施工組織設計技術與管理案例分析

1、施工組織設計技術與管理1.1復習重點本章要求應試者掌握建設工程項目施工組織設計的基本理論、方法和內容等。內容包括:施工總體部署的確定； 施工現(xiàn)場準備； 技術準備； 資源準備； 施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定等。案例1-11背景：某電信大廈的機電安裝工程，由業(yè)主以公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負責安裝，設備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為分包單位。2問題：在項目開工前，總包單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計交底時，

2、分包單位是否需要派人參加？燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告知？在燃氣管道焊接過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應如何處理？同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應該如何處理？宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序？工程驗收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大，同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內管道滴水，試問業(yè)主應找誰處理？費用由誰承擔？3分析：應派人參加。項目經(jīng)理部進行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。書面告知直轄市或者

3、設區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施等七種為特種設備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇，根據(jù)特種設備安全監(jiān)察條例的有關規(guī)定，特種設備在施工前，應由具備相應資質的施工單位將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門，告知后方可施工。 屬于無證操作，應立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規(guī)定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構制定的一系列辦法和制度

4、，強制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環(huán)境下的安全作業(yè)。另外該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設備，應按特種設備安全監(jiān)察條例和國家質量監(jiān)督機構的管理辦法和制度，對焊工培訓、考試、發(fā)證及上崗進行管理。該焊工的焊接項目合格證到期，已不具備繼續(xù)焊接的資格，應重新培訓考試合格后方可焊接。所以應對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規(guī)定進行檢驗、處理。 不符合程序。分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總包單位組織預驗收，認可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收。 在保修期內，由總包單位組織人員進行

5、管道滴水保修，費用自理；協(xié)助業(yè)主修理冷卻塔，費用由業(yè)主承擔。根據(jù)建設工程質量管理條例規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)的工程質量保修期為二個采暖期或二個供冷期，所以本工程質量保修期內，業(yè)主可以找總包單位進行處理，總包單位組織分包單位或自行對管道滴水滲漏現(xiàn)象進行保修處理，費用自理。冷卻塔屬于甲供設備，本身質量有問題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位應協(xié)助修理，費用由業(yè)主承擔。 （本案例由中國十三冶張恩賢提供）【案例1-2】 1背景： 某鋼鐵廠于1993年引進國外二手軋鋼設備投資建成軋帶鋼廠，十余年來通過對設備的挖潛改造，該條生產(chǎn)線已經(jīng)發(fā)揮了顯著經(jīng)濟效益。但是隨著市場的激烈競爭，為提高產(chǎn)品質量，降低成本，

6、一方面需要徹底改造該條生產(chǎn)線，以使生產(chǎn)工藝上新臺階，而另一方面，由于當前鋼材市場行情很好，生產(chǎn)不僅不能減產(chǎn)或停產(chǎn)，而且還要保持目前生產(chǎn)水平，全線的技改工程必須在不影響正常生產(chǎn)的前提下完成，新老設備的接口、調試和切換，必須在全年的兩次生產(chǎn)檢修期內完成，工程總工期一年，兩次停檢修時間各30天。 2問題： 對于這一“邊生產(chǎn)、邊施工”的技改項目，如何進行施工方案的優(yōu)化選擇，做到施工、生產(chǎn)兩不誤？ 采取何種措施，確保施工工期？ 生產(chǎn)安全、施工安全如何保證？工程質量保證措施有哪些？ 采取哪些措施，確保在兩次停機內完成新老設備的切換？3分析： 對于這一典型的大規(guī)模技術改造項目，施工方案最優(yōu)化選擇的核心就是要

7、確保實現(xiàn)施工、生產(chǎn)兩不誤，為此應進行如下策劃： a根據(jù)設計改造內容，詳細研究新改造項目的特點及其與現(xiàn)有生產(chǎn)的關系，準確界定施工與生產(chǎn)界面。 b根據(jù)處于不同生產(chǎn)環(huán)境下的技改內容制定不同的施工方法，采取不同的施工措施。 c施工方法和施工措施的選擇應滿足：“施工、生產(chǎn)”兩不誤為前提，重點突出,在不影響生產(chǎn)的情況下組織施工，主要可采取如下措施： 隔離區(qū)域施工：將生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)域隔離開來，做到互不干擾，互不影響，主要適用于土建工程。離線施工：預安裝，預配置。在生產(chǎn)條件不允許的情況下，按照新建改造圖紙，先選擇一個在非安裝場地進行預安裝、預配置，然后待生產(chǎn)許可時再進行回裝，如利用生產(chǎn)檢修等，特別是兩次停機

8、時間，主要適用于機電設備工程。兩次停機，突擊施工：充分利用兩次停機時間完成平時受生產(chǎn)影響不具備施工條件的項目，兩次停機是破舊立新的絕佳時機，適用于各個專業(yè)。 d八分準備、二分干：特別突出施工準備，不論在上述哪一個施工階段，要做到施工、生產(chǎn)兩不誤，準備至關重要。 e做好四結合：施工方案的制定必須做到以下四個結合：與生產(chǎn)結合、與現(xiàn)場結合、與原施工圖紙結合、與新施工圖紙結合。 針對這一工程的特點，為確保預定工期的實現(xiàn)，需采取以下措施：a在非停機階段，盡可能多地安排作業(yè)量和作業(yè)面，將不需要生產(chǎn)停機的施工內容全部展開施工，絕大多數(shù)工程量在這一階段完成。將各階段工期提前完成，進而確?？偣て?。 b在兩次停機

