2022年某集團(tuán)公司上半年安環(huán)工作總結(jié).doc

1、2022年某集團(tuán)公司上半年安環(huán)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，大家下午好！按照會(huì)議安排，我就公司上半年的安環(huán)工作做簡(jiǎn)要總結(jié)通報(bào)，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)一步說(shuō)明，不妥之處請(qǐng)各位批評(píng)指正。_年集團(tuán)安環(huán)工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和“遵紀(jì)守法、科學(xué)發(fā)展；節(jié)能降耗、減污增效；預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)?！钡沫h(huán)境保護(hù)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行_安全生產(chǎn)法、環(huán)境保_等相關(guān)法律法規(guī)，以遏制重特大事故發(fā)生、減少一般事故，突出清潔生產(chǎn)，樹(shù)立企業(yè)形象為目標(biāo)。以“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)年”、第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)教育培

2、訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，不斷建立機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)安環(huán)管理能力進(jìn)一步提高，安環(huán)工作有了明顯進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)都較控制指標(biāo)有顯著下降，生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善，上半年未發(fā)生重傷以上事故和生態(tài)環(huán)境污染事件，公司形象得到了進(jìn)一步提升，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：一、上半年安環(huán)指標(biāo)執(zhí)行和項(xiàng)目建設(shè)情況一是安全生產(chǎn)事故大幅下降。截止_月底，全公司共發(fā)生工傷事故_起，輕傷人數(shù)_人，無(wú)重傷及死亡事故發(fā)生，輕傷人數(shù)較_年同期輕傷_#人下降_#，_年初制定的輕傷指標(biāo)為_(kāi)人，輕傷_人占全年控制指標(biāo)的_#%。二是安環(huán)項(xiàng)目有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進(jìn)一步改善

3、。為了方便公司計(jì)量器具檢測(cè)，降低檢測(cè)費(fèi)用，有集團(tuán)安環(huán)部申請(qǐng)負(fù)責(zé)的_有限公司計(jì)量器具檢測(cè)站于_年_月_日經(jīng)_縣質(zhì)監(jiān)局授權(quán)成立，現(xiàn)已檢測(cè)壓力表_塊。_工業(yè)污水處理項(xiàng)目已于_月中旬投入運(yùn)行。102生活污水處理項(xiàng)目計(jì)劃于_月中旬試生產(chǎn)。二、上半年公司安環(huán)管理工作情況1、強(qiáng)化責(zé)任為進(jìn)一步提高安環(huán)工作責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防為主，綜合治理措施，明確目標(biāo)和職責(zé)。年初集團(tuán)安環(huán)部修改完善安環(huán)管理制度_份，簽訂_年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)_份、_年消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)_份、_年環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)_份，安全生產(chǎn)承諾書(shū)_份，并監(jiān)督檢查各分廠、車間、員工三級(jí)責(zé)任書(shū)的簽訂工作，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰措施。2、加

4、強(qiáng)教育培訓(xùn)安環(huán)工作的基礎(chǔ)就是要樹(shù)立全體職工的安環(huán)意識(shí)，樹(shù)立意識(shí)的重要手段就是教育培訓(xùn)。公司為了切實(shí)做好這項(xiàng)工作，集團(tuán)安環(huán)部年初制定了公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，在_等重點(diǎn)生產(chǎn)單位建設(shè)了安全生產(chǎn)事故警示教育走廊、結(jié)合“_月_日世界環(huán)境日”，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。開(kāi)展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月宣傳和文藝匯演，大力宣傳普及安環(huán)法律法規(guī)和安環(huán)常識(shí)，提高全員安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)安環(huán)文化建設(shè)，為安環(huán)工作營(yíng)造良好氛圍。利用周二培訓(xùn)會(huì)聘請(qǐng)注冊(cè)安全工程師和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司中基層管理人員進(jìn)行以班組安全管理、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、危險(xiǎn)源辨識(shí)防范及控制為主題的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)_多人次。加強(qiáng)新入職員工、調(diào)崗、復(fù)崗

