， 落實管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。三、強(qiáng)化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。一是統(tǒng)一認(rèn)識，明確思路。針對我

10、行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況，支行將清收盤活工作當(dāng)作“生命工程”來抓， 建立了由一把手行長全盤抓，分管行長具體抓，清收盤活部專門抓，其他部門協(xié)助抓的格局。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下， 適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。對清收盤活實行實時監(jiān)測，定期通報，明確清收獎勵的原則、對象和范圍，設(shè)立清收盤活專項獎，對清收人員實行“下不保底， 上不封頂”的獎勵方式。 三是繼續(xù)實施行長掛點(diǎn)清收盤活制、專管行長負(fù)責(zé)制、清收盤活工作問責(zé)督辦制。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議， 承辦人員及時做好后續(xù)工作， 實施定期問責(zé)，通報結(jié)果， 督促落實到位。基本上

11、做到了“四定三包”即定目標(biāo)、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。 四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和管理。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額 *萬元，處置成交金額 *萬元，資產(chǎn)處置率達(dá) 100%。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求， 對抵債資產(chǎn)的處置全過程進(jìn)行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到5 / 17了最低限度。五是用足用活清收政策松緊尺度。在實際操作中，我行準(zhǔn)確把握政策原則，綜合運(yùn)用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項政策，充分發(fā)揮政策的積極作用， 盡最大可能帶動不良貸款本息的清

12、收。如對* 、* 廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松” 鍥而不舍的精神，對企業(yè)據(jù)理力爭，多次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回 * 貸款本息*萬元，*廠貸款本金 * 萬元。六是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。 對企業(yè)及時簽發(fā)到、 逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認(rèn)，使訴訟時效得以延續(xù)， 對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。全年清收本金利息 *萬元，處置抵債資產(chǎn)*萬元，不良資產(chǎn)總額下降 * 萬元，占比下降 *個百分點(diǎn)。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)， 逐步提高中

13、間業(yè)務(wù)收入財務(wù)貢獻(xiàn)率。 全行中間業(yè)務(wù)收入 *萬元，同比增 *萬元，占總收入× %，提高×個百分點(diǎn)，為完成財務(wù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。 把保險代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，實施系統(tǒng)營銷， 突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人、 個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。 二是認(rèn)真開展“六到位”工作。 即“抓好認(rèn)識到位，人員到位，任務(wù)到位，激勵辦法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位”。 三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機(jī)制。 即按保險收入 1：1 視同存款考核；手續(xù)費(fèi)收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個人；對外出展業(yè)代理財險部分按 2%標(biāo)準(zhǔn)增加營銷費(fèi)用。

14、四是強(qiáng)化銀行卡的市- 范文最新推薦 -場營銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。緊緊圍繞市場營銷、全面收費(fèi)、專業(yè)化經(jīng)營三項重點(diǎn)開展工作， 努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長，全年手續(xù)費(fèi)收入 * 萬元，同比增*萬元。三、保障措施加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，扎實抓好“內(nèi)控制度落實年”活動。 XX年是“制度落實年”。 一是以財務(wù)會計基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)， 認(rèn)真實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。在統(tǒng)一、 規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上， 嚴(yán)厲查處違章操作行為。抓好對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險控制和防范。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)

15、的整改工作。 高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中的制度約束， 堅持制度先行的原則，加強(qiáng)計算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè)，努力控制操作風(fēng)險。 二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次財會質(zhì)量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。檢查面達(dá)100%，發(fā)監(jiān)管通報×期。 三是增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識，前移監(jiān)管重心，增強(qiáng)責(zé)任約束，不斷提高管理水平。把常規(guī)檢查與專項檢查結(jié)合起來，加強(qiáng)對財務(wù)收支、支付結(jié)算、往來賬務(wù)、庫存現(xiàn)金等重點(diǎn)項目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財會風(fēng)險。深入貫徹落實信貸新規(guī)則， 強(qiáng)化貸后管理， 堅決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險。 規(guī)范管理始終是加