9、階段集中人力、物力，將只有在停機階段才可以施工的內容突擊完成，確保關鍵節(jié)點的實現(xiàn)，進而確保總工期。 在“邊生產(chǎn)、邊施工”的特殊環(huán)境下，必須確保實現(xiàn)以下四個安全：生產(chǎn)設備安全、生產(chǎn)人員安全、施工項目安全、施工人員安全，為此應采取以下保證措施： a施工了解生產(chǎn)，生產(chǎn)知道施工，確保施工生產(chǎn)協(xié)調良好。 b施工技術方案的編制必須制定相應的安全措施，落實上述“四個安全”。 c嚴格按方案施工，落實安全措施。 d加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。， 質量保證措施主要應做到以下幾個方面： a建立完善有效的質量保證體系，做到質量責任人人負責。 b在施工方案的編制中，不同的專業(yè)根據(jù)不同的施工內容制定有針對性

10、的質量保證措施。 c嚴格質量檢查程序，堅持“質量三檢制”。 d嚴把“工序報驗”、“材料報驗”、“特殊工種報驗”等三關，杜絕不合格工序、不合格材料、無證操作等進人工程。 本工程兩次停機是實現(xiàn)新老設備更換的惟一時機，為確保實現(xiàn)這一目標必須采取以下措施： a盡可能多地將非停機期間的施工內容提前完成，減少停機階段的施工內容。 b對停機施工內容，停機前進行反復預演練，制定十分周密的作業(yè)計劃，并制定相應的應急預案。 c.集中施工力量，合理安排，突擊施工。 d加強現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調。 （本案例由上海寶冶建設有限公司 曹宏提供）【案例1-3】 1背景： 某鋼廠擬建2105m：燒結廠，該工程是通過小部分的技術

11、改造，基本新建一套完整的燒結系統(tǒng)。該工程合同工期11個月（為聯(lián)動試車工期）。由于國際鋼鐵市場鐵礦單價大幅度上漲，該鋼廠要求將工程工期提前45天，該工程開工日期擬定為2004年12月初。該項工程是一項典型的“多邊”工程（一邊拆除舊廠房進行場地平整，一邊施工工程所需臨時水、電源，一邊設計工程圖紙，一邊委托制造設備等工作）。 2問題： 針對該項工程，應如何組織施工？ 業(yè)主方、設計方為了確保該項工程順利進行，應在項目設計優(yōu)化方面做哪些工作？ 針對該項“多邊”工程特點，施工單位應做好哪些準備工作？ 影響該項工程進度的不利因素是什么？ 為了確保工期，提前完成目標，施工單位應采取哪些措施？ 3分析： a首先

12、制定項目的質量、安全、進度、成本目標。 b根據(jù)上述目標，擬定投入該項工程各階段的各項資源的最大需求量和平均需求量計劃。 c確定施工方案，即確定施工流向和施工程序，選擇施工方法和施工機械，安排施工順序。 d明確項目管理程序及相關制度。 e該工程的施工程序應該是。 先完成全廠基礎工程（即主干道、主排水系統(tǒng)、供電、供水系統(tǒng)），后進行各單項工程施工： 主輔同步，能源優(yōu)先，即先進行高壓配電控制系統(tǒng)施工，提前完成關鍵線路燒結機室主體工程，為機電安裝調試創(chuàng)造條件，為了保證試運行、試生產(chǎn)順利進行，也要求電、水、氣、風等能源介質工程同步投入運行；為使工期提前，該工程采用閉口施工。 在項目設計優(yōu)化方面，業(yè)主方、設

13、計方應做以下工作； a應以工藝設計方案優(yōu)化工作為核心，即進行工藝流程的優(yōu)化，采用先進而又成熟的技術; 設計的優(yōu)化，重點是系列化、大型化、單機組、高效設備、新型材料及防腐涂料等方面工作; 總圖布置及運輸?shù)膬?yōu)化; 工業(yè)裝置生產(chǎn)過程控制自動化的優(yōu)選; 設備布置及建筑結構的優(yōu)化。 b推行限額設計、加大設計方案的審核力度。 c加快出圖進度和準確度。 針對該項“多邊”工程特點，施工單位應做好如下工作： a施工現(xiàn)場準備工作： 做好施工現(xiàn)場的控制測量網(wǎng)； 搞好“三通一平”，即路通、水通、電通，平整場地； 建造臨時設施，按已核批總體布置圖，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房; 組織施工機械、

14、工具、材料等物資進場、存儲與堆放； 編制建筑材料的試驗申請計劃及相關事項； 設置消防、保安設施。 b做好技術準備，這是施工準備的核心工作。 熟悉、審查施工圖紙及設計文件、設備技術資料及文件； 進行技術經(jīng)濟調查； 技術標準的準備及技術培訓； 編制施工組織設計，各種技術組織措施計劃和項目質量計劃，同時進行各級技術交底。 c資源準備工作： 作業(yè)隊伍管理人員的準備，即人力資源準備； 物資準備（施工機械、周轉材料；生產(chǎn)、生活臨時設施；“三通一平”、材料、構配件、加工件、制品的加工，小型工具、機具、儀器儀表、安全設施等準備）。 籌措資金，保證良性運行，以確保工程需要。 a，工程建設相關單位的影響：只要與工

15、程建設有關的單位，他們的工作進度必將影響施工進度，必須加大協(xié)調力度； b物資供應進度、質量直接影響施工進度； c. 資金的保障與否，直接影響施工進度； d設計進度，出圖主次順序，變更隨意性等直接影響工程進度； e工程地質條件及周邊施工環(huán)境、社會環(huán)境也影響施工進度； f施工單位自身管理水平、技術水平、裝備水平及經(jīng)濟實力直接影響施工進度。 a加強組織措施： 增加工作面，組織更多有經(jīng)驗的施工隊伍；增加每天的施工時間（采用三班制等）；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 b技術措施 改進施工工藝和施工技術，提高施工效率，縮短工藝技術間歇時間；建議改進設計,以減少施工過程工程量。 c經(jīng)濟措施： 實行包干獎勵；提

