施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

1、目 錄一、圖紙會(huì)審1二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商2三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案5四、施工技術(shù)交底5五、工程資料管理規(guī)定7六、獎(jiǎng)罰制度8xxxx項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定一、圖紙會(huì)審1、圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風(fēng)格及使用功能，明確設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過(guò)圖紙會(huì)審可以澄清疑問(wèn)，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計(jì)缺陷，力爭(zhēng)使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。圖紙會(huì)審必須在施工前進(jìn)行。2、圖紙綜合會(huì)審采取會(huì)議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。3、圖紙會(huì)審的前期準(zhǔn)備工作主要

2、有：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審總體部署各專(zhuān)業(yè)自審內(nèi)部預(yù)審提交“圖紙審查記錄”派員參加綜合會(huì)審。4、項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目部總工應(yīng)著手進(jìn)行部署，指定各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行自審，并確定內(nèi)部預(yù)審時(shí)間。5、為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專(zhuān)業(yè)圖紙，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)、項(xiàng)目部的裝備和施工能力是否能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求等問(wèn)題做到心中有數(shù)。6、各專(zhuān)業(yè)自審后，總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，將查出來(lái)的問(wèn)題仔細(xì)核對(duì)，研究討論，統(tǒng)一意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，以確保綜合會(huì)審時(shí)各專(zhuān)業(yè)提出的問(wèn)題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預(yù)審時(shí)要關(guān)

3、注各專(zhuān)業(yè)之間的交圈問(wèn)題。7、分專(zhuān)業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預(yù)審后，由項(xiàng)目總工組織，分專(zhuān)業(yè)將擬在綜合會(huì)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會(huì)審前上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備。8、選派人員參加綜合會(huì)審：所選人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，熟知所提問(wèn)題內(nèi)容。9、在綜合會(huì)審開(kāi)始前，項(xiàng)目總工必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)綜合會(huì)審的會(huì)議記錄，同時(shí)還必須指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員記錄各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。 10、綜合會(huì)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，由建設(shè)單位主持。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底就施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)形成圖紙會(huì)審記錄。11、為科學(xué)地解決問(wèn)題，與會(huì)

4、各方難免要對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行討論，在討論中各方要堅(jiān)持國(guó)家的有關(guān)政策，要實(shí)事求是，互相尊重，互相理解。12、分小組答疑階段，要注意加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的交流，尤其要注意本專(zhuān)業(yè)的變更是否會(huì)影響到其它專(zhuān)業(yè)。13、會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，并最終整理打印出圖紙會(huì)審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進(jìn)行手簽（多面時(shí)，每張都簽），一般情況下，圖紙會(huì)審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。14、不論是前期準(zhǔn)備中的內(nèi)部預(yù)審，還是綜合會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問(wèn)題，應(yīng)由土建專(zhuān)業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成

5、本、方便施工的原則，共同確定處理意見(jiàn)。15、施工單位在辦理完“圖紙會(huì)審記錄”后，應(yīng)及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員進(jìn)行歸檔。16、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”的內(nèi)容向工程、測(cè)量、試驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門(mén)及分包單位進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設(shè)計(jì)變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動(dòng)。17、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來(lái)竣工圖的繪制。二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商1、管理規(guī)定1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四方）協(xié)商解決施工過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題的文件記載，

6、其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。凡施工過(guò)程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況，均應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更、工程洽商予以解決。2）、工程洽商記錄應(yīng)分專(zhuān)業(yè)辦理，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。3）、設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)提出，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。4）、設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)在接到后由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對(duì)圖紙，對(duì)不明確的、有錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行電話溝通，必要時(shí)由設(shè)計(jì)補(bǔ)充說(shuō)明、補(bǔ)充大樣或重新下發(fā)設(shè)計(jì)變更。對(duì)已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，