16、快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信7 / 17貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下， 資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險防范。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣實施到位。 一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理。 信貸準(zhǔn)入管理必須堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。二是嚴(yán)格授權(quán)管理制度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離、 平行制約等制度。 不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。 信貸部要嚴(yán)格信貸審查， 以各項信貸要求作為衡

17、量客戶介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細(xì)化貸審會運(yùn)作程序，努力提高審貸效率。三是加強(qiáng)貸款到期收回管理。 建立了貸款期限管理的分期收回機(jī)制， 從嚴(yán)控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任管理。XX 年是實施貸后管理工程的關(guān)健年，我們通過建立風(fēng)險預(yù)警及處理機(jī)制，規(guī)范、落實客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、風(fēng)險經(jīng)理定期風(fēng)險分析預(yù)警制度、貸后管理定期報告制度，落實責(zé)任人責(zé)任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不規(guī)范，貸后管理責(zé)任不落實的問題。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)， 健全案防體系。 一是牢固樹立“安全就是效益”的意識， 以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)， 深入開展規(guī)章制度

18、教育和警示教育活動，落實案件防范工作責(zé)任制。 XX年 3 月和 6 月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動，采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、 開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和案例， 提高了員- 范文最新推薦 -工防腐拒變的能力， 培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神， 端正了行風(fēng)，樹立了正氣。 二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個層面、 各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗行為， 加強(qiáng)對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、 風(fēng)險資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查， 加大案件防范力度和查處力度。 支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是

19、防票據(jù)、 銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn)， 不斷提高對高科技犯罪的防范能力。四是全面落實工作責(zé)任制及追究制度， 加強(qiáng)職能部門職責(zé)，做到齊抓共管，共同防范， 為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航，保持了我行建行來無責(zé)任事故和案件的好成績。加強(qiáng)財務(wù)管理， 努力增收節(jié)支。 一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算，將所有收入納入賬內(nèi)核算， 杜絕財務(wù)收入“跑冒滴漏”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實 *行財務(wù)管理辦法，會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比壓縮 20%，嚴(yán)格專項費(fèi)用管理，對公雜費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)實行限額控制。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金實行比例控制，加強(qiáng)支行大庫現(xiàn)金管理，做好票幣的清理、整點(diǎn)、上介工作，全行庫存現(xiàn)金控制在存款

20、總額的× %之內(nèi)。三是加強(qiáng)資金營運(yùn)，向內(nèi)挖潛要效益。通過監(jiān)控資金狀況、分析資金供求情況、把握資金投向，充分利用資金時間差，做好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用。 XX年全年上存資金達(dá) *萬元，月均達(dá) *萬元，同比凈增 *萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入 *萬元，同9 / 17比增加*萬元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。四、存在的不足回顧 XX年的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位， 一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，我行除營業(yè)部實行柜員制外，其余網(wǎng)點(diǎn)仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式， 客戶辦理業(yè)務(wù)時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象， 特別是代理退休職工工資發(fā)放時，正

21、常業(yè)務(wù)根本無法開展， 部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。部分網(wǎng)點(diǎn)不堪重負(fù)，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。二、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實時有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。 二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部門之間協(xié)調(diào)時有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問，才能辦好。三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長不足。一是優(yōu)良客戶少、民營私營企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。二是客戶貸款承擔(dān)的費(fèi)用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營銷。部分優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借

22、貸， 轉(zhuǎn)向民間資金借貸。 三是不良資產(chǎn)占比過高，清收空間愈來愈狹窄。 隨著* 改制全面到位， *所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。 *農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改革政策推廣實施已被懸空， 失去了清收本息的載體， 嚴(yán)重制約了有效收入的增- 范文最新推薦 -長。在新的一年里， 我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題， 不斷克服自身不足，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭取更好成績。同志們：為期兩天的基層青年后備干部培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了， 在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員和全體學(xué)員的共同努力下， 培訓(xùn)班圍繞在培訓(xùn)中育人、 識人的目標(biāo)，從選拔方式、培訓(xùn)內(nèi)