16、高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。 d其他配套措施： 改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度。 通過上述各項措施達到壓縮關鍵工作持續(xù)時間，并且達到組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)目的。 （本案例由中國一冶張伸文提供）【案例1-4】1背景： 江南某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，為改善產(chǎn)品結構，適應市場競爭，擬對現(xiàn)有部分煉鐵、煉鋼、連鑄設施進行技術改造，并新建一軋鋼車間及配套相關公輔設施，如變電所、凈水站、水處理空壓站、機修間、倉庫及辦公樓等。某工程技術有限公司承包了該工程且成立了項目經(jīng)理部，并經(jīng)過招標確定了施工單位，其技術實力、勞動力和施工裝備均能滿足要求，各種建筑材料、半成品等供應條件較好。目

17、前，該工程總圖及道路、管網(wǎng)、車間主廠房及公輔設施等施工圖紙已會審完畢，具備了開工條件。該廠位于市郊并在國道旁，水陸路運輸便利，擬建車間位于廠區(qū)西南面，四周已有9m寬的環(huán)形永久性道路，全部物資均可由汽車運入。道路邊有永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁。2問題： 如何合理地確定它們的施工程序？ 為了使軋鋼車間早日投產(chǎn)，對軋鋼車間如何選擇施工方案？ 在做施工準備時，對施工現(xiàn)場的準備應做哪些具體工作？ 該工程施工總體部署應包括哪些內容？3分析： 合理的施工程序應該是： a.先全廠、后單項。即在處理整個工程關系中，屬于全廠性或涉及全廠性的工程，應先于其他單項工程開工。如全廠性的主干道，全廠性的雨排水管道

18、，服務于全廠性的供電、供水系統(tǒng)等等，應盡早先安排施工，它有利于節(jié)省臨時措施費用，有利于現(xiàn)場文明施工。 b主輔同步，能源優(yōu)先。從全局來看，主體工程一般都先于外圍輔助工程。但隨著冶煉工程的現(xiàn)代化，隨之而來的是設備安裝后的試運行，試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)，都要求電、水、氣、油、風等能源介質工程盡早地投入運行。所以在總體安排中，要做到主輔同步，能源優(yōu)先。對于機修、倉庫、辦公等設施，應在投產(chǎn)前，考慮生產(chǎn)廠的生產(chǎn)準備工作，安排提前投產(chǎn)或同步進行。 由于工期較緊，而且設備基礎及廠房基礎均要打樁，宜采用開口施工，即廠房樁基和設備基礎必須同時開工。 對施工現(xiàn)場的準備應包括以下具體內容： a作好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量。按照

19、設計單位提供的建筑總平面圖和給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)及水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量，設置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯坐標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。 b搞好“三通一平”，即路通、水通、電通、平整場地。按照施工總平面圖的要求，在正式開工前，按照施工程序完成。 c建造臨時設施，按照總平面圖的布置，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公，生活、居住和儲存等臨時用房。 d設置消防、保安設施。 e組織施工機具進場，材料等物資的進場、存儲與堆放。 f及時提出建筑材料的試驗申請計劃及其他有關事項。 施工總體部署一般應包括以下主要內容：項目的質量、安全、進度、成本等目標；擬投入的管理人員和作業(yè)隊伍人員的最高人數(shù)和平均人

20、數(shù)；對工程項目的工程分包、勞務分包、勞動力使用、機械設備采購及供應，物資采購供應等等做出計劃；施工程序；項目管理總體安排。 （本案例由中冶華天公司提供）【案例1-5】1背景： 某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬噸寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級資質的企業(yè)實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，三電工程的施工，各能源介質管道施工，建設工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設速度，擬將該工程中的部分土建工程和車間內橋式起重機的安裝進行分

21、包。2問題： 總承包單位擬將士建工程，車間內的橋式起重機的安裝任務分包給其他單位是否可以？對各分包單位有哪些要求？ 施工總設計由誰編制，施工總設計中應確定哪些施工方案？ 總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？ 橋式起重機的安裝已編制了吊裝方案，在進行吊裝方案交底時，還應考慮哪些問題？ 本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質參差不齊，根據(jù)這些情況應擬定哪些合適的教育和培訓？3分析： 總承包單位在分包前應將工程項目分包內容、分包單位的情況信息通知給業(yè)主，并征得業(yè)主同意，檢驗各分包單位是否具有相應的施工資質。土建分包商不但要有房屋建筑資質，而且還應有大型設備基礎的施工經(jīng)驗，橋式

22、起重機分包商應具備橋式起重機（起重機械）制造、維修A級資質。 施工組織總設計應由總承包單位進行編制，在總設計中（項目管理實施規(guī)劃）應規(guī)定需要編制施工方案（或作業(yè)設計）的目錄，根據(jù)本工程的施工內容應編制： a土建（設備基礎）施工方案5 b鋼結構制作、安裝方案； c橋式起重機施工方案； d加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案5 e. 軋制設備施工方案（含工藝配管）； f. 三電工程施工方案； g能源介質管道施工方案； h設備的調試方案； i液壓，潤滑管道酸洗、油循環(huán)沖洗、試壓方案。 需要說明的是，因橋式起重設備和燃氣管道的安裝屬特種設備管理的范疇，軋機設備的安裝與調試，涉及因素多，質量要求高，工