7、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商解決。5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟(jì)洽商兩種，經(jīng)濟(jì)洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中純粹的經(jīng)濟(jì)協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營(yíng)人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負(fù)責(zé)保存。6）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄是工程施工、驗(yàn)收和改建、擴(kuò)建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙具有同等法律效力。2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理1）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。2）、設(shè)計(jì)單位提出變更：是指由設(shè)計(jì)單位提出的、對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙所作的局部修改。一般由設(shè)計(jì)單位直接以設(shè)計(jì)變更通知單的形式下達(dá)，經(jīng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單

8、位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效。3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行局部變更。此時(shí)變更一般必須通過(guò)設(shè)計(jì)，并經(jīng)四方簽字生效。4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的前提下，因現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的洽商。5）、技術(shù)洽商由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位。6）、辦理技術(shù)洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)情況，謹(jǐn)慎從事。當(dāng)某專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目變更對(duì)其他專(zhuān)業(yè)有影響時(shí)，必須事先與相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，各專(zhuān)業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。7）、分包

9、單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開(kāi)辦理。在辦理技術(shù)洽商時(shí)，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟(jì)上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營(yíng)人員溝通，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題得到落實(shí)后再簽認(rèn)。9）、對(duì)工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，以便辦理索賠。10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營(yíng)部核實(shí)任務(wù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理。以便由相關(guān)部門(mén)辦理合同變更、索賠及反索賠事項(xiàng)。11）、凡因變更涉及到工期、材料

10、、構(gòu)件、半成品供應(yīng)退貨，主辦人應(yīng)事先和有關(guān)部門(mén)交圈聯(lián)系。在洽商中明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核簽認(rèn)辦理合同變更手續(xù)。12）、項(xiàng)目部在簽收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，如對(duì)施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說(shuō)明情況并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。13）、施工過(guò)程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說(shuō)明處置意見(jiàn)。14）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄要隨施工進(jìn)度及時(shí)辦理，以不影響施工進(jìn)度為宜。所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商，應(yīng)先洽后干，嚴(yán)禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。15）、設(shè)計(jì)變更、工程

11、洽商記錄上應(yīng)避免涂改。若在辦理過(guò)程中，出現(xiàn)某一方不同意某項(xiàng)條款而進(jìn)行涂改時(shí)，應(yīng)重新辦理。3、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的資料管理設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄的表格及編號(hào)按照北京市標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51）的規(guī)定執(zhí)行。其中：1）、“工程名稱(chēng)”一欄中，工程名稱(chēng)必須與施工圖圖簽一致。對(duì)于群體工程，除冠以群體工程名稱(chēng)以外，還應(yīng)注明單位工程名稱(chēng)。2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應(yīng)詳實(shí)記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時(shí)應(yīng)附圖?！皥D號(hào)”一欄中，應(yīng)逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準(zhǔn)確肯定（不得有“宜、與一致”等模糊詞語(yǔ)，不得使用歧義語(yǔ)句），文字及圖示表述清楚，深度

12、滿(mǎn)足施工和預(yù)算的需要。4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫(xiě)，顏色為黑色。設(shè)計(jì)變更、洽商為多頁(yè)時(shí)，必須每張簽字。5）、若在后期設(shè)計(jì)變更、洽商中，有對(duì)前期某一設(shè)計(jì)變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時(shí)在前期設(shè)計(jì)變更、洽商記錄相應(yīng)位置處標(biāo)出范圍，寫(xiě)上“作廢”的字樣，并注上后期設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的日期、條款及編號(hào)。6）、一般情況下，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館各存一份。若群體工程中有幾個(gè)單位工程同時(shí)使用同一份“設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個(gè)數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔，并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字

13、、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。7）、洽商辦理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽字齊全后，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，編制目錄。純經(jīng)濟(jì)洽商由經(jīng)營(yíng)部門(mén)保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。9）、總分包工程，總包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位資料員，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員。10）、工程洽商后，除及時(shí)傳遞（復(fù)印發(fā)放）至工程、經(jīng)營(yíng)、試驗(yàn)、質(zhì)量、物資等部門(mén)及施工班組外，還應(yīng)及時(shí)向其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。11）、各相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)變更、洽商記錄中