23、容上進(jìn)行了大膽的探索，取得了較好的培訓(xùn)效果。 學(xué)員們的綜合素質(zhì)得到明顯提高， 發(fā)展?jié)摿Φ玫匠浞诛@現(xiàn)，為發(fā)現(xiàn)、 使用人才奠定了良好的基礎(chǔ)。 為此，我講以下三個方面。一、本期培訓(xùn)班的特點(diǎn)此次基層青年后備干部選拔和培訓(xùn)班主要有以下幾個特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。 為了保證此次后備干部培訓(xùn)的順利進(jìn)行， 確保取得實效，達(dá)到在培訓(xùn)中育人、識人的目的，局黨組專門召開了會議，成立了以黨組書記、 局長為組長的基層青年后備干部選拔領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)工作專班，加強(qiáng)后備干部選拔與培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守選拔原則，嚴(yán)格選拔條件，嚴(yán)密選拔程序，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行了周密部署，做到一級抓一級，層層抓落實。11 / 17二是選拔方式創(chuàng)新。 此次

24、后備干部選拔工作改進(jìn)選拔推薦方式， 在全市系統(tǒng)內(nèi)公開選拔， 按照民主集中制的原則， 在原來組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個人自薦的方式，選拔基層青年后備干部，進(jìn)一步擴(kuò)大了選拔工作的民主化。三是學(xué)習(xí)氣氛濃厚。 全體學(xué)員都能夠嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的紀(jì)律， 上課認(rèn)真聽講，勤于思考。大家始終保持了旺盛的學(xué)習(xí)熱情，充分表現(xiàn)出了良好的學(xué)習(xí)精神風(fēng)貌。四是培訓(xùn)內(nèi)容實用。 本期培訓(xùn)班安排的培訓(xùn)內(nèi)容， 以提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力為主線，內(nèi)容涉及政治理論知識、工商行政管理知識、領(lǐng)導(dǎo)管理知識。這些培訓(xùn)的內(nèi)容實用性很強(qiáng)， 同志們開闊了眼界， 開拓了思路，便于今后在工作中借鑒和應(yīng)用。二、主要收獲本期培訓(xùn)班取得了較好的成果， 許多學(xué)員在暢談

25、本次培訓(xùn)收獲時， 認(rèn)為此次培訓(xùn)是一次前瞻性、 務(wù)實性的培訓(xùn)， 大家希望今后多參加類似的培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)班的收獲主要體現(xiàn)在“一個把握”、“兩個認(rèn)清”、“三個拓寬”、“四個加強(qiáng)”上：“一個把握”， 大家通過學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神， 把握住了加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的時代脈搏?！皟蓚€認(rèn)清”，同志們通過兩天學(xué)習(xí)，認(rèn)清了自身存在的不足。大家對比周國知事跡， 對照領(lǐng)導(dǎo)干部所具備的素質(zhì)和能力， 認(rèn)清了自己的差距，找到了提高的途徑；認(rèn)清了當(dāng)前工商隊伍的形勢。大家作為基層青年后備干部，認(rèn)清了當(dāng)前迫切需要建設(shè)一支年輕優(yōu)秀、數(shù)量足、- 范文最新推薦 -結(jié)構(gòu)合理、 本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)， 放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資

26、料能擔(dān)當(dāng)工商行政管理重任后備干部隊伍的形勢?！叭齻€拓寬”， 就是拓寬了我局后備干部選拔的渠道， 豐富了干部推薦的方式，公開選拔講求民主，選賢任能不拘一格；拓寬了干部任用的方式，形成了干部選拔、培訓(xùn)、考核和任用的模式；拓寬了干部的考核方式，為后備干部提供了展示風(fēng)采的舞臺?！八膫€加強(qiáng)”，通過緊張地培訓(xùn)，同志們政治理論水平進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心進(jìn)一步加強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、大局意識進(jìn)一步加強(qiáng)。三、希望和要求在本期培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)之際， 我想向參加培訓(xùn)的全體學(xué)員提三點(diǎn)要求和希望。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。市局組織培訓(xùn)只是一種形式，培訓(xùn)的目的是要