23、藝復雜；液壓、潤滑系統(tǒng)的管道酸洗、沖洗需要考慮洗液排放，必須考慮廢酸，廢堿等洗液的保管和排放對環(huán)境的影響等，因此在施工前必須認真編制施工方案。 a涉及的內部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包與分包之間，土建與安裝之間，安裝工程各專業(yè)之間， b外部聯(lián)系環(huán)節(jié)：總承包與業(yè)主之間；總承包與設計之間，總承包與設備制造廠之間；總承包與監(jiān)理公司之間；質量、技術監(jiān)督部門，市政部門（若有）；供電部門（若有）；消防部門（若有）。 涉及內容為：質量監(jiān)管部門一工程質量評定；技術監(jiān)督部門一橋式起重設備安全檢驗，參見特種設備安全監(jiān)察條例；供電部門一高壓系統(tǒng)的檢驗，參見中華人民共和國電力法（若有）；市政部門一廢液的排放，城建市容監(jiān)察，燃氣

24、管道的接入；消防部門一消防設施的檢驗。其他內容都是現(xiàn)場各方的配合。 橋式起重機的安裝，在進行吊裝方案交底時，還應考慮進行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術措施。 a對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識，施工組織原則，施工環(huán)境，施工紀律等，強調施工的非獨立性。 b結合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。 c特殊工種的專門教育與培訓。 d對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育，在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。 e. 在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。

25、f受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育： g深入寺久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應從始至終地抓好安全管理工作。 （本案例由上海五冶建設有限公司侯忠提供） 【案例1-6】 1背景： 地處長江中游的某鋼鐵公司決定在長江邊建設一座大型球團礦廠。其中造球室廠房長90.00m，寬36. 00m，高53. 00m.廠房樁基為人工挖孔灌注樁，樁徑1100mm，樁長2000m，樁頂標高-2. 90m.廠房結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，樁基礎承臺上表面 標高一1. 40m，+23. 00m以下為電氣室，+2300m至+5300m為機械室，鋼屋架，彩 鋼屋面板。機械室內安

26、裝一臺檢修用橋式吊車，吊車起重能力32t，軌面標高+4700m， 機械室內有6臺圓筒造球機等103臺設備及各種能源介質管道。造球筒單臺重量90. 00t， 分三段現(xiàn)場交貨，每段重量30. 00t。 2問題： 該工程幾月份開工為宜？理由是什么？ 如何安排該工程的施工程序？ 本工程的特點什么？針對其特點在施工準備時，應注意解決哪些問題？ 3分析： 9-10月份開工為宜。長江中游地區(qū)春、夏多雨，秋季雨水少，有利于人工挖孔樁施工。避免多雨天氣，雨水浸泡基坑。根據(jù)本工程規(guī)模，兩個月左右施工完人工挖掘孔樁，樁養(yǎng)生28天后進行單樁靜載荷試驗，然后進行樁基礎承臺施工，春節(jié)前地下工程施工完成。 施工程序： a施

27、工準備。 b人工挖孔樁。 c. 樁基礎承臺施工。 d+2300m以下鋼筋混凝土框架結構施工。 e +23. 00m+5300m鋼筋混凝土框架結構及屋面施工。 f. 32t行車安裝調試。 g使用32t行車進行機械設備安裝，同時進行能源介質施工。 h在進行+2300m以上結構施工的同時，進行+23.00m以下電氣室內外填充墻及室內裝飾工程施工。 i在進行機械設備安裝的同時，進行電氣室內設備及機房、電氣設備安裝。 j，電氣室供電及電氣設備調試。 k能源介質管道吹掃、開通。l機械設備單機調試。 m無負荷聯(lián)動試運轉。 n在設備安裝及調試時進行廠房外墻裝飾工程及室外場平等工程。 本工程的突出特點是：廠房建

28、筑多，施工過程中模板、支撐材料等物料的垂直運輸量大。針對這個特點，施工準備時應認真考慮垂直運輸手段，并做好相應的機具準備?，F(xiàn)在多采用塔吊做垂直運輸工具。根據(jù)本工程的情況，布置兩臺60tm塔吊可解決本工程的物料垂直運輸。開工前應確定塔吊安裝位置，并安裝調試好，具備使用條件。 （本案例由上海寶冶建設公司 傅潤庭提供）【案例1-7】1背景： 太原制藥廠安裝工程項目，經(jīng)過招投標由具備機電安裝總承包一級資質的某公司實施工程總承包。土建工程的主要內容包括一幢四層鋼筋混凝土結構的主廠房和配套的辦公生活設施。安裝工程的主要內容包括常壓攪拌桶、內有搪玻璃襯里的高壓蒸汽夾套反應釜、2臺客貨兩用電梯以及其他通用設備

29、安裝；給排水及工藝管道安裝；通風與空調系統(tǒng)安裝；35kV/10kV變配電安裝及調試。生產(chǎn)所需蒸汽由市政熱網(wǎng)供應，生產(chǎn)廢水由工廠預處理后排入城市污水管網(wǎng)?？偝邪贤?guī)定，工藝設備由業(yè)主訂購，總承包方負責監(jiān)造。2問題： 總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內外聯(lián)系環(huán)節(jié)？為什么？ 為了保證工期總承包單位應如何策劃工程分包？對分包單位有哪些要求？ 總承包單位如何策劃設備監(jiān)造？ 現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)搪玻璃襯里的高壓反應釜被焊接飛濺物灼傷，總承包單位該如何處理？3分析： 本工程項目涉及到的內外部協(xié)調管理的環(huán)節(jié)有： a. 總承包與分包之間； b土建與安裝之間； c安裝工程各專業(yè)之間； d供電部門； e. 市政部