14、相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來(lái)竣工圖的繪制。三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制并對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)交底的落實(shí)情況。施工方案的編制：棟號(hào)技術(shù)員編制一般的分部分項(xiàng)施工方案并負(fù)責(zé)方案的正確性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負(fù)責(zé)該方案對(duì)相關(guān)單位的交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)其的落實(shí)情況。施組及方案的編制嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。四、施工技術(shù)交底1、管理規(guī)定施工技術(shù)交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。它

15、可以使項(xiàng)目參施人員明確了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時(shí)它也是工程事故責(zé)任界定的依據(jù)。施工技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底應(yīng)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；技術(shù)交底應(yīng)滿(mǎn)足生效的招投標(biāo)文件、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)文件。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)編制，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性。要注重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。2、類(lèi)別及分工1）、技術(shù)交底的類(lèi)別：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設(shè)計(jì)變更

16、技術(shù)交底。2）、施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把設(shè)計(jì)要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標(biāo)、進(jìn)度安排等對(duì)本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進(jìn)行交底。3）、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)項(xiàng)目相關(guān)主要管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交底。4）、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由棟號(hào)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行。5）、“四新”交底：由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制，并對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)交底。6）、設(shè)計(jì)變更交底：根據(jù)設(shè)計(jì)變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)主管或棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)

17、進(jìn)行交底。7）、試驗(yàn)技術(shù)交底：由技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員進(jìn)行有關(guān)施工試驗(yàn)的交底。3、內(nèi)容與要求交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說(shuō)明，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），簽字要齊全。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項(xiàng)（如：新工藝新材料的施工操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全控制點(diǎn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉配合等）。項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)

18、題，及時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。每項(xiàng)技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁(yè)面美觀整齊。凡需要交底的項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行交底，不得漏交。4、施工技術(shù)交底的管理施工組織設(shè)計(jì)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。棟號(hào)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保技術(shù)交底的及時(shí)性。技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，一般情況下，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個(gè)工人。接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切

19、實(shí)將問(wèn)題搞清弄懂。各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)交底人員要對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督落實(shí)。工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按照技術(shù)交底的要求組織施工。技術(shù)交底的格式應(yīng)符合按照現(xiàn)行的建筑工程資料管理規(guī)程的表格形式?，F(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，可以設(shè)計(jì)科學(xué)的交底表格形式報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部備案后實(shí)施。技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，并應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。電子版的技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)制作備份。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)交底負(fù)管理責(zé)任。

20、公司技術(shù)發(fā)展部對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項(xiàng)目及個(gè)人，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰措施。五、工程資料管理規(guī)定工程資料管理設(shè)一名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)資料管理工作，主要負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對(duì)項(xiàng)目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進(jìn)行檢查并指導(dǎo)，指導(dǎo)竣工資料的整理、審核、移交等工作。技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。解體項(xiàng)目部必須在留守人員中留有足夠的人員負(fù)責(zé)竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負(fù)責(zé)人將不予調(diào)動(dòng)。總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作?？偘鼏挝槐仨殞?duì)分包單位的工程資料進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目

21、進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。對(duì)于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應(yīng)對(duì)分包工程資料進(jìn)行匯總。工程技術(shù)資料由各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，資料員應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚規(guī)整、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)。工程資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。應(yīng)按系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)整理，保證完整、準(zhǔn)確。資料員對(duì)不合格資料可不予接收，對(duì)接收的合格資料應(yīng)及時(shí)歸檔。對(duì)有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以

22、處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。各類(lèi)工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51中相關(guān)要求。對(duì)特殊部位如地基驗(yàn)槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄應(yīng)留有2份備用資料以備相關(guān)部門(mén)檢查。六、獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項(xiàng)施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項(xiàng)目部施工的各外包工隊(duì)，協(xié)作單位及本項(xiàng)目部施工組織人員均應(yīng)執(zhí)行本措施。第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序第一條 本項(xiàng)目部為各隊(duì)提供有關(guān)施工部位的圖紙和設(shè)計(jì)變更，施工方案和主要施工項(xiàng)目向各隊(duì)、棟號(hào)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)