5、員工的安全教育培訓(xùn)；針對(duì)我公司?；鸵睙捫袠I(yè)_開(kāi)展受限空間理論和實(shí)操的安全教育培訓(xùn)取證工作。_監(jiān)督各分廠完善編制應(yīng)急預(yù)案。并在一廠_了“消防高空墜落應(yīng)急演練”、在二廠_了“機(jī)械傷害應(yīng)急演練”、在建筑公司_了“高空墜落應(yīng)急演練”。以上工作得到了縣安委會(huì)、安監(jiān)局、消防大隊(duì)及黨委_、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門專家的好評(píng)。職工隊(duì)伍安環(huán)意識(shí)顯著提高，同時(shí)也取得了事故期數(shù)大幅下降的好成績(jī)。3、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年”活動(dòng)，是自治區(qū)人民政府站在維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度做出的重大部署，也是_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。按照實(shí)施方案的要求，要做到五個(gè)落實(shí)到位，即：主要負(fù)責(zé)人履職落實(shí)

6、到位、安全投入落實(shí)到位、教育培訓(xùn)落實(shí)到位、基礎(chǔ)管理落實(shí)到位、應(yīng)急救援落實(shí)到位。完善建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)，職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”手續(xù)，環(huán)保三同時(shí)手續(xù)；完成九大作業(yè)票的升級(jí)和實(shí)施管理；全面推行“五項(xiàng)公示制度”即：安全生產(chǎn)承諾、安全運(yùn)行天數(shù)、安全生產(chǎn)禁令、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、入場(chǎng)須知；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，即：危險(xiǎn)物品的危險(xiǎn)化學(xué)品安全周知卡、職業(yè)病危害警示標(biāo)示、職業(yè)危害因素告知牌、崗位應(yīng)急處置卡、重大危險(xiǎn)源警示標(biāo)志與告知、應(yīng)急疏散路線圖等；推行在裝置、管線、倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)等作業(yè)場(chǎng)所及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志標(biāo)示和環(huán)保標(biāo)示。4、堅(jiān)持隱患排查治理隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，本年公司繼

7、續(xù)堅(jiān)持隱患排查治理工作不放松，緊緊圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面，存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開(kāi)展了各類隱患排查和整改工作,上半年，通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查（范本）、部門排查，安環(huán)部_春節(jié)、五一、兩會(huì)前專項(xiàng)檢查等形式，共查出各類隱患_項(xiàng)，其中已整改的有_項(xiàng)，未整改完成的有_項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到_%。(有兩項(xiàng)重大隱患未整改，一是電解三車間的錐形排風(fēng)系統(tǒng)。二是焙燒車間天然氣緊急切斷系統(tǒng)。)5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)打鐵還需自身硬，加強(qiáng)安環(huán)隊(duì)伍自身建設(shè)是做好安環(huán)工作的前提，為強(qiáng)化安環(huán)隊(duì)伍自身建設(shè)，集團(tuán)公司安環(huán)部對(duì)全公司安環(huán)員進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨

8、識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制及評(píng)價(jià)、隱患排查與治理、應(yīng)急救援與現(xiàn)場(chǎng)處置、各類應(yīng)急救援器材和消防器材的使用等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)理論和實(shí)操考試，安環(huán)員定級(jí)等手段，提高安環(huán)員技能?？v觀上半年全公司安環(huán)工作，總體平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，具有以下特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，_機(jī)構(gòu)健全，安環(huán)管理隊(duì)伍綜合能力有所提升。二是安全培訓(xùn)教育力度加大，職工安環(huán)意識(shí)明顯提高，公司上下安環(huán)管理氛圍基本形成。三是隱患排查整改力度和安環(huán)投入力度加大，危險(xiǎn)有害因素不斷減少，安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境不斷改善。四是安環(huán)監(jiān)督檢查考核力度加大，方法趨于科學(xué)合理。五是管理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步推進(jìn)，責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí)。三、存在的問(wèn)題（1）有相當(dāng)一部分管理人員對(duì)主體責(zé)