30、門； f. 技術監(jiān)督部門； g. 一總承包與業(yè)主之間； h總承包與設備制造廠之間。 因為供電部門涉及變電所用電；市政部門涉及熱網(wǎng)接入和污水排出的接口；技術監(jiān)督部門涉及電梯安裝的監(jiān)督檢驗；設備制造廠涉及設備的監(jiān)造過程；其他都是涉及施工現(xiàn)場的協(xié)調管理工作。 中藥廠是一個以設備和工藝為主的生產(chǎn)企業(yè)，選擇機電安裝施工企業(yè)作為總承包 單位也是可行的，但機電安裝施工企業(yè)不一定具備房屋建筑施工資質。在策劃分包時，首先必須考慮主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)不能分包，應自行組織施工；其次必須選擇有資質的分包單位；第三要經(jīng)過對外分包單位的考察評價，并征得業(yè)主的同意；第四要訂立合同，明確總分包關系和各自的職責。土建分包單位應具備

31、廠房建造的相應資質；電梯安裝單位和蒸汽管道（如屬壓力管道）的安裝單位應具備技術監(jiān)督部門核發(fā)的特種設備安裝許可證。 設備監(jiān)造是一個新課題，我國實施設備監(jiān)造制度不久。首先必須指派對夾套、襯里設備的制造有一定經(jīng)驗的技術人員；其次必須取得設備監(jiān)造師資格；第三應編制設備監(jiān)造大綱及相應的程序；第四是做好監(jiān)造過程的記錄。 夾套、搪玻璃設備的監(jiān)造要點： a夾套的壓力試驗； b鋼襯里層的表面處理； c搪玻璃層的表面質量； d鋼殼體制造按壓力容器規(guī)定實施。 現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)搪玻璃襯里的高壓反應釜被焊接飛濺物灼傷，是施工過程中出現(xiàn)的質量事故?？偝邪鼏挝粦凑召|量事故處理“四不放過”的原則，首先，組織施工人員分析事故產(chǎn)

32、生的原因；對事故進行認真的調查；對責任人員和其他參與施工的人員進行嚴肅的批評和教育（包括對責任人的行政處分和經(jīng)濟處罰）；制訂類似事故再次發(fā)生的預防措施，并寫出事故調查報告；其次，必須對搪玻璃襯里的損傷部位由制造廠進行返修，以達到質量要求（因為搪玻璃襯里的損傷會直接影響中藥產(chǎn)品的質量），并承擔全部費用。第三，所有記錄必須存人工程檔案，移交業(yè)主。 （本案例由中國十三冶宋建伯提供）【案例1-8】1背景： 某市一個軋鋼企業(yè)，決定易地自建煉鐵和煉鋼車間。廠區(qū)地址位于濱海地區(qū)，屬于軟地基區(qū)域。業(yè)主提供有大地經(jīng)緯控制點和高程水準控制點。一期工程主要包括全廠道路、污水、雨水管道及供水系統(tǒng)；主廠房建筑面積100

33、00m2；廠房柱設計為兩節(jié)預制、現(xiàn)場焊接成形的混凝土柱，由于吊裝機械能力允許，同時為了節(jié)約吊裝時間，設計變更為一節(jié)預制。柱最大長度23m，最大重量72t，不便運輸。廠房屋面為鋼結構屋架和預應力大型屋面板結構。煉鋼車間一期工程建30t轉爐一座，4流方坯連鑄機一臺，預留一座轉爐位置，轉爐和連鑄車間的供氧和水處理車間位置。合同工期7個月。 其中：轉爐煉鋼車間塔樓最大高度42. 6m。施工作業(yè)從11月到第二年6月，有3個月的冬季施工期。業(yè)主要求工期緊，施工難度較大。目前，該廠的整體規(guī)劃、圖紙及道路、管網(wǎng)及廠房的施工圖紙已經(jīng)會審完畢，具備了開工的條件。2問題： 針對該工程的特點，如何合理確定它們的施工程

34、序？ 如保確定該工程的投產(chǎn)控制節(jié)點？ 在施工技術準備時要做哪些具體的工作？3分析： a廠區(qū)道路、雨排水管道是服務于全廠的供電和供水系統(tǒng)，應該優(yōu)先安排，以利 于施工材料和設備的廠區(qū)運輸，節(jié)省施工措施費用，也有利于現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。 b由于工程是易地新建，在設計圖紙滿足要求的情況下，安排主體工程和外圍工程同步進行。在保證主體工程進度的條件下，做到電、水、氣、風等能源介質工程的電站、 氧氣站、空壓站和水處理站的施工進度能滿足煉鋼、連鑄設備安裝完成后的試車、試生產(chǎn)的需要。 c采用轉爐開口施工的方法，以利于轉爐設備的分層安裝。連鑄區(qū)采取閉口施工的 方法，使吊裝設備盡早投入，以利于連鑄設備的安裝進度要求。

35、d除了常規(guī)的工序流水安排以外，特別關鍵的是混凝土柱的預制。混凝土柱只能在現(xiàn)場預制，需要相當大的作業(yè)面積，影響柱基以外的所有基礎施工。預制的混凝土柱還必 須，嚴格按照吊裝位置和吊裝順序安排制作。 e外圍設施還必須貫徹先站后線的原則安排施工。a按照合同的約定確定主體工程的投產(chǎn)時間。 b.根據(jù)煉鋼工藝的要求和主體工程試車計劃的安排以及業(yè)主施工管理部門針對工程的大小、設備的供應情況、施工的難易程度、資金以及技術資源情況共同研究確定轉爐的氧氣、氮氣、壓縮空氣以及電力和水及水處理等能源介質設施的投產(chǎn)點。 c輔助設施的投產(chǎn)點應能滿足主體投產(chǎn)后的生產(chǎn)要求。 d由于施工的時間段不是雨季，可以不考慮雨季措施。但是

