項(xiàng)目交付流程管理規(guī)定

1、項(xiàng)目交付流程管理規(guī)定項(xiàng)目交付流程制度（文件編號(hào)：）編制：審核：批準(zhǔn)：版本：生效日期：1總則制定目的為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目交付的規(guī)范化、流程化管理，使交付的準(zhǔn)備階段、 交付完成階段有一個(gè)規(guī)范的操作方法，最終達(dá)到對(duì)項(xiàng)目交付的規(guī)范操作, 管理。特制定本辦法。適用范凡本公司技術(shù)支持人員項(xiàng)目交付的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體 制進(jìn)行管理。權(quán)責(zé)單位1、XXXXXX部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。2工作職責(zé)技術(shù)支持部經(jīng)理：1、給現(xiàn)有項(xiàng)目指派相應(yīng)的項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人。2、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目交付計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目交付完成，對(duì)項(xiàng)目交付工作進(jìn)

2、行確認(rèn)。項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人：1、項(xiàng)目交付準(zhǔn)備工作確認(rèn)，需對(duì)項(xiàng)目交付前的各項(xiàng)資源、工作進(jìn) 行確認(rèn)。2、項(xiàng)目交付計(jì)劃的制定。3、項(xiàng)目交付生成文檔的制作、生成、提交。技術(shù)支持部肋理：項(xiàng)目交付生成文檔的歸檔。3項(xiàng) 目 交 付 流 程事項(xiàng)執(zhí)行人相關(guān)人工作描述資源輸出備注抬派任務(wù)技術(shù)支持部經(jīng)理由技術(shù)支持部經(jīng)理指派項(xiàng)目交付任務(wù)項(xiàng)目相關(guān)資料項(xiàng)目交付準(zhǔn)備情況 確認(rèn)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人檢查項(xiàng)目的準(zhǔn)備悄況看是否滿足交付狀 態(tài)訂單說明制定項(xiàng)目交付訃劃項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人如果巾請(qǐng)內(nèi)容不在商務(wù)部發(fā)布的許可范鬧 內(nèi)，則需要發(fā)由商務(wù)部審核。由商務(wù)部確 定是否允許發(fā)布許可文件。項(xiàng)目交付批準(zhǔn)技術(shù)支持部經(jīng)理項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人 技術(shù)支持部助理 市場部人員審核項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人的交付計(jì)劃，如不通 過.則需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人垂新準(zhǔn)備項(xiàng)目制 定交付訃劃。通過則需知會(huì)市場部，讓其 知曉項(xiàng)目的交付。項(xiàng)目交付產(chǎn)生文檔 確認(rèn)技術(shù)支持部經(jīng)理確定交付時(shí)需要產(chǎn)生的文檔并知會(huì)項(xiàng)目 交付負(fù)責(zé)人交付產(chǎn)生文檔清單提交項(xiàng)目交付文檔項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交付完成后，按照要求提交項(xiàng) 目相關(guān)文檔，并由技術(shù)支持部助理留存。交付中產(chǎn)生的文檔交付文檔歸檔確認(rèn)技術(shù)支持部助理項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人技術(shù)支持部助理確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的文 檔是否符合耍求。并上傳交付淸單.交付 文件于冊(cè)簽字蓋萃頁.現(xiàn)場交付報(bào)告文 檔。提交給市場