9、任了解不深，認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在。在處理生產(chǎn)與安全矛盾時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行，忘記了“安全責(zé)任、重于泰山”的遵旨；忽視了對(duì)人、對(duì)生命的尊重，忽視了自己的職責(zé)。安環(huán)管理喊在嘴上、寫(xiě)在紙上、貼在墻上。責(zé)任未得到真正落實(shí)，治理隱患不徹底，治標(biāo)不治本。安環(huán)三級(jí)教育敷衍塞責(zé)，危險(xiǎn)因素辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走過(guò)程，浮在面上。在處理事故時(shí)護(hù)短講情面。將安全生產(chǎn)工作和環(huán)保工作依托在監(jiān)管上，出了問(wèn)題不追主體責(zé)任而一再指責(zé)監(jiān)管不到位。在這里我明確的告訴大家，主體是內(nèi)因，監(jiān)督是外因，任何結(jié)果都是內(nèi)因在起主導(dǎo)作用。同時(shí)也提醒大家在我們_集團(tuán)公司，每個(gè)生產(chǎn)單位的

10、第一負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的主體責(zé)任者，我們不能只要權(quán)力，不負(fù)責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是同等地。（2）職工流動(dòng)性大，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)難以提高?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)水平差、個(gè)人防護(hù)能力弱，應(yīng)急處置方法不當(dāng)，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，兼職安全員作用發(fā)揮不充分，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范。（范本）沒(méi)有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍就沒(méi)有穩(wěn)定的技術(shù)保障，就不可能有穩(wěn)定的生產(chǎn)、效益和好的安全生產(chǎn)形式。（3）新上、技改、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目三同時(shí)制度，_、安全設(shè)計(jì)專篇、項(xiàng)目驗(yàn)收滯后，走形式，走過(guò)程，未達(dá)到三同時(shí)的真正目的。特別是技改、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，隨心所欲，不按程序報(bào)批，不安規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，不安要求收集資料。導(dǎo)致項(xiàng)目建成后不能

11、及時(shí)驗(yàn)收取得合法手續(xù)，進(jìn)行非法生產(chǎn)。一些項(xiàng)目重復(fù)改造，顧頭不顧尾，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一元錢建設(shè)，十元錢維護(hù)，即浪費(fèi)資金也為投產(chǎn)后的安全、環(huán)保埋下隱患。新修訂的環(huán)保法明文規(guī)定，不進(jìn)行三同時(shí)就是違法，如發(fā)生事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人要負(fù)刑事責(zé)任。（4）教育培訓(xùn)不系統(tǒng)，我們現(xiàn)在的教育培訓(xùn)只停留在概念性的基礎(chǔ)上，未能提高到技術(shù)層面上。作為_(kāi)生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該有專業(yè)的職工培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際編制包括企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、職工守則、工藝流程、安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、防范措施、應(yīng)急處置方案、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的教育培訓(xùn)資料，定期、分層次進(jìn)行系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)考核。建立以考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的提拔、晉級(jí)機(jī)制，激勵(lì)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、

12、愛(ài)技術(shù)的正能量。四、下一步工作計(jì)劃（1）繼續(xù)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)。除了按照實(shí)施方案的要求，完成各項(xiàng)工作之外，重點(diǎn)工作應(yīng)該放在繼續(xù)_實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、上隱患排查治理工作，建立企業(yè)隱患排查自查自報(bào)系統(tǒng)，建立自查-上報(bào)-整改-監(jiān)督工作循環(huán)系統(tǒng)。圍繞管理架構(gòu)、管理制度、安全操作過(guò)程、特種作業(yè)管理、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查（范本）、部門排查、日常檢查、專項(xiàng)檢查等形式深化隱患排查治理工作。認(rèn)真、細(xì)致、全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)死角、不留后患。（2）繼續(xù)加強(qiáng)職工安環(huán)教育培訓(xùn)。要以班

13、組建設(shè)為抓手，繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作人員的安環(huán)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)環(huán)境安全防范意識(shí)，提升基層管理人員安全管理能力，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)企業(yè)“三崗”即：主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率、持證率要達(dá)到_%。（3）繼續(xù)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊“違章指揮”、“違規(guī)作業(yè)”、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行為。嚴(yán)格特殊作業(yè)票證管理和5S監(jiān)督，規(guī)范崗位操作，真正體現(xiàn)預(yù)防為主，綜合治理方針。（4）繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善修改標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都收到體系文件的框架內(nèi)，按要求、按規(guī)程進(jìn)行，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，建立企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同志們，隨著下半年公司建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工和竣工項(xiàng)目的投產(chǎn)，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，都是企業(yè)主體責(zé)任人，要充