36、不能避開冬季施工，必須按照冬季施工的要求，采取相應的措施。 .要熟悉、審查施工圖紙及設計文件、設備技術資料、文件。結合國家和行業(yè)的標準、規(guī)范和規(guī)程，進行圖紙的自審、會審，做好自審和會審記錄。 b進行地區(qū)經(jīng)濟技術調查 根據(jù)“初設”提供的氣象、水文、地質、地貌和交通等情況，因地制宜地制定合適的季節(jié)性措施和地域性措施。 調查該地區(qū)及附近的技術經(jīng)濟條件，掌握建筑制品、預制品、加工件和機械加工能力；吊裝機械和運輸機械的能力；當?shù)貏趧辗职凸こ谭职芰凹夹g水平。據(jù)以確定工程分包的范圍和勞務分包的對象以及必須和相應的技術培訓措施。 了解當?shù)氐氖姓⑸?、醫(yī)療、文教、治安、消防、質量檢查及鑒定機構等情況。

37、c.進行技術標準準備及技術培訓 根據(jù)圖紙要求，準備相關的標準和規(guī)范。根據(jù)圖紙要求，結合工程實際，進行主要技術培訓；進行不銹鋼氮、氧氣管道和燃氣管道的焊接工藝培訓；進行余熱鍋爐管道焊接工藝技術培訓；進行液壓管道焊接及液壓系統(tǒng)調試技術培訓；進行轉爐、連鑄儀表及計算機系統(tǒng)的安裝和調試技術培訓。 d編制項目質量計劃和技術措施計劃 按照企業(yè)的質量管理體系的要求編制質量計劃。確定工程的項目劃分、施工方案編制計劃、工程的進度控制和質量控制點等，指導項目全體成員正確執(zhí)行企業(yè)質量管理體系的法規(guī)性文件。進行圖紙會審和各級的技術交底。 e.編制施工組織設計。 （本案例由中國十八冶廖丈杰提供）【案例1-9】1.背景：

38、 某大型鋼廠由于廠區(qū)和家屬區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃以及環(huán)境保護的需要，決定將該廠轉爐和連鑄車間實施整體搬遷，易地重建。新區(qū)施工區(qū)域海拔高度1824m廠區(qū)三通一平已完成，位于主要交通要道附近，道路邊有永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁。工程主要包括廠區(qū)道路，供排水系統(tǒng)管網(wǎng)，280t轉爐及精煉爐兩臺，板坯連鑄機一臺，以及轉爐、連鑄機、精煉爐的公鋪設施（水處理車間）。合同工期21個月，總建筑面積5OOOOm2，主要實物量有鋼結構廠房20000t，設備安裝9000t，控制盤柜及各種操作箱1600臺，各種電纜450km，有色金屬18t，施工周期較長，施工圖紙已到齊并會審完畢，已具備開工條件。2問題： 對于這樣一個大

39、型復雜的的冶金工程，如保確定其施工順序？ 對轉爐和連鑄機設備基礎如何選擇方案？ 在做施工技術準備時，應做哪些方面的工作？ 施工現(xiàn)場應做哪些準備工作？ 從資源配置來講，物資方面應做哪些準備工作？3分析： 一般應先全廠，后單項，對于影響全廠的施工道路，雨排水管道，全廠的供電、供水都應考慮首先施工，還應搭建統(tǒng)一的臨時設施，統(tǒng)一規(guī)劃，這樣有利于節(jié)省費用，便于其他單項工程施工。從總體來看轉爐和連鑄這樣的主體工程都要先于其他外圍及輔助工程，但隨著工程的進展，電氣、機械、儀表、通訊、消防各專業(yè)工作的完成，隨之而來的是設備的單體調試、單體試車、無負荷聯(lián)動試車、負荷試車，試生產(chǎn)及正式投產(chǎn)，就需要水、電、風、氣、

40、油等能源介質工程盡早投入運行。因此在總體安排中要做到主輔同步，能源先行，優(yōu)先考慮連鑄和轉爐施工。對于辦公樓、機修車間、飯?zhí)?、澡堂、庫房等，考慮到生產(chǎn)準備，基本上也應同步進行。 由于轉爐和連鑄機的設備基礎都在廠房內，有的埋設較深，因此決定對要影響廠房樁基的基礎實行開口施工，其他不影響樁基的設備基礎實行閉口施工。 熟悉、審查施工圖紙及設計文件，設備技術資料及文件，這些都是施工的依據(jù)，雖然圖紙已通過會審，難免有疏漏，還要進一步研究作好記錄在施工過程中還可提出現(xiàn)場簽證。進行技術經(jīng)濟調查，以獲得第一手資料，如當?shù)貧庀蟆⑺?、地質、交通等，可以因地制宜地制定一些技術措施。了解附近的安裝企業(yè)、機械制造業(yè)、運

41、輸及吊裝企業(yè)的情況，水泥制品企業(yè)的情況，當?shù)貏趧恿Y源及價格情況，材料的價格等，以便在需要時，采取適當措施，以降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。還應與當?shù)蒯t(yī)療、治安、消防、質檢及技監(jiān)部門取得聯(lián)系，爭取在施工中得到他們的支持與配合。技術標準和技術培訓方面，了解各種工藝要求，設計是否符合國家有關規(guī)定，對設計中采用的“四新”有哪些，落實技術標準，施工驗收規(guī)范，人員素質，檢驗設備是否齊全完好，有的特殊設備是否經(jīng)過省或市技監(jiān)局驗檢并在有效期內等。編制項目質量計劃，建立質量控制網(wǎng)絡，編制各種技術組織措施，編制施工組織設計。 施工現(xiàn)場要做到準備工作如下： a做好施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，按施工總平面布置圖和給定的永久性