23、行交底。有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書(shū)籍由各隊(duì)自備，需用標(biāo)準(zhǔn)圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標(biāo)高均由項(xiàng)目部測(cè)量人員放線，其它各種細(xì)部線條由各棟號(hào)施工隊(duì)專(zhuān)職測(cè)量工放線。放完線后進(jìn)行自檢，合格后通知測(cè)量、技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)線，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工用定位樁保護(hù)由各自承包人負(fù)責(zé)保護(hù)。第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向棟號(hào)員反映，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范和方案進(jìn)行。澆筑砼和主要技術(shù)的分項(xiàng)工程施工時(shí)，各棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)施工。第四條 所有分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后

24、方可進(jìn)行下道工序施工。第五條 對(duì)隱檢預(yù)檢的分項(xiàng)工程施工完后，各棟號(hào)、各隊(duì)首先要組織進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)好自檢單和隱、預(yù)檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員，由棟號(hào)長(zhǎng)組織施工隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進(jìn)行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門(mén)檢查。第六條 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在接到自檢單后，要會(huì)同棟號(hào)長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后辦理預(yù)檢，再通知監(jiān)理（甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站、）進(jìn)行共同驗(yàn)收，合格后（當(dāng)場(chǎng)辦理手續(xù)），方可進(jìn)行下道施工。任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程在驗(yàn)收時(shí)，連續(xù)檢查三個(gè)點(diǎn)，其中有兩個(gè)點(diǎn)不合格者，其它的不予驗(yàn)收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進(jìn)行第二次檢查驗(yàn)收。若仍存在第一次檢查時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)

25、題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表由棟號(hào)長(zhǎng)評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員核定質(zhì)量等級(jí)。第七條 施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送試，分包單位應(yīng)及時(shí)提供所進(jìn)購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴(yán)禁進(jìn)行下到工序。第八條 各分包單位、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按時(shí)領(lǐng)取技術(shù)資料、工程文件，同時(shí)必須按時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。第二節(jié) 罰款項(xiàng)目和范圍第一條 對(duì)不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對(duì)提出問(wèn)題不及時(shí)改正者，對(duì)其責(zé)任單位處以5001000元罰款。第二條 大包工程其承包單位必須按時(shí)報(bào)審施工方案，施工方案審核通過(guò)后方可施工。對(duì)未經(jīng)同意的施工方案不得進(jìn)行該項(xiàng)施工

26、。無(wú)施工方案而進(jìn)行施工的對(duì)其責(zé)任單位處以20003000元罰款，并承擔(dān)無(wú)方案而發(fā)生的一切后果。第三條 大包工程其承包人必須按照工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)部位的分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，對(duì)無(wú)技術(shù)交底進(jìn)行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款1500-3000元，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進(jìn)行取樣送試，不按此項(xiàng)程序進(jìn)行而進(jìn)行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級(jí)部門(mén)檢查不合格的罰款2000元。第五條 對(duì)土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項(xiàng)目必須進(jìn)行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以10003000元罰款。第六條 對(duì)模板、

27、測(cè)量、放線等需做預(yù)檢項(xiàng)目，必須進(jìn)行預(yù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以2002000元罰款。第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進(jìn)行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)外，對(duì)事故的罰款由項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。第八條 對(duì)成品、半成品保護(hù)不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無(wú)技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號(hào)負(fù)責(zé)人，有技術(shù)交底的罰外施隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時(shí)，損壞其它專(zhuān)業(yè)的施工成品者，每次對(duì)責(zé)任人和單位各處罰款1001000元，對(duì)結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以5003000元罰款，并加罰事故處理直接費(fèi)用。第九條 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動(dòng)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以2001000元罰款。第十條1、應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人罰款5001000元。2、涉及到其它專(zhuān)業(yè)、部門(mén)或分包單位的洽商，在辦理之前未進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對(duì)直接責(zé)任人罰款300500元。3、未經(jīng)總