27、提高素質(zhì)。 要從根本上解決素質(zhì)問題， 還需要大家平時自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶動人人學(xué)習(xí)，講求學(xué)習(xí)全員化；注重學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合，講求學(xué)習(xí)的在職化； 形成長期學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，講求學(xué)習(xí)的終身化。希望你們熱愛學(xué)習(xí)，積極參與學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，切實提高政治理論水平。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的靈魂， 思想水平和理論素質(zhì)是其他一切能力的基礎(chǔ)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力， 必須把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平和理論素質(zhì)放在首位。因此，同志們平時要注重學(xué)習(xí)政治理論，用“三個13 / 17代表”重要思想武裝自己的頭腦， 加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)， 堅定理想信念，錘煉堅強(qiáng)黨性，切實提高政治理論水平。三是加強(qiáng)

28、實踐鍛煉，注重在實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)能力。同志們回去后，要在工作崗位上注重加強(qiáng)實踐鍛煉， 把所學(xué)的知識運(yùn)用到實踐中去， 注重提高“五種能力”，做到學(xué)以致用。要把學(xué)習(xí)所得的思想成果，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心的源泉，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、大局意識的源泉， 轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工商工作的能力和水平。最后，預(yù)祝大家通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，做一名肯干、敢干、善干的后備干部，努力成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的學(xué)習(xí)型、知識型、實干型相統(tǒng)一的工商領(lǐng)導(dǎo)干部， 為工商事業(yè)的全面、可持續(xù)和跨越式發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家！同志們：今天，縣政府決定召開這個會議， 主要目

29、的是為了迅速貫徹市狂犬病防治工作會議精神，研究部署我縣開展狂犬病防治工作的具體任務(wù)。下面，我結(jié)合市里會議精神， 就抓好我縣狂犬病防治工作講幾點(diǎn)意見：一、要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識二、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任為了加強(qiáng)對狂犬病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)， 縣政府已專門成立了防治動物疫- 范文最新推薦 -病指揮部， 由我任指揮， 縣府辦鄭建文副主任和縣農(nóng)業(yè)局胡碎釵局長為副指揮，成員由財政、公安、農(nóng)業(yè)、監(jiān)察、工商、衛(wèi)生、商業(yè)、計經(jīng)委、交通等部門的負(fù)責(zé)人組成，并設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局畜牧獸醫(yī)站， 由劉際梯同志任辦公室主任。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)回去后也要立即成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子， 認(rèn)真研究和部署狂犬病防治工作， 并把它作為維護(hù)社會穩(wěn)定

30、， 推進(jìn)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容納入議事日程， 切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任分工上，堅持分工負(fù)責(zé)與相互協(xié)助的原則，犬只管理和狂犬病的防治工作實行以塊為主， 條塊結(jié)合方式開展。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)內(nèi)犬只準(zhǔn)養(yǎng)的審批和管理工作。 要確定專門辦公室， 落實專人負(fù)責(zé)，做好犬只準(zhǔn)養(yǎng)審批和管理工作。同時，要協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)氐呐沙鏊⒅伟舱?、城管、工商、衛(wèi)生院（所）等部門的具體工作。縣防治動物疫病指揮部成員單位要切實承擔(dān)起各自的防治責(zé)任。 農(nóng)業(yè)部門要做好全縣犬貓的防疫和準(zhǔn)養(yǎng)犬只的免疫登記工作； 衛(wèi)生部門要做好人用狂犬病疫苗的儲備工作， 并做好全縣狂犬病情的監(jiān)測和防治工作；工商、商業(yè)、交通等部門做好犬只或狗肉交易的調(diào)運(yùn)管理，嚴(yán)格控制外來病犬、帶病毒狗肉流入我縣境內(nèi)；公安部門要積極配合，大力協(xié)助有關(guān)單位做好犬只管理和狂犬、 野犬的強(qiáng)制捕殺工作， 確保人員安全。三、要廣泛宣傳，營造氛圍開展狂犬病的防治工作需動員全社會力量共同參與。 在宣傳發(fā)動群眾時一定要堅持正面宣傳， 確保宣傳效果。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要利用橫15 / 17幅、標(biāo)語、墻報、宣傳單等宣傳媒體，廣泛開展狂犬病預(yù)防和控制基本知識的宣傳， 多渠道、 多形式宣傳狂犬