42、經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行全廠施工測量，建立全廠性永久經(jīng)緯坐標樁，水準基樁和工程測量控制網(wǎng)。 b搞好水通、路通、電通、按總平面圖要求，在施工始前完成。 c按總圖要求，修建臨時設施，如臨時辦公室、職工住房、食堂、澡堂、庫房等。 d設置消防及保安設施。 e.組織施工機具、材料等進場。 f及時提出建筑材料的試驗、檢驗申請，及其他有關施工中現(xiàn)場應準備的一切事項。 從物資方面應做的準備工作如下： a工程項目所需的施工機械，周轉作業(yè)用料。 b生產(chǎn)生活設施，電信及其他必備設施的準備。 c工程所需的各種材料、構配件、加工制件、制品加工的準備。d提出生產(chǎn)工藝設備供應計劃，作好設備提貨準備。e. 施工用的

43、各種小型施工機具，工具檢測儀表的送檢以及施工安全設施的準備?！景咐?-10】 1背景： 某特鋼廠為擴大生產(chǎn)能力，擬新建一座380m3高爐，通過招投標由施工承包級企 業(yè)A公司來實施工程總承包（包括設計），新建380m3高爐。主要實物量混凝土約 5000m3鋼結構制作安裝2l00t，設備安裝近4000t，電氣安裝等，總工期210天。 2問題： 編制施工組織設計應包括哪些主要內容？ 施工階段在質量上重點控制目標有哪些？ 施工階段在安全上重點監(jiān)控目標有哪些？ 成本控制與合同管理有哪些主要內容？ 應如何進行現(xiàn)場管理？ 3分析： 主要內容： a規(guī)定該項目的質量、安全、進度、成本等目標； b擬投入的施工力量

44、，包括最高峰人數(shù)和平均人數(shù)； c依據(jù)企業(yè)管理體系要求，對工程施工所需要的各項資源作出整體的計劃安排； d施工程序及總體安排。 首先根據(jù)該工程特點由項目經(jīng)理主持編制項目質量計劃，在項目質量計劃中重點突出以下幾點控制目標： a高爐和熱風爐基礎的混凝土質量控制與沉降； b礦槽深基坑施工混凝土結構質量與防滲漏； c. 冷卻壁安裝質量與管道打壓檢試驗； d爐頂設備安裝質量與調試。 安全管理，應建立健全安全管理體系，重點控制以下幾點： a礦槽深基礎土方開挖與支護； b高空作業(yè)防墜落與物體打擊； c. 交叉作業(yè)，合理安排機械作業(yè)，防止發(fā)生機械傷害事故； d編制與實施緊急安全預案。 由于本項目是總包項目，成本

45、上應做到以下幾點： a嚴格控制各項資源采購費用，加強采購管理； b加強定額管理，控制工料機消耗上限； c加強質量管理，降低工程質量成本； d加強安全管理，投入安全成本，防范安全風險； e施工管理應盡可能做到各專業(yè)工種均衡施工； f合同管理中加強內外部合同外因素造成的簽證和索賠。 現(xiàn)場管理應著重做到以下幾點：a. 加強總圖管理，盡可能做到合理安排施工場地，道路暢通，排水流暢b加強現(xiàn)場標牌管理，定位定置各類資源；c. 加強現(xiàn)場環(huán)境保護，降低各類污染；d. 加強現(xiàn)場管理考核，獎罰分明。 （本案例由中國十七冶楊超提供）【案例1-11】1背景： 某安裝公司承擔了上海某不銹鋼工程的機電管安裝，其中2臺15

46、0t轉爐是該工程的安裝核心。2問題： 該安裝公司在施工前應編制施工組織總設計，簡述編制施工組織總設計的主要內容有哪些？ 進行施工組織設計時，在施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么？簡述施工方案編制的主要內容。 針對轉爐的安裝，安裝公司提出多種方案進行經(jīng)濟比較，請問施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是什么？技術水平比較的內容是什么？3分析： 施工組織總設計內容有： a工程情況和施工特點難點分析。 b施工部署和對業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位的協(xié)調。 c. 主要安裝施工方法。 d施工總進度計劃。 e. 施工資源需要用量計劃。 f，施工準備工作計劃。 g質量、安全、文明施工計劃和保證措施。 h施工平面布置圖

47、。 i主要經(jīng)濟、技術指標。 施工方案編制的主要內容是： a施工概況及施工特點，施工對象的名稱、特點、難點和復雜程度，施工的條件和作業(yè)環(huán)境，需要解決的技術和要點。 b確定機電安裝的程序和順序。 c資源的配置和要求，均要滿足工程需求。 d編制網(wǎng)絡進度計劃，確定其全部施工過程時間上空間上的安排和相互配合關系。 e. 編制工程質量計劃及保證措施。 f. 編制安全工作計劃及保障措施。 施工方案經(jīng)濟評價最常用的方法是綜合評價法。 技術水平比較的內容有：a.技術效率：所預選的幾種技術在單位時間內完成工作量的大小。 b技術的先進性：評估方案所選的技術在同行業(yè)中是否處于領先水平，所設計的方案技術創(chuàng)新是否可以評價

48、，方案的先進性可分為內部開發(fā)和外部引進或外加改造三種類型，還可以統(tǒng)計創(chuàng)新技術和點數(shù)占本方案總的技術點數(shù)的比率來體現(xiàn)方案的技術水平。 c.方案的經(jīng)濟性：通過進行技術經(jīng)濟分析，在滿足要求的情況下費用最低的方案。 d方案的重要性：所選方案在某項目，開辟某行業(yè)領域或在企業(yè)自身技術水平發(fā)展等方面所處的地位及推廣應用的價值。 （本案例由中國十七冶錢興洲提供）【案例1-12】1背景： 某冶建單位在某鋼廠擴建工程中，承建了一個大型冷軋車間的施工任務，該工程屬于大型冶煉系統(tǒng)工程，工程特點是實物量大、設備基礎復雜、設備安裝精度要求高，自動化控制水平高，分解項目多。2問題： 針對冷軋工程特點，在確定施工程序時采取的

49、主要方法是什么？ 冷軋工程施工難度大，技術要求高，試問技術準備的主要內容有哪些？ 什么是項目的資源準備？資源準備的主要內容是什么？ 施工總體方案中確定投產(chǎn)節(jié)點的方法有哪些？ 為確保履行合同，冶建公司應對承諾的總進度進行了層層分解，試問進度目標分解的原則是什么？3分析： 施工程序的主要確定方法是： a，先全廠、后單項，即在處理整個工程關系中，屬于全廠性的或涉及全廠性的先于其他單項工程開工； b主輔同步，能源優(yōu)先?？傮w安排中，要做主輔同步，能源優(yōu)先，并應考慮在投產(chǎn)之前，安排機修、倉庫、辦公等設施的生產(chǎn)準備工作； c先地下、后地上，先深后淺，特別是深設備基礎應先施工，同時對樁基施工應采用分區(qū)或分片一

50、起完成，防止基礎先施工，鄰近區(qū)又打樁，引起基礎位移，造成質量事故； d開口或閉口施工，其實質是根據(jù)設備基礎與廠房柱基礎的關系，確定是柱基與設備基礎同時施工，還是先廠房安裝完后，再施工設備基礎； e.各專業(yè)內部和專業(yè)之間的關系，應充分利用建設工程對象的空間和有限的時間，實行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，謀求加快施工進度，縮短工程建設工期； f先站后線，一般站點的工作量，安裝所需工期均較線路的大且長，因此總體方案考慮時應按先站后線安排。 技術準備的主要內容：熟悉圖紙，審查圖紙及設計文件，設備技術資料；進行技術經(jīng)濟凋查；做好技術標準的準備及技術培訓；編制項目質量計劃；編制各種技術組織措施計劃；進行各級

51、技術交底；編制施工組織設計及重點方案。 項目的資源準備是指及時地提供工程項目所需的作業(yè)隊伍和管理人員、物資、資金等，保證工程項目順利進行所作的準備工作，資源準備應是一個動態(tài)的管理過程，對各種資源要按施工組織設計的要求進行優(yōu)化配置和組合。其主要內容是：作業(yè)隊伍和管理人員的準備，物資準備，主要有施工機械、機具、周轉材料、生產(chǎn)生活大臨、“三通一平”、電信等必備設施，工程所需的各類材料、構配件、加工件、制品。生產(chǎn)設備的供應安全設施，檢測器具等。資金準備，保證資金運行的良性循環(huán)，保證工程建設需求。 施工總體部署中，投產(chǎn)節(jié)點的確定是總進度計劃編制的依據(jù)。主要方法有：確定主體工程投產(chǎn)點，應結合投標及合同要求

52、編制施工組織設計；確定能源介質投產(chǎn)點，直接關系到主體能否按時投產(chǎn)，需與業(yè)主共同研究確定；確定輔助工程投產(chǎn)點，應按滿足主體投產(chǎn)的需求確定，充分考慮季節(jié)對施工的影響，合理安排，避開冬雨氣候對某些專業(yè)特別是七建專業(yè)的影響。 進度目標分解的原則是：按項目組成分解，確定各單項工程開工及交工日期；按承包單位分解，明確分包條件和承包責任，明確不同承包單位工作的完成、交接條件和時間；按施工階段分解，劃定進度控制分界點，每個階段的起止時間都要有明確的標志，使目標具體化，按計劃期分解，組織綜合施工。合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排土建與安裝的先后順序，明確搭接、交叉或平行作業(yè)的要求，明確設備安裝對土建的要求

53、，土建為設備安裝提供的條件和時間。結合本工程特點，參考同類工程的建設經(jīng)驗來確定施工建設進度目標，配備所需資源，確保進度目標的實現(xiàn)?？紤]外部條件的配合情況，提出施工所需圖紙、設備、材料等到達時間，水、電、氣等需業(yè)主提供的條件滿足時間，保證進度需求。【案例1-13】1背景： 某公司承接了某鋅業(yè)股份有限公司改擴建工程的施工任務，主要內容包括；火法系統(tǒng)、濕法系統(tǒng)、電解系統(tǒng)、尾吸系統(tǒng)、硫酸系統(tǒng)及以上系統(tǒng)配套的輔助系統(tǒng)的機電設備，非標制安、工藝、電器、汽水系統(tǒng)的安裝調試。2問題： 由于本工程為綜合性工程，專業(yè)多、工種多、工藝生產(chǎn)線的施工技術要求復雜、施工難度大，需做好施工交底工作。試問：施工交底分幾種？ 由于本工程為綜合性工程，必須制定合理的施工程序，施工程序確定的原則是什么？ 由于本工程專業(yè)多、工種多，試問：在參與施工的工人中包括焊工、電工、起重工、架子工、鉗工和普